本次监测共收集到10篇相关信息，时间从2011年10月29日到2011年11月4日，监测范围包括全国主流媒体及政府网站等。本期主要内容：卫生部分8级评估医院电子病历，提升效能 助推医改，北京市电子管理信息系统故障39家卫生站“停运”，广东2013年前普及推广全省妇幼卫生信息管理系统，内蒙古:全面推进卫生信息化建设等。
目录：
1. 标题：卫生部分8级评估医院电子病历
2. 标题：提升效能 助推医改
3. 标题：电子管理信息系统故障39家卫生站“停运”
4. 标题：广东2013年前普及推广全省妇幼卫生信息管理系统
5. 标题：内蒙古:全面推进卫生信息化建设
6. 标题：中国医大一院：信息化建设构筑医院全方位管理
7. 标题：309医院依托信息化建设探索医疗服务新模式
8. 标题：大医院专家可通过远程心电网络平台为社区病人会诊
9. 标题：医院CIO：部署医疗EHR系统 SaaS不如虚拟化
10. 标题：医院信息化时代 视康搭建国内首家远程会诊平台
详细信息：
1. 标题：卫生部分8级评估医院电子病历
来源：政经?2011年11月4日
链接：
http://www.bbtnews.com.cn/news/2011-11/04000000131805.shtml
主要内容
为了引导医疗机构科学、合理的发展电子病历系统，日前，卫生部印发《电子病历系统功能应用水平分级评价方法及标准》（以下简称《标准》），对已实施电子病历的医疗机构进行评价。评估系统分为8级，最高级别的医疗机构能实现与其他医疗机构信息的交换与共享。
《标准》将电子病历系统应用水平划分为8个等级。其中使用电子病历最高级别的医疗机构会具备完整电子病历系统，区域医疗信息共享。
今年1月，北京在包括卫生部中日友好医院、北京大学人民医院等在内的9家医院启动电子病历试点，预计用五年时间完成全体居民电子病历和居民健康档案建设。
2. 标题：提升效能 助推医改
来源：宜宾新闻网?2011年11月3日
链接：http://www.eepw.com.cn/article/125189.htm
主要内容：
11月3日，2011年全省卫生系统办公室暨卫生信息化工作会议在宜宾召开。四川省卫生厅党组成员、副厅长颜丙约，宜宾市委常委、宣传部长游开余出席会议。
过去五年，全省卫生系统办公室充分发挥了参谋助手、督查督办、综合协调和后勤保障等职能作用，通过加快卫生信息化建设，加强政务服务工作，认真做好信访维稳，强化安全保密管理，促进了医改任务的落实，进一步提高了办公室工作水平，有效预防和化解了矛盾纠纷，维护了卫生系统安全稳定，为医改创造了良好舆论氛围。
游开余首先代表宜宾市委、市政府向参会人员表示热烈欢迎和衷心感谢。游开余说，随着2009年深化医药卫生体制改革开始实施，宜宾市多举措推进医改项目落实和卫生信息化建设工作，宜宾卫生事业得到了较好较快发展。此次会议在宜宾举行，是宜宾卫生系统的一件幸事，宜宾卫生系统全体员工将以此为契机，进一步学习借鉴各兄弟市州同仁的好经验，不断改革创新，力争全面推进宜宾卫生事业健康有序发展。
颜丙约充分肯定了全省医药卫生工作过去五年取得的辉煌成绩，并指出新形势必然为工作带来新要求，全体人员一定要认清形势，切实增强责任感紧迫感；强化意识，着力提升工作质量和效率；加强建设，打造一专多能的人才队伍；抓住重点，凸显办公室工作的作用和地位。
颜丙约强调，各卫生系统的领导要加强办公室人才队伍建设，要通过培训、锻炼等方式，既着眼于提高办公室工作队伍的整体素质，又要着力于提高办公室人员的单兵作战能力，打造出一支政治坚定、思想过硬、具备复合能力的高素质队伍，促进办公室工作质量和效率进一步提升。办公室工作人员要树立正确的人生观和价值观，增强甘于奉献、勤于学习、落实责任、树立形象的意识，重点从提高政务服务水平，强化督办督查工作，稳步推进卫生信息化建设，进一步加强卫生新闻宣传，做好信访、社会治安综合治理和安全生产工作五个方面着手，强力推进办公室各项工作任务的圆满完成。
会议传达了全国卫生系统办公室工作会议精神，总结交流了办公室工作经验和研究部署卫生信息化建设工作，并安排部署了下一阶段办公室工作重点。
3. 标题：电子管理信息系统故障39家卫生站“停运”
来源：新京报?2011年10月30日
链接：http://news.bjnews.com.cn/2011/1030/136870.shtml
主要内容
近日，东城区社区卫生信息系统发生故障，导致39家社区卫生服务站无法正常提供门诊取药服务。
昨日，东城区社区卫生服务管理中心称，已派专家进行维修，预计下周一可恢复看病，系统维修期间市民可选择就近的医院就医。
系统瘫痪近一周
前日，有新浪微博网友发帖称，去东城一家社区卫生站看病，被告知系统出现故障，无法提供服务。旁边前来看病的大爷非常气愤，说这个看病的系统都坏了4天了，好像是东城区社区服务中心所属数十家卫生站都出现了问题。对此，医院医生表示，他们也没办法，只能去就近的大医院了。
昨日，记者到王家园社区卫生服务站探访，医护人员证实，信息系统已经瘫痪快一周了，不能看病，并建议患者去附近的朝阳中医院。
卫生站停止门诊取药
昨日，东城区社区卫生服务管理中心黄女士证实，10月25日，东城区社区卫生服务信息系统发生故障，影响到社区卫生服务站的结算运行，患者无法使用医保卡结算。故障致使东城区39个社区卫生服务站无法正常提供门诊取药服务。
黄女士表示，信息系统发生故障后，东城区卫生局领导督促相关部门协调，派专家进行紧急修复。东城区社区卫生服务管理中心对给社区居民正常就医造成的一些不便，深表歉意，并建议东城区市民可选择就近的医院就医。
预计下周一调试完毕
故障发生后，东城区社区卫生服务管理部门同专业部门紧急启动预案，按照《北京市医疗保险门诊持卡就医实时结算工作中出现问题的处理预案》要求，在东城区社区卫生服务站临时安装首信公司的院端业务组件,保证参保人员门诊就医费用结算问题。
目前，东城区社管中心所属的社区卫生服务站已经全部安装了首信公司的院端业务组件，部分社区卫生服务站已经调试完毕，并已经开始接待病人，基本解决了参保人员持卡就医问题。此项工作预计下周一能够全部安装调试完毕，最大限度地解决参保人员持卡就医问题。
4. 标题：广东2013年前普及推广全省妇幼卫生信息管理系统
来源：广东新闻网? 2011年11月03日
链接：
http://www.gd.chinanews.com/2011/2011-11-03/2/153776.shtml
主要内容
记者3日从广东省卫生厅获悉，该厅于近日印发了《广东省妇幼卫生信息管理系统建设方案》，拟于2013年前在全省普及推广妇幼卫生信息管理系统，实现全省妇幼卫生信息互联互通、资源共享。
据介绍，目前珠三角地区已基本建立了妇幼卫生信息管理系统，但经济欠发达地区尚未建立妇幼卫生信息化平台。为进一步深化医改工作，推进基本公共卫生服务均等化，加强妇幼卫生信息管理，广东省卫生厅制定了本方案。
记者了解到，广东省妇幼卫生信息管理系统将以妇女儿童保健服务规范内容为蓝本开发，包括基本信息、出生信息、妇女保健、儿童保健、计划免疫、妇幼卫生监测、妇幼保健项目、妇幼卫生报表信息等妇幼保健服务内容。
广东省卫生厅表示，各级卫生部门要把《广东省妇幼卫生信息管理系统》纳入当地卫生信息化建设规划，加大投入，加强领导。2012年前，在各地自愿申报的基础上，由该厅选取部分市进行试点，建立广东省妇幼卫生信息管理系统；2013年前，在全省普及推广应用广东省妇幼卫生信息管理系统，实现全省妇幼卫生信息互联互通，资源共享。
5. 标题：内蒙古:全面推进卫生信息化建设
来源：正北方网?2011年11月03日
链接：http://www.northnews.cn/2011/1103/551266.shtml
主要内容
据了解，推进卫生信息化建设是要建立自治区、盟市、旗县3级卫生信息平台，初步建成自治区卫生信息平台和呼伦贝尔市、鄂尔多斯市两个盟市级区域卫生信息平台及鄂温克旗、新巴尔虎左旗、东胜区、准格尔旗、和林县5个旗县区级卫生信息数据中心（平台），并实现3级之间的互联互通、信息共享；完善公共卫生信息应用系统、医疗卫生服务应用系统、新型农村合作医疗信息应用系统建设，建立和完善药品管理信息应用系统和卫生综合管理信息应用系统。通过探索实现5大核心业务领域的相关工作，提升公共卫生的服务能力与监管能力，提升传染病与突发公共卫生事件监测、处置的信息管理和服务能力，为公众提供公共卫生信息服务；建立居民电子健康档案和电子病历、蒙医药信息标准3个基础数据资源库；推进3项卫生信息基础设施建设，开展居民健康卡建设，优化就诊流程，有效缓解“看病难、看病贵”，逐步建立流动卫生信息系统，提高基层特别是边远地区基本医疗卫生服务和医疗救治能力，初步建成覆盖试点区域互联互通的卫生信息专用网络。
6. 标题：中国医大一院：信息化建设构筑医院全方位管理
来源：CNET科技资讯网?2011年11月04日
链接：
http://tech.ifeng.com/internet/detail_2011_11/04/10419686_0.shtml
主要内容
2011年10月22日至23日，由卫生部医院管理研究所、中国医院协会信息管理专业委员会、《中国数字医学》杂志社共同主办的“中国数字医学论坛”在沈阳隆重举行。
卫生部卫生发展研究中心主任张振忠、江苏省镇江市政府副秘书长、卫生局局长林枫、北京大学人民医院院长王杉、中国医大一院院长徐克及用友智慧健康研究院首席专家徐春华紧扣医改热点问题，深入探讨医疗服务支付制度改革与医院信息化建设的焦点问题，进一步明晰了医疗服务支付制度改革面临的挑战和机遇，为公立医院改革提供了有益的借鉴。
中国医大一院院长徐克介绍医院运营与信息化建设的实践经验
新医改方案明确提出，要加强医院成本核算与控制，开展医疗服务成本测算，科学考评医疗服务效率。而随着新《医院财务制度》的全面实施，医院成本核算理论和方法得到了发展和完善，为各级各类医院开展成本核算，进行成本管理提供了便利，医疗卫生行业如何抓住并积极应对医疗服务支付制度改革，通过借助信息化手段，以成本核算体系和数据作为支撑，提高医院整体管理水平和效率，使有限的医疗资源能够得到更好的利用，“实现用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务”的卫生改革目标越来越成为业界的共识。
当前，我国医药卫生体制改革进入攻坚阶段，公立医院改革将触及深层次问题和多方面的利益调整，体制、机制和结构性矛盾将日益凸显，改革的难度和压力将进一步加大。近年来，中国医大一院以信息化推进医院创新管理取得突出成效。在此次大会上，徐克院长发表了主题为《全面推进信息化建设实现公立医院高效运行》演讲，报告内容丰富，定位准确，实践性强，具有很高的应用价值，受到与会者的高度认同。
中国医大一院现场演示已经在医院成功运行的HRP系统
2006年，中国医大一院率先提出建设国内一流、国际知名的全方位、数字化、大型综合性研究型医院的总体发展目标。医院提出“以病人为中心”就是要通过强化医院运营管理的质量与效率，不断降低医院的运营成本，从而提高医疗服务的质量、效率和安全水平。
徐克在演讲中表示，医院的信息化建设已经成为下一步公立医院改革的重点和重要内容，也是实现医院之间、上级医院和基层医疗机构之间、医院和公共卫生机构及医保机构之间的互联互通机制的重要基础和平台。我国公立医院改革方案明确提出要建立富有效率的公立医院服务体系，形成比较科学规范的公立医院管理体制、补偿机制、运行机制和监管机制，医院能否运用科学的管理理论和方法，提高医院的生命力和竞争力，已经是医院未来可持续发展的重要课题。
近年来中国医大一院坚持“以病人为中心”，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，在竞争中赢得优势，使自身得到更好的发展。2010年11月，中国医大一院与用友医疗签署战略合作伙伴关系，充分利用用友在医院信息化建设中丰富的行业经验与技术优势，引入用友在企业中成功实践并结合医疗卫生领域的特点自主研发的医院运营管理信息系统HRP，构建医院财务管理信息系统、全成本核算分析系统、预算管理系统、物流管理信息系统、固定资产管理信息系统、绩效管理信息系统、人力资源管理信息系统、医院决策分析系统、医院知识管理平台以及医院内外部协同平台，并且集成传统HIS中的医疗业务、药品和医疗物资消耗等数据，实现医院运营管理的前、后台统一。同时，平台将结合医院发展战略，有效集成医院经济管理流程的各个环节，实现医院人、财、物管理科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型的支撑环境，实现中国医大一院管理科学化的“动态管理”，与国际、国内信息化建设的新技术接轨。
通过与信息系统连结，医护人员刷卡后以触屏方式实现对个人财务信息、帐户情况、科研协作项目等自助查询功能
通过一年来的努力，中国医大一院已经完成财务核算管理信息系统、人力资源信息系统、预算管理、绩效管理及决策支持信息系统建设，借助信息化技术，全面改善医院的运营管理。根据新医改的要求以及明年将要实施的新会计制度要求，医院构建“财务业务一体化”的模型，针对医院在现代医疗系统改革和发展中所面临的压力而运用的信息化思维，集成医院业务流程和在物资、设备、药品等方面特有管理场景，并与医院前端的诊疗信息系统实现高度融合，全面服务于医院的业务开展与运营管理。
而通过建立健全动态实时的信息共享平台，中国医大一院人力资源管理完成了从手工过渡到自动化的过度，医院人事管理、薪酬管理、福利管理、合同管理、考勤管理、继续教育管理等纳入医院的完整人力资源管理系统之中，并且实现了规范化、自助的功能，医护人员通过员工卡可方便及时了解相关情况。通过构建医院集中的预算管理平台，建立全院统一的三级预算体系，规范预算编制、预算审批、预算执行、预算调整流程，将预算项目管理的精细化核算，体现到工作量和收费水平的预算的精细化，代表了医院未来在预算管理方向。
同时，构建“全成本管理模式”以成本核算为中心，以成本控制为重点，以成本分析为末点，实现“物流、资金流与信息流”三流合一，形成一个管理闭环，通过对成本进行有效的精细化管理，从事后管理转变为事前控制，对成本形态全方位科学分类，运用平衡记分卡原理，完善绩效考核评价标准，中国医大一院很好的把控了成本控制和成本改善的着力点，使医院经济管理逐步走向程序化、标准化和科学化，从而提高了医院工作效率，提升了医院效益。
国家大力推进公立医院改革，就是要构建富有效率的公立医院服务体系，创新体制机制，形成比较科学规范的公立医院管理体制、治理机制、补偿机制、运行机制和监管机制，随着未来医疗支付制度的变革，传统按照项目付费的模式将改变为按住院天数、按病种、临床路径等多种打包方式为主，最终发展成为住院病人以DRG为主、其他多种付费并存的局面。只有和医院支付制度和补偿机制改革紧密结合起来，才能达到综合解决问题的目的，这就要求加强公立医院内部管理，提高公立医院运行绩效管理，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
7. 标题：309医院依托信息化建设探索医疗服务新模式
来源：解放军报? 2011年11月02日
链接：
http://news.xinhuanet.com/mil/2011-11/02/c_122226089.htm
主要内容
近年来，309医院以信息先导、系统集成、协作共享、创新无限理念为引导，加强医疗卫勤信息化建设，有力提高了保障效益。
“主任，22床病人呼吸困难！”这天，正在机关开会的309医院结核病研究所王仲元教授接到报告。王仲元立即取出电脑，登录到移动医护工作站，从影像库调阅了这名病人最新的胸部CT，立即在工作站上下达医嘱。医护人员迅速实施抢救，病人病情缓解。
“以往我必须返回病房搜集、查阅病人资料，再做出合理处置，至少需要40分钟。”王仲元说，现在通过移动医护工作站可以查阅所有临床信息，医生不在现场，也能完成遥控指挥。
医院研发使用的移动中央监护设备，能将监护设备送到每名需要特别看护的病人床旁，通过无线网络，病人在睡梦中生命体征有细微波动，中央监护器也会将报警信息传递到移动工作站上，提示医护人员前来巡视处置。
医院院长刘希华介绍说，以移动医护工作站和移动中央监护设备为龙头的移动医疗模式，可以实现不同区域同一时间多方协作远程医疗，让医患双方都能享受到移动医疗带来的实惠和便利。
“在这儿看病不用早起排队！”一位患者在309医院就诊后，发出这样的感慨。这缘于医院研制了一套简单实用的数字化挂号分诊系统，10个挂号窗口同时工作，即使门诊高峰期也不会让患者大量积压排队。医院数字化服务系统还会将“用药提示”以短信的形式发到患者手机上。
“经过几年研发，医院整合各类资源，形成了一体化协同服务医疗保障集成平台、医疗数据中心、数字化医院和总参基层医疗服务系统。”医院副院长卜海兵说。近年来，这个医院面向部队官兵及老干部成立了远程医疗和健康管理中心，通过先进的无线网络技术和科学的管理理念，进行健康评估和疾病风险预测，使执行特殊任务的官兵和老干部们足不出户即可享受专家远程健康监护、健康管家服务和就医咨询，实现健康跟踪、预警、教育和自主管理。
“我们把数字医疗的末端延伸到老干部家里、基层部队和机关办公室，让更多的官兵享受到数字化医疗带来的快捷服务。”医院政委马凡说。
自动感光装置下达亮灯指令，医院楼道、院区内的灯光随即亮起；办公室里，每台与医院局域网移动终端相连的电脑，开机即可完成自动更新；智能工作系统实现无纸化办公，让工作请示、信息传递更加及时。
“医院将微机工作站、医疗设备等各种不同的信息资源通过高性能的网络设备相互连接起来，形成医院区域内部的网络系统，对外通过路由设备接入广域网，形成了医院信息文化体系。”医院信息科主任杨宏桥介绍说。
2010年投入使用的医院整形美容烧伤修复中心大楼，实现了专业监控大屏、IT运行维护管理、网络基线管理、桌面终端等智能化服务。“医院对楼体的外形、色彩、内部功能、布局及空间环境进行了精心设计，可同时满足病患在心理和生理上的需求。”医院院长刘希华介绍说，病房内部采用的弱电系统、集中供热系统、视频监视系统等设备，可通过信息技术集成平台进行管理，以移动医疗支撑的医疗服务完全实现网络化和自动化。
8. 标题：大医院专家可通过远程心电网络平台为社区病人会诊
来源：齐鲁晚报?2011年11月3日
链接：
http://www.tianjinwe.com/tianjin/tbbd/201111/t20111103_4523563.html
主要内容
2日，济南市远程心电网络平台建设工作会议在济南市第五人民医院召开。根据计划，济南将于近两年内完成全市远程心电网络平台工程。届时，城乡居民凭借平台在基层医疗卫生机构就能享受到大医院的心电诊断服务。
“我在这社区做的心电图，五院的专家马上就能给诊断了？”2日，69岁的济南市民王沛满脸“疑惑”地询问新世界阳光社区卫生服务中心的医护人员。当天，她应约到济南市第五人民医院的新世界阳光社区卫生服务中心做心血管病人健康体检。让她没想到的是，刚做完心电图几分钟，医生就告诉她，市立五院的专家已经传来了诊断结果。
“这靠的是我们新建的心电网络平台。”医生耐心解释说，“通过这个平台，我在这边给您检查的同时，五院的心电图科室就可以接收到相关信息。然后，专家就可以根据心电图来诊断了，而且可以指导我们在这里诊治。”
以前，由于心电检测诊断具有较强的专业性，社区卫生服务机构无法开展心电诊疗服务，但远程心电网络平台的建立有效解决了这一难题。平台可以将心电检查数据，转换为可用于远程医学诊断的标准数字化数据，然后集中进行数据存储与传输，实现远程诊断协同会诊。
近年来，济南市卫生部门不断加强信息化建设，并开始将信息化技术应用到社区。在心电网络建设方面，市立五院率先进行了试点工作。目前，该院已建立了医院内部心电网络检测站，不仅实现了医院内部心电诊断业务的网上传输，还为所属四个社区卫生服务机构配备了社区心电检测终端设备。以后，居民在社区就能做心电图了，而且将由专业的心电图医师出具诊断报告。
据悉，心电网络平台建设将在济南市全面推开。未来两年将建成全市远程心电网络平台。平台建成后将形成“大型医院-中型和县(市)区级医院-基层医疗卫生机构”多层辅助医疗诊断模式。届时，社区卫生服务机构、乡镇卫生院甚至村卫生室都可将检测数据传送至平台，由大医院专家诊断、协同会诊。同时，将借助无线网络技术，在急救车上配置心电信息采集设备，实现急救病人的实时院前诊断，提高救治效率。
9. 标题：医院CIO：部署医疗EHR系统 SaaS不如虚拟化
来源：中关村在线?2011年10月31日
链接：
http://cio.itxinwen.com/informationize/2011/1031/364393.html
主要内容
美国政府还发放了1.44亿美元的专款，设立大学课程以培训人员。这有助于填补预计的5万个岗位空缺，旨在帮助医生和医院顺利部署EHR。不过，这笔款项不能支付与卫生IT有关的最基本成本EHR的软硬件成本。
据美国卫生信息技术认证委员会（CCHIT）主席Karen Bell声称，在未来两年里，58%的小型医师诊所计划部署电子健康档案（EHR）系统;同时，美国政府希望在2014年之前，一半以上的医疗机构都能够使用EHR。然而到目前为止，仅有不到20%的医院和25%的医师诊所部署了EHR系统，而且其中大多数都无法满足联邦政府“有意义使用”的标准要求。非盈利性组织CCHIT的使命就是促进医疗机构加快采用医疗IT系统。
等待观望
虽然有补助资金和其他部署策略，很多医疗机构还是想等一等，暂不部署EHR。“虽然外部有刺激资金，但44000美元或65000美元需要分5年才能拿到。”Bell建议：“如果还没有准备就绪，又没有落实项目的计划，最好的选择还是等待，甚至可能要等到2013年，到时一批新的标准将会出台。”
如果诊疗所采取等待的策略，不但能满足高标准、有意义地使用EHR系统，还能满足病人护理和行政管理自动化方面的需求。如果等到2012年或2013年，就能确保符合第一阶段和第二阶段“有意义使用”的要求。
Bell说：“要做的第一步就是制定方案。坦率地说，许多医师诊所忽略了这一步。为什么你要部署该系统？要非常清楚现在的收入来源以及采用之后的收入来源，确定当下是否该积极推行EHR，还是应该再观望一阵子。”
专家们一致认为，EHR技术让医患双方都能受益。EHR让医生们可以以近乎实时的方式与病人及其他医生共享检验结果、放射影像和其他临床信息;还能减少与纸张有关的行政管理任务，最终有助于确保医护人员遵守所谓的循证医疗，采取最佳的治疗手段。此外，部署了EHR后，医生还能在病人床头或异地使用平板电脑和智能手机等无线设备。
调研公司IDC旗下Health Insights部门的分析师Judy Hanover建议：“医生和诊所在部署EHR系统之前，应首先进行差距分析，确定目前自己有什么、还需要什么，才能部署新系统。他们应该考虑需要什么技术来支持服务目标;应该把近期和长期的“有意义使用”要求以及将来在病人护理方面的目标都考虑进来。只有完成了这些工作，才可以向提供商提出征询方案。
放射科医生Tom Handler现在是调研公司Gartner的医疗行业分析师，Handler建议，医疗服务机构还应该考虑相关流程和协议。换句话说，他们应弄清楚如何为相互关联的每一家医师诊所和每一家医院部署的技术统一标准。另外，他们应该考虑是否需要某些功能（如医嘱集），作为事先已填好的医嘱模板成为计算机录入系统的一部分。
美国国家卫生信息技术协调办公室（ONC）在全美建立了66家区域推广中心（REC），明确旨在帮助医师诊所和乡村诊所部署EHR。区域推广中心不为医疗服务机构提供任何资金，但确实能在部署计算机系统方面提供培训和技术援助。每个区域推广中心有10 30名员工，员工的人数取决于所在区域的规模。
美国政府还发放了1.44亿美元的专款，设立大学课程以培训人员。这有助于填补预计的5万个岗位空缺，旨在帮助医生和医院顺利部署EHR。不过，这笔款项不能支付与卫生IT有关的最基本成本EHR的软硬件成本。
SaaS是个选择
节省部署成本的一个好办法就是选择软件即服务（SaaS）方案。提供商在自己的数据中心运行应用软件，同时通过安全网络为医护人员提供EHR功能。
Handler表示，如果选择SaaS这条路，就要清楚地了解自己购买的内容。声称拥有SaaS解决方案的提供商本质上销售的是托管服务。两者有何区别？如果是SaaS模式，软件驻留在提供商数据中心的服务器上，多个客户共享该数据中心，它往往不是定制品，而是成套完备的产品;托管服务则意味着提供商将为客户提供定制服务。
在Gartner调查研究的8家知名企业级EHR提供商当中，没有一家使用真正的SaaS模式，它们提供的全是托管服务。
选择SaaS模式的医疗服务机构通常要付一笔前期启动费，然后每月按医生数量支付订购费。据Handler称，“一条适用的经验法则是医疗机构为托管型EHR系统支付的费用为平均每个医生不超过500美元。实际上最后支付的费用可能低得多，这取决于提供商拿下单子的急迫性。”
IDC公司的Hanover说：“大型提供商在贷款方式上提供更多的选择。”例如通用电气医疗集团动用其资产高达50亿美元的姊妹部门通用电气资本公司，提供一揽子贷款方案。像Greenway Medical Technologies这类较小的提供商可能会提供更个性化的服务，但需要借助第三方借贷合作伙伴来提供贷款方案。
通用电气医疗集团IT事业部副总裁兼总经理Jim Corrigan表示，他们将按医生数量进行收费，具体视服务级别协议的条款而定;服务条款涵盖多个方面的内容：诊所管理、连接到实验室的能力、保险付款和计费系统。这样做的结果是：GE收取每个医生3000 6000美元不等的前期费用，每月收取每个医生300 600美元不等的费用。Corrigan说：“我们还会尝试推出SaaS模式，即提高每月费