本次监测共收集到10篇相关信息，时间从2014年3月3日到2014年3月9日，监测范围包括全国主流媒体及政府网站等。本期主要内容：天津市今年将进一步加强卫生信息化建设，国家卫生计生委信息化工作领导小组第一次全体会议召开，区域纵向一体化将会成为医疗信息化的新趋势，田军章：医院的信息化建设，百度布局智慧卫生为首都人民打造“健康云”等。

目录：

1. 标题：天津市今年将进一步加强卫生信息化建设

2. 标题：国家卫生计生委信息化工作领导小组第一次全体会议召开

3. 标题：网络信息化时代 医药企业要强化舆情引导能力

4. 标题：全国人大代表郑杰：加快医疗服务信息化，助推健康服务业发展

5. 标题：区域纵向一体化将会成为医疗信息化的新趋势

6. 标题：青岛联通推进医疗信息化建设

7. 标题：田军章：医院的信息化建设

8. 标题：曹战强：专科医院信息化探路者

9. 标题：百度布局智慧卫生为首都人民打造“健康云”

10. 标题：中医科学院王映辉：中医云医疗大有可为

详细信息：

1.   标题：天津市今年将进一步加强卫生信息化建设

来源：渤海早报?2014年3月5日

链接：

http://www.022net.com/2014/3-5/446147152430934.html

主要内容

记者从昨天（4日）召开的2014年天津卫生工作会议上获悉，今年，本市将进一步加强卫生信息化建设。实施40岁至50岁常住居民大肠癌筛查工作，做好脑卒中筛查项目，完善脑卒中防治网络，继续开展适龄儿童窝沟封闭预防龋齿项目，加强区县口防办能力建设。

记者从昨天（4日）召开的2014年天津卫生工作会议上获悉，今年，本市将进一步加强卫生信息化建设。完成160万名儿童“居民健康卡”发放工作。完成社区、妇幼信息系统与市级数据中心的连接，实现对社区医生的绩效考核。启动“智慧健康”卫生视联系统试点，逐步实现视频会议、远程会诊和远程培训功能。

2014年，本市将积极推广城乡居民就医“一卡通”，建立以居民电子健康档案为基础，覆盖全市社区卫生服务和管理机构的社区卫生信息化管理体系。完善二三级医院信息化建设，利用市级区域卫生工作平台和医院内部“一卡通”建设成果，开展预约挂号等便民服务。加强卫生应急系统建设，基本建立市疾控信息平台，提升卫生应急处置和疾病防控能力和水平。

今年本市还将进一步加强社区重点慢性病管理，探索建立群专结合的慢病防治新模式，发放170万册基本公共卫生服务手册，开展政府“购买服务”等服务模式改革试点。到2014年底，城乡居民健康档案规范化电子建档率达到70%，高血压、糖尿病社区规范管理率进一步提高。实施40岁至50岁常住居民大肠癌筛查工作，做好脑卒中筛查项目，完善脑卒中防治网络，继续开展适龄儿童窝沟封闭预防龋齿项目，加强区县口防办能力建设。

2.   标题：国家卫生计生委信息化工作领导小组第一次全体会议召开

来源：卫生部网站?2014年03月05日

链接：

http://news.hexun.com/2014-03-05/162745448.html

主要内容

2014年2月28日，国家卫生计生委主任、国家卫生计生委信息化工作领导小组组长李斌出席国家卫生计生委信息化工作领导小组第1次全体会议并讲话。会议由国家卫生计生委副主任、国家卫生计生委信息化工作领导小组副组长孙志刚主持，国家中医药管理局、国家卫生计生委信息化工作领导小组副组长吴刚、国家卫生计生委信息化工作领导小组成员参加。

会议宣读了《国家卫生计生委办公厅关于成立信息化工作领导小组的通知》（国卫办规划函〔2014〕9号），明确领导小组组成及主要职责、领导小组办公室组成及职责和领导小组成员单位责任分工。通报“金人工程”可研情况。审议全民健康保障信息化工程一期项目建议书内容。

李斌指出，人口健康信息化是国家信息化建设的重点领域和重要组成部分，是深化医改和调整完善生育政策的重要内容，是体现国民生活质量和国家综合实力的重要标志。经过多年努力，卫生和人口计划生育信息化已经具有很好的发展基础，特别是深化医改以来，卫生信息化取得新的进展。实践表明，人口健康信息化在优化就医流程，跨医疗机构共享互认检查检验结果，跨地域核算结报医疗费用，促进优质医疗资源向边远地区延伸，有效改善群众就医感受，创新工作模式，提高卫生计生服务管理水平等方面的作用越来越显著。

李斌强调，当前，医改进入深水区，调整完善生育政策处在关键阶段，卫生计生融合发展任务艰巨，迫切需要完整、准确、高效、集成的人口健康信息体系，在数据整合、规划设计、政策统筹、业务协同等重要方面，突破体制障碍，突出机制建设，为全面深化改革奠定扎实的工作基础。

李斌要求，各单位要认真贯彻落实中央网络安全和信息化领导小组会议有关精神，围绕中心、服务全局，主要负责人要亲自抓、负总责，按照既定目标、突出重点，加快推进人口健康信息化取得新成效，一是按照《关于加快推进人口健康信息化建设的指导意见》要求，构建人口健康信息体系。二是加快启动重大工程项目，以推进“金人工程”和全民健康保障信息化项目建设为统领，推进信息化全面建设。三是创新体制机制，努力营造规范、公平、有序、可持续发展的信息化发展环境，加强与专业咨询机构、国内科研机构及相关具有自主知识产权的知名企业开展战略合作，动员社会各方面力量，加快人口健康信息化建设。四是建立健全标准体系建设，切实加强信息安全保障工作，要研究制定行业信息安全规划，健全标准测试、安全审查、等级保护和电子认证服务体系，切实提高信息安全防护能力、隐患发现能力、应急处置能力。五是加强人才培养，加大经费投入力度。各司局各单位要各司其职、各负其责，团结协作、重点突破，有序高效推进人口健康信息化工作。

3.      标题：网络信息化时代 医药企业要强化舆情引导能力

来源：凤凰网河南频道?2014年03月05日

链接：

http://hn.ifeng.com/jingji/jingjixinguancha/detail_2014_03/05/1934281_0.shtml

主要内容：

网络信息化即大众麦克风时代，企业要掌握舆论引导的主导权，强化舆情引导能力，构建科学有效的舆情管理体系，发出有效的正面声音，唱响“好声音”，传递正能量，树立企业良好形象。

网络信息化时代，医药企业需要强化舆情引导能力的主要原因在于：其一，目前，我国网民数量达到6亿多，移动互联网用户超过8亿，以微博、微信为代表的新媒体异军突起，移动互联网的迅猛发展，大大拓展了人们获取信息的渠道；网络信息化时代，社交媒体的兴起，让中国网民人人成为“记者”，“低成本传播”方式，使每位网民在网络上都拥有发表各种言论的自由，让公众日渐善于表达自己的声音和意愿。其二，伴随着3G的普及，无线网络的发展和手机网络的创新，以智能手机、平板电脑等为终端的移动互联网爆发式增长；紧随着4G的到来，人们对移动视频抱有无限的遐想和期待，移动互联网正在向生产、生活领域深度渗透；移动互联网产生以来一直在改变着我们的生活，能把我们碎片化的时间完整地利用起来，而且能够打破传统网络对网上信息传播时间和空间的局限，随时、随地、随身查找信息。

关于网络信息化工作，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央网络安全和信息化领导小组组长习近平在近期主持召开的中央网络安全和信息化领导小组第一次会议时强调，网络安全和信息化是事关国家安全和国家发展、事关广大人民群众工作生活的重大战略问题，要从国际国内大势出发，总体布局，统筹各方，创新发展，努力把我国建设成为网络强国。

面对网络的迅猛发展和信息化传播方式的转变，很多企业还停留在传统正面宣传时代，面对负面舆情的汹涌澎湃之势，往往不知所措，应对无力，最终导致负面舆情的扩大蔓延，严重损害了企业声誉和企业形象。

医药制造、销售与服务正成为舆情高发带

对于企业来说，网络犹如一把双刃剑。网络传播的便捷、迅速、高效和互动性，为企业开拓市场、提升品牌打开了方便之门，让企业得以压缩运营成本，拓展利润空间。但网络信息来源具有不可控制性，一旦出现负面信息，网民舆论犹如海啸一般席卷而来，甚至会使企业的公信力瞬间坍塌。      

近年来，随着互联网应用规模的不断扩大和普及，互联网已经成为继报纸、广播、电视之后影响最大、最具潜力的新兴媒体。互联网信息交流的开放性和互动性以及传播速度快的特点，使之成为曝光当前国内食品、药品安全事件的重要平台。《中国社会舆情与危机管理报告(2013)》指出，2012年食品安全舆情媒体和网民关注度排名前10位的事件中，网络新闻和微博作为首曝媒体曝光的有7件，由传统媒体首次曝光的仅有3件。

企业负面舆情的不断曝出，对企业和行业的影响力不容小觑。如“修正药业毒胶囊事件”、“健康元地沟油事件”和“酒鬼酒塑化剂风波”三大舆情事件均波及到所在行业及其相关行业。此外，企业高管、领导成为企业舆情爆发的源头之一。“万科董事长王石婚变”、“中石化河南一处长涉‘艳照门’”以及“修正药业深陷毒胶囊”受到较多关注，使得相关企业陷入舆论风波。

身处网络江湖的中国企业，在遭遇负面舆情时如何应对，如何化“危”为“机”，是一个必须正视的重大课题；医药企业也莫不例外。

当前，我国正处于市场经济高速发展阶段，但由于市场自身约束机制不健全，商业诚信体系不完善，致使食品、药品安全问题凸显，已经进入食品、药品安全风险的高发期、易发期。这些食品、药品安全问题经媒体曝光后，立即会引起公众的关注和政府的重视。然而，由于食品、药品安全的技术性、专业性强，监管部门、生产企业、消费者之间很难达到完全的信息对称，因此可能会造成一些媒体误用标准做出不当判断，或者将食品、药品安全问题的个案当作整体性问题无限放大，从而影响人民群众的消费信心。媒体的误读和无限放大对我国食品、药品安全监管的科学性和有效性产生许多不良影响。因此，加强食品、药品安全舆情的监测、预警，并积极应对，对推动、促进企业和行业持续、健康发展具有极其重要的意义。

在新的舆论环境下，尤其是在当前食品药品监管体制改革这一特殊时期，食品、药品安全监管面临巨大考验，食品、药品制造、销售和服务企业要特别重视食品、药品安全网络舆情，提升运用新兴媒体的能力，学会通过网络媒体引导食品、药品安全舆论、化解社会矛盾，牢牢掌握食品、药品安全网络舆论的主导权，最大限度地减轻食品、药品安全事件造成的负面影响，形成正面网上舆论宣传强势。

医药生产、销售与服务企业是中国医药健康产业的对外窗口，遍布全国的数千家医药制造企业和数十万家医药销售企业，每天为成千上万的顾客服务，医药生产、销售人员成为公众了解、认知中国医药制造、销售与服务最直接的途径。其点多、线长、面广的特点容易在消费过程中产生纠纷，从而引发负面舆情。负面舆情事件，不仅对企业声誉造成影响，带来损失，还导致员工的自尊心、责任心、自豪感、使命感受到影响。

著名企业危机管理与公关专家奥古斯丁先生曾说：“每一次危机的本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现、培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。”将危机消弭在萌芽之中，是应对网络危机的上上之策和最高境界。

企业形象宣传与舆情应对工作，要避免“被动应对、被动接招”的尴尬，就必须主动出击，敢于、善于利用新媒体传播主流价值观、传递正能量。

大众传播理论中有个著名理论——沉默螺旋定律，认为话语权是此消彼长的关系。当一个声音表达出来，并且得到赞同后，这个声音能够越来越扩大，越来越被大家接受，而如果不发声，保持沉默，则会越来越沉默，最终无声可发。如此循环，就形成一方声音越来越强大、一方声音越来越弱小最终彻底消音的螺旋发展过程。当食品药品安全突发事件来临时，在各种喧嚣繁杂的声音中，监管部门要掌握主动权，确保能够把最权威的声音传递给公众。和及时有效的处置措施一样，做好舆论引导也是突发事件处置的题中应有之义。做好舆情引导，增强舆情应对能力，是医药生产、销售与服务企业的一门必修课。

医药品生产、销售与服务企业在以下三个方面容易引起负面舆情：

一是时间段。碰到药品，特别是廉价药品供应紧张、药品价格上调两个时间段，各类媒体都会对医药制造和药品销售企业保持较高的关注度，一旦发生消费者投诉和纠纷，极易出现负面舆情。

二是服务。少数医药销售企业员工主动服务意识不强、服务态度差、服务不规范，导致客户无法及时购买需要的药品或理想的药品，成为服务方面投诉最多的问题。

三是管理。购买到疗效不确切药品、药品数量或质量、药品安全事故等问题，最容易使企业陷入舆论风波。

企业舆情应对，应正面宣传与引导并重

目前，羚锐制药在公众心中的形象和企业实力不对称，在舆论场中的话语权和企业贡献不对称，这种现状亟待改善。加强与公众、媒体的有效沟通，是改变这个局面的重要途径。

一份数据显示，目前，新浪微博平台上，通过认证的媒体微博达11万个，政务微博达6万个，企业微博达27万个，这三类微博并列形成三大组织化微博群。这三者当中媒体微博、政务微博屡屡“碰头”并形成良性互动关系。对于微博平台来说，媒体微博在议题设置、资讯发布、舆论监督方面发挥着重要作用，政务微博则在权威发布、服务民生、回应民情方面义不容辞。如公共事件和重大突发事件发生时，媒体微博会以沟通、记录的目的基于新闻事实发表微博、阐释观点，为社会发展进步凝聚精神动力和思想共识。而同在一个空间上的政务微博则在媒体微博和公众的“监督”下，姿态更加亲民、政务逐渐透明，尤其是对于突发事件、舆论热点的回应也更及时主动。

值得关注的是：2012年媒体微博发展中，@人民日报微博的开通是一个标志性事件，不仅展现了党报媒体对民间舆论场的重视，而且实现了民间舆论对党报媒体的肯定。从北京7.21暴雨当晚@人民日报发出第一条微博，半年时间@人民日报微博发布微博约5000条，粉丝数超过370万，超过了人民日报纸媒的280万份发行量。据了解，该微博平均每天发博27条，原创率高达95%，原创微博内空主要来自人民日报社社属媒体以及新华社稿件等，通过权威声音、清新表达体现主流价值。截至2012年底，@人民日报的微博被转数已高达5826412条，被评数为1900732条，转评比高达32.6%，可见其传播力之大。2012年9月14日，时任中共中央政治局常委的李长春在人民日报社调研时还强调主流媒体要积极进军微博领域，鼓励编辑记者开办个人微博，把微博主流声音做大做强。以《人民日报》为代表的“国家队”媒体微博积极融入网络舆论场，也使得媒体微博群力进一步壮大，声音更为权威。

由此，可以看出，政府及其职能部门和媒体在开展舆情引导、应对方面，已迈出了实质性的一大步。

医药企业在强化内部宣传的同时，应加大对外宣传及舆情引导的工作力度。目前，多数医药企业仍存在着以下几个不对称：从事内部宣传的人多，从事对外宣传的人少；写正面宣传稿件的人多，善用网言网语的人少；被动应对的单位多，主动引导的单位少。要切实做好舆情引导、应对工作，应站在打造国际一流医药制造企业的高度来进行顶层设计，建立跨行业、跨国声誉的策略。将品牌建设纳入企业发展的重要组成部分，从职能机制建设开始，建立中长期品牌建设目标，系统开展品牌建设。

从目前的舆论环境来看，这一点很难彻底改变，这就需要摆正心态，在认清现实的前提下，做好与媒体、公众的沟通，第一时间发出正面有效的声音。要做好舆情引导工作，可以遵循以下五个原则：

一是及时发声原则。发生重大舆情，应从“黄金4小时”改进为“黄金1小时”，快报事实，慎报原因，持续发布事件的进展情况，不给谣言留下空间。

二是解决问题原则。舆情事件发生后，及时表态很重要。根据事件的实际情况和权限，新闻发言人或现场负责人能做到的事情要马上解决；对于需要请示上级的事情，要承诺解决；事件对消费者或公众带来的损失，要根本解决，取得谅解。

三是态度诚恳原则。不隐瞒真相，不说假话，态度诚恳，言语恳切。

四是遵循规律。舆情发生后，初级阶段抓微博和跟帖，形成阶段要积极发声，发展阶段要重解决问题，高潮阶段需打通舆论场，消退阶段谨防新燃点。

五是注重有效原则。抓关键元素，回应公众关注的问题才有吸引力；凭事实说话，真实的故事最有说服力；诚实、诚恳、诚心，求打动人心，真正打动人心才有感染力；用新兴媒介，充分运用新媒体提高传播力。

4.      标题：全国人大代表郑杰：加快医疗服务信息化，助推健康服务业发展

来源：人民网浙江频道?2014年03月04日

链接：

http://zj.people.com.cn/BIG5/n/2014/0304/c186327-20699897.html

主要内容

一直以来，“看病难”、“看病贵”成为人民群众反映较大的社会问题之一。许多老百姓看一趟病，不仅挂号难、付费检查都要排很长的队，诊疗、付款等程序十分复杂，什么时候看病也能享受到“现代化”的服务呢？

对此，全国人大代表、中国移动通信集团浙江有限公司董事长郑杰在正在召开的全国人大会议上专门提出建议：加快医疗服务信息化，助推健康服务业发展。通过信息化手段促使医疗资源更公平、医疗服务更便捷、医疗监管更透明，这是深化医疗卫生体制改革的有效手段，也是改善民生、满足人民需求的最佳路径。

郑杰表示，新一代信息技术发展，为医疗服务带来了“创新机遇”。 2013年中国手机网民规模已有5亿，互联网公共应用服务正向手机端转移。而且目前中国移动正在大力推进4G网络建设，从技术角度来讲，4G网的网速可达到80兆/秒左右，为各类医疗服务和应用提供了很好的平台。2013年，浙江移动通过4G网络为医院搭建了远程医疗系统，实现了医生的远程会诊。

但是，从目前的医疗信息化建设实践来看，提升医疗服务还存在“信息孤岛” 现象突出、医疗信息共享缺失、医疗资源分布失衡等问题。

针对这些问题，郑杰就医疗服务信息化的具体实践提出五点建议：

一是建立健全医疗信息标准体系。构建医疗信息技术规范，加快医疗信息标准体系研究和制定，为跨区域、跨机构、跨卫生业务的数据互联互通、资源共享提供规范和标准。

二是建立国家级医疗健康数据中心。围绕个人医疗健康数据，结合全国通用性与区域特殊性，建立国家级医疗健康数据中心。利用信息技术，加快推进检验检查报告、心电图和病理分析等数据的共享，推广电子健康服务、远程健康服务等面向广大城乡居民的健康信息服务。

三是打造区域级医疗健康云服务平台。根据各地经济和信息化发展情况，建设具有一定规模的区域级医疗健康云服务平台。一方面通过构建诊疗、检查、护理等公共医疗健康服务资源池，引导分时段预约、分级转诊，促进医疗资源的合理分配。另一方面围绕平台数据和信息服务，利用物联网、大数据、手机应用等信息技术，可以低成本、高效率方式提供移动医疗服务。

四是建立医疗信息服务综合评价体系和重点企业认証体系。将医疗卫生机构的信息服务水平、信息开放机制与机构评级设定不同比例的关联，引入公众评价机制，注重医疗卫生机构在业务能力、服务水平等方面的群众口碑。在医疗信息开放、资源整合、产品开发和运营服务等产业环节，评选认定重点企业，通过税收减免等相关政策优惠鼓励医疗健康信息服务企业发展。

五是推动医疗健康服务模式创新。建议进一步完善电子健康档案、电子病历等医疗信息安全共享机制﹔建立以居民身份証为唯一标识的信息交换机制，实现诊疗、健康信息共享，让公众享受到跨机构、跨区域看病就医、信息互认等便民服务。同时，建议强化分级诊疗和转诊制度，逐步推行“首诊到社区、大病到医院、康复回社区”的制度﹔为方便公众使用医保和在线支付手段快捷完成支付，建议改变医保卡只支持线下结算的现状，开通医保费用在线实时结算功能，让公众可以像网上购物付款一样支付医药费，减少窗口排队交费，降低医院运营成本。（

5.      标题：区域纵向一体化将会成为医疗信息化的新趋势

来源： 新华网?2014年3月4日

链接：

http://news.china.com.cn/live/2014-03/04/content_25275404.htm

主要内容

2013年，政府继续推动医疗改革的深入发展，中央和地方政府对医疗信息化的投入不断增加，促进了医疗信息化的发展。医院的信息化建设出现升级的趋势，临床医疗信息系统已经进入快速发展期，用于各种专科病的系统快速成长，电子病历普及率提高并且应用水平不断提升。计世资讯（CCW Research）《2014年中国医卫行业信息化建设与IT应用趋势研究报告》的数据表明，2013年医疗卫生行业的IT投资规模达到224.6亿元人民币，比2012年增长21.0%，继续呈现稳步高速增长的态势。预计2014年医卫行业信息化投资将继续保持增长态势。

医联体、医院集团将会成为2014年乃至今后几年国内医疗信息化建设的新热点

资源的整合、集团化运作是医改方向，早在2007年就提出了纵向医疗资源整合和“区域医疗联合体”的概念，在一定的区域内，以三级医院为核心，联合区里的其他医疗机构，构成一个医疗联合体，在联合体内进行资源的统一配置、信息共享、医疗的有效协同。做这个信息化既要考虑如何改善服务提升质量，缓解看病难看病贵的问题，也要考虑为未来的医疗服务体系的整合提供一种支撑。通过信息化网络，医联体在未来将有可能提供更加丰富的服务，如网络会诊、智能用药预警、电子病历查询等。

目前全国有304家医疗卫生服务联合体单位，其中医疗机构271家。北京有124家联合体单位。北京市卫生局公布的《北京市区域医疗联合体系建设指导意见》明确指出，2013年到2016年年末，“区域医联体”模式将在北京全面探索推广。到2014年6月底前，每个区县至少有一家医联体签约并运行，2016年争取达到居民全覆盖，北京医联体三年内将达20家。医联体、医院集团化会成为2014年国内医疗信息化建设的新热点。

新技术开始大规模地在医院进行推广应用

2013年，IT产业迎来了新一轮的技术升级热潮，在这些新技术中，物联网、大数据、云计算尤其受到医疗IT从业者的关注。同时，智能移动设备的普及、移动互联网的发展，也为行业信息化建设注入了新的内容，对行业信息化的发展起了很大的推动作用。

移动宽带、云计算和物联网等技术快速向医疗领域延伸，推动了移动医疗市场的快速发展。目前我国移动医疗的各项基础条件已经越来越成熟。移动医疗将使医疗模式发生“颠覆式的变革”，使之向更为个性化、以病人为导向的模式转变。以医改为核心的政策推动和移动终端设备的迅速普及，为移动医疗的应用、发展和创新提供了良好的条件。

计世资讯的研究显示，未来几年移动医疗将保持持续的高速增长。计世资讯（CCW Research）调查数据显示，2013年中国移动医疗市场规模达到23.6亿元，比2012年增长21.3%。经过多年的培育和发展，移动医疗已进入快速启动阶段，未来几年将步入高速成长期。

6.      标题：青岛联通推进医疗信息化建设

来源：天津网?2014年03月3日

链接：

http://news.163.com/14/0303/15/9ME139D000014AEE.html

主要内容

2月20日，在山东大学齐鲁医院青岛院区办公楼4楼的会议室门前，人头攒动，医生、护士在排队等候领取手机。骨科的许洪涛大夫拿到手机后高兴地说：“以后同事之间打电话不花钱，办公用手机就行，而且以后还能实现移动护士站的多种功能，方便多了。”青岛联通与山东大学齐鲁医院青岛院区签署合作协议后，加班加点打造“智慧医疗”服务方案，近日把手机智能终端送到院区，受到该院上下的欢迎。

山东大学齐鲁医院青岛院区是青岛首家国家级医院，其综合实力列全国百强医院第27位，该区与济南中心院区统一规划、一体发展，着力打造与山东大学建设世界一流大学目标相适应的高端医学科研中心和重要临床教学基地。从青岛院区建设开始阶段，青岛联通就高度重视，在第一时间拜访了该院院长，并邀请院领导班子参观信息化演示厅。之后，迅速成立了项目小组，并根据客户的实际情况为其提供了集固定电话、宽带、3G业务、增值业务等业务为一体的“智慧医疗”整体解决方案。

去年12月26日，该院开诊，在时间紧、任务重的情况下，青岛联通上下齐心协力迅速完成了医院大楼的光缆施工、电话及宽带装机、室内分布安装调测、开通96599服务热线等各项基础通信建设，顺利完成了齐鲁医院青岛院区开业通信保障工作，赢得了客户好评与信任。在此基础上，青岛联通顺利与其签订移动业务协议。根据协议，青岛联通将以医院管理系统为核心，通过搭建3G、WLAN、宽带及局域网的接入平台，从而实现移动OA、预约挂号、医患服务等多层次应用。

协议签订后，已临近春节，为了加快项目进度，青岛联通项目小组开始了紧锣密鼓的前期准备工作，准备号码、提供备选机型、统计整理客户资料，召开项目启动协调会，各项准备工作在春节前准备就绪。春节假期一过，他们便开始了批量办理工作，首先把手机卡发到该院员工手中，随后进行现场发放机器、解答客户问题，预计不久将完成全部1500部手机的发放工作。按照规划，医院二期工程竣工后，员工将达5000余人，这些员工也将陆续加入联通3G用户行列。

该院通信科科长贾永良说：“利用联通3G移动通信技术，建立起济南、青岛两院区的信息平台，在各分院区管理机构、医务工作人员之间，搭建了一个便捷、高效、实用的信息传递网络和协作平台，很好地提升整个院内工作效率。”

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7.      标题：田军章：医院的信息化建设

来源：医药经济报·2014年03月04日

链接：

http://www.cq.xinhuanet.com/2014-03/04/c_119592168.htm

主要内容

田军章，广东省第二人民医院院长、主任医师、影像医学与核医学博士，博士研究生导师。卫生部突发事件卫生应急专家咨询委员会（医疗救援组）委员，广东省突发公共事件应急管理专家组（公共卫生事件类）委员，中华医学会灾难医学分会常委，广东省红十字会理事会理事，广东省健康管理学会常务副会长，广东省医学会数字医学分会副主任委员。近年来先后在核心期刊发表专业学术论著50余篇，主持国家、省部委科研课题3项，作为课题组主要成员之一，参与省部委课题研究3项。获得广东省科技进步二等奖2项、三等奖1项。

“我们医院的信息系统升级改造今天刚刚开始施工。”11月27日，田军章坐在广东省第二人民医院（下称“二院”）院长办公室里看着窗外连绵下着的冬雨，依然一脸和蔼笑意。“只要对医院发展是有利的，我都尽力去推。20年来，我看着二院步步走过来，自然也期望它越来越好。”

自1991年来到这家军医院，田军章伴随医院走过两轮改制浪潮。卸下军牌归企业，再从企业转地方，让他深深感受到准确的发展定位对医院助力之大。

如今就任广东省第二人民医院院长的他，只要谈及最爱的IT，眼神依旧不由自主地闪烁着兴奋。田军章告诉记者，他一直有计算机情结，无论是任科室主任还是做博士论文，乃至肩挑院长重责，都离不开计算机。蜕变中的医院信息化建设，正在推动的“健康小屋”设想、应急指挥中心的平台建设，全都以信息系统为基础。

他陶醉地描绘了“云端二院”蓝图：打造无线局域网，全院信息化建设实现阶跃，自动化药房、信息绩效体系乃至数字化病房。患者不但可以在病床上使用PAD控制窗帘自动开合、光源调节等环境设备，还能直接在PAD上查阅检查详情，通过视频高效地与医生沟通。

360°信息化试验场

记者：信息化建设一直被视为提升医院管理效率和服务效率的有效途径，贵院不但在内部进行信息系统升级改造，还尝试下沉社区，能否谈谈您当时的设想？

田军章：信息化建设一直是我们的重点，目标是成为广东省信息化建设最好的医院。同时，尽可能让更多社区居民在家门口享受到便捷的医疗保健服务，这也是医院公益性的一大体现。

我们希望将信息化服务延伸到社区。居民可以在家门口的“健康小屋”免费测试血压、血糖、精神压力等健康指标，数据通过互联网传到院内，由专业健康师进行评测、视频诊断和健康指导。如有需要还可通过网络预约专家诊疗号。居民凭个人健康账号，还可在任意网络终端登录系统查看近期身体各项指标。目前，试点居民可享受1年免费体验期，未来会根据政策调整确定具体收费标准。通过设在社区的远程健康监护自助服务系统，有效实现健康档案自动录入，使居民电子健康档案中的生命体征数据成为即时更新的动态数据，这将为社区居民的自我管理以及基层医疗机构医生的健康管理带来很大便利。我们设想3年内在珠三角开设100家小屋，服务100万居民，并将服务后台和终端设在本院。

记者：健康管理被普遍认为是基层医疗卫生服务机构的工作，为什么要尝试由三甲医院统筹管理健康小屋？

田军章：一是为了真正实现三甲医院医疗资源下沉；二是以健康小屋项目为纽带，有效促进三甲医院和基层医疗机构的交流，实现对基层医疗机构的对口支援。目前已建成并使用的广州市番禺沙头街卫生服务中心健康小屋、花都区天贵街社区卫生服务中心健康小屋等就是很好的合作范例。

记者：据了解，除面向基层的信息化网络，贵院在移动信息系统方面也做了颇多尝试。

田军章：信息系统的另一个版块就是应急移动医院的数字化建设，算是走在全国前列——这得益于国家应急移动医院建设项目，一改过去国内应急移动医院装备水平与国外差距较大的状况。

目前二院由卫生部通过财政转移支付进一步优化装备，拨款1000多万元配备了10台不同功能的车辆，组成华南地区首家移动医院，大概相当于地方一甲医院的配置水平。移动医院有两台通讯车，其中一台是卫星通讯，专门提供卫星通讯服务，假若地震等重大灾害发生，将地面的基站破坏了，所有通讯中断的时候，它可以提供通讯服务，把现场的三维信息、现场心电监护数据等及时反馈回指挥中心。

记者：应急移动医院设备配置先进，平日这些设备也能调用吗？

田军章：“平急结合”是我们应急体系的一大特征，对设施设备同样如此——平时可以使用在相应的科室，一旦有需求，马上就能组织起来。平时，医护人员也可以用这台车上的通讯服务进行伤员远程医疗会诊、现场指导手术等。

结合移动医院的数字化救护车，二院改变了“急救运转模式”。数字化救护车上装配视频传讯系统、数字化生命支持系统，可实时将车外道路场景和病人的脉搏、血压、呼吸等数据传回。院内专家藉此及时给前线医生提供指导，使院前急救和院内救治无缝对接。下一步，将不断完善流程及人员配备，数字化交互检测让院前抢救工作得以实现。

应急的机会与压力

记者：今年5月应急移动医院正式投入使用之时，二院也新添了广东省应急医院的牌子。而据了解，贵院筹备应急医院已经很多年了。

田军章：是的。2003年“非典”后，广东省政府便开始酝酿建立一家专门的公共卫生事件应急医院，提高全省应对各类突发性公共卫生事件的能力。获悉这一消息，当时还是广晟公司直属企业医院的管理层积极响应，提交了一份详尽的项目建议书，获得了相关部门的肯定。加上“非典”期间医院接受命令成立了“非典”病区，收治了215例患者，创造了无1例患者死亡、无1例医务人员感染的“双无”成绩。经过各方评估，我院被纳入广东省卫生厅管理范畴，更名为广东省第二人民医院。

筹建应急医院对二院本身的发展有非常大的促进，如今我们20层的新应急大楼也是省政府2007年拨款2亿多元建设的，使得二院病床达1500张，为下一步发展建立了非常良好的基础。

记者：现在新挂牌“应急医院”，将给二院带来怎样的变化？

田军章：正式挂牌应急医院，是我们发展的一个新支点，我们将继续加强应急建设，通过应急建设促进其他科室的发展。总体来看，二院应急特色比较明确，但整体相关技术储备还不够，还需进一步加大建设力度。其他配套学科发展有进步，但还没做到同步，亟待提升。

从前几年的执行效果来看，我们以应急医疗带动其他相关学科的发展思路是可行的，目前包括医院创伤学科、急诊和重症监护学科、心脏内外科等学科都带上了一个台阶。应急医疗作为院内发展龙头，创伤、重症学科是两翼，其他学科是支撑。

2011年开始，我们已在三个方面加大了投入。一是加强创伤学科体系建设，广东省手外科、整形外科两个学科的学术带头人都在我院工作，有一定的学科基础。而创伤外科、创伤骨科则与应急医疗协同发展；二是肿瘤治疗，这是我们多年积累的特色学科，近两年也重点打造肿瘤放疗技术力量，形成高中低的放疗设备梯次，以满足不同类型的治疗需求，期望也能成为医院的一个支柱；三是建设围产医学学科群，去年广东省卫生厅同意我们筹建生殖医学科建设，计划准备形成以生殖医学科、产科、妇科、新生儿科等优势学科群。目前不孕不育的发病率在逐年增加，患者需求日盛。

记者：承担应急医院责任，对医院原本就紧张的人力资源也会形成压力吧？

田军章：压力肯定有。我们专门训练了一支60人的应急医疗队，目前为止系国内地方医院所成立的最大一支应急队，卫生部和省卫生厅可直接调动。我们改变以往灾害事故中单一的医疗救援模式，涵盖医技、护理、心理、工程和行政管理等多专业。组建队伍的就是医院医护人员，但每年他们都需要参加应急救援技术培训，这时他们所在科室的人力就会相当紧张。为此，我们尽量安排略微充裕的人力给相应科室，以避免影响科室正常工作。

此外，我们也采用平急结合的培养办法。应急队员平时参加正常科室工作，一方面可以让其更多接触病例，增加临床经验；另一方面也是出于成本压力，不可能长期闲置这部分人手。同时针对各种设想制定预案，增加应急队员演练来熟悉操作、磨合转运等。

记者：作为卫生部突发事件卫生应急专家咨询委员会（医疗救援组）委员，您如何看待目前国内的应急救援体系？

田军章：提前制定相应的救援应急预案，培训合格的应急救援队伍固然重要，但目前最重要、最需要培养的还是民众意识。国外突发公共事件时民众表现出的镇定，其实更多是通过系统训练出来的。

然而，要把应急自救变成公民意识并不容易。我们作为应急医院，承担着居民应急教育的公共卫生责任，因此也针对社区或特定的人群（如地铁志愿者队伍）分批进行，优先培训志愿者队伍、学校等骨干，但单靠我们的力量还不够，希望社会各界都能重视。

8.      标题：曹战强：专科医院信息化探路者

来源：赛迪网-中国信息化周报?2014年3月05日

链接：

http://news.ccidnet.com/art/1032/20140305/5380079_1.html

主要内容

曾几何时，徜徉在医学书海中的曹战强梦想着成为一名出色的牙医。然而毕业后，不如意的工作环境让他一时间失去了前进的动力与方向。在那段徘徊的岁月里，他感觉自己终日都在为病案的琐事无休止的忙碌，工作强度几乎达到了极限，大量的病历、医嘱和化验单的填写占据了他的很多时间。无意中他发现Microsoft Word中域功能的应用使他接触到了Word里面的宏和VBA，经过翻看文档、编程、测试等一系列的实施工作，在设计好的程序里，只要输入患者的基本信息，按下回车键，套打化验单便一张接一张地被自动打印出来。这次的成功让曹战强很高兴，对计算机应用学习的激情被再次点燃。随后他甚至还利用VBA做了患者电子病历。虽然现在想起来有点夸张，但是当时这的确大大降低了工作强度。通过他设计的电子病历，患者只要入院时将基本信息录入就会立即形成电子病历模版，包括出院。

遥想当年，在攻读口腔科研究生的时候，在一群学医的同学堆儿里曹战强是出了名的所谓电脑高手，当然不过是帮同学装系统、攒机器、去病毒等小儿科的问题。也就是从那个时候开始，他第一次对编程产生了兴趣。用他的话来讲，“那个年代，电脑发烧友的激情让我对任何电脑杂志、期刊都产生了浓厚的兴趣，苦读各类计算机书籍，并且乐此不疲。现在回想起来，学习计算机知识的那段日子里，让我倍感充实。”这段经历，为他埋下了转行做信息化的种子，让他在日后正式踏入工作岗位以后，总是想着试图利用计算机强大的功能来解决自己的实际问题。

在经过了一系列工作转型尝试以后，曹战强在他的母校——北京大学口腔医院(以下简称“北大口腔”)的师生圈里出了名。好多之前的师长、同学都觉得他开始不务正业了，不安安稳稳的做牙医，却总是在鼓捣些计算机的东西。可网站的开发，专科电子病历的建设等一个又一个的成功案例，让北大口腔的师长与同学对这个他们眼里“不务正业”的曹战强刮目相看，进而也让北大口腔的领导对其有了新的想法。2003年，经过院长的盛情邀请，曹战强正式进入北大口腔的信息科工作。

当时的北大口腔，与国内其他医院相似，信息化建设刚刚起步。曹战强凭着其深厚的医学专业背景与对计算机编程的一腔热血，很快就在信息科做出了成绩，并且一路从普通职员做到信息中心主任的角色。提到成功秘诀，他笑言要感谢母校的氛围、领导的认可、同事的帮助与师长同仁的支持。因为北大口腔是曹战强的母校，好多同事都是他曾经的师长和同学，轻松愉快的同事关系为他的工作开展营造了积极的氛围，让他可以很快的融入到新的工作环境中。其次，他本身是牙医，对于北大口腔医护人员的所有工作流程都熟谙在心。这一先天的优势让其在业务部门提出一个需求时，不会像普通的技术人员那样需要消化好久还不得要领，他可以很快就抓住需求的关键，而且还可以设计实现让业务部门满意的功能应用。

北京大学口腔医院信息中心常务副主任 曹战强

十多年的信息化工作经历让曹战强感触颇多，对母校的那种热爱与眷恋让他可以不辞辛苦、无悔付出。在与他的对话过程中，记者感觉到曹战强的身上流淌着一股执着的血液，一股对美好生活与工作的执着。正是源于这种执着，支撑着他去勇敢的接受生活的变迁，可以更加投入的去学习，为北大口腔的信息化建设不断创新、探索。

从牙医到工程师的心路历程

人的一生会遭遇很多次变化，有的变化会好，有的变化会坏，这个不可预知。面对变化，有人会恐惧，消极的应对最终一败涂地;也有这样一种人，面对变化，采取积极的态度，不断努力，不断适应，最后成功。看来也许，成与不成就在一念之间。

中国信息化周报：据我所知，您本身并不是IT专业出身，作为一个专业医生转型做信息化，请讲讲您当初的心路历程，是怎样的机遇让您进入到了医疗信息化这个领域?

曹战强：我是1996年本科毕业的，后来去读的医学研究生。那时计算机技术在国内刚刚兴起，我也是无意中发现自己对计算机比较感兴趣，就开始不断琢磨。一开始纯粹是发烧友一样，通过各种报纸期刊等媒介关注计算机，随后帮同学装系统、攒电脑，逐渐发现计算机技术有种不可抗拒的逻辑的美，吸引着我不断的投入去学习钻研。后来实习工作了，发现环境不是很好，自己没有很多机会进行医学发展，尤其是繁杂的医疗事务性工作让我觉得不堪重负。尝试通过计算机处理实际上是被繁杂的工作细节逼出来的。后来，2003年，我正式调入北大口腔专职做信息化，开始了我的IT生涯。

中国信息化周报：您刚到北大口腔的时候，这边的信息化情况是怎样的?

曹战强：可以说，那个时期的医院信息化都刚刚起步，整体的水平都差不多。北大口腔也不例外，信息中心的技术能力不是很强。也就5、6个人，大家的主要工作是维护性的。主要的工作是HIS系统，能维持正常的?挂号收费等医院主流程。

中国信息化周报：北大口腔作为您正式转行做信息化的起点，正式做信息化工作之初，是否会有不适应?

曹战强：说到不适应，可能还是始于我是非IT专业出身的人来做信息化，完全是零起点，所有的计算机知识都是全部自学。那个时候，我基本每天晚上都是12点以后休息，学习计算机、软件编程的知识，从最初的C语言到C++甚至到最难学的汇编我都是一点点的学，直到后来的微软发布最新的.NET，一发布我就成为了微软的粉丝，应用到了今天。其他的不适应基本没有，因为北大口腔是我的母校，所以能到这边工作我很高兴，毕竟环境与人员都很熟悉。这就无形中让我在与业务部门的沟通成本非常的低，再加上我是学医出身，好多医学术语、医疗的流程我都很熟悉，这让我可以在做软件与系统的时候能够快速准确的理解领会业务部门的需求，具体实施也很得心应手。

中国信息化周报：刚刚您提到了您的医学专业背景，据我所知，目前国内的医院信息化工作者中不乏医学背景的专业人才转型去做信息化。这种既懂医学又懂计算机的复合型开发人员成了最受追捧的稀缺人才，有人说这也许会成为趋势。您怎样看待?

曹战强：既懂医学又懂计算机的复合型人才受追捧，这点毋庸置疑。我本身作为医院的信息主管对这样的人也是求贤若渴，但是，我觉得并不一定是医学背景的人做信息化就一定会好。因为计算机的知识和医学的知识比起来说体量大得多，搞IT的人试图去搞懂医学的流程，比搞医学的人去试图搞懂IT知识会更容易些。毕竟医院的信息系统问题主要是流程和管理的问题，涉及到完全是医学专业内容领域现在不多。而计算机的技术却是日新月异的。如果我想培养一个IT工程师，我会把他放到医院的每个流程岗位上去。如果他用心，他就会对医院的流程有很好的了解。随后对业务系统的开发，对需求的理解就很容易了。但是一个医生去了解学习计算机的知识，需要跨越的鸿沟很深。基础知识的学习就是一大关，更别提什么信息整合平台、大数据、双活数据中心等新知识了。要学会还要融会贯通，对于一个学医的人来说真不是一件容易事。

所以现在好多人问我，在医院里做信息化搞IT的好一些还是搞医学的做好一些，我会毫不犹豫的回答IT，因为现身说法，我个人转型到IT付出太多了。好在因为我有强烈的兴趣，所以痛苦的事情做起来不会觉得很痛苦。当然还是很欢迎医学背景的人转到IT，如果有热情，转到这个行业里面来也是一个很好的选择。

专科医院的信息化感悟

北京大学口腔医学院是国家重点建设的口腔医学院校，实行口腔医学院、口腔医院、口腔医学研究所三位一体的管理体制，是一所集医疗、教学、科研、预防功能为一体的大型专科医院。多年来，信息化建设一直走在同业医院的前列，并形成了自己的特色。

中国信息化周报：一路走来，有哪些经历让您难忘?作为职业生涯的转折点有哪些?

曹战强：好多人都在追问我从一个牙医转型做信息化会不会后悔，毕竟做医生可能会得到很多经济收入。但坦率的说，来信息中心我不后悔。之前是这样，现在还是这样。至于难忘的经历有很多。对于我来说，每次上线一个软件或系统都是一段难忘的经历与过程。举例来讲，早先科室发奖金是现金，这是不符合管理规定的。突然提出整改的时候其实只有一个月的时间，数据上线的当天，因为有个科室领导半夜2点才能回到单位，财务处的领导特别不放心，就在病区定了床位休息，等那位领导最后来将数据导入到订制的奖金发放系统中。当最后一份数据导入完成，分发下的总指标数与被拆解成近万条的数据合计一分不差时，在场的人长吁一口气。然而内心最高兴的其实是看上去不动声色的我，那种成功的喜悦真的是别人无法了解的。

中国信息化周报：多年的技术攻坚与投入，口腔医院的信息化可谓做出了自己的风格，这其中您的付出有目共睹，也得到了业内同行的一致认可。您觉得通过这些年的建设，信息化为口腔医院带来的变化有哪些?最大的受益者是谁?

曹战强：首先可以肯定的是，专科医院的信息化与综合医院的信息化建设比起来还是存在一定的差别，整体建设情况也没有综合医院那么完备。从IT投入、科室重视的程度上就有很大的差距。从目前来说，口腔医院该有的系统基本都有了，但是我们有我们自己的特色。你可能很难想到作为也许已经是全世界最大的口腔医院的北大口腔，病床才150多张。医院的整体架构是一个“大门诊，小病房”的理念。单从这一点入手，我们的电子病历系统就很难做。因为综合医院做电子病历，大部分主要针对的是住院病区，在病区上线临床路径、移动查房等应用很容易。而北大口腔的现实情况就决定了他即使在病区投入很大的人力物力做信息化也只解决了医院的一小部分工作，在医学特点上就导致了其与综合医院有很多的不同。我们去年做了一年的门诊电子病历，今年上线试运行。可以说合作伙伴跟我们都付出很多，因为口腔医院的医疗流程与综合医院有太多不同了。综合医院门诊工作主要是开药，而我们主要在治疗，所以一个口腔大夫一天看10个病人就不错了。再一个因为牙科的专业特点造成了每个医生要为病人写很长的大病历，这就要求门诊的电子病历系统既要保证写病历快，又要出错少，涵盖的专业点还要多，难度较大。目前我们的门诊电子病历已经开始试用，效果不错。

还有，北大口腔门诊医生的病人基本都靠预约，所以对预约的功能诉求更强。你会发现来北大口腔看病挂号很难，但是你一旦挂上了，后续的治疗就很容易了，因为医生已经帮你把后续的治疗号排好了，预约功能给医生和患者问诊带来了很大的便利。再有我们曾经做过的一个牙周科的表单系统，一下子把数据都输入进去，八万条数据得到了很好的保存，这些数据的归档整理给口腔医院的科研与临床分析都提供了第一手资料，好几位博士毕业论文的原始数据都来源于此，这些无论给医生问诊治疗还是教学科研都带来了实实在在的好处。

信息主管与CIO距离

信息主管作为一个群体，为企业信息化建设的推进贡献自己的力量。CIO作为高管团队的核心一员，通过信息化视角为企业做战略层面的引导，这与信息主管的职能有相似但不同，可以说信息主管与CIO还存在一定的距离。

中国信息化周报：对于CIO这个称谓您怎样看待?从国内医疗行业角度出发，您觉得目前我们医院的信息主管离CIO的职能还存在哪些差距?

曹战强：目前来说，医院的信息主管离CIO还有一定的距离。大家其实更多的关注在技术上，大多还只是信息部门的CTO而已，连医院的CTO都算不上，因为医院的技术是医疗行为。虽然说我们作为信息主管还没有CIO那么大的权利，但是，今天信息化像神经网络一样已经扎根到医院的每一个医疗管理环节中了，信息主管想要把工作做好，想要做到CIO，除了要得到领导的重视，提升信息中心主任地位的同时，还需要主任们更多的了解医院的运维、奖励、拓展等很多医院最高层面的信息和思路，并且要了解业界最新的动态，IT界的新技术新思路，更好的融入医院管理团队并且以信息化思维引领医院建设。

中国信息化周报：从信息主管的角度出发，你怎样理解责任、权利和义务?

曹战强：从信息主管的角度来说，我认为目前医院的信息主管在责任与义务的方面更多一些。权利，对于信息中心来说都不是很多。虽然权利有限，但是信息主管做的工作却必不可少，

热情积极的去参加行业会议，时刻关注IT业界出现的新动态、新技术，为医院管理者建言献策，为高管团队制定决策提供技术支持都应该是信息主管积极去做的事情。另外，医院的信息主管普遍在医院里身份很低，与高层面对面的交流很难，所以怎样与各层的领导处好关系也是一门艺术。把握好做人做事的度，尽力把信息化的价值最大化，尽职尽责的在信息化方面做到做一份投入带来一分价值，博得领导的信任与同事的认可很重要。

中国信息化周报：您个人目前最关注的新技术有哪些?口腔医院目前是否有应用?

曹战强：对于新技术、新应用，我个人一直很关注。成功应用不敢说，但是目前我们都有在积极尝试做一些新技术的试水，比如微软最新的.Net Framemork平台的利用、微信公众平台、MongoDB在医疗信息化中应用、HTML5 Jqeury 等新一代互联网技术、Win8.1 平板在移动医疗中的应用等等，希望通过新技术可以为北大口腔未来信息化建设提供新的思路，为建设一流的口腔医院贡献自己的力量。

中国信息化周报：未来，北大口腔的IT规划有哪些?

曹战强：未来几年，北大口腔的信息化并不会完全脱离现在的框架，还是要更好的优化现有架构，打造更安全的运维体系，为患者提供更好的服务体验。在现有架构下，信息化应该更多的向医学专业内部发展，记录、阐述、解释、展示医学数据中的关系和逻辑，更好的利用数据、挖掘数据，从而为医院的医教研服务，为患者服务，为行政管理服务。我们最近正在做口腔专科的电子病历，应该说是为门诊专科电子病历做了一个很好的尝试。通过一段时间的开发、测试、试运行，我们发现一个真正深入到医学专业知识领域，满足医疗、教学、科研的电子病历系统是一个长久而艰难的尝试。过程虽然艰辛，但是前景非常美好，我们会坚持做下去。

CIO素描

曹战强，北京大学口腔医院信息中心常务副主任。1996年毕业于北京医科大学口腔医学专业，2000年解放军军医进修学院获医学硕士专业学位，从事口腔颌面外科专业。2004年进入北京大学口腔医院信息中心工作至今，先后任职医院信息技术总监、信息中心常务副主任等。担任的社会兼职有中华口腔医学会医疗服务分会信息管理学组组长，中国卫生信息学会卫生信息安全与新技术应用专委会委员，中国卫生信息学会电子病历与医院信息化专业委员会委员。

记者手记

在淡淡的轻音乐背景下，记者结束了对曹战强的采访。作为医疗信息化建设队伍里的“少壮派、新势力”，他从专科牙医转型做信息化的十年间，历程艰辛，甘苦自知。在别人眼里是光环，光环的背后是他很多的努力与付出。为了理想，他义无反顾的打拼，除了周遭同事师长的帮助外，家庭无疑也是他的强有力支柱。现在的他每天忙于工作，为了把北大口腔的信息化做得更好，他感觉肩上的责任很重。这些年他全身心的投入工作，牺牲了很多与家人共处的时间，所以现在一旦闲下来，他首先选择与家人在一起。爱好摄影的他喜欢用相机记录下与家人欢聚的瞬间，这对于他来说无疑是一笔永久的财富。路漫漫其修远兮，未来，一定会有更多的挑战等待着他去面对，但是有坚实的家庭后盾支撑着他前行，想必走的再远他也不会觉得疲惫。

9.      标题：百度布局智慧卫生为首都人民打造“健康云”

来源： 西陆网?2014年3月4日

链接：

http://shizheng.xilu.com/20140304/1000150001087988.html

主要内容

2月26日，百度宣布与北京市卫计委、北京电信达成战略合作，将通过百度百科、百度知道、百度搜索等产品，整合北京市的医疗卫生资源，共同为市民提供更专业、更准确、更优

2月26日，百度宣布与北京市卫计委、北京电信达成战略合作，将通过百度百科、百度知道、百度搜索等产品，整合北京市的医疗卫生资源，共同为市民提供更专业、更准确、更优质的健康和卫生公共信息服务。这标志着百度开始助力地方智慧卫生和医疗信息化的发展，北京市成为第一家“吃螃蟹者”，必将在全国形成引领优势。通过合作，百度可以获得更加全面、准确和权威的医疗信息；北京市则可以利用百度在大数据、云服务、智能搜索技术推动医疗服务信息化，构筑辖区内的智慧卫生服务，解决医疗顽疾，最终让广大市民获益。从医疗卫生的角度来看，百度与北京市卫计委的合作将从“个人、行业和城市”三个方面改善我们的健康和医疗环境：个人健康：普及知识“治未病”首先是提高市民的健康素养，实现“治未病”。医疗的最高境界不是“治好病”，而是“治未病”，从预防的角度控制和减少疾病的发生，是公共医疗的最高追求。要实现“治未病”，就要使每个市民都了解并养成健康的生活方式，但卫生知识的专业性较强，不是每个人都容易掌握的，完全依靠健康卫生部门去完成这些工作，显然是杯水车薪。百度搜索等产品，由于用户众多，具备了将健康的常识普及到千家万户的传播优势。百度通过与北京市卫计委的合作，可以充分将北京优秀的医生、健康学者和专业工作者的资源整合起来，为市民普及预防疾病的知识，当我们都养成了健康的生活习惯，无形中就构筑起“治未病”的铜墙铁壁。为此，北京市卫计委和百度希望通过百度百科搭建“健康大讲堂”专题，向大家宣传健康常识；通过建设中医药文化展示和交流平台，为市民普及养生保健知识；利用百度云服务为北京市民在线提供“个人健康管理、健康咨询”等服务功能，丰富居民个人健康知识，提高健康素养。医疗行业：信息化构筑“新生态”其次，北京市希望通过运用百度大数据、个人云等技术共建健康、可持续的医疗生态系统，从而引领全国卫生行业的信息化发展。百度将利用云计算和大数据搭建一个基于北京本地的信息化医疗服务平台，结合百度云的“个人健康云”，通过百度地图为北京市民提供的北京市各级医院的位置信息、医院室内地图查询等LBS服务，为患者提供就诊、就医和用药指引，都使老百姓获得的就诊信息、疾病信息和用药信息都更加及时和准确，从而提高医疗机构的运行效率，改善患者的就医环境。这一系统平台还将对合法医疗卫生机构进行官网认证和保护，屏蔽非法违规欺诈等不良网站，对民营医院网站标识中显示资质信息进行甄别，从而大大降低用户被虚假网站、虚假医疗机构诈骗的风险。通过百度的技术，医疗卫生机构官网的关注度和用户体验也将有一个大的提升，通过建立人口健康交流平台，实现医院、医生与患者的线上沟通，有效改善医患关系。通过努力，北京市有望加速医疗服务信息与互联网产业的融合，利用百度移动云平台，提供卫生保健方面的移动端服务，使互联网技术成为政府引领、服务医疗业变革的新动力。城市：大数据服务公共卫生北京作为特大型城市，无时无刻都面临着可能发生公共卫生事件的压力。百度作为健康大数据的汇聚方，与城市管理者形成分享机制，将有助于北京将可能发生的“公共卫生事件”控制在萌芽状态。通过百度与北京疾控中心等机构的合作，利用搜索、数据挖掘等关键技术，基于网络舆情预测疫情暴发，为北京市疫情预警提供重要的信息支撑。除此之外，百度大数据在流行性疾病暴发、健康服务业发展、人口流动等领域也能提供至关重要的分析和预警。以百度大数据支撑，北京市卫计委可以构建起全国领先的预警系统，同时也使卫生服务更加有效、卫生管理更加精准。未来，百度与北京市卫计委还将推进和探索建立健康搜索的研究院，在互联网保健信息服务、人口健康便民服务、网络信息安全与健康网络建设，信息舆论与管理决策的大数据支撑、健康云等方面展开合作。其核心是通过对百度搜索大数据核心价值的挖掘和精准分析，与需求智能匹配，进而发挥数据的最大价值，积极推动北京市在公共卫生决策上的方式转变，合力打造健康北京，建设智慧卫生。

10. 标题：中医科学院王映辉：中医云医疗大有可为

来源： ZDNet网?2014年03月05日

链接：

http://stor-age.zdnet.com.cn/stor-age/2014/0305/3013345.shtml

主要内容

摘要：引用乔布斯的话说“个人电脑简单化了，今后他将仅是一部机器，云服务将成为数字生活的核心”而在这层核心中绝对离不开医疗这个与人们生活息息相关的话题，尤其在中国中医科学院广安门医院副院长王映辉看来，中医云医疗将会大有可为。

引用乔布斯的话说“个人电脑简单化了，今后他将仅是一部机器，云服务将成为数字生活的核心”而在这层核心中绝对离不开医疗这个与人们生活息息相关的话题，尤其在中国中医科学院广安门医院副院长王映辉看来，中医云医疗将会大有可为。

这几年云计算大数据的火热自不必说，但具体应用在医疗领域的研究仍处于探索中。2014财年，美国政府就如何充分利用生物医学大数据，启动Big data to knowledge计划，这是继2012年美国国家大数据计划实施后新一轮面向生物大数据的基础研究计划。

就如专家所说，生物大数据是国家战略资源，对生物大数据资源的管理和利用上升为国家意志。在两会期间就有人大代表就医疗服务信息化提出五点建议，其中就包括建立国家级医疗健康数据中心和区域级医疗健康云服务平台。

在此背景下，细分到中医医疗的大数据、云服务似乎更有些特殊优势，正如王映辉院长所说，中医学的最高境界是上工不治己病治未病，也就是说医生不治疗已经生的病而要在生病前进行预防。这正贴合了中医临床大数据的诉求，通过数据分析及时发现病症，在生病前将其扼杀。

正如上图所示，中医学区别于西医学，每一个概念都是对人体运动状态和状态改变方式的高度抽象、概括和描述，均具有整体、动态和个性化的特征，而带来治理病症时需要“三因治疗”，也就是因人、因时、因地治疗，辨证论治。

也造就了中医大数据具有多维动态的特点，多维体现了“ 症-病-证-治-方-药”等要素的之间存在的复杂关系，而分析这些临床要素的关系，是获取中医经验知识的有效途径。而当这一切都实现了大数据的应用，病人也将不需要更多的外在条件，凭借个人的能力就可以发现自己的病症进行治疗。

王映辉校长同时分享了中国中医科学院所构建国家中医临床数据中心的经验，通过构建的中医健康云，可造福四类群体：

病人：预约挂号、支付、诊前准备（病情资料汇总）、检查结果回报、病历资料查阅、随访、获得健康教育信息；

医生：诊前病情预习、诊疗方案拟定、云端病历、综合分析、经验借鉴、普及传播；

医院：免机房、免病案库房、免纠纷；

卫生管理部门：全面健康档案信息化、病历档案集中管理、疾病监控分析预测。

如此一来，既可顺应医改需求，也实现了医患互动信息共享的高级服务目标。