本次监测共收集到18篇相关信息，时间从2014年10月27日到2014年11月2日，监测范围包括全国主流媒体及政府网站等。内容主要有：聚焦卫生信息化 成都新津探路基层医改 ，依托信息化推进城区人口计生管理服务创新，全国首家省级健康服务云平台“健康四川”正式发布，中国医院首次获美国权威机构验证信息化达国际一流等。
信息目录
1. 标题:聚焦卫生信息化 成都新津探路基层医改
2. 标题:规避风险需要一双慧眼
3. 标题：依托信息化推进城区人口计生管理服务创新
4. 标题：移动医疗商业模式初探
5. 标题:医疗信息化入十三五重点规划 2020年市场规模有望超千亿
6. 标题:重庆居民只需持有健康卡 明年底可在全市跨院看病
7. 标题:加速医疗信息化建设 华为助力全联接医疗
8. 标题:全国首家省级健康服务云平台“健康四川”正式发布
9. 标题:健康云力推“私人医生” 智能化医疗触手可及
10. 标题:中国医院首次获美国权威机构验证 信息化达国际一流
二、详细分析
1. 标题:聚焦卫生信息化 成都新津探路基层医改
媒体: 中国经营报?2014年10月27日
链接：
http://money.163.com/14/1027/11/A9IDFN1J00253B0H.html
主要内容：
2014年，中国新医改的第五个年头。
作为新医改中最难啃的一块骨头，公立医院是2014年医改中的重点对象。而担负了全国近9亿人医疗服务的县级公立医院改革，则被视为劈开这块硬骨头的切入点。由县级公立医院和乡镇卫生院掀动的基层医改波澜，正在推动中国新医改走入深水区。
在波澜涌动的新医改之路上，位处成都的新津站到了中国基层医改的最前沿。作为成都市医改进程的一个缩影，新津以卫生信息化建设推动基层医改不断走向深入，在实现公共卫生均等化领域进行了大量探索。
探索医疗资源共享
作为四川省确定的农村居民健康档案建设试点县之一，目前新津县电子健康档案已基本实现全覆盖。
10月9日上午，新津县新平镇农民万代华被家人搀扶着来到了离家不远的镇卫生院。他的腰椎受了伤，但他没有像以前那样跑到县医院去排队挂号。在镇卫生院医生初步检查后，万代华在放射科花了44.8元拍了两张X光片。片子拍完，医生轻点鼠标，万代华的X光片就通过网络传到了新津县人民医院区域影像集中阅片中心。
阅片中心郑林副主任在电脑上仔细查看后，将诊断结果通过电脑上的卫生信息专网直接反馈回新平镇。当地卫生院根据阅片中心提供的检查诊断报告，为万代华设定了相应的治疗方案。一来一往，穿梭于乡镇卫生院和县人民医院之间的联合诊断只用了不到十分钟时间。
这是新津县通过卫生信息化建设建立医疗资源共享体制的一个典型场景。
“对群众而言，再不用大病小病都往县城里跑，在乡镇医院也能享受到县城的医疗资源。”新津县人民医院负责人表示，该院安排了9名专业的中高级职称放射科医生和3名专业的中级职称心电图医生，专门负责审阅来自全县13个乡镇卫生院和社区卫生服务中心的X光片和心电图数据，为乡镇和社区医生提供诊断建议。
据新津县卫生局信息科科长田超介绍，在政府的资助下，近两年新津县的各个乡镇卫生院都配备了数字化X光机和心电图机，使乡镇卫生院在硬件上实现了“提档升级”。但作为最基层医疗卫生机构，乡镇卫生院一般没有专业的放射科医生。“如果不能更专业地解决阅片问题，这些设备就只能成为摆设，农民还得进城看病。”为解决这个问题,新津县在县医院建立区域影像集中阅片中心，安排专科医生阅片和诊断全县乡镇卫生院传来的X光片和心电图数据，检查结果再传回当地医院。“如果遇到疑难杂症，县医院还会把X光片传给成都的大医院再次会诊。”
同样依托区域卫生信息网络系统，新津县还建立了检验外包信息交换平台，将全县13家基层医疗机构的检验服务外包给了成都一家取得资质认证的专业医学检验机构。新津县的基层医疗卫生机构只负责检验取样，由检验机构每天统一进行样本收集，送回成都检测，最后出具检验报告，并通过网络传输到医院。这样一来，乡镇居民不必跑远路就可以享受到三甲医院的检验服务，而收取的费用依然是乡镇卫生院的标准。
“以前我们这里临床检验项目只能做六大类54个单项，而现在增加到了十五大类近200个单项。检验外包信息交换平台不仅大幅度扩展了我们这样乡镇卫生院的临床检验范围，而且也极大方便了群众就近享受高质量医疗资源。”新津县兴义镇卫生院院长罗伟表示，新津以医疗信息化建设推动的医药卫生体制改革在很大程度上缓解了群众“看病难”和“看病贵”的问题。“虽然是在家门口的卫生院看病，但群众是以乡镇卫生院和社区医院的收费标准，享受到二甲和三级医院的检验及诊断水平。”罗伟表示，这直接推动了新津基层卫生院就医人数的大幅上升。“2011年在医疗资源信息化共享平台搭建之前，兴义镇卫生院的年门诊人次在5万左右，而2013年已上升为8万人次。”
同时，作为医疗资源共享信息平台的一部分，新津县还在全县推广了居民电子健康档案。电子健康档案记录了城乡居民生命周期中的重要健康信息，这是新津为了实现“未病先防、小病先治”，在区域卫生信息化系统的支撑下，推进基层医疗机构功能转型，将基层医疗卫生机构的服务功能转型为以公共卫生服务为主体、基本医疗服务为支撑的“六位一体”综合服务模式的一个举措。这进一步强化公共卫生服务职能，使城乡居民享受到了“量身定制”的健康服务，全县基本公共卫生服务模式也初步实现从患者的疾病管理向全民健康管理的转变。
作为成都市确定的医改试点县，新津针对不同人群设立7个健康体检包，对全县30多万城乡居民进行免费健康体检，其健康档案记录有疾病史、免疫接种史、慢病管理等信息。对体检中筛查出来的重点监测人群，建立病情实时监控机制，定期复查。与此同时，新津县还由财政投入，在每个乡镇建设一个居民自助健康检测室，为城乡居民提供肺功能、血压、血糖等多项自助免费体检，体检的信息自动进入个人电子健康档案。
“居民无论在哪家医院看病，医生都可通过就诊卡看到病人的电子档案，了解病人的健康状况、既往病史和治疗情况。这种信息共享体系能协助医生更有针对性地治疗，避免不必要的重复检查。”田超表示，作为四川省确定的农村居民健康档案建设试点县之一，目前新津县电子健康档案已基本实现全覆盖。
新津县卫生数据监管中心，医生开大处方，将会在显示屏标红，监管中心会及时介入。
监管之策
“信息化平台的设立让医疗领域的监管不再形同虚设，有效缓解了群众看病贵的问题。”
小病大治、“大处方”泛滥是医疗领域诟病已久的问题，而新津的卫生信息化建设在很大程度上遏制了这一问题的发生。
在新津县卫生局二楼的卫生数据监管中心，一个几乎占据整个墙面的显示屏异常令人瞩目，各类颜色各异的竖状图、扇形图、数据等实时变化显示在大屏幕上。“这是为加强对医疗服务的监管，提高医疗质量而建立的卫生数据监管中心。”新津县卫生局负责人表示，该中心将全县所有公立医院和民营医院以及乡镇卫生院全部纳入监管范围。“实现了卫生数据24小时实时、在线监控，变事后管理为事前、事中管理，构建了覆盖全县的卫生监管体系。”
据了解，该系统每天都会自动生成并显示当前数据，监管中心工作人员可随时监管全县所有监管医院的门诊、住院费用、药品等基本医疗项目的情况。同时在监管平台上还设置了单张处方金额标红警戒线。凡是县级医疗机构超过100元、乡级医疗机构超过50元的均次处方金额，都会在系统上自动标红，提醒工作人员介入查看。“我们就要初步预判是否属于异常处方，确定是否需要启动调查程序。”新津县卫生局负责人表示。
家住新津县安西镇的79岁村民李友绪不久前接到镇卫生院的一个回访电话。电话的内容是医院对他主治医生的处理结果，这令李友绪感到十分惊讶。李友绪患高血压病多年。此前他到安西镇卫生院看病，负责为其看病的医生开出的药品是十盒松龄血脉胶囊，总金额252.99元。这个处方和金额顿时显示在监管中心监控屏幕上，并被标红。监管中心很快对此展开调查和核实。在经过一系列调查之后，确认该医生属于违规开方。医院随即对该名医生进行通报处理，并将处理结果反馈给了并未主动投诉的李友绪。
新平镇卫生院内科医生王俊现在遵循的治疗原则是“尽可能让患者用较少的钱治好病”，“现在县里的各级医生对于开大处方会十分谨慎。除非是必要，谁要是随意多开药，就会被系统警告。”王俊表示。在10月8日的新平镇卫生院当天近200张处方里，最大的处方是32.35元，1元以下处方就有18张。
“建立这一监管平台，就是为了强化新津县卫生信息数据的分析与运用，从而遏制 大处方 不规范处方 现象，提高医疗服务水平。”新津县卫生局信息科科长田超表示，利用信息化管理平台，新津县对民众关心的抗生素超标、医疗费用过高、大处方等问题进行重点监控。“对出现问题的医院、医生要求进行及时整改。对整改不到位或连续多次超标的医院和医生，监管中心采取红线预警、黄线提示以及集中约谈制度。”
此外，新津县还专门制定了县医疗机构和医生执业行为积分管理办法，建立类似机动车驾驶证积分的医生黑名单制度。对医疗机构和医生执业过程中的诊断、检查、治疗以及用药情况进行监管，并根据情况给予内部通报、集中学习、暂停处方权等相应处罚。“这套监管制度执行初期，各级医疗机构和医生适应不是很快，也伴随着怨言，但坚持下来效果很明显。” 新津县卫生局负责人表示。
“信息化平台的设立让医疗领域的监管不再形同虚设，有效缓解了群众看病贵的问题。”据蓝海鹰介绍，目前全县医疗机构门诊均次费用同比下降了35%。
设置在新津县人民医院的放射影像集中诊断中心进行诊断。
推动“医药分家”
“现在医院不靠卖药赚钱了，但医院的经费反而比以前充足，除了财政的基药补贴外，卫生院还承担了大部分由政府全额买单的基本公共卫生服务项目，财政经费比以前增加了许多。”
10月1日，随着新津县妇幼保健院和新津县精神疾病专科医院取消药品加成，新津所有的医疗机构都已实现药品的“零差率销售”。在电子化建设的协助下，多年来颇受诟病的“以药养医”的模式在新津宣告终结。
在新津县花源镇卫生院的药房里，刚刚送达的4箱药正等待工作人员开箱验收。药师彭蕾表示，在取消药品加成之后，现在药品的采购和结算都不再由医院操作，而实行“零库存管理、物流外包、第三方结算”制度。在她看来，这直接推动了“医药分家”，对于降低群众医疗费用、杜绝药品采购中的腐败行为、降低医院药品成本都发挥了很好的作用。
据新津县卫生局医政科科长王立松介绍，在实行药品“零差率销售”之前，药品由各家医院自行采购，在销售中按照药品进价，再顺加15%的价格销售给病人。“这种以药养医的模式，一方面加大了病人的经济负担，另一方面也容易在采购过程中产生腐败现象。”
新津在全县医疗机构全面推行国家基本药品制度，直至10月1日全面实现药品的“零差率销售”。在此过程中，新津县建立起以“零库存管理、物流外包、第三方结算”为核心的药品信息化管理平台，通过药品供应链流程的再造，彻底切断了医疗卫生机构与药品销售的经济利益联系。新津县将以往1家企业单独配送变为2家以上企业共同配送，实现药物配送价格在省限价基础上平均下降19%。运用网络技术实施药房零库存管理、收支分离、第三方结算等，再造药物供应流程，药品管理成本大幅下降到4.2%，药品库存周期缩减为15天，企业回款周期缩减为15天。
专门研究基层医改的华中科技大学同济医学院教授姚岚对新津的做法颇为欣赏。她在新津调研期间发现，新津引入药品销售企业入驻医院，医院不再经营药品，新津的医生只能从四川省卫生部门统一公开招标采购的数百种“基本药物”中开药。这些基本药物的中标价格比招标前下降了一半左右，基层医院只能以中标价零售给患者，这实际上是将医药进行了分家。“ 医药分家 使医生和医院卖药已经无钱可赚，失去了开大处方的兴趣。”
“卫生院以前还有一个30平方米大小的药品仓库，专门配备了一名库管员，现在库房已经取消了。医院和供应商可以随时通过专门的电子信息化平台查看药品存量信息。如果供应商电脑系统显示，自己负责供货的医院药品库存低于约定库存量下限,他们就会着手安排将药品送到医院。”花源镇卫生院院长张红艳表示，现在新津县的各级医院的药品需求信息都是通过统一的电子平台显示，而医生使用这套系统开药只能在系统中的300多种国家和省级基本药物挑选，其他药品根本开不了。
失去了卖药收入，基层医疗机构靠什么“养家糊口”？
新津县卫生局负责人表示，为了弥补医院的损失，新津县建立了财政补偿长效机制，由县财政对实行基本药物制度后医疗机构800余万元的年收支缺口进行综合补偿，彻底打破基层医疗机构长期“以药养医”的格局。
“现在医院不靠卖药赚钱了，但医院的经费反而比以前充足，除了财政的基药补贴外，卫生院还承担了大部分由政府全额买单的基本公共卫生服务项目，财政经费比以前增加了许多。”花源镇卫生院院长张红艳表示。
2. 标题:规避风险需要一双慧眼
媒体: 中华工商时报?2014年10月31日
链接：
http://news.hexun.com/2014-10-31/169888903.html
主要内容：
采访对象小档案：
苗涛，浙江省医疗卫生信息化技术研究发展中心主任，医疗信息国际咨询委员会组委、香港电子健康联盟委员、浙江省健康联盟促进会常务理事，自2007年起担任浙江联众智慧科技股份有限公司副董事长兼总裁。
1999年，被称为"中国电子商务第一人"的王峻涛创建了中国第一家在线销售软件和图书的B2C网站"8848"，被誉为中国电子商务的领头羊。仅过了一年，先驱即成了"先烈"。我们看到了一个成功的马云，却忽视了无数个倒下的王峻涛。"长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。"这是创新者常有的无尽慨叹，也是不愿创新惧怕创新的重要原因。如何正确认识创新风险？如何管理创新风险？如何避开风险选择企业的创新路径？苗涛的思考或许可以给我们一些启发。
正确认识创新风险
中华工商时报：在你看来，企业创新与科学研究创新有什么不同？
苗涛：企业创新与科学研究创新有本质区别。正确认识这种区别可以帮助我们从一开始就尽量规避创新风险。企业创新是应用引导型创新，是需求导向，实用价值大于科学价值；科学创新更多是原理引导型创新，是问题导向，科学价值大于实用价值。企业可以紧贴客户应用体验的边缘线开展创新，在可以掌控的空间展开技术创新的游击战和持久战。
中华工商时报：企业技术创新风险主要表现在哪些方面？
苗涛：技术创新风险体现在多个方面。如果创新技术过于超前，难度高、周期长、变数大，就容易变成"创新陷阱"。如果创新技术依赖复杂的配套技术支撑，就容易变成梦想和空想。如果创新技术只能在高度理想实验室条件下应用，就容易变成好看不中用甚至有害的摆设。这些风险是所有企业普遍存在的，中小企业是创新的主体，也是创新风险高发主体，更应该正确认识创新风险。
中华工商时报：为什么中小企业更要重视规避技术创新风险？
苗涛：克里斯坦森教授在那本著名的《创新者的窘境》中告诉我们，创新在一个既已成功的主体中很难发生，因此中小企业、新创企业自然而然成了创新的主体，然而对于中小企业来说，他们所掌控的技术、人才、资金资源非常有限，一个失败的技术创新就可能导致整个企业的彻底失败，因此必须重视规避技术创新风险。
合理管控创新风险
中华工商时报：如何判断技术创新的切入点，把握合理时机？
苗涛：创新时机的把握非常关键，领先一步是经验，领先半步是策略，跟随超越是接地气。技术创新从创意到成熟有一个临界点用户体验。实验室成熟不是市场成熟，用户认为成熟才是市场成熟。创新的切入点是市场成熟。可以通过用户试点反复验证，市场成熟度达到0.618（黄金分割点）就可以考虑介入。
中华工商时报：公司如何开展创意到创新的过滤和筛选？效果如何？是否埋没了一些有潜力的创新？为避免风险付出这种代价是否值得？
苗涛：我们筛选创意的原则是：顾客需求为主，公司实力为辅，市场门槛为底。对于那些客户强烈需求，公司又有能力短期实现的创意，优先列入短期计划。比如，临床数据中心。对于那些客户强烈需求，公司没有能力短期实现，考虑列入长期计划。如生命指证一键录入器开发。而对于那些客户强烈需求，公司很难实现，市场门槛很高的创意，就主动选择通过嵌入产品合作。比如，PACS系统。这种取舍肯定是要付出代价的，比如，自主产品线有了断代。但是我们一直坚持宁要断代、不要短板，因为整体竞争力的提升更加关键。
中华工商时报：公司是否能够宽容技术创新的失败？
苗涛：这个要区别对待，而且要慎重选择，因为公司对待创新失败的态度在某种程度上决定了创新的活跃度以及创新的失败率。我们的做法是对于那些没有成功把握，实验性质的创新，失败可以原谅；对于那些有成功把握，但是因为经验不足和不可控因素导致失败也可以原谅；但是对于那些有成功把握，只是因为管理协调不到位等因素导致失败就不可原谅，一定会有人为此负责。
中华工商时报：合理利用企业信息技术，比如，知识库、大数据等，是否可以帮助企业部分规避创新风险？
苗涛：我们企业本身就是从事医院的信息化工作的，因此对于信息化的作用有非常深刻的体会，但是信息化仅是工具，使用信息系统的人才是关键。完整的知识库包含正反成败的教训和经验，对企业规避技术创新风险的确能够发挥一定的作用，我们公司也建立有这样的知识库体系，但是这不是规避风险的决定因素，规避技术创新风险的关键因素是决策者的决策品质。而大数据分析确实能够更好规避技术创新风险，大数据是新时代的创新武器，是谁在用这些武器打击谁？我们应该努力不要成为被打击的对象。
积小胜为大赢
中华工商时报：如何选择创新发展路径，以最大程度降低甚至规避创新风险？
苗涛：首先是要有正确的创新价值观，比如我们公司的使命是"科技呵护生命之美"，创新的目的就是为了实实在在地改变医疗的传统流程，为社会带来价值，为老百姓提供服务。其次，我们要将创新价值观贯彻到日常创新上，我们要超越计算机技术，以管理运营思想来改变整个医疗流程。目前已经发挥出了一些效果，我们重新审视了传统门诊的14步流程，对流程进行了重新设计，为门诊患者可以节约1/3到2/3的时间，就诊患者的满意度大大提升。最后就是要强调创新积累，积小胜为大赢。我们在这个行业里面已经15年了，这个行业大浪淘沙，有很多先行者已经销声匿迹了，也有很多行业大佬拍脑袋就上，这个行业第一不是靠资本，第二不是纯粹的IT技术，而是和我们的政策环境，和行业的理解深度紧密相关的。这种创新的积累是叠加的过程，如果不具备这些行业储备和积累，很难形成完善的创新产品。
中华工商时报：从规避创新风险的角度，中小企业技术应该如何开展创新？
苗涛：从资源投入角度，量入为出、量力而行，选对方向并控制规模，做自己能做的创新。从创新切入点来看，贴近用户、贴身服务，选择短道速滑型突破，用短小精干的技术创新碎片积累编织用户梦想。创新的总体策略应该为"小步快跑，积小胜为大赢"，不求一口吃成胖子。
创新对于企业成长的巨大贡献是毋容置疑的，但是如果忽视了创新风险，将会导致企业的灭顶之灾，倒在成功的黎明之前。苗涛从自身公司发展的经验出发，为中小企业提出了正确认识创新风险、合理管控创新风险、选择恰当的创新路径等方面的建议，有效减少甚至规避创新风险，才能更大程度上激发创新的活力和动力，才能使中小企业涌现出更多的马云。
3. 标题：依托信息化推进城区人口计生管理服务创新
媒体: 山东卫生新闻网?2014年10月31日
链接：
http://www.sdwsnews.com.cn/a/xinwenzhongxin/yiyao/2014/1031/13124.html
主要内容：
针对城市化进程加快，新建住宅小区、商贸城、写字楼逐渐增多，人口流动性不断增强，城区计划生育管理服务等难题，崂山区结合新型社区服务中心建设，将计生工作融入社会管理服务创新，打造城区人口基础信息共享与应用平台，建立人口计生网格化管理工作机制，实现了城区计生管理的无缝化，提高了服务能力和管理水平。
一、借力融入，提升人口计生管理服务能力
一是及时开展便民服务。借助新型社区服务中心建设，主动下放13项服务事项，简化办事流程，2013年以来累计办理各类服务事项3940件次。组织开通了“24小时科长在线”热线电话，接听群众咨询电话1000余件次。在各社区设置办事指南自取架，推出生育证件“来即办”品牌，为群众提供生育证件即时办理服务。二是实现信息资源共享。借助机构调整和政府转型，全方位建立计生与卫生、公安、民政、教育等多部门的信息共享机制，每月更新相关信息，畅通了人口公共管理信息渠道，提高了科学管理水平。
二、依托信息化，打造科学管理高效平台。
搭建以“一库三平台”为主构架的城区人口基础信息共享与应用平台。通过制度化的信息交流与共享机制，系统收集、整合和利用现有的人口及相关经济社会宏观信息资源，建立信息共享、协调高效、安全稳定、保障有力的全员人口基础信息数据库。并结合城区计生工作特点，有针对性的创新开发了三项业务系统。人口地理信息系统可以从地图上随机查询所有城市社区各居民小区的楼房住户信息及其计划生育信息，直观的反映了各城市社区的人员管理情况，实现了“以房管人”；人口智能移动办公系统，在不增加办公场所和固定设备的基础上，通过电信3G网络将计生业务系统拓展到移动终端上，协管员利用该平台实时进行信息录入、查询修改、接收公告通知等工作，实现了随时随地办公和育龄妇女人口信息动态化管理；楼宇、商贸城信息采集系统通过可随身携带的触摸屏平板电脑实现“街、房、吧、城”等特色经济实体的全员人口信息的实时采集，将以往建立的信息登记—表格上报—录入微机—查询修改4个流程的信息统计模式缩短为瞬时完成，进一步完善了“以业管人”的工作模式。
三、夯实网格化，筑牢管理网络全覆盖新构架。
按照距离相近、便于管理、宜于服务原则，将城市社区划分为住户型、单位型、流动型三类计生管理网格，将育龄群众全部纳入网格进行管理。住户型按照每500 户配备1 名计生协管员的原则，共配备145名计生协管员，专门负责城区住户人口计生管理服务，目前，18 个新建城市社区的1.3万名育龄妇女全部纳入全区统一的计生管理服务网络。单位型按照每10～20 个单位配备1 名协管员的原则，共聘用22 名协管员，协助243 家单位抓好计生工作的落实。流动型按照每200 名流入已婚育龄妇女配备1 名协管员的原则，配备93 名专职协管员，全区流动人口管理服务覆盖率达95%以上。在配齐配强人员的基础上，建立健全区、街道、社区三级考评奖惩机制，以目标责任制为抓手，狠抓落实，责任追究，落实奖惩制度，确保目标和任务落实到位。
4. 标题：移动医疗商业模式初探
媒体: 医械创新网?2014年11月2日
链接：
http://miit.ccidnet.com/art/32559/20141102/5657081_1.html
主要内容：
移动医疗被称为“王冠上的明珠”，是卫生部重点关注项目。医院是移动医疗发展的一个重要领域。在全北京近60家三级医院中，目前只有几家医院已经实施和使用移动护理系统，北京地区移动护理市场潜力可见一斑。从2012年开始，北京肿瘤医院、北京积水潭医院等多家医院开始实施移动医疗系统。移动医疗仍然是医院信息化建设的重点，随着移动医疗的持续升温，未来3-5年，移动医疗建设的速度将不断加快。
3G移动通信技术日趋成熟，今年12月，工信部宣布，向中国移动、中国电信、中国联通颁发“LTE/第四代数字蜂窝移动通信业务(TD-LTE)”经营许可，这意味着，扰动电信业年余的靴子终于落地，中国正式宣布进入4G时代。移动医疗产业愈发受到卫生管理部门重视。《电子商务“十二五”规划》部署的移动医疗项目涵盖了远程医疗、社区卫生、农村卫生信息化领域的多个试点示范工程，在工信部发布的《物联网“十二五”规划》中，智能医疗是九大重点之一，同样离不开移动医疗。同时，正在实施的国家重大专项“区域协同医疗服务示范工程”同样离不开移动医疗的支撑。为了积极的推动和引导移动医疗产业的快速发展，促进信息通信技术的广泛应用和医疗卫生、健康服务模式的创新，普及推广新型移动医疗技术产品，研究探索适合我国移动医疗产业的发展之路。
大众对于健康的巨大刚需加上移动端的迅速普及为移动医疗发展提供了广阔的空间，让很多创业者投资人对移动医疗这个领域趋之若鹜，资本市场的热捧和大量进入，移动医疗正在迎来它的黄金期。
移动医疗的创业者和投资人最关心的问题之一是商业模式。虽然医疗健康行业钱很多，但因为体系的复杂性，商业模式可能并不显而易见。很多产品“看上去很美”，但恐怕只赚吆喝不赚钱。商业模式涉及为谁创造什么价值，又如何从中收费的问题。在中国，移动医疗尚没有很成熟的商业模式。
国外移动医疗的商业模式
1、Epocrates-向药企收费
Epocrates是全球第一家上市的移动医疗公司，今年1月份以近3亿美金的价格被收购。Epocrates为医生提供手机上的临床信息参考，其主打产品是药品和临床治疗数据库。2010年上市的时候，用户覆盖了全美40%的医生。Epocrates2012年营收约为1.2亿美金，75%来自于药企，主要是为其提供的精准的广告和问卷调查服务。
2、Zocdoc-向医生收费
Zocdoc根据地理位置、保险状态及医生专业为患者推荐医生，并可在平台上直接完成预约。这个成立于2007年的公司，融资总额已接近1亿美金。Zocdoc采取对患者免费，向医生收费的商业模式。病人可以更方便地选择和预约医生，医生可能得到更多病人，尤其是保险覆盖的病人，意味着更多收入。每个月医生需要支付250美金使用Zocdoc平台。按照Zocdoc公布的医生数量，其年收入应该在千万美金以上。
未来，Zocdoc还有更多的收费模式，就是向医疗保险公司收费。保险公司都希望患者去看“性价比”高的医生，而Zocdoc的推荐可能影响患者的选择，替保险公司降低成本。
3、Vocera-向医院收费
Vocera为医院提供移动的通讯解决方案，其核心产品是一个让医生和护士戴在脖子上或别在胸前的移动设备，可以随时随地发送、接收信息，通话并设置提醒，取代了以往在医院里使用的BP机。在美国对病人信息安全性要求很高，有专门的HIPPA法案规范信息的使用和传输。一般的移动设备是不允许传输与病人有关的信息的（比如医生不能使用个人的email发送患者信息）。Vocera的设备符合HIPPA要求，而且非常适合团队使用。Vocera在美国有300多家医院客户，年收入接近1亿美金。公司也在2012年上市，市值超过6亿美金。
4、WellDoc-向保险公司收费
WellDoc是一家专注于慢性病管理的移动技术公司，其主打产品是手机+云端的糖尿病管理平台。患者可以用手机方便地记录和存储血糖数据。云端的算法能够基于血糖数据为患者提供个性化的反馈，及时提醒医生和护士。该系统已通过FDA医疗器械审批，而且在临床研究中证明了其临床有效性和经济学价值，因此得到了两家医疗保险公司的报销，提供给投保的糖尿病患者。Welldoc甚至还和药企合作，利用药企的医药代笔向医生销售该服务。
5、Zeo-向消费者收费
一大类面向消费者的健康移动应用，通过一个可佩带的硬件，监测心率、饮食、运动、睡眠等生理参数。当前的商业模式主要是面向消费者的硬件销售。ZEO便是一个例子。ZEO是一家提供移动睡眠监测和个性化睡眠指导的公司。其产品ZEO是一个腕带和头贴，可以通过蓝牙和手机或一个床旁设备相连，记录晚上的睡眠周期，并给出一个质量评分。用户可以通过监测得分变化或和同年龄组的平均值相比较，对自己的睡眠有一个量化的了解。另外，对于睡眠不好的人，ZEO也提供个性化的睡眠指导，通过一些测试找到可能的问题。ZEO的产品在美国很多百货公司都能买到，一套149美金。后续的收入还包括个性化推荐产品和药品的佣金。
可穿戴设备市场被商家视为一片新的蓝海，大大小小的商业公司对它表现出浓厚的兴趣。
谷歌、苹果、耐克、三星、微软、百度、索尼等公司都推出了多款产品。业界比较一致的看法是，可穿戴设备最具发展潜力的将会是医疗、健身、工业应用、光学、时尚创意等领域。
美国的可穿戴医疗盈利模式
CardioNet开启可穿戴医疗盈利新模式
CardioNet是一家美国纳斯达克上市公司，其主要产品是MCOT（MobileCardiacOutpatientTelemetry）能够记录30天内患者的心电图数据，并将数据通过网络传输到公司监控中心，后台系统对数据进行分析诊断并且将报告发送给患者。
美国的移动医疗盈利模式
付费的APP：Eprocrates，WellDocEpocrates，几乎每位医生都使用的应用程序，面向医生收费。提供了数以千计的处方药和数以百计的非处方药的信息，以及其他的功能，如医疗计算器。增强版从每年99美元起。每年199元的精装豪华版Epocrates提供以证据为依据的信息处理、治疗指南、实验室制备及诠释、医疗字典以及ICD-9和CPT代码。通常你以搜索开始，例如皮肤状况、黑色素瘤，然后可以看到图片，获得有关病因和相关状况的信息，而后就可以更加深入得获得这些状况的更多信息。它还提供鉴于病史该寻找什么信息，进行哪些测试和每种体型的患者该选择何种治疗方法的指导。
健康类可穿戴设备的可能商业模式
未来健康类可穿戴设备可能具有以下的商业模式的组合，但最有可能的是硬件以成本价或低于成本价销售，通过软件、服务销售盈利。
1、硬件销售
2、在收集用户运动、睡眠、饮食数据的基础上，衍生服务销售
3、服务和软件销售
我国移动医疗商业模式初具雏形
我国移动医疗商业模式的探索过程中，也已经诞生了一批商业模式的雏形。例如四维科技“与社区医院和诊所共生”商业模式、新元素医疗“健康小屋+会员制服务”商业模式、中卫莱康“从医院开始，与保险和电信合作，坚持做服务商”商业模式，优加利的“远程监护服务医院客户”。未来我国可穿戴移动医疗设备商业模式最有可能的是以成本价或低于成本的价格进行硬件销售，然而通过软件、后期运营服务来盈利。
5. 标题:医疗信息化入十三五重点规划 2020年市场规模有望超千亿
来源： 前瞻网?2014年10月30日
链接：
http://www.qianzhan.com/analyst/detail/220/141030-5b860e66.html
主要内容
在近日召开的“2014中国健康大会”上，国家卫生计生委规划信息司副司长张峰表示，“十三五”时期，医疗卫生行业将是国家信息化发展的重点，其已纳入国家网络安全和信息化建设重点规划。
针对医疗信息化，国家发布了《全国卫生信息化发展规划纲要（2003-2010）》、《卫生事业发展“十一五”规划纲要》、《健康中国2020战略研究报告》等政策性文件，推动我国医疗信息化行业发展。
图表1：我国医疗信息化政策推动图
我国国民经济持续快速发展，医疗卫生支出占GDP的比例稳步提高。2009年，国家已经正式推出新的医疗卫生体制改革，明确了到2020年，我国覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度基本建立。信息化投入将是其中的重点之一，也是改革成功实施的保障，特别是加大对数量庞大但信息化属于空白的乡镇农村等中小医院的投资力度。因此，新型医疗卫生体制改革的落实，必将推动城乡卫生信息化的发展，给医疗信息化行业带来巨大的发展机遇。
在新医改推动及智慧城市建设的推动下，前瞻产业研究院认为未来国内医疗信息化行业呈快速发展态势。
从信息化投入占医院收入比重来看，目前信息化投入占医院收入的比重大约在0.5%-0.8%左右，我预计随着政府投入以及医院自身对信息化的重视程度提升，IT投资占收入的比重将快速提升。据前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国医疗信息化行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，按照医院收入复合增速15%（过去5年复合增速达到了22.4%）、信息化投资占比达到1.2%的中性假设计算，2015年医院信息化行业规模将达到248.2亿元，复合增速为32.1%。
图表2：“十二五”期间我国医院信息化规模预测（单位：亿元）
随着医疗改革的进一步深入，国家对医疗卫生行业的投入持续增加。由于医院自身的信息化建设和公共卫生系统平台的搭建是提高全行业医疗水平，优化利用医疗资源，增加公民卫生保健水平，最终改善居民医疗保健水平和提高国家卫生开支效率的重要手段，医疗卫生行业的IT投入将会明显高于整个IT行业的增速。
6. 标题:重庆居民只需持有健康卡 明年底可在全市跨院看病
媒体: 重庆商报 ?2014年10月30日
链接：
http://www.chinadaily.com.cn/dfpd/cq/2014-10/30/content_18828256.htm
主要内容：
你的包里，会有几张就诊卡？今后不需要那么复杂了！记者昨日从“中英健康·医疗大数据论坛”上获悉，从明年年底开始，重庆居民只需持有一张居民健康卡，就可在市内任何一家医院看病。
据介绍，居民健康卡是卫生信息化建设的重要内容之一。市卫计委有关负责人表示，它包括身份识别、跨机构就医、存储健康与诊疗信息以及金融结算等4项功能。另外，居民健康卡作为居民健康档案、电子病历的联结载体，支撑居民健康档案、电子病历数据在各系统间的共享交换，还可脱机存储居民健康档案和电子病历的有关信息，满足异地交换共享和社区居民健康管理的需要。此外，居民健康卡也具备金融功能，可通过银联在医院实现结算。
“今后患者在一家医院看病时，医生可以查看其在另一家医院的就诊记录，这样就能更好地对症下药。”该负责人介绍，目前居民健康卡在我市巫山县、市三院试点。预计到明年底，居民健康卡将覆盖全市。
如何申请居民健康卡？根据国家卫生计生委颁布的《居民健康卡管理办法(试行)》规定，居民健康卡的发行对象为本地常住人口。市卫计委表示，重庆居民首次申请无需缴纳任何费用。申领人仅需持有效身份证件及复印件，到相关机构申请即可。至于哪些机构接受申请，市卫计委届时将公布。
医院为患者开了哪些药
卫生部门随时都可监控
重庆商报讯患者去医院看病开了哪些药？居民健康情况如何？只需将数据上传“云端”，卫生部门和医疗机构都可一一掌握。这一切都只需将居民的健康档案储存在“云端”即可。记者昨日从“中英健康·医疗大数据论坛”上获悉，明年底，我市将实现卫生信息网络全覆盖，居民不出远门就可享受二三级医院的优质服务。
据了解，卫生信息网络涵盖我市区域全民诊疗信息、预防保健信息、公共卫生信息等的卫生信息网络，能够为卫生行政部门进行全面监管提供数据支持。“信息网络就像一个‘云端’，我市所有居民的健康信息都将储存在这里。”重庆市卫生信息首席专家温海燕介绍，到2015年底，这张“网”将覆盖到我市其余34个区（县）和1483家乡镇卫生院（含社区医院）。基层医疗机构不需要再建造独立机房，只需要将信息系统接入这个“云端”即可。接入后，就可以跨区域调阅居民健康信息，并实现二三级医院远程会诊，为使用端提供各种服务。
目前，我市已在渝中、沙坪坝、涪陵、巫山、永川5个试点区（县），完成了市-区（县）-乡镇-村的卫生信息网络建设，实现了试点区域内1411家卫生机构的平台接入。截至目前，已为300多万基层居民建立了电子健康档案。温海燕表示，有了这张“网”，医院的用药不合理、药价虚高、手术费用高昂、隐瞒相关疫情等任何违规行为，卫生部门都能及时掌握并予以处罚，切实解决老百姓“看病难、看病贵”的问题。
据了解，通过这张“网”，市民只需手机下载“重庆公众服务平台”手机APP应用，就可实现预约门诊挂号和手术。目前还开通了网上支付功能，市民需先付挂号费，才能预约成功。如需退号，则需要提前在网上取消预约，才能退费。这样一来，就可有效避免医疗资源的浪费。
7. 标题:加速医疗信息化建设 华为助力全联接医疗
媒体: 中关村在线?2014年10月29日
链接：
http://net.zol.com.cn/487/4878399.html
主要内容：
伴随IT技术的快速演进，我国的医疗信息化建设也提升到了平台化、标准化、专科化、移动化的新层面，如何将云计算、大数据、移动互联等IT新技术融入到医疗信息化建设中，华为在近日召开的2014医疗卫生信息化建设研讨会上诠释了特有的“全联接医疗”理念，为推动信息惠民工程与全民健康保障信息化工程的开展，充分利用信息技术手段创新医疗卫生服务模式提供了更多的方案和思考。
加速医疗信息化建设 华为助力全联接医疗
华为助力打造“全联接医疗”
医疗关乎国计民生，信息化诉求迫切
大会上通过总结各地医疗改革的探索经验，发现在卫生信息化的推进过程中，标准化建设尚不明确，了解IT技术的医务工作者匮乏，全民健康保障的信息化做的也不到位，远程医疗更是困难重重。而且即便在医疗信息化条件较为完善的医院中，随着部署设备的不断增多，IT系统也变得日益庞杂，信息化效率逐步低下。
同时，虽然局部大型医院早已实施了完备的医疗信息化系统，可是，由于地域上的距离和网络发展的不平衡性，下属各地区、医院、医保定点网络之间缺少互联互通，各网络信息系统不能及时共享，造成网络的割裂和医疗信息的孤岛。一些地区人民医院的疾病诊断、检测设备相当落后，时常延误患者的诊治。
全联接医疗理念，打造融合信息平台
根据医疗行业对网络建设的要求，华为作为全球领先的信息与通信（ICT）解决方案供应商，提出了“全联接医疗”的新理念。华为认为，未来的世界将是一个全联接的社会，医疗行业也将展开“全联接医疗”，因此信息化将作为提升医院管理水平，成为“让员工满意，让病人满意”的智慧工具。
对此华为将致力于打造全联接的医疗，大数据的医疗，全场景的医疗。
--全联接的医疗：全面联接医疗机构、医疗角色、医疗设备、健康指标、医疗服务；实现可靠的联接，业务敏捷的联接。
--大数据的医疗：在实现全连接之后，汇集了大量的数据之后，形成区域卫生信息平台、医院电子病历平台，华为有能力对这些医疗大数据进行有效的分析，真正达到这两类平台建设的业务目标。
--全场景的医疗：华为提供从数据中心、能源基础设施、医疗云、桌面云、服务器、存储、医院网络、无线覆盖、移动医疗、安全等保、业务容灾、桌面云的端到端支持；比如在远程医疗领域中，华为提供省、市、县、乡村、医生桌面、智能终端全面高清视讯支持。
在面对华为依据自身的ICT优势将如何开展医疗信息化方面的战略布局时，华为IT数据中心解决方案部总经理陈世峻表示，华为拥有丰富的IT产品线，如服务器、存储、交换机、智真视讯平台等基础网络硬件。因此在医疗信息化建设上，华为将致力于把网络、视讯、存储、交换机等技术有效地融合，打造成一个完整的融合信息平台，为医院提供整体的ICT解决方案。网络连接能够促进业务协同融合，大数据管理挖掘启发行业智慧，这是华为对医疗行业发展的最新认识。
华为方案助实现全联接医疗
对此，华为在此次大会上推出了数字医院与移动医疗解决方案，远程医疗解决方案，以及区域卫生信息化平台等有针对性的解决方案。
其中，数字医院与移动医疗解决方案，是基于华为的敏捷网络技术，可实现医院网络有线无线深度融合、全网安全协防、智能感知、敏捷管理和运维。依托华为云数据中心交换机CE12800、敏捷交换机S12700、最新WLAN产品以及下一代防火墙等明星产品，可为医院打造云数据中心、数字院区、移动查房、无线定位等应用场景。
加速医疗信息化建设 华为助力全联接医疗
华为展示数字医院与移动医疗解决方案
而华为远程医疗解决方案在视讯系统基础上，与医疗业务紧密结合，可提供远程会诊、手术示教、医疗教学、移动查房等应用，助力医疗行业信息化的快速发展。凭借华为移动医疗推车，多功能智真RP200，高清视频会议终端以及摄像机等，为医院提供高效的沟通平台。
加速医疗信息化建设 华为助力全联接医疗
华为移动医疗推车
来自新疆维吾尔自治区人民医院的王发省院长向笔者介绍，基于华为智真，华为给新疆克拉玛依搭建远程医学平台，平台采用创新的M-1-N模式：1代表建立一个远程医学平台，外联N个省外甚至是海外的协作医院，利用协作医院的先进医疗资源服务于M个内联的疆内医院。这样，由1个平台支持，医院科室之间通过华为智真可以开展远程会诊，同一患者可邀请不同医院的多位专家同时在线开展多方会诊，享受真实自然的面对面会诊体验，全面解决与外部资源互联互通受限的问题，盘活了疆内疆外医疗资源，使其得到最优化利用，提升了本地就医率和整体的医疗水平，使得北疆人民足不出疆便可获得一线大城市的医疗资源。
为了满足区域卫生信息化的不断发展，华为则推出区域卫生信息化平台，包括服务器、存储、云计算等产品及数据中心容灾解决方案。华为助力四川省卫生厅、湖南省卫生厅等客户，基于该平台构筑了先进、高效、安全的区域卫生IT基础平台，构建社区、医院数据的集中存储、容灾备份，实现区域卫生协同，形成本地卫生信息规范。
相信凭借在ICT领域的创新技术和成熟解决方案，华为“全联接医疗”将助力卫生信息化建设，在建立全国卫生信息系统基本框架、完善公共服务信息平台建设以及提高公共卫生服务能力方面做出自己的贡献。
8. 标题:全国首家省级健康服务云平台“健康四川”正式发布
媒体: 新华网?2014年10月29日
链接：
http://miit.ccidnet.com/art/32559/20141029/5651065_1.html
主要内容：
10月27日上午，由四川省卫生计生委监管、省卫生信息中心研发的大型健康服务门户网站—“健康四川”正式上线运行。作为全国首家正式发布的省级健康服务云平台，将为社会公众提供预约挂号、健康咨询、个人健康管理和网上诊疗服务等多项服务，并为卫生计生系统管理提供决策支持。
据介绍，四川省具有发展网上健康服务业的优势资源，有三级医院111家，县以上医疗卫生机构781家，县以下乡镇卫生院4584家，其他机构74000家。其中有四川大学华西医院、四川省人民医院和8个区域医疗中心为基础的10个医疗集团，每个医疗集团内部实现跨机构跨地区业务协同和数据共享，医疗服务配置高。
四川省卫计委主任沈骥在启动仪式上讲，大力发展网上健康服务业，建立以大数据和技术为支撑的健康管理云平台，借助信息化手段整合卫生资源，促进优质医疗卫生资源纵向流动，形成集疾病预防、医疗、康复为一体，贴近老百姓生活的服务模式，有利于疾病的早期发现、早期干预、早期治疗，促进居民对卫生服务便利化利用和控制医疗费用，提高资源效率，缓解看病难、看病贵问题，实现人人健康目标。
“健康四川”网站是四川省卫生计生系统主导研发的新产品。网站应用了云计算、物联网、大数据、移动互联等新技术，系统包括“健康云数据中心、门户网站、手机端APP和微信应用”四部分。网站开发分为三期，目前正式运行第一期，包括“权威资讯、便民就医、健康管理、新农合查询、行政管理”等五大重点版块，可以提供预约挂号、医院导航、健康咨询、就医信息查询、信息订阅、在线培训等功能。接下来的二期工程将实现个人健康管理和网上诊疗服务，三期工程还将为卫生计生系统管理者们提供决策支持。
9. 标题:健康云力推“私人医生” 智能化医疗触手可及
媒体: 飞象网?2014年10月29日
链接：
http://www.cctime.com/html/2014-10-29/20141029945488845.htm
主要内容：
10月18日，国家卫生计生委在“2014中国健康大会”上将医疗信息化列入了“十三五”重点规划，一时间，相关概念股纷纷蓄势待发，争先布局。那么“医疗信息化”对普通的群众意味着什么？相关市场为什么如此活跃？
简单来说，“医疗信息化”就是利用高速互联网优势，将个人本来不相干的医疗信息统计起来，放在远程服务器中，作为自己以后就医的参考。同时也可以将自己信息匿名分享给别人，让别人也能用到自己的痊愈的经验。当然这只是“信息化”应用中很小的一部分领域，随着“信息化”的深入，会有更多更丰富的功能被开发出来。而在当下，医疗信息化中“私人医生”的概念受到了越来越多开发者的追捧。
“私人医生”是典型的互联网应用的一种产品，出现时间很早，形式上类似于远程教育，远程会议，但使用上更加灵活，功能上更加精细。它是一个在医生和患者之间搭建的具有多种沟通方式的平台，利用医生专业的优势，让医生的专业知识能够为更多人群提供服务，服务广大患者。国内引领这场科技热潮的也正是老牌医疗互联网厂商“珠海健康云科技-快速问医生”
为了适应医疗信息化大潮，珠海健康云科技在2012年推出了移动产品“快速问医生”，主打在线问医，快速问医。患者通过手机上提问，后台医生实时解答。或者由患者主动在后台大数据库的数亿条专业医疗数据中进行搜索，解决问题。因为服务的便捷惠民和服务免费的做法，在推出后也广受好评。在新近更新的版本中，“快速问医生”贴心加入“签约”功能，由后台聘请2500余位权威医生24小时对用户提供专业医疗支持，由于签约成本极低，用户的签约热情高涨不退，单个医生最高签约数的记录也在不断被刷新。据“快速问医生”运营团队透露，自从推出至今年9月初，“快速问医生”累计签约用户数量已经达到了5W人，单个医生最高患者签约数971位!“快速问医生”APP日活跃用户约20W万,网站3G端日活跃用户1500万，占据了约70%的在线医疗市场。这样数字不仅证明了“快速问医生”产品本身的成功，也是国内市场对医疗互联网需求的反映。
记者了解到，用户之所以能够对“私人问医生”服务的热情不减，不仅因为“快速问医生”中数据的可靠性和资源的完整性，也得益于“快速问医生”对后台医生的严密管理。据了解，“快速问医生”后台解答医生全部来自全国2甲级别以上医院，在为患者解答之前必须通过数次层层严密审查，保证自身专业性。在医生回答后，患者可以通过评论表示自己的满意度，医生的服务也会按照评论、星级、签约量等进行排行，公开展示给用户。
在快节奏的当今时代，拥有健康身体也成为了不少人的奢望，“私人医生”无疑会给生活带来积极指导，为健康添加又一重的重要保障。从广大消费者的角度来看，这样的产品，用户的到来只是迟早的事情。期待“私人医生”能够陪伴在每个人的左右。
10. 标题:中国医院首次获美国权威机构验证信息化达国际一流
来源：中国新闻网?2014年10月27日
链接：
http://finance.chinanews.com/jk/2014/10-27/6721602.shtml
主要内容
作为中国首批“数字化建设示范医院”——中国医科大学附属盛京医院日前被国家卫生计生委医院管理研究所认证的唯一的“电子病历系统功能应用水平评价7级”和美国HIMSS(医疗卫生信息与管理协会)认证的7级验证，成为目前中国唯一一家“双七级”医院。
据悉，这也是中国医院系统里首次通过美国权威机构验证为最高级别。目前，全球通过HIMSS7级评估的医院共有194家，其中美国本土有186家，本土以外只有8家，而在亚洲只有3家，中国目前仅有2家医院顺利通过验证。
全国人大代表、中国医科大学副校长、中国医科大学附属盛京医院院长郭启勇27日接受采访表示，信息化是“物化”的技术手段，但它设计的出发点和落脚点都是患者。信息化大幅度提升了医院的服务能力，医务人员在单位时间能够提供更多的服务，这意味着能使更多的患者享受到大医院的优质服务，有助于缓解看病难的问题。信息化能帮助医院提高管理水平，可以有效降低服务成本，控制患者的医疗费用。
身份证自助就医、终生健康档案建立、全闭环围手术过程管理、充分连接各种医疗设备的医疗无联网、短信/微信/APP导诊服务、无纸化运行环境……如今，这些凝聚着高精尖信息化技术、提升医疗效率保障医疗安全的惠民医疗举措，已成为医院每天各项工作正常运行的有力保障。
近年来，医院运用信息化技术，在优化门诊服务流程，提高医疗效率，保障医疗质量，提升服务满意度方面不断推出惠民举措，使居民看病不再难。
同患者一样，医务人员也感受到了信息化带来的新体验。随着医疗信息系统的逐步深化，医疗规范性明显提升，医疗差错得以有效预防，多科室多部门协作变得容易，医生、护士非医疗负担得以有效降低，与此同时通过系统历史信息分析与挖掘，医生可以有效地预测病人就医的疾病谱、危急病人的种类，以及突发公共事件的发生趋势，为医院制订公共医疗防控和突发事件应急预案提供科学指导依据。同时，可有针对性地开展临床科研工作，将科研成果转化为医疗先进技术，提升医疗技术水平，为广大人民群众提供优质、高效、安全、便捷的人性化医疗服务。
据悉，HIMSS是一个覆盖面非常广的医疗卫生领域组织，成立于1961年，在芝加哥、华盛顿特区、布鲁塞尔、新加坡和美国其他城市设有办事机构，目前全球拥有23,000多位个人会员，其中73%的人从事与患者护理有关的工作。HIMSS还包括380多个团体会员和近30个非盈利组织，这些团体和组织以促进有效使用信息技术和医疗系统来改进医疗服务质量为其使命。