本次监测共收集到10篇相关信息，时间从2012年10月22日到2011年10月28日，监测范围包括全国主流媒体及政府网站等。本期主要内容：高燕婕：电子信息孤岛升级医院“顽疾”，武警总医院保障医改的信息化建设新成果，卫生领域物联网规划编制完成，八成电子垃圾难“消化” 环境健康引担忧，数字化助力医院崛起，宿州市全面构建基层医疗卫生机构管理信息网络等。
目录：
1. 标题：高燕婕：电子信息孤岛升级医院“顽疾”
2. 标题：武警总医院保障医改的信息化建设新成果
3. 标题：卫生领域物联网规划编制完成
4. 标题：深圳率先有了“虚拟医院” 可远程监测生命体征
5. 标题：八成电子垃圾难“消化” 环境健康引担忧
6. 标题：物联网技术的应用为医院装上“智慧大脑”
7. 标题：数字化助力医院崛起
8. 标题：意大利医疗软件巨头开拓医疗信息软件中国市场
9. 标题：戴尔医疗行业首席官：信息技术可提升医疗质量
10. 标题：宿州市全面构建基层医疗卫生机构管理信息网络
详细信息：
1. 标题：高燕婕：电子信息孤岛升级医院“顽疾”
来源：商业新闻网?2012年10月24日
链接：http://cio.itxinwen.com/2012/1024/452890_3.html
主要内容
第一次预约高主任，卫生部楼下被临场放空；第二日再登门拜访，繁忙的高主任终于被我“堵”……
全国CIO/CTO俱乐部：卫生系统信息化整体是怎样的一个规划，目前处于什么阶段？咱们这个信息化领导小组在这其中扮演了什么样的角色？
高主任：卫生信息化经过20多年的管理和推进，从无到有、从小到大，迄今为止已初具雏形，特别是医院信息化建设，正逐步从大医院扩大到中小医院，从发达地区发展到不发达地区；就医院信息化本身来说，卫生部的、《全国卫生信息化发展规划纲要》目标正在逐步实施。作为主管卫生信息化的部门，我们起到的是一个推进、规划、引领、促进的作用。
展开来讲：八五期间，主要是医院信息化六个单机单模块的开发、研究和应用；九五期间，提出建立医院信息系统HIS、创建以财务为中心的管理信息系统，以量化管理；十五期间，提出以财务为中心的管理信息系统向以病人为中心的临床信息系统过渡，深入医疗业务层面，为医生和患者服务；十一五目标则是数字化医院与电子病历，其中2007年卫生部首批20家试点示范医院已经过评测、公布。
全国CIO/CTO俱乐部：“十五”期间，卫生系统信息化进程有哪些大事件值得铭记？是否遭遇困难？
高主任：“十五”期间，两件大事值得一提：一是制定卫生部《医院信息系统基本功能规范》，严谨、实用的内容将长期指导、引领医院信息化建设向着有序的、模块化的、科学理性的方向发展；二是卫生行业响应93年国家国民经济信息化建设总体设计，适时提出 “金卫工程”这样一个国家卫生行业信息工程，可以说这个里程碑式的决策对全国卫生信息化建设起到了历史性的推动作用。
当然，卫生部2003年的《全国卫生信息化发展规划纲要》也是非常有前瞻性的，它既考虑了当下，也考虑了未来，如数字化医院、电子病历、社区医院、区域协同医疗等都早有部署。这启示我们，专业的技术人员要从国家信息化设计的高度，探索整个卫生信息化建设的需求、并设计出阶段性目标，如此每一步才算是真正的开拓性、奠基性工作。
不过，十一五期间我们也确实遭遇过一些困难。当时20家试点示范医院正值总体部署，但是“巧妇难为无米之炊”，我们不得不想办法从国家科技项目、信息化项目中争取支持，以推进卫生信息化进程，比如最早的电子病历、数字化医院就是如此操作的。
有解：信息化无底洞必藏漏洞
全国CIO/CTO俱乐部：不少人认为“信息化是个无底洞”，它投入资金大、见效周期长，那么，在医疗行业，我们如何平衡医院信息化建设的经济效益与社会效益？
高主任：信息化建设是不是无底洞，我认为事在人为。它不是一个定论，一个好的医院信息系统建设，如果有好的规划、好的顶层设计、好的执行环境、好的执行团队，方方面面的因素如果能够做到的话，它就不会是无底洞。
举个例子，当年我们对数字医院示范点进行甄选时，资金投入是一个考核指标，但一定要看医院的规模，如果医院信息化建设投入过多，与实际规模不匹配反而是要被扣分的。
我们一直强调，信息化需要科学的投入，规范的布局，绝不是说投入越多越好。当你盲目投入一千万再一千万的时候，问题就出来了：无底洞一定是有问题的，我们要想办法解决，并且一定是有办法解决的。
溯源：复合型人才非常匮乏
全国CIO/CTO俱乐部：医院搞信息化建设必须有一支队伍，这支队伍既要懂IT信息技术，又要懂医院管理，还要懂医学，三方面都懂的人才匮乏，您认为这个难题的根源在哪？
高主任：这个问题应该说是一个很重要的问题。卫生信息化人才，可从两方面看：一个是有没有这个人才？一个是怎么发挥人才的作用？
按照常理来说，经过一二十年的建设，人才问题应该是有了一定的好转。早在80年代信息化初期，为了适应人才培养的需求，我们就要求各个医学院校增加信息专业这门课程；如今，即便不是信息专业的学生，对电脑的使用也 “溜着呢”，这基本上不再算是什么问题了。但是，作为信息专业来讲，卫生信息化绝不是说你会电脑、会操作就可以了，它还需要很深的理论与实践基础。故，类似专业的复合型人才比较匮乏。
就目前来讲，培养这样的人才需要一个过程，但是周期不能太长。我们现在也有很多相关专业的大学生、研究生、博士生，但要有人管他们、带他们，否则就会出现高能低用、学不能用的问题，我们应该加大对复合型人才的培养速度和力度。
释惑：信息孤岛升级电子信息孤岛
全国CIO/CTO俱乐部：除此之外，医院的信息化系统建设中普遍存在一个问题，医院找到一个厂家，就希望他能满足医院里全部的设想，但这基本上是不可能的，“信息孤岛”现象非常明显，内部尚且如此，对外，各家医院信息化建设都是各自开发，缺乏统一的论证体系和标准，外部共享更是难上加难，对此，您怎么看？
高主任：关于信息孤岛，我觉得更准确的说应该叫“电子信息孤岛”。传统的信息孤岛是由于缺乏整体的流程设计、缺乏自顶而下的总体设计，导致信息与信息脱节形成孤岛；而目前，如果只是单纯用高投入、高成本去建设信息系统，不可避免就形成“电子信息孤岛”。
坦白讲，这种高成本的信息孤岛比传统的信息孤岛危害更大，比如资源的大量浪费。所以，我认为解决这个问题就是要做好统筹规划，确保信息之间互联互通，以使信息化能够实现流程的自我优化，而不仅仅是单纯的软硬件购置。
举个简单的例子，你帮我写一串号码，3秒钟的事情，可是如果要用到“信息化”，需要敲字、排版、打印机印刷等等，这样的“信息化”成本太高了，为什么还非得用信息化去做呢？信息化本身是让人事半功倍、让原来的管理更加高效，信息化建设认识上的误区、操作上的误区是造成信息化误导产生的根源。
卫生部信息化工作领导小组办公室副主任 高燕婕
全国CIO／CTO俱乐部：
2011 年，由《IT 时代周刊》、IT 商业新闻网联合发起成立的全国CIO/CTO 俱乐部，专为政府、企事业单位的首席信息官（CIO/CTO）人群而设立，为全国优秀CIO/CTO 提供一个良好的知识共享、信息交流及业余活动平台，并持续提供最切合CIO/CTO 人群需要的丰富资讯和服务，推进信息技术在政府、行业及企事业单位的应用。
全国CIO／CTO俱乐部成立后，将依托《IT 时代周刊》、IT 商业新闻网在CIO/CTO 领域的资源和影响力，以全新的、丰富的信息内容与服务，为广大“俱乐部”成员搭建一个国际化的学习、交流平台。
2. 标题：武警总医院保障医改的信息化建设新成果
来源：中国网?2012年10月24日
链接：
http://focus.scol.com.cn/gd/content/2012-10/24/content_4197968.htm?node=1550
主要内容
近期获悉，武警总医院医改信息化建设取得成果，成功上线医院综合业务信息管理系统，解决了医院的管理、各科室业务管理、医院业务流程及信息集成的问题；该系统目前在医院行业属于创新系统，目前国内还没有同类产品。
武警总医院实施的红帆iOffice.net医院综合业务管理平台
随着医院的持续发展和管理的逐步提升，医院对信息化的需求也在不断扩展。国家进一步明确要求建设数字医疗，提高医疗服务水平，为医院各部门提供管理信息和病人信息的收集、存储、处理、提取数据交换和授权控制功能需求。
据介绍，武警总医院一贯重视信息化工作，自1998年医院开始实施"军字一号"工程，努力打造数字化医院，持续结合本院实际进行内部管理模式的改革创新，有力地促进了医院的快速发展，经过20多年的信息化建设，武警总医院已建成和完善HIS、EMR、BI等医院业务系统。
新医改对医院信息化提出了新的挑战
2009年颁布了《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（以下简称《意见》），《意见》提出：为建立中国特色医药卫生体制，逐步实现人人享有基本医疗卫生服务的目标，提高全民健康水平，对"四梁八柱"重要技术支撑之一的医疗卫生信息化建设提出了总体部署和要求，并指出建立实用共享的医药卫生信息系统是一大关键。
专家表示，《意见》对医院在医疗质量管理、服务流程管理、药事管理、绩效管理、人力资源管理、财务管理、数据共享与交换、内部流程规范管理、综合管理等多个方面都提出了新的挑战。
据了解，2011年，武警总医院将管理系统的建设再次被提上议事日程，梁建武副院长与信息中心卢沙林主任及时总结经验，吸取协和、同济等同行医院的信息化工作经验，决定将本次项目定位为 综合信息管理平台：系统要符合国家政策略方向、院内实际的需求，要建立一个医院综合业务管理平台。首先它的服务对象：服务于全院各职能科室，而不是仅仅满足办公室简单收发文；它要能满足医院不同职务人员应用：如医务人员、医生、科室负责人对管理软件不同需求，要解决日常工作中工作量较大、重复性的工作；要能解决；要能为院领导服务：查询统计分析、绩效考核、权力运行监督，流程监控预警、行政办公和领导决策支持为一体的医院综合信息管理平台，院领导可通过任意电脑随时了解和掌握医院的整体运营状况，做到"信息一点就来，报表一点就出"。
打造医院综合业务信息管理平台关键
据武警总医院综合业务管理平台项目实施的负责人梁立武副院长介绍："为了保障项目方向及总体建设目标。负责人必须亲自参与项目实施的日常工作（如定期和不定期的项目会议），对项目做出整体规划和统筹协调各项资源；在项目的实施过程中有三十余次对平台的实施工作提出指导意见；并以身作则带头应用，项目实施过程中对推广应用的功能带头应用，及时发现问题并解决。"
据了解，经过医院和红帆2个多月的项目实施，共完成日常协作办公应用流程（通知公告、新闻发布、信息共享等）、管理流程127个，覆盖公文流转、日常办公、行政后勤、医疗业务、教学业务、科研业务等业务。
武警总医院梁立武副院长表示："医院信息化将以本管理平台为中心，各项资源为管理重点来建设，最终医院内部、科室之间、业务处理信息化三者形成一个无缝融合的网络应用环境，杜绝信息孤岛，提高我院整体工作效率，更大程度上实现'综合业务管理平台'。"
信息技术在医院综合管理方面，未来将有广阔的发展空间。
从多个专业媒体的调查结果来看，多年来，经过IT界与医疗机构的共同努力，医院的主要业务领域信息化已经取得了重要进展。但是，从目前的情况来看，医疗机构建设的信息系统主要还是以HIS、EMR、PACS等业务系统为主，对医院综合管理方面的信息化投入严重不足，重视程度、投入的资源远远不够。
据悉，随着武警总医院的发展和管理的提升，院方将本次项目建设目标定位于：在符合国家及卫生部对医改的信息化建设相关标准及文件的前提下，通过体系完整的综合业务管理平台，提升传统的办公、管理和决策方式，建立办事高效、医务公开、决策科学、行为规范、全天候服务的现代医院工作管理体系，而不仅仅只是解决行政办公OA的管理需要。
据计算机室卢沙林主任介绍，经过一年多时间的应用，目前医院已完成基本数据录入、院内流程梳理、权限分配、系统维护及管理制度，已成为院内日常工作不可缺少一部分，初具数字化医院管理雏形。
同时，武警总医院专业人士表示，希望红帆医院综合业务管理平台能结合本院管理流程再造工作，帮助医院构建和优化内部管理体系，为医院的信息管理、服务水平的提高提供全面准确的技术和咨询支持，最终达到"官兵满意、百姓放心"目标。
医改信息化发展方向
研究学者表示，医院信息化建设经过多年的发展，已取得重要进展。但长期以来，卫生信息化标准和规范的应用滞后，导致医院各系统、各部门信息不能互联互通，信息资源共享程度较低，由此，医院业务流程整合展示、信息分类管理、医院业务管理流程整合及信息系统的医院综合业务信息管理系统是未来的趋势。
3. 标题：卫生领域物联网规划编制完成
来源：上海证券报? 2012年10月25日
链接：
http://stock.cnstock.com/market/gsztc/201210/2333647.htm
主要内容
记者昨天从卫生部获悉，卫生部近日已编制完成并上报卫生领域RFID（射频识别）与物联网发展规划。卫生部信息化推进办公室副主任高燕婕对记者表示，规划将明确未来卫生领域物联网发展资金投入和总体规模，相关产业将迎来广阔发展空间。
据了解，此前卫生部已制订卫生领域IC卡及RFID应用规划草案，提出了RFID在卫生领域的应用发展方向。而目前已编制完成的卫生领域RFID与物联网发展规划，将进一步推动卫生领域构建物联网医疗模式。
高燕婕透露，规划将对物联网在卫生领域各个方面的应用提出明确目标。特别是在利用物联网技术构建电子医疗体系方面，卫生部希望未来医院在诊疗流程和运营管理的各个方面，都充分发挥物联网技术的作用。
据介绍，未来的目标包括包括进一步提高医院信息系统的自动化、智能化水平，通过建立智能医疗体系以提升医疗安全，实现无线智能移动查房、移动护理、移动输液管理和移动心电采集等目标。此外，通过物联网对医院设备的标识、定位及管理监控，医院还可以实现医院设备管理的自动化，以达到对医疗设备全生命周期的追踪管理。
卫生部未来还拟将物联网技术推广到更广泛的公共卫生领域，以实现不同卫生主体间的信息互通。高燕婕表示，未来将通过逐步推广物联网应用以环境监控设备的联网、急性传染病检测、追踪病源体流动，以及远程监测慢性病等目标。
医疗专用网络也是今后物联网应用的领域之一。据介绍，未来这方面的目标是通过加大医疗专用网络建设力度，建立承担家庭重症监护的医疗信息网，同时满足重要疾控数据的传输保障需求，并可供相关机构方便及时地调阅相关的病理数据和信息等。
远程医疗也是物联网在卫生领域未来的另一个重点发展方向。高燕婕表示，未来将大力发展远程医疗和自助医疗，以缓解目前医疗资源面临的紧张压力，同时帮助边远地区患者解决就医难的问题，具体包括移动付费、网上诊断和远程病理切片分析等都将是大力发展的方向。
记者从接近卫生部人士处获悉，除上述规划外，卫生部近期还制订完成了相关的远程医疗未来发展方案，其中明确提出，先构建以三甲医院为核心的基层远程会诊系统和以部属医院为核心的高层远程会诊系统，今后还将在此基础上逐步构建省级、部级远程会诊平台。
此外，高燕婕表示，未来通过物联网技术应用，还可实现医疗护理从医院向社区的进一步扩展。据透露，卫生部计划推动建立社区医疗物联网发展中心，今后将逐步开展相关认证培训，通过在城乡地区选择有条件的地方开展项目试点，以推动社区医疗物联网在各地的应用推广。
高燕婕表示，物联网未来在卫生领域的应用将给相关产业带来广阔机遇，实际上目前大量企业已开展相关许多产品开发，仅针对社区医疗服务站的电子便携医疗随访仪，目前国内已有十几种产品，但各种产品类型、标准都存在很大不同。为此，目前卫生行业物联网标准工作组已着手制定相关标准，“一定要标准先行。”
北京大学人民医院信息中心主任刘帆则对记者表示，未来产业发展关键主要是找到合适的商业模式，医院今后也会参与到企业移动健康产品的设计研发过程中。
4. 标题：深圳率先有了“虚拟医院” 可远程监测生命体征
来源：新闻中心-中国网?2012年10月26日
链接：
http://news.china.com.cn/live/2012-10/26/content_16839100.htm
主要内容
内容摘要: 昨日下午，深圳市人民医院组织媒体参观于近日正式投入使用的外科大楼，该大楼是深圳市委、市政府投资12亿元的重大民生工程。“虚拟医院”平时由全科医生监测，当患者病情出现异常或者发出诊疗请求时，系统便会自动报警，全科医生会及时处理。
全国首家 基于云平台
昨日下午，深圳市人民医院组织媒体参观于近日正式投入使用的外科大楼，该大楼是深圳市委、市政府投资12亿元的重大民生工程。其投入使用将缓解医院此前长期存在的排队拥挤、住院床位紧张等外科看病就医难问题。而位于该大楼的网络医院则是全国首家基于云平台的“虚拟医院”，可远程进行生命体征监测，长期监护的慢性病患可实现实时管理。
据了解，网络医院运行后，在这个平台上，深圳市人民医院已录入了8万份患者资料，主要来自近年来出院患者、体检患者和部分门诊患者。系统根据患者的健康状况将亚健康人群和专科病人全部归入网络保健中心，已经开始对他们实行早期干预和健康指导。
“虚拟医院”平时由全科医生监测，当患者病情出现异常或者发出诊疗请求时，系统便会自动报警，全科医生会及时处理。
记者了解到，“虚拟医院”还能实现远程生命体征监测，如血压、血糖、血脂、尿流率和胎心监测等，只要患者在家安装一台联网终端，就能够将自己的身体状况资料传送回信息中心。据了解，未来系统涵盖的服务人群还将不断扩大。
相关负责人表示，因为这是个公益项目，所以患者信息是免费入网的，而且服务项目也不仅限于深圳市人民医院。
5. 标题：八成电子垃圾难“消化” 环境健康引担忧
来源：大众网?2012年10月15日
链接：
http://yantai.dzwww.com/xinwen/ytxw/ytsh/201210/t20121015_7517772.htm
主要内容
10月8日版报道了《手机有毒iPhone中招》的新闻，不少市民拨打快报热线2159800一吐心中困惑，电子垃圾对环境有很大影响，那么包括旧手机在内的电子垃圾究竟去了哪？10月12日，记者采访发现，港城大部分回收商回收电子垃圾后都会将其加工翻新再次销售，有的市民甚至会直接将电子垃圾丢弃。业内人士表示，如果处置方法不合理，电子垃圾会对环境及人的健康造成很大的威胁。
□市民
留着占地，卖了心疼
10月12日上午，记者在文化路遇到了正打算把自家旧电脑卖掉的张女士。“俺家这台电脑是2000年买的，最近打算换一台新的。”她说，电脑还能用，但就是太占地方。一番讨价还价后，这台原价5000多元的电脑，收购商就愿意出120元收购。“这么大的东西，就值这么点钱？”张女士又把笨重的电脑抱回了家。
家住毓璜顶西路的鞠先生对记者说，2005年，他花了2200元买了一部诺基亚手机，用了4年。之后，他又陆续换了几部手机。“原来的手机都留在家里，卖了不值钱不说，还有些舍不得，但是留着确实没什么用。”鞠先生一脸无奈地说。
留着占地方，扔了太可惜，卖了还觉得自己太亏。采访中，不少市民坦言，面对废旧的电子产品确实有些束手无策。
□流向
低价回收，翻新再卖
A.直接加价售卖
在三站附近从事电脑销售的王先生说，他们偶尔会从废品回收商手中购买一些二手电脑。“如果还能正常使用的话，就会提高价格，转卖给那些对电脑配置要求并不高的人，从中赚取差价。”他说，如果电脑实在没法用了，则会把其中的零部件拆卸掉，安插在组装机中，转手再卖给消费者。
B.翻新后售卖
采访中，记者遇到了在白石路附近回收旧家用电器的张先生。“现在不要旧手机。旧电脑要根据配置定价，一般大显示器也就值120元，甚至还不如160元左右旧冰箱回收的价格高。”张先生说。
当记者问张先生回收的电子垃圾都送往哪里时，张先生说：“送到三站，我问过回收的人，一般他们会把旧电脑拆开，看什么零件还能用，然后翻新一下再卖。比如要是内存条通用的话，就可以直接拔下来插到新电脑上。”他毫不避讳地说，即便是旧手机，也会有人拆来拆去，把能用的部件翻新后卖给消费者，但是前提条件是手机的款式不能太老，不然回收手机的人也看不上眼。
C.转卖机器零件
在西大街上，记者采访了一些手机回收商。“要是太老的手机就没办法了，最好是这几年的手机，好卖一点。”一位手机回收商称，他们除了回收手机再卖出，从中赚取差价之外，有时候也会在同行之间“串零件”。“比方说我收到整机，有利润的零件会转卖给其他同行。例如苹果手机，有的零件能在维修中起到作用，也就比较好卖。”说起这些电子垃圾的最终归宿，不少手机回收商都表示，最终肯定会有不少机器被直接扔进了垃圾箱。
6. 标题：物联网技术的应用为医院装上“智慧大脑”
来源：无锡日报?2012年10月23日
链接：http://info.ehome.hc360.com/2012/10/230929252566.shtml
主要内容
“输液有了这个新玩意儿，我家老伴晚上终于可以安心睡觉了。”近日，市人民医院老干部病区21床的孙老先生高兴地说。吊在输液袋旁的金属杆上多了一个小型电子设备，这个电子设备被称为“输液监测器”，它是物联网技术在医疗临床上的一个应用项目。现在物联网已渗入全院人、财、物等多方位管理，犹如为医院装上了一个“智慧大脑”。
用上物联网技术，输液变得“聪明”起来。只见老干部病区的护士站的一台电脑上显示，全病区38张床位中，有3张床显示红色报警，表明输液滴完了;有2张床显示正在输液中，下面还标明输液时间剩余多少。据该院信息中心主任陈敏亚介绍，“输液监测器”是通过重力传感技术来监测病人的输液量、输液速度和时间等数据，并将数据传输到护士站的电脑终端上。护士可以对输液速度、剩余时间等进行实时监控。当输液时间剩余到一分钟以内时，电脑终端会发出红色报警信号，提醒护士及时处理。“这样一来，减轻了病人和家属的压力，他们不用时刻盯着输液瓶，我们护士也可以更方便地统筹安排护理工作，效率提高了不少。”护士长刘燕说。据统计，人民医院每天“产生”1200多千克的医疗垃圾，一年大概400吨。“一旦管理上出现漏洞，医疗垃圾流入市场的后果不堪设想。”陈敏亚说，物联网技术的使用，实现了医疗垃圾在医院内的全程监控。工作人员到了废物间，将垃圾称重，到存放点再次称重，数据全部自动输入系统，并对垃圾车的“行走”路线定位跟踪，出现异常立刻报警，这样一来，垃圾有没有“缺斤少两”，有没有走污物路线，一目了然。
自2010年起，人民医院就启动建设医疗物联网院士工作站，在全院探索物联网技术和医疗临床、管理的“嫁接”应用，目前已投入资金500万元，重点实施了病员生命体征的自动采集、ICU设备的系统管理、医疗垃圾的监控等应用项目。据悉，该院今后将探索物联网技术从院内延伸到院外。比如目前实施的“ICU危重病人体温监测”项目，在病人腹部贴有传感器的标签，每隔一分钟就能采集并传输一次，一旦发现数据异常立即进行干预。今后可以让病人携带至家中监测生命体征，包括体温、血压、氧饱和度等，并和医生实现互通，一旦有问题即时处置。
7. 标题：数字化助力医院崛起
来源：科学时报?2012年10月23日
链接：http://tech.hexun.com/2012-10-23/147100170.html
主要内容
10月19日上午，李俊伟因鼻炎再次来到南京军区福州总医院第一附属医院就诊。他先来到一楼的挂号收费处，拿出去年第一次看病时领的诊疗卡，轻轻一刷，电脑屏幕上清楚地显示出他的个人信息。
而后，他又来到耳鼻喉科，再次刷卡，医生只需轻点鼠标便可以查询到李俊伟的个人信息和就诊记录，最后在电脑上输入医嘱、开电子处方。
到收费处交完钱后，李俊伟就可以在药房外等候电脑屏幕提示拿药。
“一张纸都没用居然看完了病。”李俊伟觉得有些“不可思议”。而在这背后，却是一附院历经两年时间成功跨越“数字鸿沟”的结果。
“建构"数字化医院"让我们的收费速度提高80%，候诊时间节省50%，检验速度提高30%，总效率提高了50%以上。”谈起数字化给医院带来的益处，该院院长宋斌的脸上仍充满了喜悦之情。
不过，他也强调，医院搞数字化要坚持一切从实际出发，不能一哄而上，更不能搞形象工程，关键是要解决问题、产生效益。
全球趋势
所谓的“数字化医院”就是利用先进的计算机及网络技术，将病人的诊疗信息、卫生经济信息与医院管理信息等各类信息进行最有效的收集、储存、传输与整合，并实现各类业务流程的最优化和信息利用最大化的医院。
“这是一种基于现代信息技术的全新医疗服务和医院管理模式，是现代医疗发展的必然趋势。”宋斌表示，数字化医院的管理肯定会对传统医疗模式产生冲击，这在全球也是一个发展趋势。
目前，一附院已在国内率先使用军队新版结构化电子病历系统，实现“无纸化存储、一体化展现、智能化应用”。
是不是准备构建数字化医院的过程特别烦琐？面对《中国科学报》记者的提问，宋斌淡淡一笑，摇了摇头，“没有想象的那么麻烦”。
他解释道，医院首先要建设一个临床数据中心，全要素记录患者信息。而这需要通过对医学影像、病理、心电、检验等20多种临床数据进行规范化来实现。
“因为医院的各类信息能达到统一、完整的数据视图，才可能保障患者信息全要素记录和融合。”宋斌说，电子病历的推行，有力地促进了医院可持续发展。
资料显示，仅去年该院的门急诊量就达61.47万人次，同比增长19%；住院手术1.17万例，同比增长17%；对外医疗收入超过4亿元，同比增长37%。
“阳光”作业
如果说一张小小诊疗卡的应用，标志着电子病历和电子处方等医疗信息手段全面启动，那么基于数据仓库，创建数字化医院管理新模式，最终实现了医院内的无纸化、无胶片化，则是这次数字化革命的关键。
“数据仓库是实现数据共享与利用、消除信息孤岛、提高数据质量的重要保证。”宋斌告诉记者，他们以数字化系统为依托，通过开发科级、个人绩效管理系统，应用“人、财、物”三个管理信息平台，实现了医院内全对象的有效管理。
此外，还把医疗、护理、辅助检查的全过程贯穿于一体，实施医疗全周期、全过程环节控制，提高床位周转率、设备使用率和医疗收益率。
“这是让我最满意的地方。”宋斌说，医院在保持微创技术、无痛技术以20%速度递增的同时，剖宫产率近两年由40%降至20%，远低于我国50%的平均水平，并正努力使无痛分娩率达到50%，与国际接轨。
“数字化”还使医院的管理、效益同步提高。如通过医院物流流程再造，实现了卫生材料、办公用品的零库存管理；通过医学影像传输与存储系统、放射信息管理系统，仅“无胶片”一项一年就节省了数百万元。
如今，医院的一切操作程序均可实现“阳光”作业。
“医生的每次处方都可以被方便地查阅、统计，要是有乱开药的问题，可以一目了然。”宋斌说，“数字化”还可以防止医疗差错，“若是出了问题，在系统数据库很容易被检测到，对提高医护人员的技术和责任心很有好处。”
以患者为中心
其实，搞数字化在国内医院并不新鲜。但事实是，不少人对医院的数字化前景还停留在设想和摸索阶段，即便是已经启动的，很多还停留在科室各自为战的初级阶段，有的医院甚至推倒重来几次，走了不少弯路。
那么，一附院为何能设计出这样一套完整的信息系统呢？
“原因就在于我们清楚知道自己需要什么，我们在开始着手进行数字化建设时，就明确地提出了"以病人为中心"的设计理念。”宋斌说。
正是本着这种理念，医院的数字化建设处处体现着治病救人、方便病人的人文关怀。解决了“三长一短”（挂号时间长、候诊时间长、交费时间长、看病时间短）的医疗服务“慢性病”。
同时，医生也可以在电脑前轻松地查询患者就诊的各项资料，开具电子处方，通过医院数字化网络系统再把患者相关信息输送到各部门。
比如某患者需要几个科室的医生进行会诊，会诊医生可以在医院任何一个工作站把病人所有的资料直接调出来，及时提出会诊的意见。
作为军队医院，情系官兵、为兵服务是建院宗旨，也是宋斌一直所坚持和主抓的。
“医院不仅在检查、用药等方面给官兵"开绿灯"，还对保障区域内的基层卫生队投入600多万元的医疗和网络信息化设备，切实将数字化医院建设成果惠及基层部队官兵。”宋斌说。
同时，医院还不忘对贫困地区的帮扶带，启动乡村卫生院疑难病例网上会诊，试行突发事件处置远程指导，以军队医院优势资源造福农村群众。
“如果把数字化当做建设的目标，并不很难，而如何让数字化真正方便病人、优化医院资源管理才是棘手的问题。可喜的是，我们通过创建数字化医院迈入了持续发展的快车道，为医院的未来拓展了更为广阔的空间。”谈到近年来所取得的成绩，外表看起来温文尔雅的宋斌，语气中充满了坚定。
8. 标题：意大利医疗软件巨头开拓医疗信息软件中国市场
来源：中国经济网?2012年10月22日
链接：
http://finance.people.com.cn/n/2012/1022/c70846-19347677.html
10月19日下午，在意大利大使的见证下，意大利泰迪罗健康系统集团(DedalusCo.,Ltd.)与大庆三维软件有限责任公司签署了战略合作协议。这是意大利医疗集团首次将意大利其先进的信息化服务经验和理念带入中国，标志着中意两国企业在公共健康医疗领域合作迈出了重要一步。
Dedalus集团和大庆三维的此次合作将专注于Dedalus的旗舰产品x1v1在中国的本土化。x1v1是区域医疗信息互操作性平台，它能够进行医疗卫生机构、各级医院和社区保健中心之间的信息交换，完美实现病历调用，信息识别，远程会诊，远程顾问等多种复杂的互操作性信息处理工作。这对区域间医疗信息的互通，医疗资源的互补和共享，个人和医疗系统医疗成本的降低，以及政府对公共重大疾病的发现和控制等具有重大意义。x1v1是国际最先进的互操作性平台，它卓越的专业性，安全性，灵活性，使它能够高效地应对复杂、多样的内部数据处理工作。
Dedalus和三维此次依托大庆市卫生局和三维的大庆市医疗信息平台建设项目，并采用Dedalus公司x1v1平台的核心技术，通过区域卫生信息平台覆盖大庆市所有的医疗卫生结构，从而为大庆市的240多万市民提供更便利、更人性化的医疗服务。此外，双方也力争将大庆项目打造成全国范围内的医疗信息平台示范项目、十二五期间医疗信息化的一个标志性项目。
此次合作由大庆三维和Dedalus组成的国际性合作团队全权负责。合作团队还将负责Dedalus集团在中国的其他区域医疗信息化项目，包括开发合作伙伴，信息系统集成供应商，政府信息化小组，疾控中心，地方卫生局等等。
2009年，中国政府推出的国家医疗保健改革，无论从社会、政治还是经济方面，都为中外企业合作提供了前所未有的机遇。根据世界卫生组织WHO排名，意大利医疗信息系统在质量和效率等方面位列全球第二。此外，中国医疗体系的改革方向与意大利的管理模式十分相像。因此，意大利企业可以为正处于医疗体系改革时期的中国提供更为行之有效的技术和经验。Dedalus集团也希望通过与大庆三维以及其他国内软件企业展开各种形式的合作，将先进的医疗信息管理技术应用于中国医疗体系。
Dedalus首席执行官，莫雷蒂先生表示：“这是Dedalus集团经过多年努力和对中国市场进行深入研究，以及与曼达林基金合作后，在中国市场获得的第一个合作项目。此次合作将充分展示Dedalus长达12年的信息化系统服务经验和实力。随着大庆区域化医疗项目的合作运行，Dedalus必将能为推动中国卫生改革的进程作出重大贡献。”
大庆三维总裁赵起超先生也表示：经过一年多的国际考察，我们发现无论从产品质量、技术复杂性、先进性及服务经验上来说，意大利Dedalus集团都是首选的最值得胜任的合作伙伴。大庆区域医疗信息化平台项目为是建设一个崭新的服务框架提供了机会，我们相信这必将会成为中国医疗信息平台市场的一项标准。我们将与Dedalus团队共同完成平台产品的本地化和其他工作，努力建设出达到中国国家和国际化标准相兼容的服务产品。通过这次合作，三维与Dedalus将联合在黑龙江省大庆市共同建设一个覆盖240多万人口的，联结所有医疗机构的区域信息化医疗平台，以此为契机帮助推进中国医改，为老百姓提供更好、更安全、更可靠、更灵活的人性化服务。
Dedalus是意大利最大、欧洲领先的医疗软件公司。集团成立于1990年，总部位于佛罗伦萨，并在全球设立了多个分支机构，共拥有850多人的专业团队(超过175名海外工作人员)。Dedalus的产品超过350多种，拥有23000名客户。2010年，最大的中意私募股权投资基金曼达林基金成为Dedalus主要股东之一，并一直全力支持其开拓中国市场。通过其在中国广泛的商业网络，曼达林协助Dedalus与本地主要大型医疗企业开展各种形式的合作，并积极为Dedalus在中国寻找合适的收购对象。
大庆三维软件有限责任公司总部位于大庆市，在北京设有分公司。公司拥有150名专业工作人员，为超过100家客户提供基础开发、安装和维护。其服务对象主要集中东北地区，是该区域的医疗信息化市场的领导者。三维已覆盖超过400个潜在客户区域，并拥有强大的区域医疗服务网络。
9. 标题：戴尔医疗行业首席官：信息技术可提升医疗质量
来源：电子发烧友网?2012年10月22日
链接：
http://www.elecfans.com/article/interview/293781.html
主要内容：
伴随着全球城市化进程的加快，越来越多的医疗卫生问题正在困扰着全球很多国家。比如，英国和加拿大的市民不得不为专业医疗服务等上越来越长的时间;许多中国的家庭因高额医疗费用而陷入拮据;约五千万美国人没上医疗保险而难以获得医治服务。各国所面临的问题不尽相同，但却存在一个共同点：他们都迫切要求提高医疗质量，降低医疗成本。还有一个通行的解决方案：解决医疗信息不足的问题。所幸的是，我们能够快速有效地实现这个目标。
技术手段能够帮助降低医疗成本同时提升医疗质量。诚然，欧洲和中国实施的全民医疗保险制度不像美国的制度那样饱受诟病，但前者因无法共享患者信息可能形成代价高昂的信息孤岛。无论是英国还是中国，都必须提供获取医疗信息的渠道。在中国，政府官员应该采用此前在城镇施行的医疗保障体系，满足6亿多农村人口的需求。技术可以提高城市医疗机构的效率，并通过远程医疗的方式让偏远地区的人们获得专业的医疗服务。
我们缺少的不是医疗服务本身，而是医疗相关的信息。通过技术手段，可以将新旧处方进行核对，防止药物间相互作用产生不良反应，增强药物的疗效。将原本锁在信息孤岛内的医疗信息串联起来，可以提供统一的医疗服务，协调不同医生为患者提出的意见。综合性的电子病历数据，有助于缩短新药上市的时间，降低相关成本和费用，为那些因个体遗传差异而无法服用当前药物的患者提供有针对性的治疗方案。借用适当的技术手段，疾病预防将成为现实而非梦想，我们将创建一个理想的社会，在这个社会中，人们不仅更长寿，而且更健康。
戴尔公司医疗行业首席官AndrewLitt
对于多数投资而言，重要的不是投入的金额，而是投资的方法。我为医疗服务机构提出了以下四点建议，这些建议有助于他们利用先进的技术，改善医疗服务的质量和效率。
首先，公开医生和中小型医疗机构的患者信息。在农村地区，医生可能处于一个信息孤岛，有必要增强其与医院、周边社区和其它地区的联系。因此，必须投资建设采用标准开放技术的制度，让医生、医院和专家能够共享患者的信息，从而协调他们的治疗方案。
第二，为医护人员提供安全、易用的技术，让医疗专业人士能够随时随地获得患者信息。采取此项措施的医院每年可从搜索病历和检测结果的工作中节省数千个小时。更重要的是，医生可以根据以前的处方和最佳治疗方案作出更明智的决定。
第三，改善为医疗服务提供支持的工作环境和技术设施。将分散的医疗数据源连接起来，简化信息交换的流程并支持数据的分析，帮助医院确认和沿用最佳的治疗方案，更有效地管理患者数量，及时跟踪和响应公共医疗领域的新趋势。采用技术支持的业务流程不仅可顺利完成以上工作，还可节省数十亿美元。过去七年来，美国的医院改进了营收周期管理流程，并通过技术创新节省了150亿美元，而这些资源可用于为患者提供更好的医疗服务。
第四，利用电子病历、成像技术和基因组研究所生成的数据，这些数据将为公共医疗服务带来重大创新和进步。高性能计算模型使医生和研究人员更容易获得基因组信息，这项技术大幅削减了基因测序的费用——从十年前的每个基因数百万美元减少到现在的几千美元。借助含有基因组信息的集成电子病历，医生可为患有特殊疾病和健康问题的病人实施更有针对性的疗法，并为他们制定终身受益的治疗方案。
现在正是采取以上战略和计算模型的好时机，从而帮助我们将医疗卫生领域信息不足的问题转化为拥有充足的信息，同时创建一个能有利于纳税人和患者的高效制度。只有每一个国家都解决了这个问题，我们才能携起手来，共享这些信息，为整个社会提供最高的医疗健康标准。这项投资不仅将收到金钱上的回报，而且将使人们活得更健康、更长寿。
10. 标题：宿州市全面构建基层医疗卫生机构管理信息网络
来源：中安在线?2012年10月22日
链接：
http://news.china.com.cn/live/2012-10/15/content_16642892.htm
主要内容
近年来，随着信息化技术的普及，信息网络在基层医疗卫生机构管理方面发挥了越来越重要的作用。各县区新农合信息系统、居民电子健康档案管理系统全面建成并平稳运行，乡镇卫生院和村卫生室医院管理信息系统(简称HIS)建设实现全覆盖，社区卫生服务信息化建设全面推进，基本实现了基层医疗卫生机构内部的信息化管理。但在信息化建设方面，信息孤立、数据不能共享、信息资源难以有效利用等问题越来越突出，影响了基层医疗卫生机构管理效率的提升，也增加了患者的医疗负担。
随着医疗卫生体制改革的不断深化，作为医改八大支柱之一的卫生信息化建设得到各级政府的高度重视。从2011年开始，国家发改委安排中央预算资金分两批支持安徽省卫生信息化建设，每个县区投入在300万元左右。基层医疗卫生机构管理信息系统将整合利用现有资源，发挥现代信息技术的支撑和推动作用，通过县级综合卫生管理平台枢纽管理，建设涵盖城乡居民健康档案动态管理、基本医疗管理、公共卫生管理、基本药物管理、医保业务管理、绩效考核和综合管理等基本功能的管理信息系统。
宿州市埇桥区和萧县被列为第一批项目县区，2011年底开始建设基层医疗卫生机构管理信息系统。近日，砀山县、灵璧县、泗县作为第二批项目县，即将开始建设。建设项目计划于2013年底全面完成。项目建成后，将实现基层医疗卫生机构在线处理医疗卫生服务和管理业务，建成动态互联的居民电子健康档案及开放的健康门户网站，并与卫生、医保、物价和医改监测等系统有效衔接，以信息化支持推动基层医疗卫生综合改革，提高基层医疗卫生机构的规范化服务水平。