本次监测共收集到18篇相关信息，时间从2015年5月18日到2015年5月24日，监测范围包括全国主流媒体及政府网站等。内容主要有：医疗信息化关注点开始向结果转移，医院信息化程度决定移动医疗风口的高度，大数据与云计算将在个性化医疗中发挥巨大作用，移动医疗APP 如何实现O2O闭环？等。

信息目录

1. 标题：医疗信息化关注点开始向结果转移

2. 标题：医院信息化程度决定移动医疗风口的高度

3. 标题：大数据发力，监管医保骗保及过度医疗

4. 标题：大数据与云计算将在个性化医疗中发挥巨大作用

5. 标题：构建医药电商移动医疗新生态

6. 标题：全球医疗卫生领域公共数据开放比较

7. 标题：移动医疗成功关键在于用户的黏性

8. 标题：移动医疗会是药企学术营销的好办法么？

9. 标题：移动医疗如何优化现有医疗流程

10. 标题：移动医疗APP 如何实现O2O闭环？

二、详细分析

1. 标题：医疗信息化关注点开始向结果转移

媒体: 中国制药网? 2015年5月24日

链接：

http://www.zyzhan.com/news/detail/46973.html

主要内容：

今年的人口健康技术远不止是互操作性、分析和管理工具等范畴。几乎每一家厂商的理念都在发展，这些不断发展的部分将最终融合，更快实现人口健康目标。医疗行业需要更加精准地定义、描述“人口健康”，否则，厂商们就会根据自己的解决方案和方法论诠释对“人口健康”的不同理解。为了获得成功，医疗服务提供者必须忘却之前的炒作，寻找能够给机构带来真正价值的解决方案。

医疗信息化关注点向结果转移

过去几年的HIMSS会议讨论的主要内容是有意义使用，今年的主题是关注结果而非流程指标。在继续关注有意义使用的同时，第三阶段的提案、可持续增长率、新绩效奖励支付系统都推动了可替代支付模式的发展。

更多的厂商展示的是更加模块化的产品、服务一体化解决方案。行业正在积极响应人们对于协作的强烈需求，包括系统和解决方案的交互。

每一款解决方案都有三个共性特征：服务意识更强，技术部署模块化，对于人口健康的技术分析则更加广泛。

基于统一网络通信协议的医疗APP，方可应对多源数据采集

数据采集和互操作性的不断优化也在HIMSS大会上受到广泛关注。在一个主题分论坛上，淘金者项目(Argonaut Project)主管介绍了利用七级健康交互体系或者FHIR架构快速开发应用程序。我们发现，新的应用程序更多是基于网络通信协议，用应用程序界面采集多种来源的数据。这些新的移动解决方案和医疗设备整合将使患者和医生共同受益。

观察整个展厅，我们注意到各系统间整合数据的能力正在提高。这些工具的价值远不只是文档交互或参考借鉴，它们能够纵览患者护理记录，让医生之间进行更好地、更深层次的协作，并实现通知和警报。与去年相比，医疗服务提供者之间的联系更有意义。

患者主导临床数据处理

除了丰富数据的交互外，更深层次的患者参与也是今年HIMSS年会的主要议题。很多解决方案都在帮助患者提升在个人医疗数据生态系统中的重要性。今天的患者负责了更多临床数据的处理，在护理团队中扮演了更有意义的角色。

很多工具把更多的以患者为中心的医疗数据放到了医疗信息系统中。医疗可穿戴设备比去年更直观，可视化更强，在今年的HIMSS年会上我们头一次看到了苹果在这方面的变化。另外，移动医疗业务继续与以患者为中心的临床应用程序一道保持良好的发展势头。在投融资项目洽谈会上，我们注意到，通过开放式应用程序，患者和临床医生将拥有更强大的获取医疗信息的机会。

Stage3：患者参与比例>=25%

很多来自HIMSS15的讨论都来自华盛顿，最大的亮点是第三阶段有意义的使用。很多人注意到美国医疗服务中心把这称之为最后阶段——"finalstage"。

国家卫生信息技术协调办公室和美国医疗服务中心提出了新的第三阶段认证规定以及新的补充规定。该规定把当前的认证要求从2015年全年降至的90天。虽然征求公众对国家卫生信息技术协调办公室国家互操作路线图意见的截止日期正好在HIMSS召开之前，但是这件事仍然让很多人记挂。

除此之外，人们还讨论了即将废除的可持续增长率(SGR)，并将有意义使用写入MIPS。

新的第三阶段规则中大幅提高患者参与比例门槛，患者查看、下载、传输信息的比例从5%提高到25%。补充提案允许2015年一位患者提出一项要求，对此与会者无法接受。华盛顿引发的对整个行业的讨论有助于该行业迅速朝着以价值为基础的支付模式推进，在会议中心展示的解决方案也充分反映了这一点。

电子化不是终点，医疗数据有用才是王道

市场发生的不可避免的变化使今年HIMSS年会的召开变得很有意义，今年人们对以价值为基础的护理工具有很高的需求，“人口健康”成为主流。

明年，“人口健康”趋势会更加明显。无论是医保患者还是自费患者，都将在采集临床数据方面取得实质性突破，支撑全新的支付模式的广泛落地。

移动医疗方面也将取得新的突破，例如更多的面向百姓的以患者为中心的医疗APP将会出现，并且更多这样的解决方案将连接到系统中。信息技术在帮助患者获得更加全面的治疗数据同时，还为人口健康积累有用数据，并将这些数据应用到各个系统和医疗服务提供者中。医疗服务流程的电子化并不是终点，我们下一步要把这些数据变成可用信息。

2. 标题：医院信息化程度决定移动医疗风口的高度

媒体: 健康界?2015年5月25日

链接：

http://www.39yst.com/xinwen/270614_2.shtml

主要内容：

移动医疗俨然是当前移动互联网最热的风口之一，BAT也大举布局，前赴后继者纷纷。对BAT的强大的技术开发能力和豪买的财力，毋庸置疑，只是，谈颠覆中国医疗，还是早了，连改变都谈不上，目前只能说改进优化。

移动医疗俨然是当前移动互联网最热的风口之一

改变中国医疗的关键因素不是各大移动医疗平台的生态布局，而是医院医疗机构的信息化程度。现在的移动医疗平台通过调用医院的信息化系统接口获取数据疾病、药品、医生数据，然后为用户提供用药、自诊、问诊、在线挂号、专家预约服务。作为移动医疗生态链的基础——医院，信息化的深度和广度才是决定移动医疗这个风口高度的关键因素。

比如最近清镇市第一人民医院在省内率先推行“移动临床系统”，该系统分为：“移动医生工作站”和“移动护士工作站”两个数据网站，只要在医院无线数据覆盖的范围内，医护人员可以通过个人账号及密码登录ipad和pda(个人数字助手)，进入本院“移动临床系统”，随时查阅患者的基本信息、用药记录、病程记录、护理记录、检验报告的历史和最新信息。这也是医院信息化程度提升的又一个高度，而且医院主动将自身资源信息化，也是今后的主流趋势之一，也是医院大大提高办事效率所必然的。

用户线下体检的便捷程度决定医疗信息化深度

1、医院信息化的深度——用户线下体检的便捷程度

医院信息化系统：利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。以挂号为例，用户通过移动医疗平台，根据医生的出诊时间表，预约医生门诊。平台需要调用医院的医生门诊时间数据库才能提供用户门诊信息。而这就需要医院的医生的出诊管理信息化系统。用户到医院排队领号，然后到医生门诊等待叫号。诊断完毕，就打针领药，重则住院开刀，院内院外康复，医疗服务体验完成。

现在的移动医疗应用提供用户的挂号功能，仅提供用户某医生的问诊资格。用户在线挂号成功之后，还要去医院的柜台排队领取号码，然后去医生门诊排队等待叫号，在等到昏昏欲睡或者心烦气躁的时候才进去就诊。这只是解决用户挂号难的问题，却没有解决用户线下问诊时间长的问题。理想的在线预约应该是，用户跟选定的医生，约好具体的时间，如当天下午三点问诊，用户在约定的时间内，到达诊所，验证线上挂号资格，就可以就诊，无需排队。对于这方面的论述，个人觉得，今后的私人医生或者家庭医生等将逐渐形成规模。

今后的私人医生或者家庭医生等将逐渐形成规模

2、医疗信息化的广度——地理区域的覆盖范围

中国医疗资源分布和医院信息化地理分布跟国内经济发展的地理布局是一致的，大部分的优质资源掌握在一二线城市，信息化程度高，pc在线医疗已经相当成熟。而三四五线城市，甚至偏僻的乡村地区，别说是医疗资源信息化，就连基础医疗设施尚未完善。该地区的用户经济能力局促，尤其农村地区存在“辛辛苦苦几十年，一病回到解放前”的情况，通常小病选择去诊费便宜的私人诊所或者社区卫生站。而这些诊所卫生站多用手写纸质病历药单，谈何信息化?所谓的颠覆中国医疗的移动医疗，应该是足以改变这些地区的医疗困境，让这些地区的用户能够便利地享受医疗服务。

医疗信息化利于服务人民

总之，医疗信息化的深度和广度是互相促进或许协作的关系，深度和广度的扩张带动的是“全民移动医疗”，医院医疗医生资源的不断信息化公开化，提高就诊效率以及医院办事效率的同时，也是服务于民、提高用户满意度的必然所趋。

3. 标题：大数据发力，监管医保骗保及过度医疗

媒体: 半月谈网?2015年5月25日

链接：

http://www.banyuetan.org/chcontent/jrt/2015522/135358.html

主要内容：

“大数据治国”战略已引起人们的高度关注。医疗、公交、气象、食品安全、防灾减灾等被认为是具有大数据基础的政府治理领域，以这些领域为突破口，可以带动公共服务的技术创新、管理创新和服务创新。随着医保覆盖面不断扩大，骗取医保基金及过度医疗问题多发，为此，浙江省2014年以来通过建立信息化的“智慧平台”，加强对医疗服务行为的监管，实现了医保监管方式的重大转变。

骗保多发 花样不少

当前，医保欺诈的形势相当严峻。药店卖生活用品、倒卖医保药品赚取差价已是“小儿科”手段，医保欺诈的数额越来越大，手段也不断花样翻新。“骗保不再仅仅是个人行为，不少医药机构也加入了骗保套现的行列。”浙江省医保中心主任卞正法说。

舟山市一家眼科医院打着“光明行·免费义诊”的旗号，吸引大批病人就诊。浙江省医保部门组织的专项检查发现：从2013年1月至2014年3月6日，该院白内障手术病人300人次，发生医疗费用164.76万元，涉及医保基金98万余元。而这家医院实际上是通过虚开化验单、伪造住院病历等手段将门诊进行的白内障手术，以住院形式刷卡结算，大量套取医保基金。

近年来，此类涉及范围较广、金额较大的骗保行为，不断浮出水面。浙江省2014年组织了为期6个月的医保反欺诈“亮剑”专项行动，包括核查大额报销票据、检查定点医疗机构、巡查定点零售药店、排查门诊医疗费较高人员等6项主要内容。截至2014年12月中旬，仅杭州市就有近200家医药机构因为冒名就诊、挂床住院或利用社会保障卡非法牟利等行为受到处罚。

卞正法告诉记者，有的犯罪团伙以医疗机构为活动场所，以参保病人为目标人群，提供制售虚假发票骗保的“一条龙服务”。义乌市的王某从朋友那里学到这个“发财路子”后，先后多次利用虚假的首都医科大学附属北京天坛医院、中国人民解放军总医院等医疗机构的发票，骗取医保基金55万余元。

据相关部门统计，浙江全省医疗保险参保人员有5000多万，定点医疗服务机构6000多家(不含药店)，年就诊人次高达4亿，医保基金年支出600多亿。

“面对海量的数据、信息，如果仍像过去那样依靠人工手段审核，发现问题无疑像大海捞针。”有专家表示。

大数据全程监控

为遏制骗保案件频发及过度医疗问题，浙江省在加大打击力度的同时，通过信息化手段，建立起“智能化”的长效管理机制。

——5000万参保人信息整合，走遍全省一张卡。以往新农合医保报销都是先自费，再通过发票手工操作报销，信息上的滞后统计使不法分子能够在不同医院，以医保的价格囤积大量同类药品，再以市场价售出，在套取现金的同时赚取差价。

2014年9月，浙江省实现居民医保与新农合的合并统筹管理，全省5000多万居民只要有一张社会保障卡，就能在省内定点医疗机构看病就医，并且能够实时结算。“参保人信息的整合是实现智慧管理的第一步，统一报销标准、提高信息化程度是大数据监管的基础。”浙江省人力资源和社会保障厅医保处处长王平洋表示。

——医保医师“一人一码”，规范准入和退出机制。“病人的大部分医保基金，都是通过医生的处方用出去的，只有管理好了医保医师，才能真正管好老百姓的救命钱。”王平洋介绍说，违规开大处方、超量配药、跨科室跨病种配药等违反医保管理规定的行为都会被“记录在案”，扣完了分数的医生必须重新参加医保政策培训，通过考试后才能恢复行医资格。

同时，建立医师准入和退出机制。医保经办机构可以中止或解除医保医师服务协议，情节严重的可注销其服务编码，省内五年内不与其签订医保医师服务协议。“由于现在大部分正规医疗机构都是医保定点医院，这样相当于该医生在省内不会有正规单位聘用了。” 浙江省人力资源和社会保障厅宣传教育中心副主任诸葛晓荣说。

——智能审核，医生身后有“电子眼”。病人在医院看个感冒，常常会要求医生“您顺便帮我开两盒降血压的药吧”，以往医生都会顺手帮病人这个“小忙”，但是有了医保监管平台后，再这么做电脑就立刻会跳出警示语——违规操作。浙江省组织专家制定了首批60个门诊常见病诊疗用药规范。“生什么病，用什么药，大概需要多少费用都在监管平台上有规定。”王平洋说，有了这个智慧系统，就像是在医生身后安装了“电子眼”，时刻规范医生的行为。

医保监管平台还运用大数据，按照预先设定的规则参数，对医院上传的结算数据逐一检查，筛选并标记出可疑数据。“智能审核系统彻底改变了对海量信息逐一审核的传统方式，转变为从可疑信息中发现问题，提升了审核效率。” 卞正法表示。

异地医保更需“大数据一盘棋”

不过，浙江通过“智慧平台”实现医保监管方式重大转变的同时，也遭遇了一些需要上级部门协调帮助才能破解的难题。例如异地医保欺诈难题，就不是浙江以一省之力所能彻底解决的。

2014年上半年，浙江省医保中心工作人员多次奔赴北京、上海、广州、南京等地，追查大额报销票据的真实性。“事前要与外地医疗机构取得联系，得到其配合，发现发票造假情况后，还要向公安部门报案。异地追查牵涉多地多部门，工作难度很大。”卞正法说。

采访中，相关人士建议，国家卫生计生委或者人社部可以考虑建立一个医疗票据全国协查系统，通过掌握及时、准确、有效的数据，并做好数据挖掘和分析处理，进而对医保欺诈行为做出快速准确的判断和决策，堵上异地就医骗保的“漏洞”，降低工作人员核查的成本。

杜绝药店售卖非医保用品也一直是各地医保监管部门的“老大难”，安装摄像头、不定期突击检查都是治标不治本的方法。王平洋认为，最有效的措施应是跟互联网相关——对药品实行电子码监管，把所有药品的信息数据都放在一个分门别类的“货架”里，“每一盒药品在出厂时都有唯一的电子码，进入流通环节后，批发、入库、采购、零售都通过扫码完成，就跟快递一样，到哪一个环节实时显示，透明的追踪能够关闭串换、倒卖药品的一扇门，大数据呈现的开放、平等、共享特征充分实现。”

此外，医保管理人员的思维也需要转变。互联网思维最重要的一点是重视客户体验。对于医保监管部门而言，医疗机构、医生、病人都是“客户”，以往“我出文件你执行”的传统管理思路难以应对监管的新形势，也无法调动医务人员控费控药的积极性。王平洋等认为，未来应寓监管于服务之中。“虽然监管更严格细致了，但老百姓和医生应该感受到的是看病更方便、报销更快捷、基金使用更透明。”(

4. 标题：大数据与云计算将在个性化医疗中发挥巨大作用

来源：中国制药网?2015年5月22日

链接：

http://www.zyzhan.com/news/detail/46950.html

主要内容

导读：据市场研究中心统计显示，在15只基因测序概念股中，昨日股价表现跑赢大盘的个股有12只，占比80%。其中，达安基因、阳普医疗、昌红科技、丽珠集团、新开源等5只个股盘中强势涨停，而以岭药业（8.07%）、迪安诊断（6.91%）、千山药机（6.6%）、荣之联（6.25%）和紫鑫药业（5.65%）等个股涨幅也均在5%以上。

资金流向方面，昨日板块内共有5只概念股实现大单资金净流入，累计吸金37236.26万元。分别为：达安基因（28410.46万元）、荣之联（3817.07万元）、新开源（2213.33万元）、阳普医疗（2047.37万元）和紫鑫药业（748.03万元）。

对此，分析人士表示，大数据与云计算将在个性化医疗中发挥巨大作用。个体化治疗实施的前提是基因测序技术，而基因测序后产生的数据则有赖于大数据和云计算的比对分析，相关上市公司有望迎来新的发展机遇。建议关注：基因测序、肿瘤诊断及个性化用药等相关投资机会，包括达安基因、迪安诊断、紫鑫药业、千山药机、新开源、北陆药业、恒瑞医药等。

医疗器械12只个股集体涨停

据市场研究中心统计显示，在15只医疗器械概念股中，昨日股价表现跑赢大盘的个股有20只，占比74.07%。其中，仙琚制药、三鑫医疗、戴维医疗、博晖创新、尚荣医疗、博实股份、乐普医疗、宝莱特、凯利泰、天华超净、迦南科技、新华医疗等12只个股盘中纷纷冲至涨停，而冠昊生物（9.27%）、蓝帆医疗（8.74%）、鱼跃医疗（8.11%）、千红制药（7.76%）和九安医疗（5.1%）等个股涨幅也均在5%以上。

资金流向方面，昨日板块内共有10只概念股实现大单资金净流入，累计吸金28757.88万元。分别为：新华医疗（10348.76万元）、冠昊生物（5861.36万元）、乐普医疗（3744.48万元）、仙琚制药（2891.79万元）、天华超净（2062.99万元）、宝莱特（1416.48万元）、蓝帆医疗（981.61万元）、博实股份（778.51万元）、九安医疗（421.19万元）和凯利泰（250.73万元）。

据了解，5月19日，《中国制造2025》亮相，将生物医药及高性能医疗器械等十大产业提升为“国家战略”。分析人士表示，我国医疗器械消费占比远低于国际平均水平，具有广阔的成长空间。预计在医疗器械国产化政策的大力推动下，高端国产医疗器械将获得长足发展。基层和非公立医疗机构的医疗器械市场空间广阔，家用医疗器械市场预计也将快速增长。

投资机会方面，也有分析人士指出，可关注具有较强战略执行力、在心血管产业领域搭建医疗健康全产业链平台、并积极布局远程医疗的乐普医疗；医疗器械产品品种齐全、家用医疗器械渠道优势明显，与阿里健康开展战略合作的鱼跃医疗；移动医疗智能硬件领域目前处于较为领先的企业九安医疗；布局中高端彩超、POCT血气仪、POCT磁敏心脏标志物领域成效初显的理邦仪器。

5. 标题：构建医药电商移动医疗新生态

媒体: 文汇报?2015年5月19日

链接：

http://news.163.com/15/0519/04/APUUSIMS00014AED.html

主要内容：

国务院关于城市公立医院综合改革试点的指导意见方才落地，昨天，上海医药与京东抛出了迎接这一指导意见的重磅新闻：双方将在战略、资本、业务等三个层面，建立起全面的战略合作伙伴关系；双方将共同增资上海医药大健康云商股份有限公司（“上药云健康”），致力于构建医药电子商务和移动医疗的生态系统。

上海医药是一家总部位于申城的全国性医药产业集团，在上海、香港两地上市，主营业务覆盖医药研发与制造、分销与零售，是中国最大的医药集团之一。2014年上海医药实现营业收入人民币923.99亿元，同比增长18.12%。京东是中国最大的自营式电商企业。截至2015年3月31日，京东在全国范围内拥有7大物流中心，在43座城市运营了143个大型仓库，拥有3539个配送站和自提点，覆盖全国范围内的1961个区县。

一个是医药巨头，一个是电商巨头，如此强强联合在国内医药圈还是头一回。上海医药与京东透露，双方将在处方药电子商务领域建立全面战略合作伙伴关系，共同建设处方药的线上销售平台以及线下仓配网络；此外，也将在非处方药领域（包括OTC、保健品、医疗器械等）建立全面战略合作伙伴关系。

资本层面，双方将共同增资上海医药大健康云商股份有限公司。上海医药与京东此次在处方药电子商务领域的合作为排他独家合作形式。上海医药将为上药云健康提供广泛的线下零售资源和药品品类，全面支持上药云健康业务发展，京东将全面协助上药云健康处方药电子商务的线上平台和线下网络的建设，包括电子商务交易平台、仓储物流解决方案等。

近年来，“网上买药”已成为不容忽视的趋势。数据显示，2014年，网上药房数量193家，医药电商销售达78亿—这一销售额大致是过去三年的总和。今年5月4日，《国务院关于大力发展电子商务加快建设培育经济新动力的意见》，5月17日，《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》，两份接踵而来的文件给医药布局电商战略再添火力。随着全国公立医院改革试点的推进，“医药分家”、医院绩效制度改革等体制机制破题，医院将不再成为买药的“大头”，零售与电商将取而代之地成为药品销售的主要渠道，这就给医药对接电商提供很大的发展空间，也给未来就医模式提供很大的想象空间。

上海医药方面表示，作为全国性的医药产业集团，上海医药在线下资源、与医院、药厂合作等方面的传统优势，而新兴互联网公司京东则在技术、正品品质、用户体验以及品牌形象等方面拥有突出优势。双方合作有望助推新型商业模式形成。

“医药产业集团拥抱互联网，不仅利在自身，对公众来说，也将带来切实好处，通过信息化把传统垂直的行业渠道打通，将医院、患者、供应商放在一个平台上，这对老百姓用好药、用得起药、方便用药，将带来很大的益处。”

6. 标题：全球医疗卫生领域公共数据开放比较

媒体: 中国电子报?2015年5月21日

链接：

http://news.rfidworld.com.cn/2015_05/f41cb29d1c3e5098.html

主要内容：

摘要：研究发现，尽管各国医疗卫生领域公共数据开放各有侧重，但最终目标是一致的，即提高医疗卫生服务的透明度、为病人提供便利服务、鼓励公共和私营卫生机构的创新等。

医疗卫生领域公共数据该如何开放?不同国家因卫生系统组织结构、司法环境、历史和政治环境的不同，开放数据的策略也各具特色。法国卫生部医疗卫生开放数据委员会在比较了全球15个国家医疗卫生领域公共数据开放政策及措施后，选取了其中最具参考性和代表性的5个国家(英国、美国、加拿大、丹麦和新加坡)进行了研究。

研究发现，尽管各国医疗卫生领域公共数据开放各有侧重，但最终目标是一致的，即提高医疗卫生服务的透明度、为病人提供便利服务、鼓励公共和私营卫生机构的创新等。

一、开放数据主要类型

(一)丹麦

从业登记册

该登记册包括了丹麦所有取得医学学位的医疗卫生从业人员的全部数据，如姓名、出生日期、工作地点、职业、获得学位时间等信息。这些信息可在Sundhed.dk网站上的数据库中，通过医疗卫生从业人员的相关信息及其就业机构的相关信息进行查询。

医药产品统计登记册

该登记册包括了所有医药产品的销售记录，并根据年份、出厂地区、购买者年龄和性别等加以分类。

(二)加拿大

加拿大医疗信息研究院公开的两大数据集，对促进加拿大医疗卫生系统信息化起到了积极作用。

第一个数据集包含了平均住院长度和不同医院价目表(根据地区、患者年龄和医疗类型区分)。开发人员根据这一数据集推出了“病人开销评价器”，帮助患者预测平均住院时间和成本。

第二个数据集包含了所有医院八类科室的等候时间。ourhealthsystem.ca网站的开发人员基于该数据集开发了一项工具，可估计不同地区不同类型科室的等候时间。这项服务在加拿大实用性很强，因为在加拿大看病之前必须先在排队表上登记。

(三)美国

医院比较(Hospital Compare)数据集

该数据集包含了患者满意度调查报告和医院医疗质量指标方面的数据，并推出了相关的应用工具。美国公民可以通过比较不同医院的十几个医疗质量指标(譬如医院手术后疼痛的平均时间)，来选择就诊医院，相关数据还可以下载。

WONDER数据库

该数据库包含了不同年龄和性别的患者对不同类型疫苗引起的不良反应的数量。

四)英国

NHS Choices网站

该网站提供了全国各医疗机构患者满意度得分，以帮助英国公民选择医疗机构并在线预约看病。此外，还开放了医院处方、月平均用药量、医疗成本等方面的数据。

英国Mastodon C公司通过这些数据发现，开通用他汀类药物处方可帮助每年节约2亿英镑的他汀类医疗费用。

(五)新加坡

流行病数据集

新加坡对一些流行病数据集进行了开放，特别是登革热病例数量和热点区域。登革热病是新加坡主要健康问题，事先安排好预防工作，有助于减少登革热病传染风险。

二、开放数据目的

(一)提高医疗卫生系统透明度

丹麦和加拿大开放的医疗卫生公共数据具有覆盖面广、深度合适、总量大等特点。同时，丹麦和加拿大还是极少数开放了医疗卫生消费数据的国家(尽管开放程度有限)。丹麦在其国家患者注册库(NPR)中公布了所有医院每个病人每次就诊的相关数据，查询者只需在系统中输入相关搜索条件(譬如年龄、性别、年份等)即可下载生成表格。

加拿大在ourhealthsystem.ca网站上向公众开放了加拿大医疗卫生系统的五大关键数据，包括：每个医院就诊难度、医疗水平、费用、疾病预防、全国人口健康状况的变化。该网站采用了加拿大医疗信息研究院(CIHI)数据库，具有信息直观明了、访问便利和易于理解等特点。

但是，这些开放数据的再利用在一定程度上仍受到法律限制。比如，丹麦在国立血清研究所网站上开放的数据仅限患者本人使用。

(二)为病人提供便利服务

英国和美国的特色是开放了卫生机构和卫生从业人员的医疗质量方面的数据，如英国公布了住院后死亡率等数据，而美国则公布了向病人调查后反映出的卫生机构医疗质量数据。但因患者公共数据库的覆盖范围有限，这两个国家鲜有医疗消费数据公开，且查询已开放的数据通常收费。

此外，英国和美国还推出了一项特色服务，即提供搜索工具帮助公众选择合适的卫生机构和专业人员。英国的NHS Choices网站不仅能帮助患者查找医疗信息还可在网上就诊：只需输入关键词或所患症状，该网站即能查找出500种药物或者700种疾病的信息，还能帮助患者查找合适的医生及相关治疗信息。

(三)鼓励数据再利用和创新

新加坡虽仅向公共开放了有限的医疗卫生数据集，但鼓励社会对完全开放数据的再利用。新加坡政府开放数据门户专门提供了数据再利用应用程序，如通过OneMap平台向开发人员提供数据集虚拟化功能。此外，新加坡公共机构Up Singapore还举办了开放数据创新竞赛，特别是医疗卫生方面的Health Up Challege竞赛，鼓励对医疗卫生开放数据再利用。

三、医疗卫生公共数据开放有利因素分析

(一)医疗卫生公共数据开放意愿强烈

五个国家都制定了公共数据开放战略。加拿大和丹麦是公共数据开放战略历史最悠久的国家：加拿大政府1990年就公布了第一个“开放数据倡议”;丹麦在上世纪八十年代就将政府数据开放在写入了法律，2009年公布《开放数据创新战略》进一步推动公共数据开放，鼓励经济创新和政府信息透明化。此外，美国于1996年通过了联邦政府数据向公众开放的法律，2010年出台的《开放政府倡议》和《平价医疗法案》开启了医疗卫生数据开放的序幕，随后，美国政府即推出了医疗卫生数据开放门户healthdata.gov。

(二)数据库系统完善

医疗卫生数据的收集、处理和汇总工作对数据开放的范围、深度等都有影响。这些国家负责汇集医疗卫生数据的公共机构有利促进了广域数据库的建立，具有重要的作用。如丹麦政府自1970年起就创建了患者登记册，记录了每个病人每次就诊情况，这就相当于建立起了一个与病人身份识别系统匹配的全面数据库系统，研究人员可查询详细的数据信息。

相反的，在美国有众多的公共或私人数据汇总系统，但因与全国性的数据库相匹配的机会有限，导致了数据的支离破碎，阻碍了数据开放。

(三)政策法规环境健全

除新加坡以外，其他四个国家均具备了与信息权利相关的所有法律。此外，部分国家还通过法律、法规或政府文件要求公共部门开放数据。

比如，加拿大政府2010年的《获取信息法》要求地区公共机构公布数据清单并按相关格式要求开放数据;美国的《医治保险携带和责任法案》有利促进了“医疗保险和医疗补助”数据库的建立。

7. 标题：移动医疗成功关键在于用户的黏性

媒体: 上海商报?2015年05月24日

链接：

http://news.hexun.com/2015-05-24/176120374.html

主要内容：

2014年是移动医疗元年，吸引了非常多投资，也有很多项目和很多人投入到这一领域。实际上，移动医疗领域很早就有企业涉及，“丁香园”自2003年开始创业，“好大夫”从2006年开始进入这一领域。然而，为什么这些企业做了这么久却没能火起来？原因是用户数都很少，做了十几年只有百万级的用户。

移动医疗运营非常困难，这个难度在于能不能吸引足够的用户，并且是有黏性的用户。仅仅是注册人数很多，但是没有人使用也是不行的。当李克强总理提出“互联网＋”的时候，“互联网＋医疗”是其中最有前景和最有规模的一个产业，但同时也是最难做的一个产业。

有些创业项目瞄准了健康管理、糖尿病管理和医患沟通等市场空间大又热门的领域，尽管在产品形态和功能有一定创新，但核心的产品功能高度同质化，缺少线下服务O2O的闭环能力，还看不到解决医生患者黏性的有力招数。

对一个初创团队来说，打通医疗机构、社区、硬件和患者是完不成的使命，更别说去与实力雄厚的“春雨医生”、“东软熙康”或有腾讯撑腰的“糖护士”之类的项目竞争。纵使面对千亿级的市场，人稀钱少的小创业团队是看得见却吃不着的。

此外，有些项目过于依赖过去业务的资源和关系，产品虽然布满APP、移动、闭环、数据等热词，但也能感觉到产品就是原有业务在移动端延伸。不管创始团队原来是药企、器械、培训或IT供应商，都认为原来的客户会自动转到APP并自发滚动成社区或平台，简单把线下的交易逻辑搬到线上，忽略了线下与线上生态的差异、客户和用户的概念不同。

这类产品另外一个特点就是盈利模式非常清楚，它们对眼前支付方的利益考虑充分，但终端患者的利益并不在首要。例如，慢病管理项目过于重视药企，健康管理项目过于依赖保险，医患咨询过于依靠电商等。

移动医疗创业是商业行为没错，但它本身不是赚快钱的行当，投身其中必须要有点悲天悯人的情怀。就像药企流传的乔治·默克的名言“药物旨在救人，不在求利；只要坚守这一点，利润就会滚滚而来”。互联网行业的利他精神更是如此，否则就没有谷歌的今天。也许创业开始离钱远一点，未来会离钱更近。

移动医疗狂热是好事，无论项目最后能不能成，通过创业者和风险资本的努力，它都会给中国臃肿的医疗体系进步当一块铺路小石。无论诸多移动医疗创业者中赢家是谁，还是要接受市场的考验，因为医生和患者才是最庞大最权威的评委团。

8. 标题：移动医疗会是药企学术营销的好办法么？

媒体: 生物谷?2015年5月22日

链接：

http://news.bioon.com/article/6669518.html

主要内容：

学术营销一直是药企进入三级医院的主要手段之一，尤其在大病用药和专业药品上。一些药企已经建立起服务加产品的雏形。比如说，在肿瘤用药上，一些药企为医生和病人提供免费的疾病管理App，用于收集病人各项数据和动态诊疗信息，以此作为医生收集数据进行学术研究的平台。

这种模式是很典型的传统学术营销思路，以医生的需求为出发点，但忽略的是病人的参与性。这类产品最大的困境是病人参与度较低，因为对自身的诊疗没有迫切的用途，病人主动在这类App上上传数据的忠诚度很低，医生利用碎片化时间和病人的交流也并不深入，加上中国的病人并不是紧跟一个医生，而是一对多的形势，长期稳定的关系较难建立，因此要想通过用户个人端上穿数据并长期记录，变成对研究有意义的数据非常困难。

总体来说，中国医院的学术研究发展还很不成熟。2013年中国所有公立医院的科研支出只有50亿元人民币，只占中国整体公立医院收入的0.3%。学术条件不完善，缺乏成熟的收集临床数据和实验的途径，且医生门诊、手术加上行政事务已经占大部分时间，对于真正有兴趣做学术研究的医生来说，他们缺乏安心做学术的平台和时间。

而与科研投入匮乏的现状相矛盾的是，中国规定医生要晋升、评定职称就必须有学术成果，这导致一些没有学术兴趣只想医病的医生不得不想尽办法完成这个指标，这项硬性规定造成了中国市场上医学论文造假成风的畸形现象。比如英国学术杂志BioMed Central撤稿中的假论文95%来自中国。

同时必须支出，这些科研支出中有47亿元人民币在三级医院，可见中小医院难以有好的学术条件和资金来支持医生的研究和再学习。尤其是基础医疗机构的医生，缺乏很好的学习和临床研究、培训等机会。

由此可见，中国的学术科研还有很长的路要走，一旦医生评定体系放开，医生自由执业放开，有大量的医院为了吸引医生前去工作，会把学术科研机会作为竞争力之一。而对于一些对学术研究兴趣浓厚的医生，他们需要专业的渠道和经费来进行他们的临床项目。这些崛起的需求都会为药企打开一道学术大门。

首先是外资药企把国外经验、成熟的临床研究模式嫁接到中国来的机会。外资药企的资金雄厚，还拥有海外临床的丰富经验，在支持学术交流和医生培训上有很大优势。

目前的学术营销之所以有局限，因为传统的模式以医生需求为出发点，医生要做论文，医生要科研数据，没有考虑病人的需求和医生服务的质量。这一切会随着中国对医生评定体系的转变而发生变化。未来的支付体系可能把医生的服务能力、治疗效果、整体医疗开支作为评定标准。届时医生关心的学术就不再仅仅是通过数据做出科研成果，而是通过真正和病人沟通、获得最好疗效的药品、设计个性化的治疗方案等模式，来更加快速有效地治好病人。

在这样的变化趋势下，需要更为成熟的以病人为核心的临床治疗方式和研究方式。医生现在关心的是收集到多少数据，而未来医生需要想办法提供最好的治疗方案，才能长期留住病人。他们会关心如何选择有效的药品，留住病人才有可能获得研究和学术机会。从以医生为中心到以病人为中心的转变中，药企必须提供适合病人需求的产品，帮助他们治疗，并配合医生去长期留住这些病人，医术对医生来说不仅是单纯的个人能力，还有和病人沟通、选择产品和方案的整体能力。外资药企具备将国外的整体医疗方案和临床相结合的模式嫁接到中国的优势。

另外一个变化则是独立的试验基地和基金会的兴起。中国目前的学术科研经费大部分来自于财政拨款，社会资本的力量很弱。未来可能发生变化。

随着民营医疗服务板块的兴起，一些有学术需求又有能力，但被排斥在体制外的医生，可能希望通过其它途径获得科学经费和试验通道。正如村夫日记在《尴尬的二级和乡镇医院：被挤压或致重新洗牌》一文中所说，一些目前缺乏特色的专科医院可能可以转型变成研究型医院和教育机构，为医生实验、研究做平台。而由民间资本如研究单位、教育机构和行业公司如药企共同支持的研究基金则可能为这些医生提供经费。

如果说现在公立体系内医生做学术有一些是被动的，迫于职称需要的，那么未来将通过自身选择和市场竞争来筛选出优秀的科研项目和人才，这也是新型的学术营销需要做的，为这些人提供平台、资金和服务对接的机会，最终目的都是为了提高创新能力，提高医生能力和治疗效果，更好地服务病人。

9. 标题：移动医疗如何优化现有医疗流程

来源：移动医疗时讯?2015年5月19日

链接：

http://mt.sohu.com/20150519/n413325897.shtml

主要内容

随着“互联网+”在医疗领域的逐渐深入，正在潜移默化中衍生出新的流程，新的模式。

存在问题：我国医疗卫生资源总量不足，服务质量有待提高。

与经济社会发展和人民群众日益增长的服务需求相比，我们的医疗卫生资源总量相对不足，而在相当长的一段时期内，我国的医疗卫生资源整体质量还是比较落后。

优化方式：移动医疗入口机构，帮助提高医院运营效率和服务质量。

机构入口包括医院，卫生局，社区，医药厂商。其中医院是核心，而医院入口中HIS是核心，以电子病历，移动查房，医嘱和临床决策为中心，同时整合PACS、LIS、病理科、护理、挂号预约、药剂科、高值耗材全流程管理、院感质控、消毒供应、医院决策和内部行政OA等等。此类入口是一种资源驱动型入口，也是整个移动医疗的天王山，谁占领了医院，谁就拥有了最深的护城河，还可以由此入口向外延伸。

Dr.2在《【经验借鉴】美国医院信息化发展过程中走过的12道“坑”》文中写到过，数字化医院不等于无纸化医院，事实上在可预知的未来，数字化医院仍将是电子与纸质混合的信息模式。数字化医院通常被视为不再使用纸质记录病例，取而代之的是各类电子渠道、系统和工具。而无纸化医院或许是一项备受期待的长期的医疗产业，但是根据经验来看，走数字化医院的道路会是一段复杂的、高风险且高成本的旅程。许多临床医生和管理人员都强调，在特定的医疗环境内，使用纸质记录工具对于采集患者信息最为有效，但他们也认可纸质工具的“数字化实现”这一科技方向，因此纸质化与数字化两者可共存。事实上在可预知的未来，数字化医院仍将是电子和纸质的混合信息模式。

数字化医院是高度移动医疗化的医院的形式，而从德勤报告的中我们看到，即使是在美国，也不可能完全走到这一步，数字化手段可以作为现有医疗机构的一个改革方向，但是不可能完全颠覆和取代现有的医院体系。而事实上，医院移动医疗信息化的根本障碍在于，医院没有改革的动力，那么要让公共实行改革，必须由政府和市场一起推动。

存在问题：服务体系不健全，医疗资源分配不均，布局结构不合理，影响医疗卫生服务的公平和效率。

我国公共卫生服务体系不健全，医疗资源分配不均，布局结构不合理，影响医疗卫生服务的公平和效率，同时也使重大疾病预防控制任务艰巨和对突发公共卫生事件难以应付。我国的公共卫生服务体系发展相对滞后，公立医疗机构比重过大，资源配置结构失衡，护士配备严重不足。专科医院发展慢，儿科、精神科、老年科和康复科等明显发展不足，这些都会导致老百姓的“看病难”问题。

我国不仅优质医疗资源不足，而且分配也存在很大问题，好的医疗资源主要集中在“北上广深”等大的中心城市。农村和城市之间，各省份之间医疗资源配置存在巨大差异。比如中西部地区相对于东部地区，缺少临床人才，同时医院的诊疗水平和接待能力都需要进一步的加强和提高。

同时我国的基层医疗卫生机构能力不足，利用效率不高，同时也催生了“全民上协和”的医疗之风，不管大病小病，慢病急病统统都往大的三甲公立医院跑。由此导致大型公立医院越来越挤，社区基层医院门可罗雀的情况出现。

优化方式：移动医疗的大众入口帮助优化医疗资源的分配，提高医疗服务的效率。硬件入口帮助提高收集患者医疗健康数据，辅助医院提高患者诊疗效率。

大众入口包括普通人，患者以及特殊人群三类。这类入口是充分竞争型的入口，有时候获得竞争优势是需要大资金驱动和媒体整合能力的。这是一片红海蓝海交织的广阔天地，也是市场最大，门槛相对最低，竞争最激烈，从业人员最多，鱼龙最混杂的地方。

对患者来说：

1. 移动医疗让大家寻医问药更便捷

医患问诊模式的移动医疗产品是一个以患者为导向的咨询工具，强调即时性和效率。在这类平台上，患者可以自由向医生提问，并根据医生的回答给出满意度评价，医生从中可以获取相应的报酬，评分高的医生被优先推荐，评价越高，医生获取的收益分成比例越高，充分体现了多劳多得，优质优价的医疗服务价值。

2. 移动医疗能够节约患者成本

患者在求医的过程中，除了需要付出很大的金钱成本外，时间成本也是巨大的。在医院，随处可见的是人山人海，远到看不见尽头的队伍。挂号排队，就诊排队，检查排队，付费排队，取药排队……而对于那些“火爆”的航母型综合医院（类似协和）来说，即使你排上一天队，你也不一定能够挂上号，最后还是得找黄牛买号。挂号预约工具能够帮助患者在一定程度上节约时间成本和金钱成本，同时在线支付，在线获取医疗病历的工具也成为患者急需要的。

据我国去年公布的移动医疗年报数据来看，目前普通消费者对移动医疗APP最大的功能需求是通过查询获得电子医疗病历，其次是预约挂号，随后是用药提醒、健康咨询、远程会诊等：

此外用户在选择移动医疗应用时，最关注的因素是医疗服务的安全性和医疗服务的质量，分别占比42.9%和24.8%，在这之后是个人所需承担的费用以及服务的快捷性等：

以上患者希望移动医疗能够帮助他们的地方，都是对现有传统医疗卫生服务的有效的补充方法，在医疗人力资源短缺的情况下，通过移动医疗可解决以上的这些需求，也可以缓解国家面临的一部分医疗问题。

对现有的医疗资源和看病流程来说：

大众入口的移动医疗产业发展，能够帮助进行医疗资源的合理分配，实际上在我们目前的门诊患者中，有50%以上的患者根本无须去医院就诊，一些非常小的问题，有时候只需要一点医疗健康知识或者经过专业人士的轻微指导就能即刻处理。

在医患网络问诊中，医生通常会对一些有把握的简单病情进行诊断，还会推荐一些安全的药物及处理方式，涉及到复杂诊断和治疗的话，会建议患者去医院，这是一种初筛分流，对提高现有医疗资源的利用效率以及帮助医疗资源的合理分配，以及未来真正形成分级诊疗是有巨大价值的。

硬件入口包括可穿戴硬件、便携式硬件以及医院内各种大型小型设备这三大类智能互通互联硬件，便携式硬件以及医院内各种大型小型硬件设备能够帮助医院提高运营效率和提升服务效率。此类入口是技术驱动型入口。

可携带医疗数据采集设备包括各种专业设备可以获取如心率、血压、心电图、血糖、血脂、血氧、眼压、睡眠、生物影像和运动等数据；非专业设备包括：手表、腕带、感应器等可获取基本生物体征数据以及运动数据。

我国移动医疗在硬件方面的目前的发展核心是在前端用技术改变服务模式以及进行数据收集，在经过了快速发展的一轮前端布局之后，目前行业也开始逐渐把触角伸向后端——打通数据、技术和服务，拓展到后端诊断、个人健康干预等。

但是目前，在中国还存在着一些问题。首先，大部分大众消费类的可穿戴设备功能简单，主要是跟踪运动量、心跳、体重、呼吸等常规指标，这些可穿戴设备的准确性达不到医学参考的标准。在美国，真正被医生采用作为临床诊断参考的APP以及可穿戴设备是需要经过严格的实验测试的，而且往往是针对某一方面疾病，有非常精密的准确度。这类属于临床类的APP和硬件完全不同于大众消费类，在审批上需要FDA审核，例如我们提到过很多次的美国WellDoc公司，他们研发的基于手机APP和云端大数据收集的糖尿病管理平台就已经通过了审评，也这是首个获FDA批准的手机应用。Wedlldoc使用的时候是医生处方的一部分，可见其专业性，而这类产品目前在中国还在孕育中，我知道不少医疗APP已经开始沿着这个方向前进。

下一章我们探讨移动医疗的医生入口，以及如何从透明化、流程化和标准化等互联网技术上降低医疗腐败发生的概率。

10. 标题：移动医疗APP 如何实现O2O闭环？

来源：泡泡网 2015年5月19日

链接：

http://www.pcpop.com/doc/1/1095/1095934.shtml

主要内容：

移动医疗发展到今天，不管是BAT巨头，还是好大夫、春雨医生等后来者都竞相涌入了这个蛋糕巨大的市场。这也被众多专家看作是“医疗资源紧缺”时代资源合理配置的良药，但实际效果却并不让人满意。

如今即便是起步较早的医疗应用，也似乎存在着难题。因为此前国家卫计委新闻发言人对网络问诊提出明确表态：“除了医疗机构提供的远程医疗外，其他涉及医学诊断的工作不允许在互联网上开展。”所以，线上诊断服务已成“死胡同”，作为国内独树一帜的“自查+问诊”式移动互联网医疗平台，春雨医生又转投线下服务，积极落地线下诊所，欲推行私人医生服务。

梦想往往是丰满的，而现实却是骨感的。私人医生服务固然便捷迅速，但“诊所”在国人的脑海中往往与业余、隐性消费、安全无法保障等诸多负面因子相关联。移动医疗的线下诊断怎样与传统诊所划分界限?如何消除患者对于诊所资质、安全性、规范性、医术、设备等方面的忧虑?春雨医生从线上转战线下，无疑是想独自打造O2O闭环，将线上流量导入线下诊所，实现产业链的自有化，但这对于资源配置、舆论导向有着极高的要求。其实对于移动互联网平台“老生常谈”的O2O闭环，“独乐乐不如众乐乐”，与其独享不如集多方优质资源整合行业大资源，进而推动医疗行业的整体发展。

不过，在“互联网+”推动医疗整体发展之前，春雨医生面临的待解难题，更是众多移动互联网医疗平台的苦恼。一方面，市场发展极为迅速，需要不断加码医疗O2O，紧跟时代步伐。但另一方面，作为一个“摸着石头过河”的新兴模式，医疗O2O的过快发展也让众多问题得以凸显，如医疗机构的资格审查、医疗人员的信息核实、导向线下之前的患者病情定性等等，都得不到百分百的保证。在移动互联网医疗大喊特喊O2O闭环的今天，或许也只有像“心医健康”APP这样靠服务、靠资源争取流量的新兴移动互联网医疗平台，才会下大力气打造真正意义上的O2O闭环。

作为心医国际健康科技(北京)有限公司旗下的“心医健康”APP看来，救人如救火，如何更好的在患者找医生加号前对其轻问诊，定性患者病情，为线下治疗提供准确导向，关乎着患者的后期治疗进程。此外，

优质医疗资源的介入也会影响患者的治疗情况。在这两方面“心医健康”APP开创式的对医疗资源进行了二次整合。

在“心医健康”APP上，先由多位来自正规医院的专家为患者提供在线咨询解答，综合所有专家意见得出更为全面的病情定性建议方案，进而为患者线下真实诊疗提供参考。用户也可选择“心医健康”平台中全国各地医院中的同城医生，咨询面诊事项。线下就医时，用户可直接在本地医院就医，也可在本地医院完成各项检查后，将检查结果通过心医国际的远程会诊平台传送给北京、上海、广州等地区三甲医院的专家医生，得到国内顶尖医院专家的医疗建议，并通过心医健康完美地实现了诊疗后的随访。

“心医健康”APP通过联合全国顶级三甲医院及其远程服务合作医院在内的数千个正规医院，保证了100%的专业性医疗服务机构;通过线上多位专家的共同轻会诊，有效的降低了误诊风险，也为后期线下就医提供了更有效的参考意见;疑难杂症在当地医院检查后，通过心医在当地的合作医院网点，远程连接到北京、上海、广州等顶级医院的专家进行诊断，充分利用了互联网信息传播的即时性，既可及时拿到专家诊断结果为患者后期治疗留下更多的宝贵时间，也能够让更多的患者得到医学专家的医疗服务。

当然，作为寄希望以O2O闭环取胜市场的“心医健康”APP，还为用户提供了在线健康档案“心医卡”，构建家庭健康档案，实现让家庭成员参与到问诊中来，提供更多病症咨询帮助;在轻会诊中还引入了影像师、检验师、药剂师，更加的贴近真实医疗，为患者提供在各种影像片子解读、检验单据理解和用药辅导上的医疗服务帮助;并首次在线上问诊中，增加了护士，可以为患者提供就医前的指导、分诊以及辅助医生进行诊疗后期随访及联系患者的重要角色;疾病自查，实现小病的自我治疗，减轻医疗资源重负;交流圈子，作为社区交流平台，用户可以加入病友社区交流分享就医体验，还可以在这里获得更多的医生帮助。

“心医健康”APP通过建立从诊前-诊中-诊后全方位的医疗服务，真正实现了闭环式的O2O医疗模式。在为更多用户解决看病难问题的同时，也为用户提供了全面的配套服务，为广大用户打造了一个一站式的移动互联网O2O医疗平台。同时，对于医疗资源的二次整合和配置，也将进一步优化医疗资源配置，将为更多真正需要优质医疗资源的患者带来早日康复的福音。