本次监测共收集到10篇相关信息，时间从2014年7月7日到2014年7月13日，监测范围包括全国主流媒体及政府网站等。本期主要内容：英特尔重视健康领域 促医疗行业信息化建设进程，卫生计生统计信息工作2013年度“十件大事”，医院管理思维要赶上云计算，数据“治病” 大数据促医疗行业智慧转型，大数据为医疗质量提升带来更多可能性等。
目录：
1. 标题：苍溪县实现基层医疗卫生信息化管理全覆盖
2. 标题：英特尔重视健康领域 促医疗行业信息化建设进程
3. 标题：绍兴：网上可预约挂号 预约诊疗平台正式启用
4. 标题：卫生计生统计信息工作2013年度“十件大事”
5. 标题：张文明：在中国积极推动医疗信息化
6. 标题：医院管理思维要赶上云计算
7. 标题：数据“治病” 大数据促医疗行业智慧转型
8. 标题：大数据是善政之技
9. 标题：刘敏超：执着HIT 重在责任 贵在创新
10. 标题：大数据为医疗质量提升带来更多可能性
详细信息：
1. 标题：苍溪县实现基层医疗卫生信息化管理全覆盖
来源：新华网?2014年7月11日
链接：
http://www.sc.xinhuanet.com/gy/2014-07/11/c_1111573378.htm
主要内容
今年以来，苍溪县把实施基层医疗卫生机构管理信息系统作为卫生信息化建设的重要内容，列入2014年上半年卫生工作重点目标，采取强力措施，攻坚克难，快速推进。截止6月30日，全县58家乡镇（中心）卫生院（分院）和社区卫生服务中心（站）全部启用省卫生厅组织开发的基层医疗卫生机构管理信息系统，基本医疗业务和公共卫生管理全部在统一的信息化平台上运行，彻底解决了基层医疗卫生单位信息孤岛和卫生主管部门监管不方便等问题，成为目前全省使用单位最多、实施进度最快、运行效果最好的县。
据了解，基层医疗卫生机构管理信息系统可实现医疗卫生机构业务协同和数据共享，业务涵盖社区卫生服务中心（站），乡镇卫生院和村卫生室的基本医疗服务及公共卫生业务，支持县区域内的双向转诊、县级区域内集中阅片、远程医疗咨询等县级区域内的业务协同、健康服务等。
为尽快全面启用基层医疗机构管理信息系统，苍溪县政府将此项工作纳入了年度卫生工作目标内容，明确了完成时限，并允许将其它卫生基础设施建设项目的结余资金优先用于信息化设备采购，为项目实施提供了资金支持。
苍溪县卫生局建立了“主要领导亲自抓、分管领导协助抓、职能股室综合协调、运维公司具体实施”的工作机制，制定了实施方案和进度计划，召开了项目实施推进会议，不定期听取实施进度汇报，多次深入基层单位检查调研，及时研究解决实施中的具体困难和问题。同时将实施基层医疗卫生机构管理信息系统纳入了对各基层医疗卫生机构2014年上半年目标考核重点内容，并针对部分基层医疗卫生单位缺乏信息化建设常识等问题，多次派出专业人员深入基层单位现场规划指导内部网络改造和光纤专网接入。建立了工期倒排、进度通报和后进督办等制度，每半月通报一次实施进度，并对不积极创造实施条件或具备条件拖延实施的单位跟踪督办问效，确保了时间进度同步。
目前，通过基层医疗卫生机构管理信息化建设项目实施，已建成标准化卫生数据中心机房，配备了应急后备电源，确保数据中心常年运行；建成覆盖到村的光纤专网，确保了网路畅通。同时还举办了2期网络管理员培训班，对全县各基层医疗卫生机构的机构管理员进行专门强化培训，确保信息系统正常运行。
2. 标题：英特尔重视健康领域促医疗行业信息化建设进程
来源：科技资讯网?2014年07月10日
链接：
http://network.chinabyte.com/126/13011126.shtml
主要内容
争分夺秒的抢救过程、惊心动魄的手术场面、医生口中大量的生僻术语...这些都是医疗影视剧给人们留下的印象。而在现实生活中，医院的业务场景却并不仅仅局限在这些刺激感官的场面中，而是会更贴近老百姓的生活，像是病患就医、医生查房等等。不过，随着医疗行业的不断发展，传统的业务流程不仅加重了医院医生、护士等的负担，同时也不能给患者带来好的就医体验。
以病患就医为例，传统的业务模式是要经历排队挂号→排队分诊、取号→候诊→医生接诊→排队收费→排队检查、取药→离院这7个步骤，患者把大量的时间都用在了排队的环节上面，而且医院的工作人员也会觉得工作负荷过重，双方的效率都不高。
除此之外，还存在着医护人员手动收录患者信息、医生需要携带大量纸质资料查房、医生很难实时查看医患的信息、医务人员短缺等问题，这些因素都很大程度上制约了医疗行业的发展。想要改变现状，就需要寻找新技能与新的业务模式以应对。
英特尔重视健康领域促医疗行业信息化建设进程
近期，2014英特尔医疗行业峰会在京召开，来自全国各地的80多家医疗机构信息化负责人、行业专家、以及包括北大医信、东软、海纳、联想、天健、卫宁在内的多家软硬件合作伙伴齐聚一堂，对上述问题进行了深入探讨。
移动医疗或成下一个爆发点
随着科技的不断进步，传统的行业也在发生着变化。其实，通过IT技术是可以有效提升医务人员的协助能力，进一步提高对患者的服务质量。
借助移动终端、定制化软件与无线网络的模式已经被很多企业所采纳，而这种模式也适用在医疗行业中，进而实现移动医疗的愿景。医生不仅可以随时对医患的信息进行访问，还能够提升医务人员的工作效率，减少错误的发生。
英特尔重视健康领域促医疗行业信息化建设进程
英特尔全球医疗IT项目总监RickCnossen表示，英特尔在医疗行业耕耘很多年，在中国，英特尔在医疗行业做了很多工作，主要包括四个方面：1.与合作伙伴共同建立生态系统，成立企业联盟等;2.英特尔积极参与到标准指定的工作中，标准的制定能够提高医疗协作能力;3.在医疗系统中，英特尔提供端到端的IT技术;4.英特尔不直接销售产品给客户，但是扮演了建议者的角色，把好的建议提供给客户。
英特尔重视健康领域促医疗行业信息化建设进程
在展区，多家合作伙伴也展出了装有各类移动医疗应用的英特尔架构的商用平板电脑，涉及医生查房、护理辅助、医疗物联网、病人床旁终端等诸多方面。据悉，目前英特尔已经在协和医院、北京肿瘤医院、上海儿童医学中心、哈尔滨医科大学第一附属医院、鄂尔多斯市中心医院等众多医疗机构部署试点移动医疗，为医院和医护人员带来便利并大大提升了工作效率。
大数据的重要性
医疗行业会搜集到大量的医患病例数据、影像数据等信息，如果把这部分数据整合在一起，并且加以分析、挖掘，会给医院带来很大的“商机”。
但是，机遇与挑战从来都是并存的，医疗行业大数据也面临着非常多的挑战，像是数据量大、数据类型复杂多变、数据处理难等。
英特尔在大数据分析解决方案、数据中心平台建设等方面，提供了非常多的有价值的建议。其中，基于英特尔数据平台建立医院大数据解决方案，致力于解决医疗大数据分析在建设及实施成本、计算能力和可扩展架构等方面遇到的挑战。而在数据中心平台建设方面，则针对目前医疗机构数据中心出现的设备利用率低、管理负责、扩容困难等诸多问题，提出了“虚拟化资源提升资产设备利用率、提升基础设施建设的性价比、以软件定义存储思想重新规划存储架构”等重要应对策略。
《英特尔医疗行业解决方案建议书》的发布
本次活动上，《英特尔医疗行业解决方案建议书》正式发布，该建议书针对当前医疗行业需求，提出了端到端信息技术参考指南，从前端移动设备部署到后台数据中心构建，英特尔在其中均提供了颇具价值的趋势分析、技术部署策略及真实案例分享，为业界提供了建设性意见与指导。
医院想要实现移动医疗的愿景，采购移动终端设备只是一个环节而已，网络、定制化APP、后台数据中心等都是需要考虑的问题。从前端到后端，英特尔在医疗行业有非常清晰的战略部署，不仅能够让医务人员的业务移动化，医生还能随时查看医患信息，给医患带来更好的服务体验，也给医院提供了创新的业务模式。
3. 标题：绍兴：网上可预约挂号预约诊疗平台正式启用
来源：中国新闻网?2014年7月8日
链接：
http://www.chinanews.com/jk/2014/07-08/6364601.shtml
主要内容：
“现在，信息化已经逐步向方便老百姓、改变老百姓到医院就医的感受方面拓展。”福建省卫生厅信息中心俞建明8日表示，“掌上医院”的预约挂号、智能导医等项目，解决了老百姓医院就医看病的效率问题。
当天，闽东医院·宁德联通共建“掌上医院”项目在福建福安市启动，推进当地卫生医疗信息化进一步服务公众，将医院信息化的末端向大众延伸。
宁德联通总经理许红旗介绍，“掌上医院”是基于移动互联技术、整合医疗资源、简化就医流程三大服务理念的医疗手机应用，以移动终端作为切入点，将手机终端的移动便携特性充分应用到医疗流程中，简化就医流程，最终实现医疗信息化“以患者为中心”。
现场，记者用手机下载软件注册登陆看到，该应用平台中的公众版功能包括：医院导航、就诊指南、科室专家介绍、预约挂号、分症叫号、报告单查询、自助查询、消息提醒等一条龙医疗信息服务。
记者随之点击预约挂号体验，在成功选择专家预约后，手机将收到一条短信反馈，就诊前到医院自助终端确认后，即可按照预约就诊。
医疗是人们在生活中不可或缺的服务，蜿蜒的长队和拥挤的诊疗室现象在各个医院已是平常，“足不出户，轻松挂号”为众多市民所盼望。
近年来，当地医院不断推进医疗信息化建设工作，在一些方面已具备数字化医院的特征，但是患者却很少享受到信息化带来的好处。
业内人士称，大多数患者需要的只是简单的咨询服务，但现有的诊疗流程使得患者花费大量的时间挂号、辗转于各个楼层之间，使就诊过程体验大大降低，也浪费了医疗资源。
福建官方已提出，要“大力提升医院信息化水平，逐步向精细化、智能化的系统过渡”，“强化便民服务和管理创新，加快推广全省统一预约诊疗平台，普遍实行预约诊疗服务，方便群众就医”。
“掌上医院”医疗手机应用启动后，患者在家即可选择专家、咨询病情状况，预约就诊时间、完成预约挂号等，从根本上方便了患者就医，能显著减少患者往返医院次数和排队候诊时间，解决看病难的问题。
4. 标题：卫生计生统计信息工作2013年度“十件大事”
来源：卫计委?2014年7月13日
链接：
http://miit.ccidnet.com/art/32559/20140713/5532663_1.html
主要内容
为加快建设人口健康信息化，提高卫生计生服务与管理水平，2013年11月20日，国家卫生计生委、国家中医药管理局印发了《关于加快推进人口健康信息化建设的指导意见》(以下简称“《意见》”)。
1.居民健康卡列入国家信息惠民工程
2.《关于加快推进人口健康信息化建设的指导意见》发布
3.第五次国家卫生服务调查顺利实施
4.《国家卫生和计划生育统计调查制度》首次颁布实施
5.《全民健康保障信息化工程》完成需求论证
6.我国城乡居民健康档案与区域卫生信息平台标准体系基本建立
7.五部委共建《国家人口基础信息库》
8.中国省级代表性死因监测信息系统建立
9.卫生部统计信息中心博士后科研工作站获得批准
10.2013中国卫生信息技术交流大会在宁波召开
1.居民健康卡列入国家信息惠民工程
2013年7月12日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，研究部署加快发展节能环保产业，促进信息消费，拉动国内有效需求，推动经济转型升级。会议要求“推进教育、医疗优质资源共享，普及应用居民健康卡”。8月8日，国务院印发《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》(国发〔2013〕32号)，提出实施“信息惠民工程—居民健康卡试点专项”。
居民健康卡是由国家卫生和计划生育委员会统一标准推进实施、面向全国居民发放、在全国医疗卫生机构通用、方便居民看病就医及实现健康管理的基础载体，也是人口健康信息化规划框架中的重要环节，通过联结电子健康档案、电子病历、全员人口库和卫生信息平台，实现跨业务系统、跨机构、跨地域互联互通、信息共享以及开展协同服务，推动人口健康信息化建设直接服务群众。
普及应用居民健康卡，能显著推动卫生服务模式创新，促进人口健康信息化和健康服务业发展;同时还将促进国产芯片和国密算法等战略性新兴产业发展和推广应用，推动金融IC卡公共服务领域应用，带动智能卡产业与医药卫生行业、金融行业的融合发展，以创新服务实现“信息惠民”。
专项总投资9.872亿元，其中中央财政投资5.036亿元，实施周期为2013年～2015年。专项将在15个省份的24个地市、45家大型医院重点支持居民健康卡发放、应用环境建设、注册管理环境建设、健康信息共享机制建设等内容。工程的实施必将极大促进居民健康卡在全国的普及推广。
2.《关于加快推进人口健康信息化建设的指导意见》发布
为加快建设人口健康信息化，提高卫生计生服务与管理水平，2013年11月20日，国家卫生计生委、国家中医药管理局印发了《关于加快推进人口健康信息化建设的指导意见》(以下简称“《意见》”)。《意见》就人口健康信息化建设的重要性和紧迫性进行了阐述，明确了人口健康信息化建设的基本原则、总体框架，提出至“十二五”末，基本实现各级各类卫生计生机构的信息网络安全互联;以区域为重点完成全员人口信息、电子健康档案和电子病历数据库建设，实现试点地区互联互通;结合地方实际，合理构建四级信息平台，实现六大业务应用，基本覆盖80%的省份、70%的地市以及50%的县区，公立医院综合改革试点地区全覆盖;在试点地区普及应用居民健康卡。“十三五”时期，深入开展与新一轮信息技术革命相承接的人口健康信息化重大工程建设，全力加强示范推广，持续深化重点业务应用，实现全员人口信息、电子健康档案和电子病历数据库基本覆盖全国人口并整合共享;全面建成互联互通的四级信息平台，实现六大业务应用、业务协同和信息共享;普及应用居民健康卡，全国实现“一卡通”。
《意见》提出了健全制度和统一标准体系、统筹建设三大数据库、统筹建设六大业务应用系统、合理构建四级信息平台、加快推进人口健康信息网络统一共享、互联互通建设、加快推进居民健康卡建设与应用、强化信息安全防护体系建设等7项重点任务，推进实施“全民健康保障信息化工程”和“金人工程”、信息惠民工程、推广区域人口健康信息化示范、各地已有信息化建设、突发公共事件卫生应急信息化建设、中医药服务信息化建设等6大重点工程，要求各地各单位建立统筹协调机制、加强制度保障与人才队伍建设、加大投入力度、完善体制机制保障人口健康信息化建设。在卫生计生事业改革发展的快速发展阶段，该指导意见的及时发布对于我国人口健康信息化具有里程碑意义。
3.第五次国家卫生服务调查顺利实施
继1993年、1998年、2003年和2008年之后，2013年卫生部统计信息中心在全国范围内组织开展了第五次国家卫生服务调查。本次调查的目的是通过了解居民卫生服务需要、需求和利用以及对医疗服务的满意度等信息，客观反映卫生改革与发展成就及问题，预测卫生服务需要、需求及利用的变化趋势，为制定卫生事业发展规划、评价医改实施效果提供依据。
调查样本覆盖全国31个省(区、市)的156个县(市、区)、780个乡镇(街道)、1560个村(居委会)。23个省(区、市)扩大样本，完成了省级代表性调查。调查内容包括城乡居民卫生服务需要、卫生服务需求和利用、医疗保障、居民对医疗卫生服务提供过程和结果的满意度、重点人群在卫生服务方面的特殊需要和满足情况以及医疗机构服务提供能力、医务人员工作状况等。调查方法以家庭健康询问调查为主，机构调查、医务人员调查和专题研究为辅。
第五次国家卫生服务调查实际调查居民近28万人、医疗卫生机构3000余家、医务人员近2万人。家庭健康询问调查复核一致率接近95%，成年人本人回答率超过80%，总体数据质量较好。调查结果显示，居民医疗卫生服务需要量持续增长，尤其是慢性病增加明显;医疗卫生服务利用量继续升高，特别是住院服务利用增长明显;医疗卫生服务可及性有所提高，“看病难”现象有一定程度缓解;患者总体满意度提高,医疗费用控制水平仍需关注。
4.《国家卫生和计划生育统计调查制度》首次颁布实施
组建国家卫生和计划生育委员会后，根据新的职责和工作需要，对原《国家卫生统计调查制度》和《计划生育统计报表制度》进行了修订，形成2013版《国家卫生和计划生育统计调查制度》。本次修订重点是整合卫生和计划生育统计业务：一是医疗卫生机构年报表和卫生人力调查表填报单位增加计划生育技术服务机构和人员;二是增加住院分娩出生数月报，删除计划生育手术等重复统计的指标;三是增加卫生信访统计报表;四是新增部分医改任务进展指标。
新调查制度由全国卫生资源与医疗服务、卫生监督、疾病控制、妇幼卫生、新农合、计划生育、卫生和计划生育信访等7项统计调查制度组成，共102个调查表。经国家统计局批准(或备案)后，国家卫生计生委于2013年11月行文布置，要求从2013年起实施。为执行新的调查制度，卫生部统计信息中心提前做好卫生统计网络直报系统升级和省级统计人员培训等相关准备工作。按照调查制度的要求，新建乡村医生数据库、重性精神疾病患者数据库，逐步建立覆盖全人群的出生和死亡信息库，为深化医改和制定卫生计生政策提供数据支持。
5.《全民健康保障信息化工程》完成需求论证
全民健康保障信息工程是“十二五”国家政务信息化工程规划中确定的十五个重要信息化工程之一。根据李斌主任和孙志刚副主任对全民健康保障信息工程的重要批示，自2013年4月项目申报启动以来，按照国家电子政务工程建设管理的相关规定，注重创新电子政务建设、推动信息共享和业务协同，工程项目申报工作顺利推进。
项目需求编制过程中，统计信息中心与委规划信息司共同协调医政医管局、中国疾病预防控制中心等20余家相关单位，召集召开研讨会40余次，重点开展了深化社会问题和目标分析、业务信息系统流程梳理、业务建模仿真测算、项目建议书及项目可行性研究报告编制等工作，按照“顶层设计、统筹规划、分期建设、循序推进”的要求，编制完成了《全民健康保障信息化工程项目需求分析报告》和《全民健康保障信息化工程项目建议书(初稿)》，规划了15大业务系统，36个子系统。全民健康保障信息化工程建设，以及信息惠民工程和金人工程建设，将为我国人口健康事业发展提供坚实的信息化支撑保障。
6.我国城乡居民健康档案与区域卫生信息平台标准体系基本建立
由卫生部统计信息中心牵头组织的《我国城乡居民健康档案标准体系与区域卫生信息平台研究及应用》项目历经7年研发推广，取得丰硕成果。研究提出了确定健康档案记录内容的时序三维空间概念模型理论，涵盖人的出生、婴儿期、幼儿期、学龄期、青春期、青年期、中老期、老年期、死亡的全生命周期;建立了我国城乡居民健康档案信息标准的四维体系，即基础类、数据类、技术类和管理类标准体系。制定了城乡居民健康档案基本数据集、卫生信息数据元目录与值域代码在内的58项强制性卫生行业标准。研究发布了文档规范总则、健康档案共享文档21个。系统提出了基于健康档案的区域卫生信息平台技术解决路径，被原卫生部采纳并印发了《基于健康档案的区域卫生信息平台建设指南(试行)》和《基于健康档案的区域卫生信息平台建设技术解决方案(试行)》两个技术指导文件。首次提出了以基于健康档案的区域卫生信息平台为核心的国家卫生信息化总体架构(“3521-2”工程)。创立了网络化健康档案建立、管理与服务的新模式。包括实现各类医疗卫生机构之间的信息共享与业务协同。实现综合卫生管理和对社区全科医生、全科队伍和社区卫生机构量化绩效考核。项目研发的系统直接存储的城乡居民电子健康档案覆盖人口超过8000万，获得软件著作权12项，专利1项，国内外发表论文50余篇。该项目荣获2013年中华医学科技奖三等奖。
7.五部委共建《国家人口基础信息库》
为加强实有人口管理，提高政府决策、社会管理和公共服务水平，公安部联合教育部、民政部、人社部、国家卫生计生委启动国家人口信息资源库先导工程—国家人口基础信息库项目建设。建立覆盖全国人口的以公民身份证为唯一标识的包含公民身份证号码、姓名、性别、婚姻状况、学历、死亡标识等13项信息的国家人口基础信息库，为各共建单位提供信息共享服务。
国家卫生计生委向国家人口基础信息库提供出生医学证明、死亡医学证明、新农合及全员人口等业务数据，卫生部统计信息中心整合了原卫生部和人口计生委前置系统方案设计，配合公安部完成项目初设方案，完成了项目招标等工作。
为规范签发及使用《死亡医学证明书》，确保人口死亡数据质量，国家卫生计生委会同公安部、民政部修订了1992年三部委文件，2013年底印发了《关于进一步规范人口死亡医学证明和信息登记管理工作的通知》，2014年1月1日起实施。同时，抽样确定了605个死因监测点并落实监测点补助资金，召开了死因监测工作布置暨培训会，对人口死亡信息登记系统进行了升级。收集2013年度人口死亡信息，产出全国及分省疾病别死亡率、死因构成、死因顺位数据，为加强人口社会管理，深化医改提供科学依据。
8.我国省级代表性死因监测信息系统建立
人群死亡水平和死因分布是反映一个国家和地区居民健康状况的重要指标。掌握疾病别死亡率及死因构成、期望寿命及其变化趋势，对于制订社会经济发展规划、完善人口健康政策、优化卫生资源配置具有重要意义。
为完善我国人口死亡信息登记制度，2013年，我中心会同公安部、民政部相关部门对原卫生部、公安部、民政部《关于使用<出生医学证明书>、<死亡医学证明书>和加强死因统计工作的通知》进行了修订。2013年12月，国家卫生计生委、公安部、民政部联合印发了《关于进一步规范人口死亡医学证明和信息登记管理工作的通知》(国卫规划发〔2013〕57号)。该文件为规范死亡医学证明签发及使用流程，实现死亡医学证明和信息报告全覆盖提供了政策依据。
考虑到我国在家死亡占总死亡人数70%以上，死因推断及编码复杂，为确保死因登记数据质量，我中心会同中国疾控中心在原卫生部生命登记系统和疾病监测系统基础上，根据人口结构、地区类型、经济社会发展水平等因素进行分层整群抽样，确定了具有省级代表性的、覆盖各省20%人口的605个死因监测点，建立了新的国家死因监测系统，并落实了每年3500万元的中央医改专项资金支持死因监测系统建设及数据收集。各监测点开展了2013年数据收集及补报，省级组织开展了漏报调查，拟于2014年上半年产出各省疾病别死亡率、死因构成及顺位数据，据此开展健康测量研究及健康测量工具开展工作。
9.卫生部统计信息中心博士后科研工作站获得批准
人力资源社会保障部、全国博士后管理委员会批准卫生部统计信息中心设立博士后科研工作站，开展博士后科研和培养工作(见《人力资源社会保障部全国博士后管理委员会关于批准安徽泰尔重工股份有限公司等610个单位设立博士后科研工作站的通知》(人社部发〔2013〕61号)文件)。统计信息中心作为国家级卫生统计信息工作技术管理部门，近年来充分发挥和利用人才队伍和技术优势，结合业务工作，承担了多项国家科技重大专项、国家高技术研究发展计划(863计划)、国家科技支撑计划等科技攻关课题，开展将信息技术应用于卫生领域的共性和关键技术研究，致力于人才培养、卫生信息化技术研究开发和成果转化应用等工作，已成为国内在卫生统计与信息化建设领域一流的科技创新和人才培训基地，并被世界卫生组织批准为卫生信息与信息学合作中心。通过设立博士后科研工作站，将进一步我国现代化建设需要的跨学科、复合型、战略型和创新型的信息人才培养和队伍建设工作。
10.2013中国卫生信息技术交流大会在宁波召开
为深入贯彻落实党的十八大精神，充分发挥卫生信息惠民作用，促进云计算、物联网、大数据等信息技术在卫生领域应用，推进智慧卫生建设，加快卫生信息化发展，为深化卫生体制改革和增进人民健康做好技术支撑与保障，中国卫生信息学会、《中国卫生信息管理杂志》社和世界卫生组织卫生信息和信息学合作中心于2013年9月3日～5日在浙江省宁波市召开了主题为“智慧卫生健康生活”的2013中国卫生信息技术交流大会。来自全国各省(区、市)卫生主管部门、信息中心，各类医疗卫生机构、高等院校、学术机构的有关人员，国内外IT厂商，以及香港、澳门和台湾地区约3000多名代表参加了会议。
本次大会紧密围绕我国卫生信息化建设的重点任务和需要，结合信息技术的最新发展，设立了电子病历与智慧医疗、区域卫生信息化与智慧城市、卫生统计与决策支持、卫生信息标准、居民健康卡及一卡通应用、公共卫生与智能健康管理、基层卫生信息化、大数据与信息安全、远程医疗与移动医疗、优秀论文论坛十个专题论坛。来自美国、香港、台湾和大陆有关学术机构、卫生机构、高等院校和信息技术厂商的数百名专家、学者、技术人员就各卫生信息技术业务领域和大数据、云计算、物联网等新技术的新进展、新动态以及热点、前沿问题进行了深入探讨和经验交流。大会安排了国内外知名IT厂商展示信息技术最新应用和产品。
5. 标题：张文明：在中国积极推动医疗信息化
来源：新华网?2014年06月30日
链接：
http://news.xinhuanet.com/tech/2014-06/30/c_126688165.htm
主要内容
移动互联技术与大数据正在深刻地改变着世界和人们的生活。在医疗领域，大数据的分析和应用在临床决策、质量监控、疾病预防、远程治疗等方面都将发挥巨大的作用，在提高医疗效率、改善医疗效果的同时，还可有效控制医疗成本。
飞利浦医疗保健事业部大中华区总裁张文明在接受采访时表示，医疗信息解决方案业务是公司着重发展的业务之一，飞利浦医疗保健凭借自身丰富的临床经验和先进的IT技术，在中国积极推动医疗信息化发展，旨在改变医疗行业的未来，使实惠的医疗保健服务能惠及更为广泛的人群。
“全国性心血管临床数据共享平台”诠释大数据魅力
中国心血管疾病（包括冠心病、脑卒中、心衰、高血压等）患者现约2.7亿，并呈现快速增长的趋势。庞大的患者数量使中国成为世界上拥有最大规模的心血管临床数据资源的国家。然而，虽然中国的基础数据量如此庞大，中国心血管医生的临床诊疗水平也在迅速提高，但就临床科研的成果、临床数据的应用而言，与世界先进水平还有很大差距。
造成这一差距的主要原因是我国并未充分利用医疗IT手段，对这些数据进行及时有效地采集、管理、使用和共享。数据数量与质量之间的巨大差异，使中国心血管临床研究数据共享平台的建设需求凸显，挑战十分严峻。
针对这些挑战和中国心血管医生对高水平数据研究服务的迫切需求，飞利浦医疗信息解决方案业务部依据飞利浦IntelliSpace心血管专业数据库IT解决方案，提出了建立“全国性心血管临床数据共享平台”(National-CDR)的理念，并设计了相关的配套服务及业务模型。
对此，张文明表示：“我们的目标是要帮助中国的心血管医生和心血管诊疗机构用最有效、最快速的办法来提升诊疗水平以及科研水平。帮助医生更加有效率地工作，更好地为患者提供治疗。”
据张文明介绍，IntelliSpace心血管专业数据库IT解决方案从心血管信息系统收集并储存患者基本信息和整个心血管关护周期的临床数据，通过不同数据结构的信息互联，减少数据冗余，形成一个专业的心血管科临床数据仓库，为医护人员提供高质量、高水准、整合型的临床数据。
未来，“全国性心血管临床数据共享平台”将不断完善心血管医疗服务体系，助力心血管诊疗质量的持续提升，成为绩效管理和标杆分析的主要手段和工具，并有效降低医疗费用，使医疗服务惠及全民。
服务也要数字化
张文明表示，移动互联技术和大数据已成为医疗创新的重要载体。“应用现代信息技术，我们还实现了医疗设备远程监控：包括医疗设备亚健康状态进行预警、自动故障报修、物流跟踪等功能。同时，我们还在探索数字化服务在医疗领域的应用，目前，我们可以利用微信服务平台实现随时随地、无缝连接的全方位便捷服务。”
据张文明介绍，飞利浦微信服务平台推出以后，客户只要一扫机器上的二维码，所有设备相关信息及健康状态就立刻上传到后台，客户无需做任何多余的解释，工程师就可以了解问题并对客户进行远程指导或者到现场解决问题。
6. 标题：医院管理思维要赶上云计算
来源：南方都市报?2014年7月11日
链接：
http://epaper.oeeee.com/K/html/2014-07/11/content_2127072.htm
主要内容
近日，据南都报道，市中医院患者移动服务与支付系统成功上线，并接入微信服务号。市民可以在手机上完成预约挂号、费用支付、查看检验报告与费用明细、反馈就医满意度等一系列的门诊看病流程。该服务上线后，有患者使用“佛山中医院”微信号成功地预约挂号，并且在手机上完成了支付交费。“以前要花半天时间，这次几乎少用了2/3的时间”。
如此好的服务，却不是每家医院都能够使用。据记者统计，通过手机提供微信服务的医院有很多，但市二医院、佛山妇幼不提供挂号功能，市一医院另起炉灶，要求专门下载一个名为“翼健康”的软件，而且注册流程相对复杂。如果市民希望通过微信预约挂号，比较简便的方法是通过佛山市卫生局的“健康佛山”微信号。但是，“健康佛山”仅能实现预约挂号的功能，对于患者在医院现场实时挂号、看病后交费免排队的需求就不能满足。而市中医院的移动服务系统，正是在这一点上实现了突破。
公众的疑问在于，既然微信能够提供如此周到的服务，为什么是由中医院首先突破，而不是在卫生局带领下全市医院一起前进？是技术问题做不到吗？显然不是。是民众对移动服务需求不足？更加不是。自从2011年1月21日微信服务推出后，在2013年全国微信用户已经超过4亿。佛山公安局微信公众号推出当天就有过万人关注。
比较合理的解释，可能在于有关部门管理思维的滞后。早在2011年，卫生部就在全国开展以区域卫生信息平台为核心的综合卫生信息化试点。佛山市作为首批试点地区，16家主要医院进行联网，电子病历互通共享，病人持卡就医，无须带病历看病。当时，包括3G通信网络、微信在内的各种技术条件已经完备，智能手机也已经开始普及。如果有关部门及时牵头，带领全市各大医院一起研究，也不会到了现在，仅有中医院能够提供比较全面的移动医疗服务了。
移动医疗服务的意义不仅仅在于减少患者的排队时间，更重要的，是可以实现医疗资源的更高效利用。病人的医疗档案、检查结果图片上传到云服务器，再通过云端服务器将这些信息发送到医生的手机上，医生就可以通过手机给出初步意见，而需要转院的病人则不用担心诊断资料的完整转移。这样的服务对于居住地远离城中心的患者，以及行动不便的居家病人都有很大的意义。
这些云服务，包括英国、印度在内的不少大型医疗机构都已经在使用。与之对比，佛山医疗服务明显滞后。有关部门需要改变居高临下的行政管理式思维，要更新为主动服务型思维，大力提升我市的云医疗服务，满足患者要求，跟上时代节奏。
7. 标题：数据“治病”大数据促医疗行业智慧转型
来源：中国财经网·2014年07月10日
链接：
http://finance.ifeng.com/a/20140710/12693789_0.shtml
主要内容
1996年，美国计算机专家尼葛洛庞帝曾在其书《数字化生存》中预言道，互联网将最先改变销售、出版、汽车和医疗事业。如今这些曾被视为荒诞的预言正慢慢变成现实，我们身边的一切都在“数字化”。其中，大数据的颠覆性创新让公共卫生信息化也插上了飞翔的翅膀。
IT巨头扎堆涉足公共医疗健康
维克托?迈尔?舍恩伯格的《大数据时代》一书中有两个关于大数据与公共卫生结合的案例令人印象深刻：
乔布斯自罹癌至离世长达8年之久，这几乎创造了胰腺癌历史上的奇迹。据悉，乔布斯曾在此期间支付大量费用获得了自己包括整个基因密码在内的数据文档。借此，医生们能基于乔的特定基因组成以及大数据按所需效果用药，并调整医疗方案。
如果上述案例是个体的，那么带来群体价值的案例，便是Google成功预测流感爆发期。2009年甲型H1N1流感爆发几周前，Google通过对人们网上搜索记录的观察、分析、建模，结果显示，他们的预测与官方数据的相关性高达97%，且判断比疾控中心更及时。
从个人健康管理到公共健康管理，大数据在对个人医疗的改变以及极富价值的预警能力吸引着IT巨头们迫不及待与医疗“联姻”。例如在中国，搜索巨头百度在这方面的举动更值得未来发展参考。
一方面，百度发布大数据引擎，将开放云、数据工厂、百度大脑三大组件在内的核心大数据对外开放，实现对各行各业的数据进行挖掘，利用“数据工厂”和“百度大脑”分析数据，输出分析为自己和合作伙伴提供解决方案。2014年2月，北京市卫计委表示，卫生系统将把所拥有的医疗卫生机构的资质信息、资源的准入信息与百度强大的网络搜索能力、后台信息甄别和过滤技术进行联合，以在公共突发事件、流行性疾病爆发、健康服务业发展、人口流动等领域提供分析和预警，为科学决策做依据。
另一方面，打造“软硬云”结合的智能健康医疗移动平台，记录下人们日常生活方式，比如每天的运动量和运动时间、睡眠量、久坐时间、身高、血压等，这些被量化的数据具备了长时性和趋势化，都会成为病情分析的重要依据。
在大数据技术下，我们完全可以想象这样一个从生产数据、到挖掘、管理、分析信息，以及最后提供解决方案的医疗场景。如全球每年有几百万人患心脏病，大数据能从这些患病人群里找到共性，实现提前治疗预警。从健康的角度而言，提前预防将极大地提高人们对抗疾病的能力。从保险公司的角度而言，也能极大地降低赔付率。
大数据与大健康会擦出什么火花？
用“黑匣子”表述大数据意义的理论非常形象——问题从一个端口进去，中间是一个集合成千上万数据的“黑匣子”，经过一番计算机工程“提纯”、“钻取”后，有用的信息从另一个端口出去。
毫无疑问的是，当大健康穿过大数据这个“黑匣子”，便兼具了“打破传统”和“智慧未来”的巨大推力。两者结合产生出最闪耀的几束火花值得关注。
第一束火花是，能在一个人健康状态的全过程发力，且预测是其核心要点。健康医疗极具“个性”，必须个体化。此处大数据的厉害之处在于：一来是基于预测的个人健康管理，这是目前可穿戴设备们、健康类APP们最常见的应用领域；另一个是个体治疗过程中的病情监控、评估疗效、康复护理等大数据管理。
第二束火花是，大数据是不同系统平台的“打通利器”，让信息流动更畅快。这些系统平台包括医院医生、患者或亚健康等人群、医药公司、监管部门等。打破传统医疗中，患者只在看病时与医生有交流的被动局面。
第三束火花是，医疗模式被改变，健康管理以及治疗将打破空间约束。借助大数据，未来检查结果等的解读可能由智能机器进行数据分析。一项全球研究显示，出院后的远程监护可将病人的医疗费用降低42%，看医生的时间间隔将延长71%。
不过，我们也需要看到在医疗健康管理的数字化进程中，还面临更多现实挑战。健康医疗中复杂、专业信息带来的医疗专业壁垒，是首要挑战。这也是大数据后“慢数据”时代提出的解决目标。需将大数据公司与医疗行业从业者更紧密的联合起来，共同发现海量大数据中的价值点。
其次，医疗信息现存的碎片化。即便在北京同级别医院，患者的诊疗信息都无法共享，更何况全国。医院内部信息化，在大多数医院还是单打独斗的局面，少数如北京大学人民医院、北京协和医院有意识地建设医学大数据信息平台。没有统一、规范的平台，未来的数据整合必然面临难题，“黑匣子”功能将受影响。这也是前文提及的北京市卫计委与百度合作的重要诱因，唯有通过统一的大数据引擎平台实现数据统一管理，才能实现更大价值的释放。
8. 标题：大数据是善政之技
来源：中国网?2014年7月10日
链接：
http://news.ycwb.com/2014-07/10/content_7176685.htm
主要内容
大数据火遍朝野，虽有部分人士属于跟风尾随，但大数据本身表现出的巨大潜力，却切切实实影响着社会各领域的未来视角。
如果我们能够通过可穿戴设备随时收集自身的各类体征数据，那么我们自然可以预测出我们将要发生什么病症，这对于人的生活健康质量将有革命性意义。
如果我们还能够将这些数据发送至医院，则预防或者在病症早期及时介入治疗也不是一句空话。
如果我们还能够在保护隐私的前提下将这些数据向各行各业开放，那么医药行业的药品研制周期将大幅度缩短，食品行业的安全监测也将实时更新，甚至于天气、环境的状况监测也有了“人的反应”的一面。
想象一下未来的天气和社会环境播报，可能会告诉你，昨天天气突降5度，整个城市有2151个人感冒。到了情人节，甚至能够告诉你，昨天有1113个人出现了恋爱的生物指数变动。
大数据毫无疑问是一场整合工业、农业、社会的信息革命，是对PC和移动时代的微创新积累之后的颠覆性革命。
前景如此广阔，中国也在行动。
上海卫生信息化数据平台正在做的尝试是：打破医院信息藩篱，当患者看病时，任意一家公立医院都能立即给出患者的就医病史、检查化验报告、近期用药并智能提示患者特质及简单预测等等。
北京市卫计委通过与百度进行大数据合作，将在公共突发事件、流行病爆发、健康服务业发展、人口流动等领域提供分析和预警。
6月12日政协双周协商座谈会上，俞正声和各界委员们共商大数据前景，探讨了大数据技术对于提高政府科学决策、监管市场、公共服务、社会管理和生态文明的重要性。
大数据首先是大，其数据体量巨大，例如国内最大的数据存量，百度的数据体量达到EB级别，而人类目前存储数据总量约为数百EB。其次是杂，多态、多模、多领域、多结构化的数据到处都是，要利用好大数据，需要很强的数据整合和清洗能力，在这方面搜索引擎具有很好的前期技术积累。再次是准，大数据的分析过程是逐层抽象、降维、概括和解读的过程。需要有很好的人文背景及统计思维。最后大数据的处理分析还是很难的。需要从简单的相关性分析向不相关性分析转变，需要从直接统计迈向高度概括，需要从窄域分析迈向跨域整合。
从政府提升现代治理和服务能力的角度看，大数据平台能够广泛应用于公共服务、廉政监督、行政优化、政府决策和金融监管等各领域。
1、在金融行业监管和服务上，构建金融风险控制大数据分析体系，能够及时发现税务和金融领域的漏洞，提高行政效率。当数据整合到一定程度时，能够实时分析国内小微企业的生存状况，可以给精准经济调控提供有力数据支持。
2、在廉政监督方面，可以构建全国官员的网络形象分析平台，对于官员网络口碑和网络举报进行实时收集，从而形成廉政勤政的强大威慑力。
3、在公共突发事件中，构建全网舆情监测平台，有助于建立公共突发事件决策和预测模型，及时处置事件，提供舆论景气指数，从而能够更快对民众意见，民心回暖、公众态度做出判断，有利于调整行政节奏和弥补失误。对于政府决策和政策实施，可以考虑进行政策实施推演，进一步优化政策的合理性。
4、在公共服务上，通过数据共享，实现精准的电子政务公共服务体系，传统官网移动化，民生服务个性化。结合社交化和本地化趋势，能够实施“指尖上的公众服务”。
5、在城市和社区管理上，建设大数据城市网格化管理协调平台。能够对各社区进行广泛的差异化分析，提供社区文化、社区安全、社区环境质量、社区居民心态、社区网络消费、社区物流配送等诸多方面的精准服务。
6、在环境监测上，基于大数据分析判别城市受污染的程度和特质，特别是对于区域污染的全局判断，对于污染源的定点清除等等具有突破价值。
大数据通过：信源整合化、数据规范化、分析相关化、研判跨域化、发布共享化，使得政府能够把握现实和洞察未来，从而提升决策的科学、高效和智能，也是建设透明、责任、现代政府的迫切需要。
当前，需要推动国家大数据分析的建设，建立跨越各部门、各领域、各界别的数据联通与开放标准体系，应尽快推进大数据整体实施方案的完善，保护个人隐私。可以从舆情、医疗、金融、食品安全、环境、城管、教育等诸多领域突破，取得实效，扩大影响。
推进大数据建设，需要充分发挥国内互联网公司的技术优势和本地特色，以百度为代表的互联网公司在大数据时代大有可为，从国家安全和数据优势的角度打破传统的政府部门垄断部分行政数据格局，更多地整合民间和官方的各自优势，实现跨越式发展，在分析体系、数据清洗、挖掘方法方面有所突破。
百度是国内首家管理EB级数据的互联网公司，在文本处理、数据清洗、异构规范、语义理解和深度学习上具有很强的技术优势。百度已正式开放了大数据引擎，将与社会各界开展搜索指数、舆情监测、趋势预测合作。利用好这些数据是大数据快速推进的关键。
大数据是提升国家治理和服务能力的基础技术，需要创造性的运用互联网思维，推动中小型大数据公司的国内上市，加快各部门的信息公开，加强民间和官方的技术合作和交流，加大网民在数据运用和分析中的参与力度，加速对大数据技术的国家支持，加固大数据的隐私保护和立法规范，大数据才能走得更远。
9. 标题：刘敏超：执着HIT重在责任贵在创新
来源：中国信息化周报?2014年7月13日
链接：
http://miit.ccidnet.com/art/32559/20140713/5532665_1.html
主要内容
今年，中国人民解放军总医院(以下简称“301医院”)的新门诊大楼将被投入使用。经过为期2年的改造重建，新门诊楼将以焕然一新的面貌为广大患者服务，在刘敏超的眼里这是一件值得庆贺的大事。因为新门诊楼的重建，标志着301医院的医疗服务水平将又提升一个台阶。“希望通过我们的工作，可以让更多的医护人员得到便利，同时可以让更多的普通患者受益!”这是刘敏超心中一直以来对于本职工作的价值追求。
初识刘敏超，是在2年前一个春寒料峭的日子。那时的他身份是301医院计算机应用与管理科副主任，浓眉大眼，鼻梁高挺，面容英俊，这是他给我的第一印象。通过交谈，他的谦和态度也让我深深敬佩，一如我之前接触的301医院其他HIT专家一样，朴实温和，满脸的笑意盈盈。也许是部队医院质朴的氛围所致，也或许是受到301医院技术团队优良传统的耳濡目染，从这个团队内走出的每位HIT工作者身上都有一种让人感觉积极向上、平易近人的气质，其中也包括在国内HIT界术造诣很深的301医院计算机信息研究所的总工程师薛万国、所长史洪飞。
再见刘敏超，他仍旧是一身英气，满脸笑容，但是细心的我还是发现他的发髻间多了几丝白发。在外人眼里，而立之年的他由计算机应用与管理科副主任提升至主任一职，无疑是迎来了事业的一个小高峰，而在他看来，职位的升迁带来的不光是表面的荣誉，更重要的是肩上的责任。
“一万个人眼中有一万个哈姆雷特，每个人对于本职工作的认识也会不同，或求升迁，或求金钱，我的本职工作对于我来说可能会包含更多的意义，其中最重要的就是包含了我对301医院计算机应用与管理科的这份深情厚谊，还有就是我对HIT的那份执着。”
随着国家医疗改革政策的逐步推进，医疗行业信息化也变得炙手可热，社会各界对于医疗行业信息化的关注也随之达到了前所未有的高度，对于从事医疗信息化工作的人们来说，无疑看到了曙光，也迎来了挑战。对于行业形势的分析与专业技术的研究，刘敏超有着自己独到的看法，其中最为深刻的一点他认为，HIT工作重在责任，贵在创新!
厚积薄发转战管理岗
从一名普通工程师被提拔为一个科室的主任，角色的转变带来的不仅是工作内容的变化，随之而来的还有巨大的压力与责任。如何带好团队，延续原有团队的优良传统?如何做好创新，在原有成绩的基础上再创佳绩?都是一个新上任科室主任不能回避的难题。
中国信息化周报：首先请您简述下您的从业经历，是什么样的机遇让您进入到疗信息化这个领域里来?
刘敏超：我是1997年从国防科技大学毕业的，当时择业情况仍采用的包分配制度。因为军队派遣属于军事机密，学校也有规定，安排分配派遣不会提前通知，我跟我的同学都是明天要离开学校了，但还不知道要去哪里。所以我在毕业临行时才得知被派到了北京301医院，当时我的大部分同学都被分配到了老三线地区，比如西昌卫星基地这样的重点军事地区。那个时候的我很稚嫩，还不知道301医院是个什么单位，可以说对其一无所知，但得知自己要去到一个陌生城市开始新生活，内心当中还是充满欣喜与渴望的。命运就是这样机缘巧合，我就这样进入了301医院，一干就是十几年。
中国信息化周报：作为一位医疗信息化领域里的少壮派，多年来，您一直工作在医院信息化建设的前沿，为301医院的整体信息化建设贡献自己的力量。这其中肯定有很多甘苦，请与我们分享下曾经难忘的经历，您觉得一直在支撑您前行动力是什么?
刘敏超：做信息化工作的人都知道，无论什么行业，都非常忙碌，挑战频发。提起这么多年我难忘的经历，可以说太多太多了。1998年元旦，我作为新人跟当时的计算机应用与管理科领导去马鞍山钢铁集团医院，为该院上我们做的军卫一号系统，因为当时他们医院的情况很复杂，要求的时间又很短，对于新系统上线我跟当时的去到那边的领导都付出了很多努力。工作十几天，每天都披星戴月，工作量一直超饱和，每个工作组成员都精疲力竭。那是我工作以来第一次跟领导出差，虽然任务量大并且困难重重，但他们一直保持着认真严谨的工作态度，这一点深深触动了我，在以后的工作中每当遇到困难，我都会回想起当时的情境，让我瞬间干劲十足。
回想过去，我感到自己很幸运，因为一进到301医院，领导就安排我马上进入到“军卫一号”项目的整体研发过程当中。众所周知，在当年，“军卫一号”系统作为当时医疗行业的主流业务系统被广泛的应用在各个医疗机构当中，具有很大的影响力。在这样一个成熟的团队中，参与一个具有历史影响力的项目，使我的各方面素质可以有机会快速的成长起来。
天道酬勤，是我一直恪守的真理。对医疗信息化工作的这份热爱支持我一路前行至今，天性乐观的我，未来也会一直坦然的面对困难，开发出更好的系统，便利同事，造福患者。
中国信息化周报：从普通工程师走到管理岗位，您觉得对于您来说最大的改变有哪些?经历了哪些挑战?都是如何攻克的?
刘敏超：去年12月，组织上给了我新的任命。工作内容的变化使我的压力陡然而生，无形中有种力量催促着自己对待各方面工作都丝毫不能懈怠，必须时刻保持着积极进取的一面。内容方面，我开始负责整个科室的全面工作，从前都不太关心的财务、后勤、行政、人事的整体事情都要一手抓起。对于我而言，目前最大的挑战莫过于激励机制与淘汰机制的建立与实行。301医院计算机应用与管理科目前一共有工作人员40多人，分为三个组，分别为维护组、系统管理组和开发组。如何在军队体制下，利用有限的资源调动现有人员的工作士气，形成激励机制是我目前面临的主要管理任务。
另外301医院计算机应用与管理科是一个有着悠久历史与优秀传统的科室，之前几任主任都做的很出色，他们既是我的前辈也是我的榜样。在他们榜样光辉的照耀下，如何把之前科室留下的很精髓的东西传承下去，并且发扬光大是我的另外一个任务。
目前我觉得最具挑战性的应该是对人的管理，让科室内的人人尽其才，积极进取，是我未来工作的重点也是目标。
中国信息化周报：对于未来，您做了怎样的职业规划?对于自身的成长提出了哪些要求?
刘敏超：谈到职业规划，我并没有很长远的精细的打算。但是对于本职工作，我对自己提出了很高的要求。首先我认为301医院本身是个很好的舞台，在信息化建设方面整体水平较高，所以我很珍惜这个理想的工作环境与同事氛围。我立志要做到在保持原有计算机应用与管理科优良传统的前提下，把这支队伍带到国际一流水平，并且做出自己的特色。这个要求说起来简单，实则做起来并非易事，不过我会尽力去达到。
积极进取争做HIT领域排头兵
作为国内医疗技术水平首屈一指的301医院，信息化建设也一直领先于国内其他医疗机构。成绩的取得首先归功于管理层的高瞻远瞩，更多的还是得益于计算机应用与管理科这支信息化建设队伍多年来的突出贡献。
中国信息化周报：301医院作为国内一流的大型三甲综合性医院，信息化建设一直处于国内领先水平。请问，目前301医院的信息化建设总体情况如何?有哪些特色应用?
刘敏超：我总结301医院信息化的总体建设情况，一是规模很大，二是应用面很广。这个可以这样理解，当你进入到301医院，你所能看到的，想到的任何业务都有涉及到信息化。甚至于排班表的制作都有单独的软件，可以说到信息化早已经深入到301医院业务层的方方面面了。
301医院信息化的应用程度很深有两个原因，首先因为医院信息化应用起步较早，其次是业务部门对信息化的认识很深刻。一个业务科室有很高的信息化应用水平，对于新上的业务软件就不会有排斥，并且能够利用它为业务部门的工作提供更好的支持，这绝对是一件令信息部门值得欣喜的事情。信息化素质高的用户，对信息化工作人员的要求也会很高，这无疑成了一种反向助力，助推信息化一直良性发展。
一个医院的信息化想要做出特色，实则很难。因为HIT涉及的范围非常广，作为301医院来讲，我们只挑选几个自己觉得不错的方向去做，并争取做出成绩。至于特色应用我们有很多，比如我们的应急指挥中心系统平台，就是把智能楼宇、原有的信息系统与北京市公安、急救中心的系统进行联动。在平台上可以看到我院的急救病人处于什么位置，我们可以及时做准备。再比如我们自己做的医技科室运营管理平台，用来监控我们的医疗器械资源，也做的很出色。
中国信息化周报：据我所知，去年您在301医院海南分院工作过一段时间，请您介绍下分院的总体情况。在信息化建设方面有哪些特点?还存在哪些问题有待攻克?
刘敏超：301医院海南分院(以下简称“海南分院”)的信息化是从301医院本部整体复制过去的，但是也根据其自身特点做了一些改动与建设。最具特色的就是他们的医保系统与远程医疗系统。
前年，我是作为301医院信息化支持专家的身份去到海南分院，初到时，我发现他们的医保系统非常复杂，不仅涉及到海南省整体20几个区县，每个区县的标准都不同，还有很多来自外省市的异地医保，如广东、广西、农垦等地区的医保患者，总而言之情况比较复杂，标准迥异。经过整个团队的一番精心设计，终于做好了融合海南分院总体特色的医保系统，并成功上线应用。
另一个特色应用就是他们的远程会诊系统。由于海南优质医疗资源有限，不得不动用远程这种手段来拓展自身的医疗服务来惠及海南患者。总体来说海南分院目前信息化建设已经基本达到北京市的三甲医院水平。
对于未来，我认为海南分院的信息系统还有很大的提升空间。一就是继续加大力量完善现有的医保系统，继续做精做细，把系统做好。因为医保政策复杂，应该有一套独立的管理系统，把医保这块管好。
另外，海南省成为国际旅游岛之后，就把旅游医疗作为未来一个重点的建设方向。海南分院做为海南国际旅游岛医疗旅游的一个重要承担载体，应该更好的完善自身的医疗服务体系，在信息系统建设上突出自己的医疗旅游特色。
紧跟技术趋势把脉行业动向
医疗IT的发展一直与整个IT发展趋势相一致，但又独具特色。由大数据、云平台、移动化、社会化组成的未来第三平台的逐步兴起，医疗作为一个既传统又复杂的行业也紧跟整个大环境的脚步，走向信息化创新发展之路。
中国信息化周报：据我所知，国内各级医院推行信息化都面临着很多共性问题，首当其冲莫过于“如何消除信息孤岛”与“如何保持业务连续性”。作为规模化发展的301医院，想必这一问题也很突出，请问我院为攻克这两项难题做了哪些规划?经历了哪些实施过程?目前情况如何?
刘敏超：很多医院信息化建设初期，由于系统基础薄弱，所以才有孤岛现象。信息孤岛可能在国内其他部分医院里普遍存在，但是总体来说301医院信息孤岛现象并不是很突出，这跟301医院信息化发展的历史有着直接关系。因为一直以来，301医院计算机应用与管理科的力量都很强，主导着医院业务信息系统的整体发展。
从系统上线的时间点上可以清楚的看出，我们医院是先有了基础业务系统HIS，之后才引进来第三方的PACS等业务系统，这些第三方系统进入我们医院的时候就被要求必须先与我们原有的系统做对接。这样一来就使得我们医院目前信息系统都是打通的，信息是共享的，不像其他医院还要找第三方公司购买集成平台。另外，301医院成立了信息化领导小组，从机构、制度层面对信息系统的总体规划与建设做了保证。任何系统想要进来，都必须经过我们项目组的同意跟领导小组的审批通过，这首先就从制度层面规避了信息孤岛问题。我认为任何东西都不是单纯的技术问题，一定要有一些制度和组织机构的东西在维护。
至于保证业务连续性，可以说我们每天做的工作都与之息息相关。详细来说可以分三个层面：首先制度层面，我们前期做了总体的分级预案，出现什么情况，进行什么样的分级处理;其次技术方面，我们在网络方面做了远程备份，机房电源室设置了双路电源，定期的进行磁带备份;第三日常管理，每天都有工作人员进行3次机房巡视，尽量把危险排除，每天备份数据。总而言之，我们每天做的常规执行与落实，就是在尽量保证业务的连续性。
中国信息化周报：新技术的发展日新月异，目前云计算、物联网、大数据、移动化等方面也都在医疗行业常识落地。目前301医院的IT建设是否在这些领域有涉及?有哪些成功案例?
刘敏超：这些技术我们都有关注、也都有研究。目前来说，就301医院信息化建设的总体情况而言，在移动医疗、云计算两个方向有所涉及，比如服务器虚拟化、移动医护工作站等，别的方面目前还没有做很多考虑。
坦白的说，我院虚拟化的起步比较晚。因为我们认为新技术的发展带来了创新也带来了挑战，是一把双刃剑。对于301医院这种规模的医院，稳定最重要，很多地方我们会创新，同样很多地方反而会很慎重，一定要有十足的把握再去做。很多方面我们都不会去做第一个吃螃蟹的人，因为风险很难估计，一旦出现问题，损失很难弥补。但是在应用系统方面，我们绝对会冲到最前面，比如一卡通系统，可能好多医院都在做，但是我们采取的方式一定是最创新的。还有应急指挥平台，目前都是国内领先，但是一些信息基础设施的东西，我们是非常慎重的，一定要找最经济的、最成熟的、最稳定的才去做。
中国信息化周报：据我所知，前期我院在银医卡系统的建设与推广方面下了很大功夫，经过几年的使用，目前效果如何?还存在哪些问题?
刘敏超：我院的银医卡系统自打2001年上线至今可以说运行很成功。据我院官方统计数字显示，每天301医院平均一万二的门诊量有一半左右时通过银医一卡通系统来预约就诊的，高峰时期能达到七八千，可以说很成功。
经过几年运行下来，所面临的难点就是我们目前仅限定在4家银行的银行卡可以使用银医一卡通系统，后续我们将开放其他银行卡的支付功能，让任何银行的卡都能在我们的自助设备上完成缴费查询等服务，给患者带来更多的便利。
10. 标题：大数据为医疗质量提升带来更多可能性
来源：ZDNetCIO与应用频道?2014年07月11日
链接：
http://cio.zdnet.com.cn/cio/2014/0711/3026857.shtml
主要内容
摘要：“现在医院对于当下很流行的大数据技术经常呈现两种极端，要么盲目地趋之若鹜，要么认为离自己还太遥远。”这是记者日前采访国内某三甲医院的CIO时听到的一句话。
ZDNET至顶网CIO与应用频道07月11日评论分析（文/丁慧茹）：“现在医院对于当下很流行的大数据技术经常呈现两种极端，要么盲目地趋之若鹜，要么认为离自己还太遥远。”这是记者日前采访国内某三甲医院的CIO时听到的一句话。
其实，医院呈现这样的态度，是个很正常的反应。一方面，无论是政策督导还是医院本身的策略，都急切地希望快速提升医疗服务质量，大数据就成了“理所当然”的选择了；另一方面，医院所有努力和一切提升围绕的根本是医疗水平，而医患关系的紧张，又会让医院谨慎地认为如此“时髦”的技术是解决不了人的问题，因此医院会选择保守态度。
而如果从目前很多医院的信息化进程来看，我们会发现一个很有意思的现象，就是多数医院或是有意或是无意都已经开始了他们自己的大数据之旅，不管医院本身承认与否。并且，大数据联合着其他的先进技术，诸如移动互联网、云计算等继续带来着医院可能都没有注意的改变，而这一切也确实是在围绕着提升医疗水平和服务质量。
医院的“人性化”正在被需求
记者想在很多年前，无论是患者还是医院本身都很难将医院作为一个服务行业。而从2014年国务院发布的2014年医改的重点来看，已经明显可以看到不仅强调公立医院的服务质量，也更加积极地推动“社会办医”。这从政策层面都更加强调了医院的服务性质。
而近年出现的各种医患关系中，虽然很多的焦点是在医疗事故上，但是其中也不乏很多关于医院服务水平的问题。
所以医院已经在自觉不自觉中被推到了“服务”这个行列了，信息化程度也是空前的高。目前很多医院的信息化建设除了我们经常听到的HIS、PACS系统的建设基本完成之外，更多的也是根据医改的政策需求，在电子病历系统的建设上有了很大进展。
而记者最为感兴趣的还是更多的医院在门诊部分的信息化水平有了很大的提升。无论是看上去很简单的叫号系统、缴费系统、发药系统、自助系统等，这些其实是患者接触最为频繁的环节。记者从一些医院的CIO那里了解到，无论是前几年的信息化建设还是当下的一些重点都很大程度围绕着门诊这块儿。原因很简单，门诊是最容易出现患者不满意的地方。
这些改变正让医院在服务这个领域越做越细、越走越远。当然，患者对于医院的服务并不止于这些。医院也在考虑着能够提供更加“人性化”的服务，同时围绕着医疗诊断水平的提升做更多的努力。
同时，对于医院来说，服务水平的提高不仅仅是体现在只针对患者部分，还有针对医生和护士部分。医生护士的效率和水平的提高，也会在很大程度提升患者的就医体验。
大数据、移动互联网已经在行动
正如文章开篇提到的，记者通过这两年对一些医院的采访来看，会发现大数据、移动互联网技术其实已经在给很多医院带来了变化。
最直观的，我们可以看到医生和护士的移动查房已经在很多医院有了试用或者一定程度的普及。去年，记者去到了上海龙华医院，当时就感叹于医生的工作模式。医生手持一块采用英特尔凌动处理器运行的Windows8系统的平板电脑，就可以实现在病房里查询患者的相关数据、并下一些简单的医嘱。当然，我们也看到其他系统的平板，但是对于医院来说前端的平板需要与HIS、PACS这些系统打通，这时选择英特尔架构的平板，为之后的各种系统打通就带来了很大的便利。
移动工作站不仅让医生的工作效率有了很大的提高，而很大程度地降低了护士日常工作的失误率。记者从北京某三甲医院就看到护士的移动工作站，在一个可以推动的移动车上，有护士日常巡房需要的材料、药物等。据了解，借助这个移动车，护士发药时都会进行扫描确认，这样实现了护士发药的零误差。
以上是关于移动互联网的应用，关于类似的案例我们在很多医院都可以看到。
而大数据的应用，其实很多医院已经在进行了。
记得记者之前和某医院的CIO提到大数据时，其第一个反应是没有大数据吧，但是之后却给了我一个回复：其实医院已经有大数据了，并且已经有相关的应用，而之后会有更多的应用场景出现。
在这两年记者听到的关于医疗大数据的一个最典型的案例是上海卫生局主导的区域医疗项目了。关于区域医疗，这是从政策层面出发希望一方面均衡一个地区的医疗资源，一方面提高患者在这个区域内医院的就医体验。上海卫生局主导的项目就是将上海的几百家公立医院的患者数据进行打通，让患者实现在各家医院的检查不用重复进行等。而这个背后的平台就是英特尔的大数据方案。据了解，这个项目选用了英特尔架构虚拟机为主要分布式存储和分布式计算节点的基础架构，并搭配英特尔Hadoop大数据分析平台进一步完善调阅问题。
这是个典型的大数据在医疗行业的应用案例。
而事实，具体到一个医院里，大数据却不仅仅是这些。
比如现在很多医院都有感染监测系统，这个系统就源源不断地通过监测来往病人的体温等的变化产生各种数据，而通过对这些数据的分析就可以提前预防一些可能发生的感染病等。
大数据在医院中的现状通常的情况应该就正如前面那位医院的CIO所描述的，其实已经存在了，只是很多医院还未发觉，因此也没有进行很好的利用和挖掘。
大数据还有着更多的可能性待挖掘
那大数据在医院中还会有哪些应用场景呢？这个我们需要看医院的各个环节和参与者的需求。
对于临床医生而言，其实需要IT技术可以更好地支持科研和教学工作。比如临床医生可以很快速地查到想要的医学案例，并将案例中成功的部分与自己日常的工作相关联。一些医院已经尝试地在建立临床路径，其实从院方的目的是可以让医生的经验进行传递。在国外，我们看到一些临床决策系统的建立则是为了满足医生临床诊断时可以有据可依，可以降低误诊率。而对医生来生，更需要的不仅仅是某一疾病的常规诊断流程，而是更多的医学案例和相关知识。所以，对于临床医生的这类需求，显然大数据会大有作为。
而对于院方领导来说，查看相应的数据则是必备的了，这与企业老板没有什么太大区别。正如，很多医院也建立了ERP系统一样，医院领导也如企业老板一样需要实时掌握医院的各项运行指标。
大数据在医疗行业中还有一个很大用途，就是在监管领域。而这最直接关系到的就是医患关系。如对医生手术过程的监控和分析，这可以给之后可能出现的医患矛盾提供有效的数据。
对于医院来说，在被推到服务这个行列之后面临着各方的监督压力。如何最大程度提升医生的水平和医院的服务质量，是当下应对所谓的医患关系最为核心的部分。从门诊到住院，其实医院的各个环节已经充斥着大数据，如何利用好这些大数据是医院所要考虑的。
而成功的大数据应用，方案的选型显然又是重中之重了。前文我们介绍了医院在移动互联网应用上的一些方案，也介绍了区域医疗的方案。其实大数据方案的根本是能够应对大量各种结构数据的存储、实施查询和分析，英特尔的E5v2+Hadoop大数据解决方案都是可以应对。
当然，所有的技术都不是孤立存在的。当医院开始重视大数据之时，其实也可以更加灵活地将云计算等这些技术融入其中。总之，当下的IT技术已经在帮助医院提升医疗水平和服务质量，同时还会带来更多的可能性。