本次监测共收集到10篇相关信息，时间从2014年6月3日到2014年6月8日，监测范围包括全国主流媒体及政府网站等。本期主要内容：医疗信息化变革已进入“倒逼”时期，创全面数字化医院提升移动医疗信息化，三亚试行一卡就医 大力区域卫生信息平台建设，医疗国产化：硬件不硬软件不软等。
目录：
1. 标题：医疗信息化变革已进入“倒逼”时期
2. 标题：创全面数字化医院提升移动医疗信息化
3. 标题：公私合作可推动医疗信息化 覆盖更广人群
4. 标题：医学信息化势在必行 或能改善医患关系
5. 标题：细数美国移动医疗的七大商业模式
6. 标题：三亚试行一卡就医 大力区域卫生信息平台建设
7. 标题：从数字医疗到智慧医疗
8. 标题：医院APP开启医院“移动医疗"新世代
9. 标题：医疗国产化：硬件不硬软件不软
10. 标题：物联网变革传统医疗模式
详细信息：
1. 标题：医疗信息化变革已进入“倒逼”时期
来源：搜狐健康?2014年6月7日
链接：
http://health.sohu.com/20140607/n400548544.shtml
主要内容
编者按：2014年6月7日，由中欧国际工商学院主办的卫生政策上海圆桌会议召开，本次会议是卫生政策上海圆桌会的第八期会议，会议主题是"信息技术，颠覆医疗"，多位卫生政策研究专家、医药卫生供给方和政府卫生政策决策者，就该主题进行深入地探讨和研究。以下是与会嘉宾的精彩发言。
发言人：埃森哲大中华区医疗与公共事业部管理咨询总监 谢震中
早期我是跟我的导师在2000年我们参加了北京香山会议，我们在会议上提出向美韩学习建立虚拟人计划，把人体做切片然后输入计算机，进行虚拟解剖，我们在这方面做了很多的研究。到2010年，我们这方面的深入研究越来越多，我们和复旦合作成立了数字医学研究中心，一直扎根在这个领域。
埃森哲在这方面做的工作也非常多，但是国外案例会比较成熟，一方面埃森哲进入国内时间不长，另一方面，国内这方面也是非常复杂的领域。在中国，信息科主任做院长的屈指可数，大多数都是临床的，医疗信息化并不是被医院特别重视。为什么呢？因为首先医疗信息化非常的复杂；比如说政府做一个大的区域级的健康卫生平台的时候，往往开始他的目标非常明确，但是越研究，参观的案例越多，覆盖到全国之后就不知道怎么做了，应该做什么，不应该做什么，他就不知道了。而埃森哲就会切入客户当中。
医疗信息化降低了入行门槛的同时也提高了运作失败率
现在埃森哲有28万员工，中国员工有1万，医疗领域信息化的工作在国外已经做了非常多了。接到蔡江南主任的邀请之后，我想了很多，因为政府局级、厅级交流的内容和大家关注的点是不一样的，医疗信息化非常的难讲，因为你讲到这个点上，让在座各位所有人都想听这是比较难的。既然我们是商学院，最终还是要回到企业，回到商业生态圈当中考虑这个问题。首先我讲一下和信息化不太相关的事情。因为我之前投资并购也做了比较多，专门在医疗行业里面，失败的非常多，可以失败的比例远远超过其他行业，尤其是进入互联网和移动互联之后，让大家觉得进入门槛低了，反过来讲，失败率也提高了很多。好象很多的外行人，或者说对医疗行业不了解的人，大家觉得门槛降低之后，我现在进入了，觉得好象我可以做我原来特别感兴趣的行业，虽然我对这个行业不了解，但是我可以进入。这是我们从事商业活动老总们最关心的一点，因为得到总觉得在自己的行业里，竞争越来越进入红海时代，壁垒越来越多，他非常希望跳到蓝海时代，比如说进入房地产行业，他也想进去做一下，因为他有原始资金积累，医疗行业也是如此，但是更多进入的都是先驱和先烈。
医疗改革也在进入“倒逼”时期
首先我们看一下医疗信息化所处的宏观环境。首先是改革进入深入区：习李在屡次报告或者是巡视时都说到现在改革是一个倒逼的时候。不是想要不想要的问题，而是说很多领域里不改革不行，但是一改革就会触碰到很多的利益问题。实际上出台关于改革的文件压力特别大，就是每一句话都代表了一个国家的利益方，你一旦漏掉一句话，就会有部门过来找，为什么没有把我这个部门写进去。最近，习近平说让大家学学围棋，这是有所指的，就是要让大家通盘考虑。我们看自贸区，到现在具体政策还没有出来，为什么？因为利益博弈方太多了。现在政府做负面清单，哪些东西不能做，剩下的都可以做，这是有利于我们的生态发展的。第二，不知道大家有没有关心国内对国外发表的政策和文章，我们看人民网的英文版，大家很少听到改革这个词，更多用的是“重构”这个英文单词。现在国内进入倒逼这个过程，这是一个重构下的改革。另外现在老龄化社会对社会带来的问题非常的严重。医疗改革现在是屡败屡战，但是不战又不行。
我们来看一些数据。2013年卫生总费用占GDP的比例好象不高，但是我们国家的GDP在增长，所以卫生费用这个数字还是在增长的，但是效果好象不是很好。这不是说医疗部门无能，而是中国这方面的情况非常的复杂。医疗行业相关的政策或者是法规，通常都是三部委、十部委、十五部委一起发的，这就会造成很多的问题。我们看到慢性病人群已经达到了3亿，这个数字是非常大的，对这些人我们应该怎么做，做什么？2013年老年人人口已经突破2亿，上海等一线城市老龄化已经达到甚至超过17%。当老龄化人口比例14%以上的时候，资本就可以进入养老产业了。那么在中国可行吗？怎么去做？
这是我昨天做的一个数据。我们看到国内的医院数量肯定是在不断的增加，因为我们这方面投入的费用有明确的指向性。但是我们看到二级、三级医院的发展速度明显不同，2012年乡镇一体化导致了基层医院的数量反而下降了。现在大家都想到三级医院看病，这不是一个简单的问题。民营医院最近发展的非常迅速，我们在半年时间里，已经接了很多的民营医院评估项目，尤其是我们最近接的一家北京的高端民营医院，他投入非常大，进行国际交流，医院整合，因为他是针对高端人士，有欧美的高端商务人士，所以我们安排了双护士长制，一个国内，一个国外，如何提高医疗质量，保证流程非常顺畅的走下去。
另外我们看到每人年平均就诊次数也在不断提升。因为现在老龄人口越来越多，我们知道老年人的得病率是正常人2-3倍，社保方面的消耗是年轻人的3-5倍，这方面政府的投入会非常大。现在我们的医疗体系压力非常大。养老方面，民政部出台的《民政部关于开展公办养老机构改革试点工作的通知》，要求上海、江苏这样的地方，一年之内必须要有一家公立的养老机构变成民营养老机构。包括医疗卫生政策也非常多。这里写了一个城镇化，为什么这么些呢？城镇化里面有很大一块是医疗的组成，现在很多房地产去转型，不要看好象房地产产业在下降，但是房地产商都活的很不错，都转型去做城镇化去了。我们在讨论问题的时候，要和大的宏观方面联系起来。
医疗行业信息化展望：从员工向众包发展
中国的医疗器械，现在在上海有几千家在做医疗软件。因为这个产业融合，又要懂医疗又要懂IT，这种人很难找，而且这些人的流动性非常大。以前我们叫外包，而现在实际上人力资源，我们的财务，我们的管理，所有东西都是在向众包发展。美国很早就这样了，所以他的团队非常的精简，他几个人可能就会管理上亿的盘，当然这需要行业到一定的成熟度。驾驭超大规模是说的大数据在医疗方面的应用。
接下来说一些相应的新兴市场。首先是区域卫生体系，以前我们叫RHIN。现在上海已经有了医联体也就是医疗联合体，或者是区域医疗中心，现在每个省市提法不一样。前一段时间经常报道，上海五大儿科医院形成了一个联盟，转诊、会诊方面的制度都建立的不错，但是你没有医疗卫生平台，你无法共享患者的信息。就像35212到36312：35212是卫生部建立的，现在多了一个1是什么呢？是多了一个计划生育相关和人口数据库。因为现在公安部的人口数据库已经建立的非常全面了，当然他没有计划生育方面的，所以他建一个也无可厚非，但是政府的数据库怎么样共享，这也是非常重要的，这也就是告诉我们怎么样避免重复投资。
健康管理也是非常重要的。健康管理最重要的是一个平台，怎么样把医疗的技术，比如说可穿戴设备、医疗物联网设备、云计算、大数据分析，如何通过这个平台导入其中。但是健康管理大家知道，没有医院的介入，这个医疗健康管理不是一个闭环。虽然说医院在中国做不了健康管理，因为健康管理是在院外的。而中国体制限制了医生必须要在医疗范围。所以要打破医院的围墙，这就需要医疗体制的改革，比如说多点职业、社会资本介入，慢慢会把这个围墙打开，现在还是大的集团在做，因为这一块进入门槛很高，前期投入的资本也很高。
养老，高端方面主要是地产商主导，他主要还是以卖房子为主。但是怎么做很重要。我们说养老就是养两个，一个是体，一个是心。怎么样让老人感受到家庭和社会的温暖，这一点非常重要，还有一点是健康。
医疗信息化数据可以很好的提升医院的管理与服务水平
数据的应用，这一块接触的东西比较多，这和信息化是密不可分的，现在医院在做CDR，就是临床数据中心。但是关键是你做了数据中心你用来干什么？就像我们每个人家里，我看了很多的电影，我上网浏览数据，你做了一个存储池在里面，你把所有东西存在里面，对你有什么用？国内信息化大会提出了几个概念，叫的最多的是决策分析，又把以前炒过的东西重新翻出来。现在埃森哲更多走的是临床型的科研。不知道大家有没有做生物信息方面研究的，这一块实际上和基因、芯片和大数据是非常有关的，因为他平台架构本身就是大数据，这个产业诞生的时候就是一个大数据系统。在这方面，个体化的基因方面对你有很大影响。比说我做了一个基因芯片，发现我的直肠癌、糖尿病或者是某一个肿瘤片断是缺失的，他可能就一辈子都不会得。为什么有一些人非常容易得某一种病，而另一些人根本不会得，就可以用这个可以来进行解释。现在的临床科研把真正的科研数据和临床的数据整个融合在一起放到一个大数据里。
大家可能对大数据不是了解的非常深，之前我们讲过商业智能，好象也有大数据，但是大数据最擅长的不是分析已知的东西，而是寻找未知的内在的可能性。比如说丰田，他发现很多人报某几种车型的人总是抱怨这个车刹车有问题。最后通过大数据分析我们发现，是因为开这几种车的人，他喜欢用脚垫的人特别多，而中国的脚垫质量参差不齐，大多数是和脚垫有关，而不是和刹车系统有关。最经典的就是谷歌做的沃尔玛男人买尿布和啤酒之间的关系的案例。这就是大数据给我们带来的最经典的结果，我们永远不知道大数据会带来什么。还有CRM，CRM在企业里面应用的非常多，这是一个非常重要的系统，我们在国外做了一个案例，对医院管理的提升是难以想象的。
最近标准化在之前引入的信息化的东西比较少，但是现在很多，包括JCI，是美国最早进入医院做服务标准的，DNV GL也是美国的。他们之前都是人工的，面对面的评估怎么样提升你的流程。早期我们的院长通常都认为这是平台，有了这个标准之后，就说我们医院通过了这个认证，我们医院提供多好的服务，实际上未必。我们信息化进入评估之后，我们发现从评估角度真的是可以反向影响到服务的流程。
以上的这些，我们感到医疗信息化，不仅是在医疗，在每一个行业，基本上没有信息化就做不成事。但是医疗信息化给医疗行业带来额度变革怎么样，还是要看我们在政策上有没有具体的导向，国家战略究竟发展到什么位置，才可以确定这个变革会不会发生。
2. 标题：创全面数字化医院提升移动医疗信息化
来源：泡泡网?2014年06月03日
链接：
http://www.pcpop.com/doc/1/1013/1013937.shtml
主要内容
泡泡网企业频道频道6月3日 引言：新医改要求医院进行数字化建设，通过医院计算机化、网络化、智能化，将病人的诊疗信息整合传输，纳入社会医疗保健数据库，助力社会医疗资源整合、流程优化，降低运行成本、提高服务质量、工作效率和管理水平。
广州中医药大学第三附属医院是一所具有专科特色，集医疗、教学、科研为一体的现代化、综合性中西医结合医院，是广州中医药大学国家级重点学科和省级重点学科“中医骨伤科学”的重要组成部分。医院新建大楼的信息化建设定位为创建全面数字化医院，网络建设充分考虑后期的业务增长以及网络的可扩展性，并充分考虑内外网逻辑隔离，核心设备要求健壮、稳定，即使在单机故障时，也要做到业务无感知运行，能够顺畅地处理内网HIS、LIS、PACS 等业务。此外，内网改造需要考虑到无线业务的扩展，确保移动医疗在医院的开展。
网络可靠性至关重要
根据数字化医院建设的经验要求，HIS、LIS、PACS等业务系统要求网络具备较高处理能力，同时为保障即时影像信息的传递，也需要网络高可靠。为了预防广州中医药大学第三附属医院因网络单点故障而导致业务中断问题，华为公司采用了业界最先进的交换网硬件集群技术CSS2，通过交换网，将2 台物理核心交换机虚拟成一台逻辑交换机，以独创的主控1+N 备份技术让集群系统可靠性得到前所未有的保障。
提升网络运维质量，保障内网安全
为了简化医院对网络的运维监控，华为部署了敏捷交换机独有的iPCA 网络包守恒算法技术，通过对远程医疗视频教学和远程会诊等业务报文进行标记、染色和计数，在0 流量开销的情况下，可以实现精准质量检测和即时故障定位，帮助运维人员轻松了解网络状况，提升故障定位效率，保障远程医疗教学和会诊的视频质量。
不断发展的信息技术和通信网络给医院信息化带来方便、快捷和高效的同时，也带来了各种安全隐患：非法用户窃取医院机密信息谋私利；越权访问医院应用系统，篡改数据；终端不能及时打补丁造成蠕虫泛滥。华为敏捷交换机S12700 支持下一代安全防火墙板卡，结合大数据的原理，通过对用户行为进行关联分析，帮助运维人员发现安全隐患进行主动防御，有效地解决移动支付、远程无线接入等传统安全设备各自为战的单点防御方式无法解决的安全问题。
借移动医疗东风 广州中医药大学第三附属医院数字化愿景乘风起航
移动医疗被称为“王冠上的明珠”，是国家卫生部重点关注项目，也是广州中医药大学第三附属医院信息化建设的重点，移动医疗的建设将加快医院无线查房、移动护理、移动输液、病患定位等无线医疗业务的部署实施。为了帮助医院实现无线业务的快速部署，并简化有线、无线两网的管理，华为采用了敏捷交换机S12700 的随板AC 技术，通过ENP 单板实现对无线AP 的管理、控制和转发，实现了业界领先的有线和无线业务的统一管理、统一策略和统一转发，使得有线、无线两网在用户体验、管理体验两个方面的彻底趋同和极致优化。
面向未来的网络演进能力
华为公司针对广州中医药大学第三附属医院的信息网一系列设计方案的落地实施，确保院方网络胜任多种业务发展需求。网络核心采用的华为敏捷交换机S12700 具备全可编程能力，让新业务的上线时间从2 年缩短至6 个月而且无须更换硬件，支持现有网络平滑过渡到SDN 网络，网络架构开放可靠，业务通畅，安全性和扩展性大幅提升。
华为敏捷网络在广州中医药大学第三附属医院的部署必将加速院方移动医疗信息化的建设，提升全面数字医院的运行能力。
本文观点仅代表作者本人观点，与本网站无关，本网站亦不对其真实性负责。
3. 标题：公私合作可推动医疗信息化 覆盖更广人群
来源：搜狐健康?2014年6月7日
链接：
http://health.sohu.com/20140607/n400549478.shtml
主要内容：
编者按：2014年6月7日，由中欧国际工商学院主办的卫生政策上海圆桌会议召开，本次会议是卫生政策上海圆桌会的第八期会议，会议主题是"信息技术，颠覆医疗"，多位卫生政策研究专家、医药卫生供给方和政府卫生政策决策者，就该主题进行深入地探讨和研究。以下是与会嘉宾的精彩发言。
发言人：霍普金斯大学高级国际研究学院的高级研究教授 Alan M.Trager
我引用一下迈克尔?斯宾塞的一篇文章叫“人工被信息化技术所取代”，所有国家都会围绕信息化技术重建增长模式，重新部署。信息化技术对医疗领域也会产生一系列改变。政府是不是准备好了？我们怎么去部署这些资源是很关键的。一个大家比较熟悉的信息化技术对行业影响的例子——亚马逊公司。在零售行业，我们说的是消费者，在医疗行业我们讲的是患者，对患者来说是什么影响？对专业人士的角色和技能有什么影响？对房地产行业又有什么样的影响？其实信息化所带来的有很多变化，有很多应用我们还没有完全的想明白。
这张图展示的是信息化技术和上海面临的主要医疗卫生问题之间可以怎么连接起来。今天很多演讲嘉宾演讲到了自我检测以及预防的电子信息产品。要做到这一点，我们专业人士也需要经过很多培训，需要能够准确的解读信息，而且去执行、管理这些信息。理想的来说，这可以帮助医生减负。现在医生一年要见150个患者，有了信息化技术之后，是不是可以减少到50个患者，当然这对医疗设施的建设要求也会有所降低。在纽约有很多医院兼并和信息化技术的发展，医院的空间就多出来了，这就给发展地产提供了很多的空间和机会。地产会带来很多的收入，在考虑怎么运用这一块收入时，政府应该优先考虑低收入家庭、老龄人口以及外来务工人员这些弱势群体。信息化技术，可能不能马上带来成本的降低，但是会扩大覆盖群体，这是政策方面的启示。今天我们想提出一个方向，就是PPP模式（公私合作关系：Public-private Partnership）可以作为应对主要医疗卫生问题的中间步骤，这个中间步骤我们也可以理解为过渡阶段。
刚刚演讲嘉宾描述了非常美好的信息化世界，在到达那个世界之前，我们其实还有很多政策方面的考量需要去评估。我们可以使用PPP，通过正式或者是非正式的方式去结合市场，为信息化技术做好准备。我们可以构架一个政府和社会合作的框架。但是要做到这一点，公立和私立的平台必须是统一的，鼓励公立和私立的有效竞争。要做这到这些，技术方面也需要很大的发展。第一个就是培训，部长级以下的公共管理者去做PPP相关的培训，这样才可以有效执行。
今天我们主要讲四个方面的技能发展。第一个是创新能力，通过创新，政府可以得到更多的思路和想法。政府通过这个创新思路也可以和市场比较有效的结合，从而降低风险。第二个技能是谈判技能，这是一个非常复杂的技能。要谈判的话，需要用到3B的技能。这是一个战略技能，不仅需要实战也需要很多的培训和实践。需要对参与方进行有效评估。另外两个技能是财务架构和公共管理，这两个技能看起来比较容易理解，但是真正做起来也是比较困难的。公共管理是最复杂的，因为这个决策必须要考虑到各种政治方面的必要性。
我们的建议是PPP可以带来价值创造。但是这涉及到比较有挑战的一块，就是要把之前所讲到的经济型和社会型的PPP融合在一起。这样的话，我们可以有效利用PPP作为中间环节为信息化做好准备，也需要公共管理者有效分配机遇和风险，当然这也意味着更多的培训。也需要相关的管理部门去认真的考量、创造一个公平竞争的环境。如果做到我刚刚说的这些点，其实政府可以通过这个模式有效增强政府和区域的竞争力。
4. 标题：医学信息化势在必行 或能改善医患关系
来源：搜狐健康?2014年6月7日
链接：
http://health.sohu.com/20140607/n400549137.shtml
主要内容
编者按：2014年6月7日，由中欧国际工商学院主办的卫生政策上海圆桌会议召开，本次会议是卫生政策上海圆桌会的第八期会议，会议主题是"信息技术，颠覆医疗"，多位卫生政策研究专家、医药卫生供给方和政府卫生政策决策者，就该主题进行深入地探讨和研究。以下是与会嘉宾的精彩发言。
发言人：中山大学中山医学院检验系主任 姜傥
信息技术究竟是如何改变医疗的呢？首先我们来看，其实医疗早就已经接触到各种各样的信息技术，这些都是在早年就介入到医疗的。我从94、95年就开始介入LIS系统的研发、推广、应用。信息技术应用在医疗领域并不是一个新鲜的话题。新鲜在什么地方？新鲜在最近这几年，尤其是物联网的概念的提出，尤其是生物传感器的广泛的应用，尤其是可穿戴技术的应用。这使得我们信息医疗，包括移动医疗，提上了议事日程，这已经变成了一个非常时尚的东西。所以大家都对这个感兴趣。
举一个很简单的例子，过去我们要做24小时的心电监护，病人要排队才可以接受这种24小时的心电监护，他要挂上这么多的电极24小时，然后把数据给到医生进行分析。而现在只要有一个像创可贴一样的东西，就可以对你24小时的各种心电情况进行实时监控，同时还提供7个相关指标，对心脏疾病进行监控。比如说AIRSTRIP不仅对心电监控，还可以对体重、胎儿进行监控；GMATE可以进行24小时的血糖监控。睡眠。袜子、背心、鞋都开始放入传感器，来监控你的运动和消耗。
我们的移动医疗也进入到了基因领域。我们可以对特定基因进行解读，并且还可以和比尔盖茨的基因去对比一下，看看你们的相似率有多少。其实我们当年接受毛泽东理论，外因和内因是鸡蛋和石头的问题。所谓的内因就是这些可能导致二型糖尿病的，可能导致乳腺癌的。内因可能都是一些易感的基因。结合到现在我们的监控分析手段，我们就可以从他的可能易感因素到临床的发生发展过程进行全面监控。我们通过这个可以看到一个美妙的前景，信息技术是可以影响到我们的医疗的，使得我们的医疗可以改革的更好。我们可以看到，我们通过生物传感，我们通过各种可穿戴式的设备，我们的手机只是一个gateway，通过他的接收传送，通过我们的云系统，到临床医生那里，到优秀的APP那里，然后进行大数据分析，健康管理，进行一些慢病的管理和防治等等，我们的医疗行为就可以落实了。
移动医疗或能缓解医患医疗信息不对称的现状
因为移动医疗有这样的特征，所以它比较亲民。21世纪的医学，称之为4P医学。究竟如何参与呢？我们看过很多媒体一直说中国的病人是一个弱势群体，说医生是强势群体。因为病人和我们的信息不对称，他不能参与整个医疗过程。如果说这样的话，我们就可以预料到，病人是可以跟你交互的，跟你交互跟你合作的。同样中国的医疗资源相对于我们现在公布的数据13亿人口来说，我们中国的医疗资源是绝对性缺乏的。在这样的情况下才会出现我们很多的医疗改革不成功的案例，我们的伤医事件，我们的医疗保健无法达到很高水平等等。这都和我们的可及性相关，但是如果说移动医疗可以升级到每一个家庭、个人，可以变得如此的亲民和参与的话，相信可及性问题也可以得到解决。当然他提供的数据可以是连续性的，丰富的。在它具有这些特点之后，如果说我们的信息使用到医疗领域，他会使得我们的现场治疗获得更加丰富的信息，可以使我们医生的临床决定得到充分的证据的支持，可以使健康管理更加流程化、规范化、有效率。当然我们的病人也可以变得更强，再也不是弱势群体的。我们可以使大数据分析和研究成为可能，可以使公共卫生监控更为充分，健康管理费用更低，质量更高。如果说信息技术应用于医疗，一定是一件低成本、高效益、提高质量的好事情。
这样一件好的事情，为什么到今天还都停留在概念上呢？这就是我下面想要进一步分析的。如果说作为我们医生方，如何面对准备好了的病人？病人掌握了工具，病人掌握了数据，病人掌握了信息，病人掌握了真相。在当病人通过各种信息工具能够掌握这些之后。病人就会明白医生想了解什么，医生在想什么，医生在说什么，医生想干什么，医生的诊疗活动是什么，这样他就可以参与到诊疗当中来。当病人知道更多之后，他会对医生提出更多的质疑，他会提出更多的方案。因此，首先我们的医生会面对更多的质疑。当病人来找你看病的时候，他会带来他一个月的心电、血糖的资料，甚至于他把他每天究竟走了1万步，还是5500步，消耗了多少热量都先在你的面前。这个时候医生要更加耐心，要不厌其烦。我们的医生需要的信息需求会加大，当然远程医疗将会作这个过程当中起到重要的作用。因此站在医生的角度，如果说患者已经对自己的病情与治疗有所准备，医生就要对技术的应用程度要求更高，对病人的耐心程度要更高，对心理的照护能力要求更高，对知识更新程度、对信息利用程度需要的更高。尤其我想提的是，我们更要有去伪存真的能力，更要有综合判断的能力和灵活应用的能力。
对于病人，如何面对电子医生呢？要求就更高了。移动医疗最大的障碍不是医生。医生用他的知识水平，他可以很迅速的了解到各种信息技术的应用。使用移动医疗真正困难的是病人。病人将面对他的家庭医生、专科医生、药房、社区医生、转诊，他都是对着一个电脑去解决所有问题。在座各位非常年轻，我想你们想象的空间一定巨大。但是事实上，当你患了一个非常严重的病，比如说肿瘤，你已经觉得你在人世间没几个月了，看护你的“人”是这么一台冷冰冰的电脑，你会觉得难以想象的。因此，当医生变成了设备的时候，你自己要学会掌握工具，你要学会掌握信息，学会掌握信息，学会掌握真相。否则的话，作为一个病人，你无法了解医生们究竟想了解什么，他们想干什么，你如何配合。对于病人来说，他最重要的改变是就医行为的改变，他不再是一头疼脑热就去医院。我们的健康管理习惯在改变，刚刚在这个地方，放的视频，抽烟、垃圾食品等等。
医学信息化的发展会倒逼相关政策的出台
第三个就是如何面对电子化的医学。当我们的医学都已经电子化了。其实我们整个医学已经变成了所谓的Morphing medicine了。整个医学的质量，整个各种各样的疾病，整个地区疆域的概念都被跨越了。因此为什么那本书为什么叫《颠覆医疗》，这需要全民，无论是医院、医生、病人、企业、金融、政府、政策各个方面通力协作。所以这个时候，在面对这样大的改变的时候，这件事就非常重要了。
尽管我们讲的这么美妙，现在我们还是在一个概念上。现在还听列在对数据的采集阶段，缺乏分析和综合解决方案，缺乏与之相适应的完整医疗系统。现在被移动医疗设计的病种据统计只有10个，而我们的病种总数非常多。这些还是要落在医生身上，现有的医疗系统上。因此不是说大家举举手就废掉医生了。其实越是这样，医生的作用越重要。它缺乏有效、成熟的商业模式，缺乏质量标准、诊断标准、收费标准以及过硬的装备。比如说血糖，你说血糖从此不需要采血了呢？其实现在的BOCT的产品，他还是需要定期的大实验室数据去进行监控。很多东西不是几个可穿戴设备就可以解决的，其实他能干的事情还是非常有限的。
即便是这样，蔡教授特意告诉我，你要提一提他究竟需要什么样的政策？其实需要的政策非常多。因为我们整个信息介入到医疗之后，他会改变我们的行医和就医的文化。我们的工作流程是需要重新设计的。我们临床后台刚刚说了，所有的数据最后是要落实到临床的。临床后台的支持是需要重新调集的，我们的数据标准化、系统标准化、病人隐私、数据安全、投资和商业模式、社区和医院的关系，我们的公共卫生和医院的关系。这些都是要考虑的。我们有很多的政策是要进行重新考虑和出台的。从来就没有政策会先于技术的发展的，一定是技术发展倒逼我们规范或者是政策的出台。因此在这个地方，有很多信息技术应用的准入制度、可穿戴设备的准入制度，医疗保险相关政策，数据安全和储存制度，医疗信息/数据使用制度，公共接触医疗信息的许可制度，电子签名和电子处方。我在当初参与LIS系统的时候，就遇到这个问题，到今天，其实我们很多医院，一个病人还是有很多的门诊号。到今天都不能用身份证唯一编码来代替。到今天电子签名的问题还没有解决，当然电子处方也不行。你的医疗要走到网上去，要信息化，有很多东西无法解决。还有，社区卫生服务/公共卫生政策的问题。比如说社区卫生服务站招标的药和医院是不一样的，是两个完全不同的系统。讲到这些，你会发现他有很多深层次的东西在后面。当然还有伦理道德的问题，如果说真的是肿瘤病人，你选择告诉他，还是选择不告诉他等等这样的问题，其实都留待大家思考。
总之无论怎么样我们都应该兴奋，因为我们已经生活在这个数字时代，我们真可以把人体很多信息变成数据，在这样的情况下我们的政府，我们的医院，我们的医生，我们的公共管理部门，企业界，金融界做好准备了没有。
5. 标题：细数美国移动医疗的七大商业模式
来源：米内网?2014年6月6日
链接：
http://www.bioon.com/industry/instrument/597290.shtml
主要内容
移动医疗的创业者和投资人最在意的无非是商业模式。虽然医疗健康行业市场大，但因为体系的复杂性，商业模式并不显而易见。在国外(美国)，一些移动医疗产品已经有盈利模式，主要是向医院、医生、药企、保险公司和消费者进行收费。其商业模式则主要分为以下几种：
1.为医院(或医生)提供信息化服务
Epocrates：全球第一家上市的移动健康公司。为医生提供手机上的临床信息参考，2012年营收约为1.2亿美金，其中75%来自于药企，主要是为其提供的精准的广告和问卷调查服务。
Vocera：为医院提供移动的通讯解决方案并向医院收费，其核心产品是一个让医生和护士戴在脖子上或别在胸前的移动设备，可以随时随地发送、接收信息，通话并设置提醒，取代了以往在医院里使用的BP机。在美国对病人信息安全性要求很高，有专门的HIPPA法案规范信息的使用和传输。一般的移动设备是不允许传输与病人有关的信息的（比如医生不能使用个人的email发送患者信息）。Vocera的设备符合HIPPA要求，而且非常适合团队使用。Vocera在美国有300多家医院客户，年收入接近1亿美金。公司也在2012年上市，市值超过6亿美金。
CliniCast：利用健康数据将效果最大化、成本最低化，帮助医生以最合理的价钱提供最好的治疗结果。这个系统包括风险评估、流程简化、效果监控、信息交流，来检测每一治疗步骤的效果。团队的想法是要让信息透明化，最大程度地提升治疗效率。
2.为客户提供远程医疗服务
ZEO：一家提供移动睡眠监测和个性化睡眠指导的公司。其产品ZEO是一个腕带和头贴，可以通过蓝牙和手机或一个床旁设备相连，记录晚上的睡眠周期，并给出一个质量评分。用户可以通过监测得分变化或和同年龄组的平均值相比较，对自己的睡眠有一个量化的了解。另外，对于睡眠不好的人，ZEO也提供个性化的睡眠指导，通过一些测试找到可能的问题。ZEO的产品在美国很多百货公司都能买到，一套149美金。后续的收入还包括个性化推荐产品和药品的佣金。
VOXIVA：提供短信服务的信息咨询公司。用户输入电话号码和身体相关情况，将个性化推荐健康信息。VOXIVA公司已经上市。
Triage：患者的掌上自诊工具。由两个急诊科大夫创立的，他们发现很多不该看急诊的患者跑来看急诊，中间缺乏一个分诊环节，于是他们把这个诉求做成了app，解决用户肚子疼，自助诊断去那个科室的问题，然后推荐附近医院。
Wello：为个人提供个性化的、平价的健身指导服务。Wello通过视频连通健身教练和用户，提供实时的健身指导。89%的美国人希望身材更fit，Wello解决了健身只能去健身房的困扰，突破了时间、空间限制，让用户可以随时随地健身。另外Wello还发布了一个社区，让用户可以组团健身。
Labdoor：创始人说消费者有权知道他们使用日用产品成分是什么，据此，他们会在实验室测试每一种产品的化学成分，并把数据反馈给消费者。"测试结果很惊人：超过七成的产品成分和它们标注的不一样，90%的产品有污染物。我们希望通过这种方式改变生产商说什么是什么的状况，真正树立消费者的信心。"下一步它们会把测试的范围扩大，比如化妆品、有机产品等。
Zipongo：为用户指定健康饮食计划。"食疗，食物就是药，我们像医生开药方一样开出'饮食处方'。"用户交小额的月费之后，Zipongo提供食材、饮食规律建议和一些购买健康食品的贴士，甚至菜谱。Zipongo和很多食品供应链有合作，这是它货币化的来源。
3.客户关系服务
ZocDoc：根据地理位置、保险状态及医生专业为患者推荐医生，并可在平台上直接完成预约。这个成立于2007年的公司，融资总额已接近1亿美金。Zocdoc采取对患者免费，向医生收费的商业模式。病人可以更方便地选择和预约医生，医生可能得到更多病人，尤其是保险覆盖的病人，意味着更多收入。每个月医生需要支付250美金使用Zocdoc平台。按照Zocdoc公布的医生数量，其年收入应该在千万美金以上。未来，Zocdoc还有更多的收费模式，就是向医疗保险公司收费。保险公司都希望患者去看"性价比"高的医生，而Zocdoc的推荐可能影响患者的选择，替保险公司降低成本。
CastlightHealth：旧金山移动医疗服务公司，主要提供个性化的医疗保健交易平台，以帮助相关人员更好地了解医疗服务的价格和某些供应商的质量。
4.信息化诊所运营商
OneMedicalGroup：运营多家诊所，病人可以从网上预约并索取处方药，甚至获得检查结果的电子版，并通过网络查看个人健康结论。医生则可以通过网络访问电子病历。
5.慢性病管理
WellDoc：是一家专注于慢性病管理的移动技术公司，其主打产品是手机+云端的糖尿病管理平台。患者可以用手机方便地记录和存储血糖数据。云端的算法能够基于血糖数据为患者提供个性化的反馈，及时提醒医生和护士。该系统已通过FDA医疗器械审批，而且在临床研究中证明了其临床有效性和经济学价值，因此得到了两家医疗保险公司的报销，提供给投保的糖尿病患者。Welldoc甚至还和药企合作，利用药企的医药代笔向医生销售该服务。
Telcare：Telcare的Web血糖仪能够通过蜂窝网络连接到Telcare网站、呼叫中心和医院电子病历系统.公司还提供了专门的门户网站，帮助用户跟踪自己的病情趋势。由于增加了社交网络的功能，Telcare的门户网站还可供糖尿病患者、患者家庭或监护人通过该网站进行沟通交流。经过患者的许可，多个家庭成员或监护者可同时在电脑和智能手机上看到Web血糖仪的检测结果。系统还可以根据预先设定的规则，在结果达到特定阀值或不符合预期目标时，发出短信或电子邮件报警。
围绕着Web血糖仪和患者的护理，Telcare建立了一套合乎社会规范的规则，很好地解决了成年人照顾糖尿病儿童或成年子女的照顾老年患者时面临的各种挑战。针对随机抽取的24名I型糖尿病和24名对照儿童进行的12个月Telcare原型设备试验的结果，发布在2012年2月发行的《糖尿病护理》杂志上，使用该设备的患者实现了更好的血糖控制。Telcare在市场营销方面也取得了良好的进展，与几个蓝十字计划和若干医疗管理计划合作的报销机制覆盖了超过50万名患者.
AgaMatrix：公司致力于创造、开发，生产和销售一系列血糖仪、生物传感器（测试条）和糖尿病控制软件。AgaMatrix的产品旨在通过利用该公司专有的WaveSense技术，对每项检测进行个性化设定，以提供世界级的精确度。该技术采用了一种被称为动态电化学的新型检测方法，对由血液样本和环境条件的差异所导致的大量误差进行检测和纠正。AgaMatrix的现有产品包括WaveSenseKeyNote(TM)、Presto(TM)、WaveSenseJazz(TM)BGMs和WaveSenseDiabetesManager(TM)iPhone(R)App。AgaMatrix的WaveSense系列检测仪和测试条，已由保险公司承保，可邮购和在一般的零售店购买.
Cadionet：实时监控心电图的远程监控公司，是Mhealth的主流模式。用户将芯片类产品贴在身体部位，芯片会将心电数据传输到手机终端，采集的信息再传到24小时监控中心，与健康数据进行比对，如果存在异常由线下医生提供服务。
Wellframe：结合移动技术和人工智能，打通"医院--家庭"的服务空间。第一款产品面向心脏病患者，用这种跟踪健康管理系统减省他们反复的复诊手续和费用。病患可以把这种产品当做一个"健康管家"进行日常康复和保健活动的管理。
OpenPlacement：主要提供老年人出院之后需要的日常家庭护理。按照CEODominic的说法，约有600万美国老年人两次比较大的体检之间间隔一年，中间的过程非常低效而且杂乱--患者经常收到一些信息不全的复诊通知，或者复诊设备过了排期。在OpenPlacement提供的数据基础上，医生可以根据床位、地理位置、预算和患者备注来向患者提供切实可用的健康服务。
6.可穿戴设备生产商
可穿戴设备即直接穿在身上，或是整合到用户的衣服或配件的一种便携式设备。可穿戴设备不仅仅是一种硬件设备，更是通过软件支持以及数据交互、云端交互来实现强大的功能，可穿戴设备将会对我们的生活、感知带来很大的转变。苹果公司最早被外界曝光正在秘密研发一款智能手表，随后不久，谷歌公司对外展示了带有摄像头的智能眼镜，人们带上这款眼镜后可以随时查看邮件、和朋友对话聊天。另外，美国运动外设厂商Jawbone已经推出了JawboneUP智能手环，戴在手腕上，就能监测自己的日常活动、睡眠情况和饮食习惯等数据。人们可以将这款智能设备插在Android或者苹果iPhone手机显示这些监测数据，并给出一个长时间段的统计和分析结果。由此可见，可穿戴式智能设备热潮新起。不仅Apple、Google、百度等IT巨头热衷于此，而且英特尔、TI、美信等半导体厂商亦瞄准可穿戴设备的研发与创新，乐此不疲。
7.大数据服务
Athenahealth：是一家全球领先的健康护理技术提供商。它提供基于云服务的电子病历、业务管理、病患沟通以及协调护理四项服务，并提供移动医疗应用软件。今年来发展迅猛，医疗信息数据的几何倍数增，给整个医疗行业带来了巨大压力。而大数据技术的华丽出场，让医疗信息化进入了飞跃式发展的关键时机。
他山之石可以攻玉，我们关注海外资本市场最新热门主题，可以拓展投资视野与寻找国内未来的投资机会.当前，国内大多数的移动医疗企业仍然处于用户积累的初级阶段，比如现在市场上比较热的消费型医疗概念设备，其大多集中于某些简单数据的监测与记录上，如血压与血糖监测、女性生理周期监测以及育龄妇女与儿童的体温检测等等，对于数据缺乏深度挖掘，客户之间的互动性相对较差，很多移动医疗企业至今尚未形成较为成熟的盈利模式。更为重要的是，目前市面上的多数移动医疗企业均未解决一个最为核心的问题：不论是慢性病的管理还是为客户提供远程医疗，所有数据的最终接收端应为医生，但目前由于我国公立医院医生尚未得到根本性的解放，医生（特别是三甲医院的医生）很难通过这些移动医疗设备及App为客户提供详细充足的专业建议。
移动医疗虽然发展火爆，投资者热捧，但其中真正解决了国内医疗供需矛盾的屈指可数，更何况医疗行业与其他行业相比，政策敏感度较高，创业者很难通过市场化的方式获取竞争优势，因此，在投资移动医疗与健康产业的过程中需警惕泡沫化风险。
关于移动医疗健康投资联盟
移动医疗健康投资联盟活动由创业软件、同渡创投、生物谷联合创办，致力于搭建数字医疗健康产业最专业最及时的信息平台，创业者交流分享平台，和多层次、多元化、高效率的投融资平台。.
6. 标题：三亚试行一卡就医 大力区域卫生信息平台建设
来源：国脉物联网?2014年6月3日
链接：
http://miit.ccidnet.com/art/32559/20140603/5483723_1.html
主要内容
减少患者排队时间，完善医疗信息服务，三亚敢为人先。记者5月28日从三亚市卫生局获悉，三亚将在海南省成立首个区域卫生信息平台，试行银联卡“一卡完成所有就医流程”，目前已在三亚市人民医院和河西第一社区卫生服务中心进行试点。
将身份证放在自助值机上，点击“自助发卡”，输入密码后，一张就诊卡顺利完成，而后患者可通过该卡在值机上自主完成挂号、缴费、化验单查询等手续，这只是三亚市人民医院正在试点的市级医院卫生信息服务平台的一个缩影。
目前，三亚正大力推进区域卫生信息平台建设，建立市级数据中心，围绕居民健康档案信息系统建设，共享医院信息系统、疾病预防控制信息系统、卫生监督信息系统的数据信息，构建数据承载网络，向上连接省卫生厅，向下延伸至全市各级医疗卫生机构，横向链接社保、计生等相关部门，实现居民健康信息、公共卫生工作信息、保健诊疗信息的联系保存、数据共享和信息利用。
随着该项目建设的不断推进，今后三亚市民只需在首次就医时将身份证和个人银行卡绑定，日后就医时只需刷个人银行卡即可在医生诊室、自助值机或是缴费窗口，完成预约、挂号、缴费、查询等所有就医流程。
同时，由于实现了区域信息联网，患者不同时段、不同医院的就医信息都已在信息平台上记录，方便了医生诊断时分析患者病情，减少不必要的重复检验项目，减轻患者的医药负担。更为重要的是，由于该平台收集了大量医疗卫生数据，将方便卫生机构以“数据中心”为核心，利用在线分析处理、数据挖掘和数据展现等商务智能技术，对海量数据进行处理分析，及时发现群体性高发疾病，针对性地给予流行病学的相应指导和启动防治机制。
目前，该项目分为两个子项目，在三亚市人民医院试点的基础上，将尽快完善硬件设施配套建设，逐步向该市4家市级医院铺开；在河西第一社区卫生服务中心进行试点的基础上，将力争在6月中旬，实现该市11个基层卫生院和3个社区卫生服务中心的平台软硬件建设。继而在此基础上，实现三亚全市区域卫生信息平台建设，完善基本公共卫生服务体系，有效解决百姓“看病难”、“看病贵”等问题。
7. 标题：从数字医疗到智慧医疗
来源：杭州日报·2014年6月6日
链接：
http://news.10jqka.com.cn/20140606/c565933544.shtml
主要内容
真正的智慧医疗必须建立在正确的大数据之上。云计算、物联网等技术在医疗行业的应用，远远不如其他行业，但这正是智慧医疗未来庞大的发展空间
这是一项迷人的事业，银江智慧医疗集团董事长裘加林说。
但凡采访过他的记者，都有同样f的感觉，他太忙了。对此他直言不讳：智慧医疗现在还处于初级的发展阶段，市场前景不可估量，作为一个新兴产业，必须占得先机，才能把握成功的可能。
2009年，他在全国首次提出“智慧医疗”的概念，即通过云计算、传感网、物联网等手段，做到医疗技术的融合和医疗信息的共享。
五年间，全国超过600多家大医院和地区使用银江医疗提供的整体信息化解决方案——从医院智能化系统、医疗物联网、移动医疗、区域医疗、电子病历到银江自主的终端和网络产品。
“这一切才刚刚拉开序幕，这将是一个万亿级的市场。”对此，他充满期待。
“真正的智慧医疗，就是你以后无论去哪个医院看病，医生都可以看到你从出生到现在所有的问题”
在2009年裘加林提出“智慧医疗”概念之前，医院的信息化只是被称为“数字医疗”。
但这两者是有本质区别的。“数字医疗仅仅是把电脑、局域网运到医院去，简单地用计算机把医疗过程数字化而已，但智慧医疗的概念，却是把大数据、互联网、物联网、云计算应用到医院里，使得整个医疗流程更优化，更贴切。”裘加林说。
以杭州为例。从2012年下半年开始，杭州在市红会医院试点，先后推出了全门诊预约分时段就诊、市民卡边诊疗边付费服务。此后，9家市属医院全面实施，让挂号起大早，候诊、检查排长队，重复排队付费等问题成为过去时——利用信息化手段，简化原本繁琐的门诊就医流程，此举曾被评为“2013杭州十大年度生活现象”。
但这还不是智慧医疗的全部内容。在他看来，大数据、云计算、传感网、物联网等技术手段，应该让智慧医疗有着更为深刻的应用。
以富阳政府云项目为例。他认为，真正的智慧医疗必须建立在正确的大数据之上，2011年，银江花大量时间协助富阳构建政府云，给每个市民建立属于自己的统一数据库。基于这个政府云数据库，富阳推行了“诊后付费”，即每个就医的人先跟医院签一个信用纪录，签完后如到医院挂号、诊断、检查、住院都不用钱，出院时再付，反之，只要有一次黑名单记录，以后就无法使用医保就医。
“真正的智慧医疗，就是你以后无论去哪个医院看病，医生都可以看到你从出生到现在所有的问题，除非有些数据属于隐私，你设定不能查看，”裘加林说，“除了优化流程，它更大的社会意义是在提倡一种诚信的风气。”
只有引入良性的竞争机制，智慧医疗这个产业才能健康地发展
以往，医院在信息化过程中，针对不同的信息化项目，需要引入多个不同的供应商，并没有真正起到提高效率、降低成本的作用。
因此，在提出“智慧医疗”的同时，银江医疗便给自己定位于“智慧医疗整体方案提供商”，即医院整体信息化“总包”，通过各种信息技术的自主应用开发，提供医疗信息化的整体解决方案。
现在，银江医疗为全国超过600多家大医院和地区提供整体信息化解决方案——从医院智能化系统、医疗物联网、移动医疗、区域医疗、电子病历到银江自主的终端和网络产品。
“我们要做的不是零配件，而是要将配件组装成‘整车’，医院只负责‘提车’。未来的趋势甚至是‘租车’，你要是觉得性能不好，可以不租，或租别人的车。”裘加林说，只有引入良性的竞争机制，智慧医疗这个产业才能健康地发展。
据悉，就在前不久，银江股份（300020）和重庆、贵阳分别签下智慧城市的建设大单，合同标的为5亿和30亿，智慧医疗是其中的重要组成部分。
“这是一个万亿级的市场”。而这个产业才刚刚拉开序幕
但他认为这个产业才刚刚拉开序幕。
目前，银江智慧医疗覆盖的智慧城市有智慧温州、智慧新郑、智慧贵阳等。通过建立样板示范城市，银江医疗向更多的城市传递建设“智慧健康城市”的信息。
在他看来，技术的发展远远走在应用的前面。云计算、物联网等技术在医疗行业的应用并不均衡，超前的应用只是在局部，很多手段还是停留在十年前，甚至三十年前。而很多可以通过技术手段实现的改变，医疗行业做得远远不如其他行业——但这正是智慧医疗未来庞大的发展空间。
“全国有1万多家医院，医疗信息化正在处于一个加速发展的时期，先进地区的信息化要继续迈进，落后地区的医院正向领先发展的医院看齐，医疗信息化正走出医院范畴，面向居民提供智慧医疗应用才刚开始，这将是个万亿级的市场。”
而就杭州来说，“这里有最牛的互联网企业，有最浓厚的互联网氛围，有最集中的IT技术人才，有最好的医疗信息软件企业，没有一个城市像我们这样拥有这么多发展智慧城市、智慧医疗的优势。”裘加林认为，杭州的智慧之路可以走得更快、更深、更远。
8. 标题：医院APP开启医院“移动医疗"新世代
来源：大众日报?2014年06月05日
链接：
http://www.cq.xinhuanet.com/2014-06/05/c_1110996357.htm
主要内容
如何利用信息技术优化就诊流程,方便患者,实现医疗资源信息化、医疗服务模式多元化,一直是各大医院关注的问题。近期,我省多家医院几乎同时推出“掌上医院”手机APP软件,开通微信公众平台,其效果如何,是否真正让患者求医问药变成了“动动指头”的事……
掌上医院——
让看病成了“动动指头”的事
“以前拿化验单,都得在医院自助打印。现在从手机上就能查看、接收,再不用来回跑了。”自从手机里安装了“掌上省医”,患者刘一山看病就成了“动动指头”就成的事。5月23日接受采访时,刘一山欣喜地对记者说,医卡通余额、每次就诊的消费明细,通过手机即可查询。
这是山东省立医院近期开通的智能手机就医软件带来的新变化。下载软件实名验证后,患者可通过手机进行初级智能导诊、预约挂号、候诊队列查询、化验单查询、消费明细查询和满意度调查等。现在,“掌上省医”的平均周下载量已达200次。“一个用户可同时绑定多个患者信息,就是考虑到老人不适应这种求医方式,可由儿女代为操作。”该院门诊部主任刘静介绍。
刘一山感觉,使用医院自身的APP软件,能直接跟就医全过程挂钩,“获得更权威的诊断和治疗,心里更踏实。”
据了解,青岛大学附院也推出“掌上青医”,除了同省立医院类似的常规功能,还可实现当日挂号,停补诊自动提醒等。省立医院和青大附院的成功实践,促使很多医院越来越重视“把医院装进手机”的移动医疗。
医院APP——
开辟百姓求医问药便捷途径
一位业内人士向记者透露:一个成熟的APP医疗软件,花费不菲,成本大约需要30万元。而目前,约有90%的手机用户使用微信,在规避成本和增强用户互动方面,微信公众平台的优势就显现出来。
记者调查了解到,山东大学齐鲁医院、山东省千佛山医院妇产科、济南市妇幼保健院等,均设立了便利患者求医的微信公众平台。齐鲁医院微信平台运行3个月,粉丝数量增加到1600人,平均每天增加50—60人,目前覆盖人数最多且迅速增长。
“候诊区、走廊墙上都贴有微信二维码,患者用手机‘扫一扫’,医院动态、大夫专业特长及各种健康知识等就会一目了然。”齐鲁医院宣传统战部部长吕军介绍,医院的设想,就是要让微信平台成为百姓求医问药的另一个便捷途径。
吕军认为,医患互动,是医院微信平台区别于APP软件的优势。但总体来看,各家医院的微信公众平台仍处于起步阶段。
齐鲁医院微信由1名技术人员进行后台维护。省千佛山医院妇产科微信则由一名主治医生和一名护士长维护。吕军说,“与APP软件的定向服务不同,许多患者更愿意通过微信留言咨询病情,或进行分诊。微信平台上因此累计了几千条患者留言!”人手不够,却必须回复患者,压力可想而知。每天六七十条患者留言,必须确保在1—2天内回复完毕。医生们工作繁忙无暇顾及,健康知识推送以前每天1篇,现在只能确保一周推送2篇。
手机支付——
期待对接新农合和医保
医院自身提供的移动医疗服务,未来还有怎样的发展空间?各家医院都在探索。
刘静有更大胆的想法。随着技术的日臻完善和软件的逐步开发,“掌上省医”还将开发电子健康档案、在线咨询服务及手机支付三大功能,在互动性上“补课”,使服务方式更加便捷,内容更加丰富,资源也得到共享。
吕军表示,不久将把预约挂号的功能植入微信平台,并与医院内部既有的多渠道预约系统进行对接。“预约挂号是患者就医的第一步需求,微信平台要获得发展,必须首先在这方面有突破。”
在此基础上,医院还将建立数字导医平台,患者通过手机直观地图,就能轻松获知就医路线、楼层分布等,缩短“路上”的时间。
刘静说,当前,各家医院更为关心的,是微信手机支付问题,进而实现与新农合、医保报销的对接,这仍需多方合作研究、探讨。
9. 标题：医疗国产化：硬件不硬软件不软
来源：第一财经日报?2014年6月4日
链接：
http://www.dongao.com/news/ss/local/201406/163960_2.shtml
主要内容
【导读】专业软件行业研究机构海比研究的一项研究报告指出，在医疗信息化设备方面，国外厂商还占据领先地位。但在医疗信息化软件方面，国内厂商在产品和信息化实施整个过程中已可以替代国外厂商。
《第一财经日报》记者采访多家医院信息中心相关负责人发现，大部分二甲及以上的医院的服务器、存储、数据库都是采用IBM、HP、EMC等国外厂商的产品。
“从技术实力、产品性能、稳定性、兼容性等各方面来看，国外厂商在硬件设备方面都有很大的优势，大部分级别较高的医院不会冒风险来使用国产的硬件设备。”一位三甲医院信息中心的工程师张亮(化名)对本报记者表示，一些县级市的小医院可能会因为资金实力不够而采用国产厂商的产品。
不过，在行业解决方案上，包括东软集团、方正众邦、东华软件、天健科技、用友医疗、金仕达卫宁等在内的国产厂商已经可以替代国外厂商。
首都医科大学附属复兴医院信息中心主任宋炎昨日告诉《第一财经日报》记者，复兴医院的行业解决方案就是采用的东华软件的产品。
据了解，北京多家三甲医院都采用东华软件的产品，但东华软件这款基于医疗系统的行业解决方案并不是完全国产化的，而是基于澳大利亚的软件进行了汉化工作。
张亮表示，现在金融、电信等行业的市场基本被瓜分完了，而医疗IT市场由于标准的缺失和地方的保护，发展不均衡，存在一定的市场机会。
不过，对于国内的软件企业来说，要想在医疗IT系统分一杯羹并不容易。
“他们本身不是这个行业的，要想进入到这个行业里来，就必须派足够的人员，进驻到医院里面，完全按照医院的流程进行市场需求调研，光是对一家医院的市场需求调研就要花半年到一年以上时间。”张亮说，即便这家公司的软件在一些医院已经得到了应用，要开拓一家新的医院，仍然要投入不少人力，因为每家医院之间的业务流程都有差别，软件公司需要进行客户化改造，少则几百条，几个月时间，多则几千条，投入的人力也可能要上百人。
导致上述情况的根本原因在于医疗信息化建设和运行的标准缺失，导致全国的医疗行业各自为政。再加上地方保护主义，各个区域的医疗资源和信息化建设千差万别。
“没有哪一家软件公司能在医疗系统做到很大，如果能够拿下40家医院，就已经非常不错了。”张亮坦言，光在北京，就有300多家针对医疗系统的软件公司，每家公司依据自身实力开发不同级别的医院客户。
不过，相对来说，国产软件企业比国外企业更有本土化的优势。一位国外企业的IT技术人员对本报记者表示，他所在的公司一般只做平台级别、数据库和分析工具的开发，至于如何使用，则会和本土的软件厂商合作，因为医疗系统的地域性很强，流程千差万别。
10. 标题：物联网变革传统医疗模式
来源：中国投资咨询网?2014年6月3日
链接：
http://www.ocn.com.cn/info/201406/lianwng030846.shtml
主要内容
中投顾问提示：“健康物联网是一个巨大的有利于民生的朝阳产业，将与每个家庭结合，既而推动健康物联网服务业发展。并从根本上改变高增长的医疗费用，从医疗消耗经济的模式转变为对GDP的巨大贡献。”在举行的第六届生物医学工程与医疗器械论坛上，中国生物医学工程学会名誉理事长、中国工程院院士俞梦孙表示，“健康物联网一定会成为带有中国特色烙印的现代科技大工程，乃至全世界，健康物联网也会成为未来的必然模式。”
“健康物联网是一个巨大的有利于民生的朝阳产业，将与每个家庭结合，既而推动健康物联网服务业发展。并从根本上改变高增长的医疗费用，从医疗消耗经济的模式转变为对GDP的巨大贡献。”在举行的第六届生物医学工程与医疗器械论坛上，中国生物医学工程学会名誉理事长、中国工程院院士俞梦孙表示，“健康物联网一定会成为带有中国特色烙印的现代科技大工程，乃至全世界，健康物联网也会成为未来的必然模式。”
在此之前的2014移动医疗健康峰会上，复旦大学呼吸病研究所所长白春学教授介绍：“基于远程医学积累的一定经验，物联网医学已经蓄势待发。”在慢阻肺和呼吸性疾病的远距离监测和管理已经在上海落地，病人在家就可实现病症全天候与远距离的监测和管理。
随着移动网络和信息技术的高速发展，建立在人体传感器、大数据和云计算等解决方案的基础上，不仅推动了从移动技术层面的探索尝试——移动医疗，也推动了医疗机构利用物联网技术提升传统医疗模式的实践。
物联网变革传统医疗模式
健康物联网的理论核心是健康医学模式，健康医学模式通过网络尤其是移动互联网的高速发展得以实现，形成的社会推广模式就是健康物联网产业。
俞梦孙介绍：“健康医学模式与疾病医学模式不一样，健康医学模式是通过恢复和提高人体身心系统稳态水平，重塑人体自主功能，涉及人体健康状态的感知、辨识和调控3个方面”。
借助于移动网络等手段、以及健康状态的监测和调控技术，对人体健康进行网络化监测、辨识和管理，进而达到维持和促进健康，预防和去除疾病，增进身心稳态水平。俞梦孙认为，健康物联网是实现我国全民健康战略关口前移、重心下移的有效解决方式，没有什么比之更好的解决方法。健康物联网既适合慢病人群，也适用于亚健康人群，还适用于特殊人群（如病后康复等）和实现特殊能力标准的人群（军队）。
在理论开拓的同时，物联网技术与慢病诊断和治疗相结合的医学移动化趋势也同样得到突破。
白春学介绍，在复旦大学中山医院，基于呼吸道声音、呼吸气流、心电图等物联网监测设备的研发成功，通过医院和医生为基础的物联网医学中心的监测管理，慢阻肺病人和睡眠呼吸性疾病的远程监测与管理得以实现。
“我国每年患慢阻肺的病人死亡数量128万，平均每分钟死亡2.5人，与传统治疗模式相比，物联网医学对慢阻肺确诊后的治疗和监测有明显的优势。”白春学介绍，物联网医学可对海量检测数据进行“深度加工和挖掘”，以更加精细、动态和“智慧”地管理疾病预警、早期诊断和监护治疗，提高医疗资源利用率和健康水平，以及用于多中心的临床试验的数据采集。