本次监测共收集到10篇相关信息，时间从2012年6月11日到2011年6月17日，监测范围包括全国主流媒体及政府网站等。本期主要内容：官方要求加强卫生信息化建设 提升中医医疗质量，医疗信息整合管控方案 助医院高效管理，增强医疗信息化服务 提升居民幸福感等。
目录：
1. 标题：官方要求加强卫生信息化建设 提升中医医疗质量
2. 标题：新区建区域卫生信息系统 百姓就医享信息化便利
3. 标题：上海曙光医院采用戴尔存储设备实现信息高效整合
4. 标题：医疗信息整合管控方案 助医院高效管理
5. 标题：中国信息不透明 卫生部都未必了解医院全部信息
6. 标题：增强医疗信息化服务 提升居民幸福感
7. 标题：软件渠道大会优秀产品推荐之：易卫信数字化医院信息整合系统
8. 标题：医院管理与数字化医院建设论坛举行医生重复开药检查将被“警告”
9. 标题：“数字化”助力现代医院建设
10. 标题：宁波镇海区人民医院部分门诊推行电子叫号
详细信息：
1. 标题：官方要求加强卫生信息化建设 提升中医医疗质量
来源：卫生部网站? 2012年06月15日
链接：
http://finance.sina.com.cn/china/20120615/140212324590.shtml
主要内容
据卫生部网站消息，日前，卫生部、国家中医药管理局印发《关于加强卫生信息化建设的指导意见》，《意见》要求，完善中医药信息系统建设，建设中医药公共信息服务系统、中医医疗服务及预防保健信息系统，全面提升中医医疗服务质量。
《意见》提出，加强卫生信息化建设的七个重点任务，一是建立卫生信息标准体系和安全体系；二是建立国家、省、区域(地市或县级)三级卫生信息平台；三是完善五大业务应用系统建设；四是建立居民电子健康档案和电子病历基本数据库；五是健全覆盖全行业的卫生信息网络；六是建立居民健康卡；七是完善中医药信息系统建设。
《意见》指出，中医药信息系统是卫生信息化建设的重要组成部分。建设中医药电子政务管理系统，构建中医药专项、转移支付等预算管理监控平台，开展满足中医药需求的综合统计管理信息系统，实现中医药数据的实时采集、整理、汇总和分析功能。建设中医药公共信息服务系统、中医医疗服务及预防保健信息系统，继续推进基于中医电子病历的医院信息平台建设，全面提升中医医疗服务质量。
《意见》要求，继续开展国家临床研究基地信息共享与利用技术平台、科研信息平台以及基于地理信息系统的重要中药资源的网络化共享平台建设，提高中医药科技信息服务应用能力。加强中医药教育、文化、对外交流等信息化建设。开展中医药信息标准体系建设，制(修)订中医药数据元、基础数据标准等标准规范，建立和完善中医药资源数据库。
2. 标题：新区建区域卫生信息系统 百姓就医享信息化便利
来源：滨海时报?2012年06月14日
链接：
http://news.xinmin.cn/domestic/gnkb/2012/06/14/15145842.html
主要内容
记者昨日从区卫生局获悉，滨海新区将用3年时间，投入超过2亿元，在全区范围内，建成较为完善的、覆盖城乡医疗卫生(计生)机构的、全市领先的卫生(计生)信息系统，逐步实现医疗卫生信息、计划生育管理信息的互联互通和资源共享。
整体规划分步实施
滨海新区卫生信息化建设，将按照整体规划、分步实施的建设原则，依托滨海新区电子政务云中心和滨海新区政务专网，建立区卫生数据中心，构建区域卫生数据交换平台，集中存储全区的医疗健康信息。在此平台上，按照全区统一的数据标准，建成以电子病历为基础的医疗服务局域网和以电子健康档案为基础的社区卫生服务局域网。对医疗服务、社区服务、卫生院、乡村卫生室进行医疗卫生数据挖掘和统计分析，及时掌握区域医疗卫生服务工作情况。
提升改造信息系统
在充分利旧的基础上，对综合医院、专科医院、社区卫生服务中心和社区卫生服务站现有的信息系统进行提升改造，健全和完善HIS系统、LIS系统、PACS系统等。通过区卫生数据中心，对医疗卫生信息进行采集、分类、整理、存储、交换，实现全区医疗资源共享，达到双向转诊、远程会诊，最终实现滨海新区区域医疗卫生“一卡通”。
对区内现有疾病预防控制中心、卫生监督、急救中心、妇女儿童保健中心、计划生育机构的信息化工作进行整合、与区卫生应用系统数据共享，提升我区公共卫生、人口和计划生育信息化工作水平。
信息化建设分四期实施
滨海新区的区卫生信息化建设计划从2012年6月至2014年12月，整个建设分四期实施。
第一期建设时间从2012年6月到2013年6月。初步完成数据中心硬件及部分系统软件环境建设，实现试点机构与区卫生数据中心诊疗记录、居民电子健康档案数据、影像检查信息、LIS检验等信息的互联互通。
第二期建设时间从2013年7月到2013年12月。逐步扩大联网范围，实现新区部分医疗卫生(计生)机构之间电子病历、居民电子健康档案、影像检查信息、LIS检验信息、计划生育服务等数据的共享，提高诊疗质量，减少不必要的重复检查、降低患者医疗费用，缩短患者排队等候时间，提高卫生、计生部门的管理效率。
第三期建设时间从2014年1月到2014年6月。基本实现全区医疗卫生(计生)机构信息的数据共享、互联互通；实现对行政、业务、公共卫生的信息化动态管理，通过对区域业务数据深入挖掘，实现区域医疗决策分析。
第四期建设时间从2014年7月到2014年12月。建成比较科学的区域医疗卫生业务流程。加强新区卫生数据平台与其他部门机构信息系统的对接，实现跨部门机构之间的数据联动。
卫生信息化建设是新区卫生“十二五”规划的重点任务之一。新区医疗卫生信息网络的建设，必将降低就医成本，让全区的百姓感受到医疗卫生信息化带来的就医便利。
3. 标题：上海曙光医院采用戴尔存储设备实现信息高效整合
来源：中关村在线?2012年6月14日
链接：http://cbinews.com/casestudy/news/4799.html
主要内容
戴尔助力医疗行业客户实现高效的数据整合
2009年12月，北京--日前，上海中医药大学附属曙光医院(以下简称“上海曙光医院”)从戴尔公司新近引入了2套Dell EqualLogic PS 6000E IP SAN存储阵列和1套DELL︱EMC CX4-240光纤存储阵列，并沿用原有的戴尔存储设备，打造完成了一个高效、稳定的“光纤SAN+ IP SAN”存储平台，为东西两院的医疗数据整合提供了有力支持。
自2004年开始与戴尔全面合作以来，戴尔服务器和存储设备在近5年的服役过程中，未发生过任何故障，戴尔产品良好的品质赢得了上海曙光医院对戴尔品牌的高度信赖，戴尔也被上海曙光医院列为核心的IT设备供应商及解决方案提供商。至今，上海曙光医院已从戴尔采购了近百台服务器、存储阵列等硬件设备。
近几年来，随着医疗改革的逐渐深入，医院集团化发展趋势明显。大规模的医疗资源整合势在必行，越来越多的医疗机构开始关注医疗信息资源的整合问题。在这方面，上海曙光医院结合自身情况，制定了一套科学严谨、切实可行的医疗资源信息整合存储方案，为医疗行业信息化发展，尤其是医院集团化发展提供个了一个可资借鉴的医疗数据整合存储方案。
具体来说，上海曙光医院拥有东西两个分院，各类信息系统已经实现互联互通，医疗影像方面已在东院建立了全影像PACS(医疗影像归档和通信系统)，西院尚未建立PACS系统。由于医疗影像数据量大，传输占用网络资源大，因此两个分院之间无法自如地传输影像数据，医疗影像更无法做到高效共享。为解决这一问题，上海曙光医院决定在西院也建设一个全影像PACS系统及独立的存储平台，并提出了影像各自存储，报告共享调用，影像用时传输的方案。
上海曙光医院的具体想法是，第一，西院要按照东院的模式(光纤SAN)建设一个完整的PACS系统和大容量的存储系统;第二，在调用影像数据时，东院和西院一般只调用本院存储系统上的影像资料(如果出现两院会诊的情况，可以通过网络调用);第三，东西两院利用IP SAN 存储方案各建一个备份系统，备份系统主要是备份本院的医疗业务数据和影像数据，还有对方的医疗业务数据。第四，东西两院之间的网络沿用以前租用电信线路的10M专网。
上述想法具体落实后，上海曙光医院将完成一个“高效本地存储、快速本地备份、异地灾备查询”的信息交换共享平台，利用该平台，东西两院不仅可以互相调阅患者的门诊信息、门诊处方、治疗信息、检验数据，还可以调用病人在东西两院的医学影像资料等，进而大大节省一线医生的诊疗时间。在具体的产品层面，曙光医院东院采用“CX300 +CX3-20+PS 6000E”的组合，曙光医院西院采用“CX500 +CX4-240+PS 6000E”的组合。
目前，上海曙光医院西院的存储平台正在建设过程中(东院早在多年前已经运行，此次仅是部署PS 6000E IP SAN)，各项工作进展顺利。作为整个项目的总负责人，上海曙光医院信息中心主任刘珉先生指出，“项目完成后，我们的HIS、PACS、RIS、LIS等系统就实现了完全的数据整合，我们东西两院之间就不会再存在信息沟通的瓶颈。从发展战略的角度看，上海曙光医院正在向建设集团化医院的目标迈进，此次东西两院业务数据整合的成功经验，为以后医院各项业务的开展奠定了基础，同时也为未来更多分院信息系统的融合提供了宝贵的经验。从提升业务效率的角度看，西院PACS系统建成后医院的诊治效率将大为提升。比如说，以往患者一般都在东院进行核磁共振影像检验，如果在西院就诊，往往要等几个小时或更长的时间才能得到检查结果。如今患者无论是在东院还是在西院完成影像检查，都可以马上得到结果，这极大消除了医生诊断的等待时间。”
谈及选择戴尔的原因，刘珉先生介绍说：“戴尔在医疗信息化方面倾注了非常多的心血，无论是从解决方案的成熟度还是从服务的高效性方面，我们认为戴尔都是最好的。在产品方面，其设备的总体性价比、稳定性、扩展性和易用性等已经得到了业界的普遍认可。在我们和戴尔5年的合作过程中，戴尔的所有设备一直到现在一次故障也没出过。可以负责任地说，戴尔确实是值得信赖的信息化合作伙伴。”
上海中医药大学附属曙光医院简介
上海中医药大学附属曙光医院是一所拥有百年历史的综合性中医院，其前身是建院于1906年的上海四明医院。目前，上海曙光医院是上海10大综合性医院之一，是全国首家通过ISO9001质量管理体系认证的中医医院，也是国家中医药管理局首批认定的三级甲等综合性中医院、全国示范性中医院。
4. 标题：医疗信息整合管控方案 助医院高效管理
来源：天极网网络频道? 2012年06月14日
链接：
http://cio.it168.com/a2012/0613/1360/000001360084.shtml
主要内容
随着医疗卫生体制改革的深入以及医院业务的发展，医疗行业信息化面临的挑战越来越多，也越来越复杂。医院信息化面临以下挑战：异构系统多，信息孤岛成为信息发展的绊脚石，不能满足医院即时的业务调整需要;医院管理者难以有效监控医院业务运行情况;服务地点聚焦于医院，便捷即时服务手段少，无法满足老百姓方便、快捷获取医疗服务的需求等。区域医疗信息化面临以下挑战：异构系统更庞杂，机构间的数据标准不统一，分享难;业务特点不同，管理标准不同;集团医院管理者难以实时、有效的进行业务管控。基于医疗行业迫切提升管理水平的需求，依托云计算、物联网、移动互联网等新兴技术，金蝶医疗信息整合与管控解决方案应运而生。
金蝶医疗总经理常柱表示医疗信息整合与管控要结合中国医疗管理特色，基于TOGAF架构模型与PDCA的管理理念，以提升医疗质量安全、服务水平与经营效率为目标，通过云平台整合各业务系统与信息，依据医院的绩效指标与政策法规的管理要求对整合信息进行跟踪、挖掘与分析，为医院管理者提供预警或处理建议，最终实现医疗业务全过程闭环管理的创新医疗管理模式。
▲金蝶医疗总经理常柱
PDCA闭环式管理思想在医疗领域的探索
运用PDCA(计划-执行-检查-处置)闭环式管理思想，采用TOGAF(The Open Group Architecture Framework)这一国际最先进的架构标准设计。PDCA循环也称为戴明循环或持续改进螺旋(Continuous Improvement Spiral)，是一个持续改进模型，包括持续改进的四个循环反复的步骤，即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和处理(Act)。
▲持续改进的PDCA闭环式管理
金蝶医疗解决方案副总经理赖金林说：“信息整合与管控解决方案整体所采用的PDCA质量管理理论与企业安全生产与运营的‘五同时’原则也是一致的。‘五同时’原则即企业各级领导或管理者在计划、布置、检查、总结、评比生产运营过程的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全。医疗信息整合与管控解决方案拟在提升医疗质量管理和安全管理水平的基础上，逐步向各个业务管理范畴扩展，贯穿整个医疗活动过程，形成闭环式管理。”
在医院管理方面，医疗信息整合与管控解决方案以医院信息平台为基础，通过医院的管控应用系统，实现医院业务管控与运营管控一体化应用。在区域医疗管理领域，医疗信息整合与管控解决方案以区域卫生信息平台为基础，通过区域的管控应用系统，实现区域医疗业务的运营管控。
五大优势帮助医院实现有效管理
金蝶医疗信息整合与管控解决方案共有五大优势，全面助力医院实现有效管理：
1、整合一体化：为实现医院临床服务、医疗管理、运营管理的业务信息化整合，医疗信息整合与管控平台通过整合各业务应用系统，实现信息互通共享的同时，根据国家政策、医院战略的要求，实现全面一体化管控。
2、管控智能化：通过与业务应用系统结合，通过综合查询、信息预警、输入限制和、智能建议等智能化手段来预防和控制问题。
3、管理精细化：通过医院的评审参考标准建立多套指标评价体系，对各指标即时监控并深入分析，可协助医院实现质量、安全、服务、管理的持续改进，可以满足区域医疗和医院医疗的精细化管理。
4、管理简单化：让医院管理更简单、更有效，达到科学发现问题、精准预防问题、快捷解决问题的目标。
5、决策科学化：医疗信息整合与管控解决方案按照PDCA管理模型，自动提取、分析、呈现各项医疗卫生服务与管理关键指标，为持续改进医疗服务质量与运营管理提供辅助决策。
金蝶医疗信息整合与管控解决方案通过整合医院内各业务系统，使各部门协同共享的同时，将先进的管控思想和理念融入到信息平台中，让业务管控和运营管控深入到各个业务活动中，使医院管控更有效，实现业务目标和运营目标的更可控。
助力广州妇儿中心实现全方位管控
广州市妇女儿童医疗中心(以下简称“广州妇儿中心”)成功应用金蝶医疗信息整合与管控解决方案。基于业务开展的需要和提升医院管理水平的要求，广州妇儿中心正申请通过JCI认证(全世界公认的医疗服务标准，代表了医疗服务和医院管理的最高水平)。广州妇儿中心在应用医疗信息整合与管控解决方案，让医院管理变得更有效率;基于医院信息平台(HIP)实现医院各业务系统异构数据的采集与整合，信息互联互通，有效保护医院的信息资产;基于管理驾驶舱，医院管理者可以通过多种终端随时随地了解及掌控医院的业务与运营状态，并依据相关预警与处理建议及时处置相关隐患，防患于未然;通过管控平台，实现医院、JCI指标的有效监控，确保医疗质量与安全，有效杜绝医疗事故。
常柱强调：“金蝶医疗信息整合与管控解决方案以提高医疗质量安全、服务水平、经营效率为目标，以医疗信息整合与管控为手段，全方位助力医院实现业务创新、服务创新和价值创新，强化医疗安全与质量，让医疗管理更有效，切实帮助医疗行业更好地解决老百姓‘看病难、看病贵’的问题，是对中国医疗管理模式的最佳实践。”
5. 标题：中国信息不透明 卫生部都未必了解医院全部信息
来源：搜狐网?2012年6月11日
链接：http://health.sohu.com/20120609/n345178653.shtml
主要内容
2012年6月9日，第八届健康产业高峰论坛在中欧举行，本届论坛主题为——全民医保：梦想与现实。搜狐健康现场报道，以下为现场提问环节的文字实录。
主持人：
余晖：中国社会科学院工业经济研究所研究员
嘉宾：
顾昕：北京大学政府管理学院公共政策学教授
朱恒鹏：中国社会科学院工业经济研究所研究员公共政策研究中心主任
Arthur A.DAEMMRICH：美国哈佛大学商学院工商管理系助理教授
Giorgio MORETTI：意大利Dedalus S.P.A信息公司首席执行官兼总裁
观众提问：你觉得从其他的国家的经验来讲，他们建立起一个非常有利的政策环境来鼓励医疗创新方面，你觉得哪一些做得比较好，需要满足什么样的条件。
Arthur A.DAEMMRICH：传统的角度上来讲，人们说对于医药行业应该有政府的支持，支持最基本的科学的研究，这样也能够获得科技方面的教育，我觉得中国已经具备了这些条件。
还有知识产权保护的机制，中国已经签署了WTO的协议，在向这个方向发展，还有很多中国国内的公司，现在也非常想要希望自己的投入和研究得到保护，所以说很显然，需要向这个方向发展。
然后还有市场的一个问题是比较深刻的，从历史的角度来讲，这个行业经常会说我们需要有产品自由定价权，这样我们才有动机去投资于研发，那非常有意思的是我们会看到，这样的一个论点在美国引发了一些政策方面的辩论。这种论点在欧洲已经不再能赢得辩论。这是一个非常有意思的问题，我们现在还不太知道美国是不是要是实施，要是实施这个价格控制的话，是不是就会使得这个行业获得不好的发展。
李玲：我个人认为我们中国医改背后还是认识的问题，就是在于我们现在这个医院医疗服务体系和我们的医药产业，到底是回到小农意识、小作坊时期，分散的无序竞争的状态，还是回归到现代的大工业、大产业，以及信息化的时代？
Giorgio MORETTI：我们也引入了这样的一个流程，但是这个是非常强制性的，也就是说中央政府可以逐一地去解决问题，也要求医院这么做，几年之后就解决了这个问题。
Arthur A.DAEMMRICH：早先有一位发言人曾经评论过，中国人口老龄化的速度加速了，甚至这个速度比发达国家还要严重，这让医疗卫生体系陷入了一个两难的境地，从医药这个行业来讲是一个很大的机遇，因为有这么多的这个医疗卫生的服务的需求没有得到满足，一方面最基本的医疗服务是在比较贫穷的群体，另一方面还有像帕金森病、早老性痴呆等是影响到老年人的疾病，我们有各种各样的药可以治疗这些病，为了开发出这些药，我们就需要更好的电子病例的体系，能够把我们今天所了解的这个医疗的统计数据和一些其他的数据结合在一起。中国其实在这方面有很大的机遇。发展得越多，在这方面的成本越低，中国也可以为自己的人口开发出类似的数据库。
当然了还有一个隐私性的问题，就是说人们是否愿意把这个数据提供给医药行业，我不知道这个问题的答案是什么？但是如果要是愿意的话，对于研究人员来讲是一个很大的机遇，IT系统来讲也可以扮演很重要的角色。
顾昕：如果我们把焦点放在用什么样的技术手段，让信息流流动起来，这个是一个方面，但是另外一个方面是什么样的制度安排让这个信息流可以共享。在中国有一个现象，可能大家不太留神，这个现象是我们很多信息，即便是在不同的政府的部门，他都不能共享。比方说医院的一些信息，人保部和财政部居然就不知道，倒过来讲也是，可能大家知道我们中国相当一部分的钱是来自于财政部的，财政部根本不知道这些信息。中国有多少人口，这个居然也不能共享。
实际上我研究了一个大的行政化的体系，中国几千年来自上而下形成的这个东西，它内部不同的部门之间，信息不能共享的情况是比比皆是的，关于这个细节没有办法细讲，实际上在美国的一些学者来分析的时候，他们已经把个问题揭示清楚了，就是即便在一个大公司里面，他的信息共享都非常困难，可是中国的医疗机构我们都知道，中国的医疗机构叫事业单位体制，是一个庞大的体系，有很多的医疗机构。实际上卫生部他们想掌握这些信息，有的时候能掌握，有的时候很难，其他部门就更困难了。
朱恒鹏：这些信息的确我们部委之间都不能共享，这是很有中国特色的，然后财政部是付费方，包括我们不管是社保部还是卫生部的信息中心，是财政出钱建的，但是财政部想要他的数据，其实也拿不到。这里面其实一个很重要的原因就是，信息本来是一个很有价值的市场产品，而我们没有把它做成产品，就是没法付费，在这种情况下它其实很难流通。
医生也是如此，即使政府或者一些学者非要把医疗服务定义成公共产品，那也改变不了医疗服务本身就是一个私人产品，它就是有市场价值的一个产品。当我们中国过去穷的时候，老百姓的收入只能满足温饱的时候，医疗服务的市场价值的确不大，市场需求也不大，但当我们的人均收入超过5000美元的时候，我们对医疗服务的个人需求就很强了。医疗服务是一个明确有市场价值的私人产品，在这种情况下，你要么承认这个趋势，让医生的服务成为一个透明化的私人服务产品，市场跟医生去定价，如果市场跟医生去定价，这就意味着医生必须要成为自由执业者，你如果非要维持一个公立占主导的国有事业单位体制，就没法由市场跟医生定价，但是医生的医疗服务又恰恰有很大的市场价值，在这种情况下他就不得不暗箱操作。你就把他定成公务员，你就是财政给他发工资，他也同样有人愿意私下给他支付，那么他就只能是隐形的收入来源，不管是通过药、是通过红包，还有通过自己走穴。当我们的收入达到今天的这个水平的时候，你就要承认医生、医疗服务就是一个私人产品，你就要让市场来透明化地定价，在这种情况下，这个问题才能更根本地解决，否则你不承认他就只能以暗箱的方式来操作。
6. 标题：增强医疗信息化服务 提升居民幸福感
来源：投影时代?2012年06月05日
链接：http://www.pjtime.com/2012/6/34748728.shtml
主要内容：
随着生活水平普遍得到提高，人们对健康问题越发关注，医院作为提升居民幸福感的机构，数字信息化成为我国现代医疗发展的新趋势。作为新兴的信息传播工具，数字告示可谓是“人气王”，凭借其精准性、互动性、及时性的优势开始在医院的各个角落大肆崭露头角。
在我国，由于地域辽阔，人口众多，紧缺的医疗资源仍然不能满足日益增长的医疗服务需求，“看病难”成了当前的社会现状。目前，医院职能越来越细化，相应的科室也越来越复杂，在实际就医过程中，患者常常会为了找不到准确的就医地点而来回奔波，不仅浪费了大量的时间，也给医院的正常秩序造成了一定的困扰。借助数字告示系统，医院就可以在大厅、挂号处、门诊处安装播放终端，建立就医信息引导系统平台，患者可以通过自助查询进行就医，保证了医院秩序有序进行。
近年来，经历了非典、甲流、禽流感等传染性疾病的侵害，给民众心灵带来了不小的创伤。国家卫生局时常面临各种紧急疫情和突发医疗事故的挑战，如何将最新疫情和突发事件的相关消息及时、准确的播报给大众成为了相关部门的重要课题。数字告示的普及在很大程度上降低了信息传播的难度，通过在医院人流量相对集中的地点，通过搭建数字告示平台可及时的将最新信息及时进行播报，有效提高了医院对外交互的透明度及信息量，帮助民众“防患于未然”。
以往的健康知识的宣传主要通过张贴宣传海报、发放健康手册以及医护人员的口头宣传为主，不仅浪费人力、物力，宣传力度往往也不能够达标。依靠数字告示系统，医院可利用网络编排穿插一些保健常识、健康生活理念、预防疾病等相关知识，通过数字告示的显示系统进行表现，达到深入人心的效果。另外，医院还可以制作动画、短片、宣传图片、影音节目等新闻、娱乐方面的内容，帮助患者缓解就医时带来的紧张情绪，达到寓教于乐的目的，提升医院就医的幸福感，使医院更加具有“人情味”。
基于医疗领域当前的紧张形势，医院之间的竞争愈演愈烈，品牌价值也随之突显出来。利用数字告示系统播放医院宣传片、服务理念，不仅帮助医院增加了知名度，从另一方面也体现了医院的先进性。医院作为非营利机构，传统的大篇幅的广告宣传很难被大众接受。如今，借助数字告示系统这种新媒体的表现形式，可以及时对新药物、疗法和新型医疗器械进行宣传，能够快速达到吸睛的效果，容易被大众接纳，还能够助医院达到创收目的。
结语：
随着医疗改革的不断深化，数字化医院已经成为发展的“必修课”。虽然近些年医疗信息化的投入大大增加，但与所需要的资金相比还有很大的缺口，更是远低于发达国家的平均水平。相信，在国家政策的大力扶持下，医院信息化范围将不断扩大，同时也为数字告示的应用普及迎来更为广阔的发展空间。
7. 标题：软件渠道大会优秀产品推荐之：易卫信数字化医院信息整合系统
来源：中国软件网?2012年06月15日
链接：http://www.soft6.com/news/201206/15/xw40388.html
主要内容
易卫信坚持合作共赢，是医疗行业众多国际国内品牌的合作伙伴，保证所提供的解决方案始终处在行业前端位信HIS基于国际标准WebService技术的轻量级企业服务总线(ESB),为异构系统的整合提供了统一，高效的数据交换平台，各子系统与HIS系统高度整合，所有数据均可双向，实时共享。
在第五届中国软件渠道大会上，众多的厂商向广大的合作伙伴展示了他们优秀的产品和解决方案。在此，我们先挑选出一些有特色的产品和解决方案进行推荐。本文推荐的是:易卫信软件有限公司的数字化医院信息整合系统。沈阳易卫信软件公司成立于2010年05月25日，是一家专业从事医疗信息化产品研发