本次监测共收集到18篇相关信息，时间从2015年1月26日到2015年2月1日，监测范围包括全国主流媒体及政府网站等。内容主要有：反对中国医院参加国外信息化等级测评，中医药信息化面临的3大问题和挑战，信息化是控费利器，深圳将发布“流感指数，互联网医疗如何健康长大等。

信息目录

1. 标题：反对中国医院参加国外信息化等级测评

2. 标题：中医药信息化面临的3大问题和挑战

3. 标题：信息化是控费利器

4. 标题： 医卫信息化高速发展，互联网医疗成新宠

5. 标题：要避免市民电子健康数据被滥用

6. 标题：深圳将发布“流感指数”

7. 标题：把握大势顺势而为，引领军队医院迈进移动互联网时代

8. 标题：传统医院店大欺客走不通了

9. 标题：互联网医疗如何健康长大

10. 标题：移动医疗：大健康产业下一热点

二、详细分析

1. 标题：反对中国医院参加国外信息化等级测评

媒体: 健康界? 2015年01月30日

链接：

http://www.cn-healthcare.com/article/20150130/content-469707.html

主要内容：

国家卫生计生委已经制定了包括信息管理类、基础类、技术类等信息标准217项，基本满足当前我国卫生信息化建设的需要。

2015年1月30日，由辽宁省医院协会和中国医科大学附属盛京医院主办的“医院信息化论坛”在辽宁举行。

会上，国家卫生计生委规划和信息司司长、国家卫生计生委网络安全与信息化领导小组办公室主任侯岩就“卫生信息化发展”问题发表演讲，并提出了2015年全国卫生信息化工作的三大重点。

侯岩表示，“原卫生部和国家卫生计生委已经发布了200多个信息化标准。我们正在进行梳理完善标准的目录。不仅要重视信息技术的标准，还要加强业务的标准，统一语义和内涵，做到科学的决策。同时，要推动标准的落地、应用，积极开展测评、认证。我们也鼓励第三方进行测评。”

但是，侯岩还称：“我们反对中国的医疗机构参加国外机构的营利性的等级测评，完全没有必要把它作为信息化建设的一个标志。”

关于2015年全国卫生信息化工作的三大重点，首先，进一步完善顶层设计和建设。侯岩指出，一方面要加强各级人口健康信息平台建设，使各应用系统、应用机构、三大数据库实现基于平台的互联互通、数据全方位的采集、相关部门间的对接。在该过程中，要加快国家平台和区域平台建设，利用社会力量，打造私有云和公有云。另一方面要加强医疗大数据的应用管理，重点加强政府数据的有序开放，包括与行业内和行业外的数据融合共享，通过数据挖掘应用，来支撑服务和管理决策需求。

其次，充分发挥卫生信息化驱动作用。充分发挥信息化在医疗卫生工作中的驱动作用，要一手抓强化信息化对卫生计生工作监督决策的技术支撑作用，包括绩效考核、公立医院财务与决算管理、药品耗材的招标采购管理和全程的监控追溯等，以推动深化医改和精细化管理。此外，还要一手抓强化信息化对全人群一体化的健康管理、方便群众看病就医的技术支撑作用。侯岩强调，“仅仅以大医院为中心的模式一定要转变到上下联动、防治结合、急慢分治、分级诊疗、双向转诊的全人群、全程的健康管理模式。这样才能真正做到服务以人为本，实现缓解看病难看病贵的医改目标。”

再次，夯实卫生信息化发展基础。侯岩表示，为卫生信息化发展打基础，一方面要培育新的增长点。云计算、大数据、物联网、移动互联、可穿戴设备等新技术、新业态发展迅速，在医疗健康领域有广阔的发展空间，各级医疗机构和各领域的业务需求非常强烈，社会力量也有很强的进入该领域的动力。另一方面要进一步完善信息标准和安全管理，确保信息系统能够互联，采集的数据质量可靠、有效应用。

目前，国家卫生计生委已经制定了包括信息管理类、基础类、技术类等信息标准217项，基本满足当前我国卫生信息化建设的需要。据侯岩介绍，国家卫计委目前正在进一步梳理和完善卫生信息化标准目录。

2. 标题：中医药信息化面临的3大问题和挑战

媒体: 生意社?2015年1月30日

链接：

http://finance.sina.com.cn/money/future/20150130/110121437358.shtml

主要内容：

1、中医药信息化的组织执行机制有待进一步加强

迄今为止，国家中医药管理局还没有专门的中医药信息化统筹管理机构和人员。中医药信息化工作长期以来是由局办公室（2014年以前）、规划财务司（2014年后）负责，中医药信息化规划制定和组织实施工作多是临时邀请相关科研院所和专家组来完成，缺乏专业管理人员和持续的组织管理运行机制，规划执行的系统性和延续性也存在不足；中医药行业至今还没有建立起完整的综合统计信息网络直报系统，无论是规划制订和战略决策，都缺乏大数据的支撑，难以满足当今信息化浪潮大形势下管理与发展的要求。因此，需要国家中医药管理局成立专门的信息化管理部门和办事机构，网罗专业化的管理和技术人才，明确职责和任务，统筹全国中医药信息化规划，加强顶层设计，尤其是要建立长效机制，保持规划执行的整体性、系统性和可持续性。

2、中医药信息化的独特性与卫生信息化的通约性要求需要妥善处理

中医药信息化既要处理好与卫生信息化的协同融合，同时又要充分保持自身优势和特色，体现出制度自信和文化自信，牢牢把握住制高点，探索出一条“中国特色的卫生信息化”建设道路。因此在国家卫生信息化的总体布局中，更应当加大对中医药信息化的支持和投入，设立中医药信息化专项，专门评审立项，鼓励自主创新，持续做好中医药信息化建设。

3、中医药信息化是健康观念转变和医学模式发展的必然选择

世界卫生组织研究报告指出，在人类健康长寿的影响因素中，现代医疗的影响只占8%，各国医疗保健策略逐渐从以疾病为主导向以健康为主导转变。这与中医学“以人为本”、“天人相应”、“形神合一”的健康观念相适应，与中医“治未病”理念不谋而合，也与国务院大力发展大健康服务业的方针异曲同工。大数据、云计算、智慧医疗等理念与方法为中医药的整体性、系统性、动态复杂性的等理论特性提供了适宜的研究与实践方法。中医药信息化更需要在政策引导、中医药管理模式、中医药服务模式、临床科研模式创新、临床科研平台建设、中医药信息学科建设、中医药-信息化专业人才培养等发面不断加强，进一步促进中医药事业发展，以满足大健康观念指导下的人民群众的不断增长的中医医疗和保健需求。

3. 标题：信息化是控费利器

媒体: 中国证券报·中证网?2015年1月29日

链接：

http://news.163.com/15/0129/01/AH3CGAHG00014AED.html

主要内容：

医保控费信息化系统，顾名思义，就是用信息化的手段和方法，对医疗保险的支出进行管理控制。这就需要建立完善的医保制度。

湘财证券分析师赵永超介绍，从医保系统的信息化发展水平看，大体上可以把医保信息化分成四个阶段：

第一阶段是医保系统的建立期，大体从1998年到2003年。这一期间各地根据城镇职工医疗保险政策开始逐步建立各自区域的医疗保险体制，从组织架构和资金统筹上完成初步的医保体制，这一时期尚是初建期，还谈不上什么信息化系统。

第二阶段是金保工程的建设期，大体从2003年到2007年。随着我国各地社保系统的建立，管理上需要一个自上而下的信息化系统。2003年8月，国务院正式批准建立金保工程，医保信息化建设开始起步。

第三阶段是医保体制取得阶段性成功的时期，大体从2007年到2012年。这一期间，随着“新医改”的推进，医保覆盖率和支付标准的逐步提高，医保逐步承担起我国医疗系统第三方支付的角色，医保支付占医疗总费用的比例从20%左右逐步提高到35%；医院收入中医保占比从之前的20%左右，逐步提高到50%左右。这一阶段虽然没有在信息化建设上取得更大的进展，但其他方面的发展却是为后面信息化的建设准备客观条件。

第四阶段是医保控费系统的建立期，大体上可能是从2013年到2015年。

赵永超分析称，医保控费信息化的发展是符合客观发展规律的。

首先，医保支付占比的提高，带来医保系统内部的变化。随着我国医保支付比例的提高，首先带来的就是医保基金的支付压力逐步加大。从各地医保基金的运行情况看，每年尚有结余，但医保基金的支出是刚性的增长，医保基金覆盖率总会达到某个极限，基金收入水平又受到当地经济发展水平的限制，各地医保基金收支压力在未来几年不容小觑。管理方式也存在变革的需要。各地医保中心配置不过十几人，在医保支付占比较小的时期，尚可以应付稽查的需要，但随着医保支付占比逐步提高，原有的管理方式已经不能适应医保控费的发展形势。

其次，医疗信息化不断提升。从外部准备条件看，在医保体制逐步建立的同时，医疗信息化的建设也是如火如荼地发展。以各地医院HIS为主的医疗信息化水平已经很高，各方面的底层数据已经比较完备，这就为医保控费的信息化准备了良好的客观条件。

第三，我国医疗体制“委托-代理”关系的从无到有，从小到大，各地医保中心与医院的关系逐步理顺，具备我国特色的医疗系统第三方支付体制已经确立。

“以上三个方面的情况，为今后几年医保控费信息化奠定了基础。”赵永超表示，医保控费信息化的建设具备承上启下的重要意义。我国下一步医疗卫生改革的方向就是医疗、医药、医保“三医联动”的方式，而其中“医保”是撬动整体医疗体制改革的杠杆。

以建立医保控费信息化系统为切入点，一方面可以对医院各方面费用、医生诊疗行为、医生处方行为等进行有效的数据分析和监控，为各项医疗体制改革提供数据基础；另一方面，通过医保信息化系统，设计出良好的外部激励制度。例如，对医保各项政策执行到位的医保定点医院，缩短回款周期，实行必要奖励，甚至提高总额预付的额度；对医保政策执行不到位的医保定点医院，进行必要的惩罚，对不配合整改的医院进行公示，甚至取消医保定点医院资格；扩大非公立医院的医保定点数量，对有特色科室的非公立医院进行必要扶持；与卫生系统信息化结合，设计合理的支付体系，发展远程医疗服务和引导患者就近选择医院就医等。

以医保控费信息化为核心的“医保”改革，可以激活医改全盘。

4. 标题： 医卫信息化高速发展，互联网医疗成新宠

来源：中国IT实验室?2015年1月29日

链接：

http://itlab.idcquan.com/Internet/news/970428.html

主要内容

《2015年中国医卫行业信息化建设与IT应用趋势研究报告》研究结果显示，2014年医疗卫生行业的信息化投入规模达到275.1亿元人民币，比2013年增长22.5%，呈现高速增长的态势。

推动医疗信息化快速发展的主要动力来自两个方面。一方面从医疗管理理念来说，随着多项医卫信息化政策的出台以及医改的不断深入，老龄化问题得到关注，促使医疗管理的理念从以“治疗为中心”到以“病人为中心”过渡，因而对医疗信息化建设提出了更高的要求；另一方面，云计算、大数据、移动互联网等新的信息技术的不断发展也在客观上为其深化应用提供了更丰富的可能性。

计世资讯（CCW Research）的研究显示，2014年医卫行业信息化建设中，电子病历系统、移动医疗、区域卫生医疗信息平台、远程医疗、PACS系统是重点，其投资加速增长。2014年国家大力推广电子病历系统的建设，这无疑促进了医院电子病历建设的进程。大中型医院的信息化建设中心已逐步转至以病人和临床为中心的数字化医院建设，将对PACS系统和电子病历系统、移动医疗的搭建和应用进行重点投资。

互联网医疗加速，将推动2015年医疗信息化巨大变革

2014年互联网企业加快进军医疗行业的步伐，在医药分离、网售处方药、医生多点执业等方面都有企业在布局。如阿里健康的“处方电子化平台”在河北和杭州试运行，改变了以往一头独大的医院售药模式；丁香园、春雨医生获千万美金融资，合理利用医生资源，打造医生自由执业平台；支付宝“未来医院”计划，布局医疗健康产业。这些举措无论是依附于微信等公共平台还是客户端APP，都是对移动医疗的商业创新。

计世资讯（CCW Research）认为2015年随着政策全方位的放开，互联网与医疗行业的有效结合将极大地推动医药行业的发展，颠覆传统医药行业模式，医疗市场将由垄断走向市场化。

5. 标题：要避免市民电子健康数据被滥用

媒体: 金羊网?2015年01月27日

链接：

http://news.21cn.com/caiji/roll1/a/2015/0127/20/28962419.shtml

主要内容：

今年，深圳市卫生部门将启用大数据，加快建立市民电子健康档案。深圳市卫计委表示，2015年将发布《深圳市电子病历数据集标准(2015版)》，实现户籍人口电子健康档案建档率达90%以上。卫生计生大数据库建成后，主管部门将研究影响全市居民健康的重点疾病及其影响因素，制定全市基本和重大公共卫生服务项目调整方案，推动公共卫生实验室资源共享，制定并向市民发布“流感指数”。

基于大数据理念构建的深圳市民电子健康档案，将通过海量数据的收集，让主管部门及全市医疗机构掌握全市居民的疾病因素及其分布，改善现有的医疗设施、人力资源和医药资源的布局。主管部门还将通过对疾病影响因素的研究分析，出台针对性的干预措施，真正做到高效抑制流行病发病传播，控制减少遗传疾病的影响。

最重要的是，根据大数据分析对相关性因素的捕捉，及时发现重大疾病发病的迹象，使得市民可以在重大疾病发病初期就获得较好的干预治疗。很显然，电子健康档案的启用也将大大提高市民就诊的效率。

但需意识到的是，正如牛津大学互联网研究所教授、《大数据时代》作者维克托·迈尔-舍恩伯格所说，大数据的启用也不免带有阴暗性。具体就深圳电子健康档案的启用来看，深圳市民的健康数据对于医药、医疗器械企业意味着商业价值极其可观的数据资源。企业当然希望能获得、最好能免费或低成本获得这些数据。企业获得这些数据，确实将有助于提高产品研发、生产投放及营销服务的效率。问题是，市民的健康数据与其隐私密切相关，如果不经市民许可就转让其健康数据，深圳市主管部门及其运作的市民电子健康档案项目，会面临很高的诉讼风险。悖论在于，如果每一项健康数据的使用和转让，都要经过市民许可（很多市民完全可能因种种顾虑拒绝披露、转让个人健康数据），效率和成本就得不到保障。

笔者以为，深圳市卫生部门在加快建立市民电子健康档案过程中，应当对电子健康档案数据的合理使用范围、转让方式、市民许可条款、转让补偿、规范企业使用数据等作出具体要求，推动以地方立法的方式固定下来。

市民电子健康档案启用后，卫生计生大数据库的存在，还存在另一方面风险，也就是说舍恩伯格所说的数据滥用对于个人的伤害。大数据时代，数据无法彻底遗忘、隐藏和删除，具有永存化特征，这意味着，每个市民从小到大的所有就诊记录都将被保存下来。这个数据库如果没有必要的加密过程，可供学校、用人单位等方面自由查询，不排除很多市民在报读高一级学校或谋求进入某类工作时，被调取到不利的健康档案信息，从而被剥夺受教育权和工作权。因此，深圳的市民电子健康档案应当严格限制在公共卫生、防疫领域使用，严禁其他政府部门、企业单位在未获当事市民许可的情况下调取查询数据。

6. 标题：深圳将发布“流感指数”

媒体: 南方日报?2015年1月26日

链接：

http://cpc.people.com.cn/n/2015/0126/c87228-26447252.html

主要内容：

在“大数据”时代，深圳公共卫生综合管理也将与大数据“联姻”。25日，笔者从深圳市卫计委获悉，2015年深圳将利用卫生计生大数据库，研究影响全市居民健康的重点疾病及其影响因素，完善热带病、气象相关疾病等监测、预警预报和防控体系，尤其是向市民发布“流感指数”。

慢性病管控一直是深圳公共卫生工作的重要内容，并在全国处于领先水平。根据市卫计委的统计，2014年全市管理高血压患者29.1万人，管理率56.8%，规范管理高血压患者22.8万人。管理糖尿病患者9.7万人，管理率54.2%，规范管理糖尿病患者7.6万人。在艾滋病母婴干预项目方面，2014年全市共筛查孕产妇HIV35.8万人次，检测率97.4%，发现HIV感染孕产妇47名，均对阳性孕产妇进行综合干预。与2013年同期相比，筛查孕产妇人数增加了6.5%，而筛查发现阳性孕产妇降低了21.3%。

2015年，深圳将创建国家慢性病综合防控、精神卫生综合管理示范市，创建流动人口基本计生服务均等化示范市，深入推动国家卫生应急综合示范区创建工作。在促进公共卫生服务均等化上，深圳市卫计委将利用卫生计生大数据库，研究影响全市居民健康的重点疾病及其影响因素，制定全市基本和重大公共卫生服务项目调整方案。还将推动梅毒防治、小学生口腔龋齿防治、健康素养巡回讲座等3项公共卫生服务项目的实施。

每到台风季节，深圳市民可以根据气象部分发布的蓝色、黄色、橙色、红色预警信号做好个人安全防护工作。值得关注的是，深圳流行性疾病很快也将可以通过预警信号或指数进行防控。据悉，2015年市卫计委将推动基层疾病预防控制机构的标准化建设，推动公共卫生实验室资源共享。完善热带病、气象相关疾病等监测、预警预报和防控体系，制定并向市民发布“流感指数”，并与气象部门合作发布该指数。“该指数作为常态化公共卫生服务产品向市民发布，指导市民做好自我保健。”深圳市卫计委相关负责人表示。

7. 标题：把握大势顺势而为，引领军队医院迈进移动互联网时代

媒体: 中华网财经?2015年01月30日

链接：

http://finance.china.com/fin/sxy/201501/30/0647513.html

主要内容：

2015年1月22日，解放军第四五四医院携手金蝶医疗、工商银行举行首家全军移动互联网医院新闻发布会。金蝶医疗总经理陈登坤先生在会上演讲表示，移动互联网医院就是顺应世界的趋势，将移动互联网科技创新应用到便民惠民、解决看病难及大医院人满为患的社会问题。

尊敬的许局长、胡部长、赵院长、王总，各位媒体与患者朋友们：

首先我代表金蝶医疗对全军首家移动互联网医院在解放军第四五四医院成功诞生表示衷心的祝贺!今天的新闻发布会也是中国医疗信息化行业有史以来档次最高、规模最大、影响力最深远的一次新闻发布会。感谢南京军区及四五四医院领导对金蝶医疗的认可，感谢各位嘉宾亲临现场见证这一历史时刻!

今天我们会场的大背景非常大气磅礴，背景板上习近平的巨幅图片及“听党指挥，能打胜仗，作风优良“的指示精神，正好是我们在本项目过程中从四五四医院各级领导及工作人员身上深深的感受到的。习近平主席在2013年8月19日全国宣传思想工作会议上强调“胸怀大局，把握大势，着眼大事;因势而谋，应势而动，顺势而为;2014年8月18日在中央全面深化改革领导小组会议上又提出要”强化互联网思维“;2014年12月13日在江苏镇江考察时又强调”要切实解决大医院人满为患的问题“。

移动互联网无疑是当今世界的大势，正在影响与改变我们每一个人的工作与生活。移动互联网医院就是顺应这一趋势，将移动互联网科技创新应用到便民惠民、解决看病难及大医院人满为患的社会问题。金蝶医疗移动互联网医院解决方案的核心是连接，连接患者构建患者移动服务平台、连接医护工作者构建移动工作平台、连接医院供应商构建移动供应链电子商务平台。

四五四医院顺应时代发展大趋势，敏锐把握“科技创新、便民惠民”的主旋律，用了25天的时间成功上线移动互联网医院——患者移动服务平台，并接入微信公众号，自2015年1月15日正式对公众开放以来，1周用户数已超过1700人，引领军队医院迈进移动互联网时代。移动互联网四五四医院具备四大领先优势：

1，是迄今为止功能最强的移动互联网医院

2，基于军区卫生云计算中心与自主知识产权中间件的多重安全保障

3，在线身份认证，降低患者使用门槛

4，用户体验设计进一步优化，更多便捷功能方便患者使用

移动互联网医院，愈欣赏愈懂欣赏，感谢所有欣赏我们与敢于尝试创新的人。感谢南京军区领导和市卫生局领导对该项目的鼓励与肯定;感谢四五四医院领导对金蝶医疗的信赖和支持，医院领导对移动互联网医院的高瞻远瞩和各科室团结合作的精神令我们备受鼓舞与感动;感谢工商银行江苏分行对该项目的金融服务支持;感谢金蝶中间件对项目的安全支撑与保障;感谢微信提供的绿色通道支持;感谢金蝶医疗以冯伟钤为项目经理的现场项目组，是你们的激情专业、追求极致的精神，才让我们获得了客户的肯定与赞扬，得以共享今天的胜利喜悦与荣誉!

金蝶医疗是香港主板上市公司金蝶集团下属子公司，移动互联网医院领航者。自2014年5月30日与广州市妇女儿童医疗中心共创全国首家移动互联网医院以来，已相继与佛山市中医院、何贤纪念医院、广州医科大学附属第一医院、东莞市妇幼保健院、解放军四五四医院等30多家医院建成或在建移动互联网医院，已得到超过31万用户、60万次的交易的成功验证，具有不可比拟的绝对优势。更多医院正在携手金蝶医疗，迈进移动互联网时代!

姓军为兵，服务为民;只有体验，才会喜欢。欢迎大家体验移动互联网四五四医院，亲身感受行云流水般的医疗服务;也欢迎各位在新闻发布会后莅临“移动互联网时代的医院转型之道高峰论坛”现场，继续深度交流与探讨!

8. 标题：传统医院店大欺客走不通了

媒体: 人民日报?2015年1月30日

链接：

http://www.sdwsnews.com.cn/a/jiaodiantoutiao/2015/0130/15355.html

主要内容：

别怪世界变化快，只因你步伐缓慢、态度傲慢。今后，互联网仍会深入痛击各路“大佬”。不动就已经落后，不追赶更加没有未来

支付宝首家基于互联网技术的远程医疗体系“未来医院”近期公布的210天运营数据显示：在门诊高峰期，患者看病时间平均缩短48.5分钟，比传统方式节省了一半多时间。该“医院”同时还提供了很多方便的服务，比如住院床位预约、新生儿查重名、评价医院医生等。

真的是太赞了！去医院看病最让人头疼的就是“三长”——挂号时间长、等候时间长、缴费时间长，看一次病，问诊开药几分钟，排队得两三个小时。“未来医院”把“三长”压短，难怪受到人们的欢迎！去年12月份，该“未来医院”每日交易量达到半年多来的峰值3800多笔，占门诊量的近25%。

如今，“未来医院”的触角已延伸至全国25个省。其他智慧医疗系统、移动医疗软件等，也在加快进军医疗行业。医疗行业信息不对称的壁垒正在逐步瓦解，“颠覆”传统医疗的时代已经到来。

这确实值得深思，医疗是一个传统技术行业，有口碑才有市场，庞大的公立医院“大象”几乎垄断了整个市场，有些城市大医院甚至要“封杀”互联网。小小的互联网“蚂蚁”究竟是从哪个缝隙钻进来的？又如何在短时间“成群结队”的？细究之下不难发现，“蚂蚁”互联网提供的多是辅助性服务，比如挂号、导医、买药、便捷支付、咨询查询等，并不是核心技术服务。但这些服务却正是行业“痛点”、患者怨处，并且积怨颇深，由来已久。大医院技术虽好，却缺乏服务意识，很明显是以“店大”来“欺客”，忽视患者的多种需求，直到拱手把机会送给了殷勤觅食的互联网。

公立医院是医疗行业的“大佬”。公立医院由政府开办，其发展建设、人员编制、资金投入、医药价格、收入分配等保障政策散落在不同政府部门。因财政补偿不足，公立医院首先要想办法活下来，其次便是向如上部门负责，患者的“消费”体验，根本不在主要议题之内。如今，就诊量八成以上都在公立医院，在“以药补医”的链条没有切断的情况下，医院创收不是难题。虽然医改在深入，但相关保障政策也在不断“开绿灯”——活得好好的，也没有部门要问它责，公立医院自然缺乏以“患者需求”为导向的改革意愿。何必没事找事呢？最近，某地民众提出应延长医院开诊时间，马上遭到院方反对，可见一斑。

而一切以用户需求为主，为服务群体提供方便、快捷、智能的服务，并且力求精准化服务，正是互联网的优势。即使目前“小蚂蚁”尚不能提供核心的医疗技术，人们仍对它一见倾心，并“用脚投票”肯定了它的价值。其实，此现象不独出现在医疗行业，零售、金融、交通等行业也在接受互联网的冲击和洗礼。最近，一些地方出租车司机罢工，抗议互联网专车软件抢夺市场，因为人们发现打车软件比传统打车方式更好用；一些大商场客流减少，因为人们发现网购实在太方便了；去银行的只剩下一些老年人及一些办理特殊业务的人群，因为人们发现动动手指就能在手机上缴水、电、煤、燃气、通讯费等，甚至在手机上也能进行理财、买保险，何必还要去银行排大队……

别怪世界变化快，只因你步伐缓慢、态度傲慢。今后，互联网仍会深入痛击各路“大佬”。不动就已经落后，不追赶更加没有未来。

让互联网的“痛击”来得更猛烈些吧！

9. 标题：互联网医疗如何健康长大

来源：经济日报?2015年1月29日

链接：

http://cm.health.gmw.cn/2015-01/29/content_14665855.htm

主要内容

互联网医疗已成为互联网新一轮投资的热点。有关方面预测，到2017年中国移动医疗市场规模将达到125亿元。这种新的医疗服务方式在快速发展的同时，更需融入原有医疗服务体系、加强政府监管并构建清晰的盈利模式。

融入现有医疗服务体系

移动互联网正在深刻改变现有的传统就医模式。去年，阿里巴巴开始加速推进“未来医院”计划，旨在帮助医院提高运转效率，优化医疗资源配置。

记者近日在北京友谊医院进行了体验和采访。友谊医院是支付宝服务窗的合作单位之一，只要患者的手机下载安装了支付宝钱包，在其“服务窗”中搜索关注“北京友谊医院”，并绑定友谊医院的诊疗卡号后，就可以在手机上进行挂号、交费、查取检验报告等操作。值得注意的是，使用支付宝缴纳挂号费和医药费，都支持医保结算，可以在门诊大厅内的自助终端机上进行“医保分解”，完成分解之后，医保报销的费用将实时返还到患者的支付宝账户上。需要发票的，还可以在窗口补打发票。

北京友谊医院理事长刘建介绍，患者到友谊医院看病时，无需在医院大厅多次排队，在手机上即可完成挂号、交费、排队候诊与支付、取报告等环节，大大缩短就医排队时间。

“支付交费”是就医流程的再造，这让患者获得全新的就医体验。“各个窗口都排队，重复次数最多的就是交费。统计发现，在医院就诊流程中，最耗费时间的排队环节就是交费。如果能减少这样无意义的等待时间，病人就会方便很多。”北京友谊医院门诊部主任崔玫说，按照传统的就医流程，如果患者挂号排队20分钟，候诊30至60分钟，再加上化验检查、缴费等，整个就诊流程可能需要花费两三个小时，而使用支付宝钱包的患者，在医院的时间大概只要1小时。

全新的就医流程，极大地方便了患者。不过，移动医疗与现有医疗服务体系的衔接还需要进一步完善。

北京市卫生计生委副主任钟东波指出，移动医疗增加了医院的成本，但现在难以从价格调整、财政补助等途径弥补成本，因此除非合作方免费提供支持设备和服务，否则医院积极性并不高。而且，个人支付人群有限，商业保险、基本医疗保险难以将移动医疗纳入保障范围。

“移动互联网的接入应瞄准医疗体系的‘痛点’。用信息化的手段管理好医院物流、提高医疗服务的安全质量和缓解医疗资源的不平衡，是移动医疗企业撬动医生资源的核心和关键。”北京大学人民医院信息中心主任刘帆认为，“未来医疗市场会变得更加开放，移动医疗的发展方向可能是非禁即入，但它必须能够优化产业链的资源配置，帮助医院解决医疗资源紧缺的问题。”

监管服务从“管”到“治”

“当前移动健康管理产业的发展还存在竞争门槛不高、效果衡量机制尚未建立完善等难点。”美年大健康(集团)股份有限公司董事长俞熔指出，门槛过低导致当前移动互联网医疗行业鱼龙混杂，信息解答内容良莠不齐，直接影响用户对该行业的信任。

虽然互联网医疗产业保持蓬勃发展，但是监管却处于缺失状态。现行的《医疗机构管理条例》和《互联网医疗保健信息服务管理办法》等法规条例均未涉及互联网医疗行业。监管不足很可能造成用户维权困难。比如患者到医院就医，医患双方即形成法律意义上的合同关系。但用户在医疗客户端上获得的处方建议却没有明确的法律规范，一旦出现了误诊或用药问题，患者将陷入维权困境，很难找到责任主体。“移动医疗的核心目标就是利用技术的进步，更好地服务公众的健康，而不要由此造成一些新的、不必要的损害。当前，需要在加强法律监管、保障患者权益和利用移动互联技术获得更好的医疗服务之间寻求平衡点。”钟东波说。

专家建议，政策法规和政府监管应跟上新技术对传统行业的改造步伐，应从资质许可、监管政策等方面入手，推动互联网医疗行业的健康发展。

“对于未来互联网医疗保健服务信息的监管，希望能够从‘管理’向‘治理’转变。”健康报社副总编辑周冰认为，首先，要通过政府的监督和引导，形成监管者与被监管者共同参与的创新治理模式；其次，要从事前监管逐步过渡为过程监管，提高违规成本，使监管执行更加高效。我国可在保护患者与鼓励创新之间找到平衡点，出台相关政策并完善现行法律法规，对互联网医疗企业的审查备案、医生资质、医疗纠纷处理、患者维权等关键问题予以规定，改变该行业“无序生长”的现状。

构建更清晰的盈利模式

盈利模式尚不清晰，也制约着移动互联网医疗企业的可持续发展。目前，移动医疗企业“好大夫在线”已积累了几十万用户，收录了近30万名医生，但仍未找到清晰的盈利模式。创始人王航坦言，其产品主要包括信息查询服务、专家咨询服务、预约挂号和电话咨询服务，其中只有电话咨询服务是收费的，其他服务都无法产生利润。

“目前春雨医生除免费咨询之外另有用户定向付费的服务模式，但春雨医生并没有从中提成，因此咨询本身并不构成商业模式。”据春雨医生的品牌总监徐妍妮介绍，在盈利模式的探索上，春雨医生更倾向大数据的方向，在现有的问答数据的基础上引入可穿戴设备数据。还要建立用户的电子健康档案，并根据数据分析出的用户需要，将上游的设备商、下游药企和保健机构链接起来，形成有序利益分成。

“移动互联网医疗产业的发展离不开数据搜集和信息共享。”挂号网CEO廖杰远表示，医疗是一个特殊的行业，尤其需要产业链各环节充分的协作。因此，挂号网致力于构建开放的移动健康平台，并首先面向医院开放。“微医”将开放标准的接口，让医院一点接入即可服务全国患者。也将面向医生开放标准的接口，让医生一点接入即可创建自己的品牌传播及患者服务平台。不仅如此，微医平台还将面向厂商开放，支持厂商协助医院优化就医流程，构建移动互联网门户。

廖杰远建议在国家层面建立标准体系、完善监督机制，在此基础上，借助互联网技术运用，对居民健康状况进行跟踪管理，真正实现“网络全科医生”的推广普及，推动健康信息产业的快速发展。

10. 标题：移动医疗：大健康产业下一热点

来源：南方日报?2015年1月30日

链接：

http://finance.chinanews.com/it/2015/01-30/7018564.shtml

主要内容：

广东体必康生物科技有限公司获得中德工业服务区首期300万元的资金扶持。

当人们还在讨论新兴的信息技术如何与制造业结合迈向工业4.0时代时，大健康产业已经和大数据、云计算、物联网打得火热。

26日的佛山中德工业服务区科技交流暨项目路演大会上，除了3个中科院的高端生物医药路演项目令与会者大开眼界，来自专业投资机构、智慧医疗前沿开发者的现场论道更颠覆了人们对医疗卫生行业的认知。其中，移动医疗更被视作“已经在风口上飞起来的猪”。据28日发布的《2014中国医药物资协会发展状况蓝皮书》显示，2014年中国移动医疗市场规模达30亿元，同比增长26％，预计到2017年中国移动医疗市场规模将达125亿元。

随着传统医疗器械企业的加速转型、BAT等互联网巨头的跑马圈地、投资机构的快速抢滩，在大健康产业内部，一场对数据资源和移动消费端的抢夺硝烟渐浓。

拥抱大数据让产业更“健康”

在著名的《大数据时代：生活、工作、思维的大变革》一书中，作者舍恩伯格描述了谷歌通过分析大量用户的搜索记录，比官方机构提前一两周预测到流感暴发的生动案例，让世人见识到大数据的魔力。

“事实上，信息通讯技术的高速发展让医疗界呈现出智慧转型加速的趋势。”IBM中国区医疗与生命科学总经理刘洪直言，大数据技术为传统医疗带来了颠覆性的变革。他认为，近年来，医疗健康产业与大数据结合紧密是多方需求着力的结果。“我们现有的医疗服务体系并不合理，一方面，有病都跑大医院找专家的模式仍未有太大突破，但事实上基层医疗涌动着极大的需求；另一方面，医疗消费的支出结构偏向于患病期间，但院前治未病和院后的健康监控的重要性日益突出，这就催生了对健康产业资源重新配置的需求。”

此外，患者的个性化、差异化、持续化健康服务需求日益凸显，比如说，患者在某个医疗机构中做了一次体检，以前可能事后拿一份报告即可，现在则希望能对体检发现的问题给予日常健康习惯的指引。通过积累数据的基础上进行分析，可能会更好地提升用户体验。

“有了物联网、大数据、云计算等技术参与后，通过数据互联就能将不同层次的医疗机构连接起来，既可以节省资源的投入，也能让基层的医务人员接触到最前沿的技术和知识以提高其业务素养，从而实现医疗改革强基层的目标。”刘洪表示。而在他看来，数据技术的医疗应用更大的意义在于将医生从大医院中解放出来，为医疗体系的变革提供要素支撑。

“如果所有病人都往大医院跑，那健康产业的发展就很难真正健康了。利用云计算、大数据等技术，可以让医生成为创新创业的主体，探索多点执业的可能。比如可以建立一个网上健康服务的门诊，可以将大医院的医生资源整合过来，既有利于增加医生的收入，又能进一步增强基层医疗的覆盖面和辐射力。”

移动医疗消费端群雄逐鹿

与刘洪偏重于对健康产业大数据技术应用的研究不同，作为机构投资者的红杉资本中国基金董事总经理陆勤超，则更关注产品层面的移动医疗的商业前景。

“移动医疗产业在国内才刚刚起步，但在国外已经有很明确的法规和监管要求。”陆勤超介绍，2013年美国就已经正式公告移动医疗应用指导的最终版本——Mobile Medical Application Final Guide，明确将移动医疗产品划分3种类别。目前经美国食品药品监督管理局（FDA）批准的移动医疗产品已达30多个。

此外，移动医疗在国际上逐渐形成为医院/医生提供信息化服务、为客户提供远程医疗服务、信息化诊所运营商、客户关系服务、可穿戴设备生产商、慢性病管理、大数据服务等7大商业模式。

返观国内，尽管还处于发展初期，但发展势头异常迅猛。28日发布的《2014中国医药物资协会发展状况蓝皮书》显示，2014年中国移动医疗市场规模达30亿元，同比增长26％，预计到2017年中国移动医疗市场规模将达125亿元。

来自资本界的反应则更为亢奋。腾讯收购丁香园、挂号网，在广州已经上线了城市服务的微信公众平台，患者可在移动端实现挂号、支付、预约等全流程的医疗应用；百度与智能设备厂商和服务商联手推出“北京健康云”，与百度云形成无缝对接；阿里推出“未来医院”计划，通过支付宝整合线下药店资源，并在部分医院支持在线挂号预约和医保实时结算。互联网三大巨头争相竞逐移动医疗这块庞大的“蛋糕”。

而作为国内风投的佼佼者，原来偏重TMT领域的红杉资本，近年来也逐步加大了对医疗健康板块的投资布局。“从资金量来看，目前在该领域的投资比重已超过1/4，其中移动医疗大概投了10多个项目。”陆勤超透露。

不过她坦言，目前国内移动医疗的发展还处于用户积累的初级阶段，主要用于简单的数据检测和记录。“主要是体制的限制，因为移动监测设备需要医生获取数据后来实现，但目前医院数据系统是封闭的，第三方很难进入获取得到，现在各方也在努力尝试将医院数据与病人临床数据打通。”

■聚焦

进军智慧医疗，佛山新城如何做？

只要站在风口上，猪也能飞起来。在大健康产业拥抱互联网这股浪潮之下，作为佛山制造转型升级前沿阵地的佛山新城，又该如何作为？

“佛山在我的印象中是偏向传统制造产业为主，但在医用五金行业等某些领域存在独特优势，与生物医药行业相结合存在很多想象空间。”陆勤超认为，相比北京、上海的企业，佛山乃至广东的企业都存在相对低调的问题，此次参加中德工业服务区科技交流暨项目路演大会，是希望能增强对佛山企业更多的了解，寻求进一步资本合作的可能。

刘洪认为，佛山新城要向大健康产业发力，需要加大引进数据的分析处理项目。“现在国内的生物医药园区很多，但大多忽视了对数据分析项目的关注。我们曾经有这样一个提法：数据是制造业的自然资源，这意味着数据的分析处理将对中国产业起到催化剂的作用，数据的分析和处理应该是新兴产业重点发展的领域，IBM也希望能够在标准化、互联互通、数据分析、信息处理等领域与佛山新城中德工业服务区加强合作。”

而陆勤超认为，佛山企业家首要的是积极走出去，不断开拓自己的眼界。比方说可以通过政府举办一些大型论坛，邀请外面的人进来参观本地企业，或组织一些佛山的企业参加外面的投融资论坛。“今后我们希望与佛山新城建立起更紧密的业务联系，我们可能会推介我们所投资的公司过来这边，只有在不断合作接触的过程中，才能爆发出产业创新的机遇。”她还建议，从政府层面，可以考虑成立一些引导基金或孵化器，通过孵化器引导基金与外面的资本对接。