为践行中心“尚德、勤勉、创新、卓越”价值观，促进科室管理经验交流，加强中心制度建设、队伍建设，实现信息共享、相互促进，提升科室管理水平和职工参与意识，11月5日，中心党支部和工会共同组织举办了“谈思路 献良策 促发展”管理工作交流研讨会。会议由郭默宁副主任、郑攀副主任主持。信息中心全体人员参加此次会议。

　　研讨会上，中心各科室负责人首先围绕本科室职能定位、工作特点，结合科室管理现状和遇到的困难，深入剖析了科室管理工作的优劣势，总结了本科室在目标管理、制度建设、人才队伍建设、团队文化建设等方面的先进管理理念和方法，提出了日后工作的提升方向和切实可行的实施举措。每名科室负责人发言结束后，采取主动发言与随机抽取发言相结合的方式，邀请两名职工围绕发言内容，对管理工作的想法、经验、感触以及管理设想等进行了点评和探讨，并现场向参与点评职工颁发纪念品。

　　最后，由中心党支部书记、中心主任琚文胜同志作总结讲话。琚文胜主任首先充分肯定了此次会议的创新形式和良好效果，此次会议由全体职工共同参与讨论，充分交流了管理经验，进一步凝聚了思想共识，达到促进中心发展的目的；参会人员精心准备发言，言之有物，理论高度和实践深度有机结合，是一次充满智慧的、正能量的会议。随后，琚文胜主任对此次会议中提出的优秀管理方法进行了概括性总结，并着重强调了五个方面内容：一是中心职工要树立肯干事创业的积极价值观，发扬“世上无难事，只要肯登攀”的奋斗精神，职工有追求、有志向是管理工作的根基；二是管理工作要强化沟通、注重观察，通过日常深入沟通拓展工作思路、凝聚思想共识，通过深入现场观察掌握职工真实工作状态和工作具体进展情况；三是管理者要充分发挥示范带头作用，立足于角色定位，从知识、品德等多方面发挥非角色影响力，做到“其身正，不令而行”；四是要明确高标准、严要求的定位，充分利用现有资源奋发作为，在单位事业平台上“唱好戏”；五是要通过思考、钻研和学习，逐步厘清解决问题的思路，不断提升业务能力和管理水平。最后，琚文胜主任对全体职工提出了殷切希望与工作要求，全体职工要以单位为家，坚定信心，迎难而上，为中心发展积极建言献策，营造良好工作氛围。

　　本次会议围绕“提升管理质量，促进中心发展”进行了充分交流和研讨，加深了中心职工对管理工作的认识和理解，搭建了各科室深入交流的桥梁，为中心稳健持续发展奠定了良好基础，达到了“勠力同心创佳绩，尚德勤勉谱新篇；广开言路献良策，创新卓越志高远”的活动效果。