本次监测共收集到18篇相关信息，时间从2016年1月18日到2016年1月24日，监测范围包括全国主流媒体及政府网站等。内容主要有：如何用互联网“共享经济”模式升级3000亿母婴医疗,“互联网＋”为移动医疗提供的七大有力武器！"互联网+医疗健康"计划发布 将建云医院体系,互联网医疗乱象拷问谁？等。
信息目录
1. 标题：如何用互联网“共享经济”模式升级3000亿母婴医疗
2. 标题：“互联网+医疗”：惠民功夫在线下
3. 标题：“互联网＋”为移动医疗提供的七大有力武器！
4. 标题：<互联网+医疗:重构医疗生态>:见证行业革新引发观念革命
5. 标题：互联网基础医疗服务获取何去何从？
6. 标题："互联网+医疗健康"计划发布 将建云医院体系
7. 标题：互联网+医疗是互联网的最后一个风口吗？
8. 标题：互联网+医疗 破解西藏农牧民看病难
9. 标题：互联网医疗乱象拷问谁？
10. 标题：莫让互联网医疗变成新形势下的“黄牛”
二、详细分析
1. 标题：如何用互联网“共享经济”模式升级3000亿母婴医疗
媒体: ：《中童观察》?2016年1月24日
链接：
http://mt.sohu.com/20160124/n435678286.shtml
主要内容：
如今，中国人均GDP(人均生产总值)将迈过10000美元的坎(2014年人均GDP约为7485美元)，在经济规律中，这将会造就新一波的“消费升级”。
第一次消费结构升级出现在改革开放之初，第二次消费结构升级出现在20世纪80年代末至90年代末，目前正在进行的第三次消费结构升级转型正驱动着相关产业的增长——在这一过程中，增长最快的是住宅、教育、文化、旅游、医疗健康等方面的消费，尤其是医疗健康，已经成为了各大嗅觉敏锐的投资巨头如红杉、软银中国、晨兴创投等最关注领域。
2014年获得软银中国(曾投资阿里巴巴、携程等)数千万天使投资的母婴健康咨询平台“妈咪知道”创始人梁亮感受十分强烈——“在没有做任何推广的情况下，妈咪知道APP上线不到1年，用户群体就突破了300万，用户重复提问64%，每个用户平均月提问3次。”
“妈咪知道”独家签约了全国一线城市三甲医院的1000名产科、儿科医生，针对孕产育的妈妈们提供健康咨询服务。“妈咪知道”主要针对的妈妈和准妈妈是集中在一二线城市的80、90后“中产人群”——她们寻求更好的医疗服务，但公立医院提供医疗服务体验欠佳，而高端私立医院又花费甚巨。“妈咪知道”刚好弥补了中产家庭希望在孩子孕育期和生长期获得更好医疗服务体验的巨大“消费升级”缺口。
①中国新生育潮，以及医疗效率问题
中国2.28亿的80后，以及1.47亿的90后群体，将在未来十年内迎来生育潮，加上二胎政策的开放，据医疗行业人士预测，2017年约有2000万新生儿诞生，每年在原有基础上新增约400万，未来5年婴幼儿总量将突破亿级大关。母婴医疗服务产业市场将超过3000亿。
而“妈咪知道”创始人梁亮表示，目前全国妇儿科医生人数仅有9万左右，平均 0.43 个医生服务一千个儿童，儿科医生缺口约 20 万。一线城市大医院的儿科医生更稀缺，传统模式下根本无法服务好中国海量的生育家庭。而“妈咪知道”将会用共享经济的模式，把医生资源通过互联网最大化释放出来。
在“妈咪知道”平台，签约的1000名医生可以为300万妈妈提供母婴健康咨询（“妈咪知道”提供图片、语音等多种方式供医患沟通），与外科手术、重大疾病等不同，80%的孕期和养育问题可以通过咨询解决，而不用专门跑一趟医院。1月20日“妈咪知道”还上线了“快速问诊”（医生一分钟内回复）的增值服务。
利用大数据技术支持，“妈咪知道”能实现个性化内容推荐（用户登陆注册妈咪知道开始，就会以妈妈孕期和宝宝月龄为时间轴，推送针对用户当前时期的个性化内容，提醒妈咪注意这一时期的关键问题，指导并帮助她找到最合适的医生），也能将平台平均每个医生“共享”到3000个生育家庭提供7×24小时的“私人医生”服务。用户不用预约挂号，就能得到三甲医院妇儿医生的居家护理方案，省时间、省成本。
硅谷风投教父Peter Thiel《从0到1》中说“一个具备颠覆力的商业模式，将把原有产业效率提示10倍以上”，而“妈咪知道”把母婴医疗服务的效率提升了几十倍。
②减法思维，互联网医疗的秘诀——“简单可依赖”
当下互联网公司过于关注用户的打开次数和在线时长，而最近“微信之父”张小龙却站出来说希望大家不要把大量时间浪费在微信上，希望微信是个“用完即走”的APP，不给用户造成太多负担。当下的互联网产品确实给用户们造成了很多负担，特别是许多APP为追求活跃指标，不断骚扰用户。
特别对于医疗来说，用户的一级需求就是信任可依赖，所以近期“百度贩卖医疗贴吧”等事件才会轰动一时，单纯用互联网的方法做医疗服务无疑是行不通的。在传统医疗行业摸爬滚打多年的“妈咪知道”CEO梁亮认为，互联网医疗最好的形态就是“简单可依赖”，因此他们不做社区，不做电商，不做广告，不增加任何用户负担，只针对母婴用户提供最好的医疗健康服务。
梁亮说：“好的移动医疗服务就是‘用完即走，有记忆性，当用户有需要时就会想起你’，互联网医疗壁垒本质上是用户对品牌的信任，口碑，以及你能提供服务的能力。扎实的服务能力也是好口碑、高复用率、后期商业化最好保障，而不能单靠刷出来的数据。‘妈咪知道’就是要提供傻瓜式’简单可依赖’的母婴移动医疗服务，不做加法只做减法。”（韦物主义 ）
③没有被满足的中间地带
瑞士信贷银行2015年发布报告称中国中产人数将达1.09亿（拥有5万~50万美元财产的成年人口）。
中国中产正在崛起，他们习惯性的依赖互联网，以及希望更好的服务体验。对于这些人群，普通的医院医疗服务质量难以满意，而高端私立医院的高收费又让他们难以接受。像“妈咪知道”一样结合互联网提供更好医疗服务的平台将会是他们最优选择。
“妈咪知道”创始人梁亮认为2016年，“妈咪知道”的平台将会服务超过千万的用户，并且未来“妈咪知道”还将用互联网优势整合线下医疗资源为用户提供更好的医疗体验。以“妈咪知道”这样的互联网医疗公司成功来看，也许五年后我们再回头会发现医疗互联网真正的成长空间不是广告、概念营销、海量用户，而是如何用大数据提升医疗行业的效率，并且坚持口碑和品质，保证医疗服务质量，提供跟得上“消费升级”的医疗服务。
2. 标题： “互联网+医疗”：惠民功夫在线下
媒体: 映象网2016年01月24日
链接：
http://news.hnr.cn/pl/yxwp/201601/t20160124_2259434.html
主要内容：
省政协十一届四次会议正式拉开帷幕，省政协委员高弘今年带来的提案中，希望在“互联网+医疗”方面有更多的普及，能带给老百姓更多的方便。（1月23日映象网）
身体不舒服，无需出门，坐在电脑前，鼠标点击连线医生，视频问诊寻求解决方案。医生在线开出电子处方，药店负责配送药品上门，你所需要的只是在线支付费用，然后打开门拿到药品。这样的看病场景已经不是奢望。
互联网对中国医疗行业的影响自本世纪初开始，伴随着海虹、好医生、39健康、好大夫、丁香园等互联网企业的成功崛起，医药流通、教育培训、营销推广、医患沟通等诸多行业领域的互联网模式逐渐被人们认同和接受，互联网对医疗行业的影响也将深入渗透到行业的每个细胞中。互联网看病，正在成为一个趋势。
互联网医院不仅为城市患者提供极大的便利，也将医疗资源辐射到边远贫困的远方，为那里的群众提供更好的医疗服务。边远山区群众要看病，不需长途跋涉，只需到乡镇卫生院和村医家中，就可以通过网络医院平台请省级三甲医院专家看病。网络医院平台延伸到村医的桌面，使更多老百姓在家门口可以看病，是实实在在的惠民之举。
网络医院的优势显而易见。一是方便分流，一定程度上缓解大医院挂号排队过挤的现象，并为线下医药零售带来活力；二是网络医院具备导医功能，假如遇到不能通过视频来判断的症状或者发现重大疾病等，在线医生会建议患者回到医院挂号诊断。
但就未来发展趋势来看，网络医院的规范化也不容延宕。远程医疗在发展中还存在不少困难和问题，如远程多媒体信息的实时传输和网上服务的安全性等诸多问题有待解决。许多技术标准和临床标准都未建立，在法律、法规方面，如美国医学会(AMA)和美国远程医学会(ATA)已经制定了一些行为规定，但目前仍尚欠完善。尽管我国的远程医疗技术已取得了初步的成果，但距离发达国家的水平还有很大差距，在技术、政策、法规等方面还需加快完善步伐。
标准化建设是网络医院行稳步远的关键。如什么病能看什么病不能看，以及什么药能开什么药不能开，应该有一套完整的制度规程。凡事有利就有弊。网络医院毕竟是通过视频完成就诊，但再高清的视频也没有医生与患者面对面来得更加直观准确，所以操作层面的规范不可或缺。
把功夫下在“涉外”业务上。医院往往是受地域限制的，当医院想要突破自身的地域限制，医院与互联网就产生了交集。互联网医院除了直接诊病断疾，还应该把眼光放在外围，如查询医院医生信息、与医院医生沟通、预约挂号、绿色通道服务、转诊服务等等。特别是患者在医院完成就诊后，医院为患者提供的诊后服务也应该作为“院外”分内业务，如患者满意度调查、患者投诉管理、医院科研随访、医患服务性随访等等。其实，不难想象，做好“互联网+医疗”不单靠技术平台，其真功夫还在线下。
3. 标题： “互联网＋”为移动医疗提供的七大有力武器！
媒体: 金模网?2016年1月23日
链接：
http://mt.sohu.com/20160123/n435581087.shtml
主要内容：
国务院发文表态支持“互联网+”，带来相关政策支持的同时，也提出了不少新任务。完成所提任务的难度如何？移动医疗又该怎么借助“互联网+”东风，实现循序推进？快来看“互联网+”为移动医疗提供的七种有力武器！
武器之一：以线上线下连接解决患者“心塞”难题
“互联网＋”可以解决医疗行业哪些“心塞”问题？超过7000个医疗政务微信公众号正在帮助众多医疗机构优化医疗流程、提高医疗效率，直击“三长一短”、医患关系紧张、三甲医院人满为患、看病贵、看病没“售后服务”等“心塞”问题。“互联网＋”医疗有助于优化就医体验。预约挂号、分诊导诊、检查检验报告查询、支付结算等就医全流程的互联网化与再优化，能够有效节省排队候诊时间，进而缩短看病出行时间。同时还能有效分流医院挂号窗口和缴费窗口的压力。
“互联网＋”医疗有助于改善医患关系。移动健康管理、在线问诊等可以让医生在线充分倾听患者需求。电子病历记录、电子处方等技术有助于患者获得更高质量的诊疗服务，从而提高患者满意度。
“互联网＋”医疗有助于改变健康管理方式。可穿戴设备、健康管理软件等为互联网＋医疗提供了全新的技术手段，可以帮助消费者持续了解自身的健康状况，从而调整生活习惯、加强身体锻炼、做好疾病预防。这又能够提高全民健康水平，减少医院看病次数，帮助降低医疗机构压力。
“互联网＋”医疗有助于降低医疗成本。基于远程医疗、可穿戴设备等技术，患者可及时获得医疗信息与医疗支持，主治医生可对患者情况进行持续跟踪、合理用药，可有效降低患者的就医频次和医疗费用。
武器之二：由慢病管理切入“60+”医疗健康服务市场
什么是互联网医疗的“60＋”市场？大健康产业顶层设计专家罗百辉表示，随着互联网医疗产业的不断扩大，直接或间接服务60岁以上人群的初创项目，正越来越多地吸引各方主体参与。面向“60＋”消费者的慢病管理、健康服务、养老服务，逐渐成为互联网医疗的重点。
“60＋”医疗健康服务是庞大市场。“60＋”医疗健康服务是指面向60岁以上人群提供的互联网医疗产品与服务。自1964年起，中国老龄化曲线一路向上。截至2014年底，中国60周岁以上人口达到2.12亿，占总人口的15.5%，成为世界上第一个老年人口破2亿的国家。人口老龄化将对健康养老服务、医疗保健的需求明显增加。据统计，老年群体对医疗健康的需求是青年人的3-5倍。
慢病管理是“60＋”的刚需市场。慢性病是占用医疗资源最高的疾病之一，约占70%的医疗卫生费用。而老龄人口是慢性病的主要群体。据BCG和SwissRe联合发布的报告预测，65岁以上老龄人口患冠心病、高血压、糖尿病、哮喘、关节炎等慢性疾病的概率是15～45岁人口的3～7倍。中国60%以上老人患有慢性疾病，人口超过1亿。基于互联网进行慢病管理，对降低医疗成本具有明显优势。例如，美国糖尿病患者研究表明，慢病管理可使医疗费用降低42%。因此，面向老年人口的远程检查和监测、生活方式管理、可穿戴式给药、药物依从性管理等医疗健康服务将有广阔的发展空间。腾讯于年初推出的血糖仪“糖大夫”正是这样一款医疗设备，通过将设备测得的血糖数据同步到微信上，从而达到远程及时监控父母血糖水平的目的。
但需要注意的是，相比年轻群体，老龄人口对互联网普遍存在认知和应用障碍。CNNIC报告显示，截至2014年底，中国60岁及以上的网民仅占网民总数的2.4%。这就需要在产品研发和市场推广中针对老龄人口特点加强用户宣传与培育。
武器之三：瞄准细分领域升维发展医疗可穿戴设备
可穿戴设备在医疗领域有哪些玩法？可穿戴设备的医学价值日渐凸显。用户认知率的提高直接拉动我国可穿戴设备市场在2014年实现了200%以上的增长，销售额达到45.5亿元。健康监测设备品牌Fitbit上市首日股价暴涨50%更增强可穿戴设备在医疗健康领域的发展信心。2014年，我国互联网医疗14%的融资资金投向了可穿戴设备。互联网艾美仕咨询(IMS)报告称，健身和医疗可穿戴设备将在可穿戴设备市场占据60%乃至更多份额。瑞士公司Soreon研究预测，到2020年可穿戴设备能帮助挽救130万人的生命。
我国现阶段医疗可穿戴设备功能不强。国内医疗健康可穿戴设备已超过150款，主要面向大众、儿童、老人、女性、婴幼儿和孕妇等群体，提供对运动、睡眠、体温、心率、血压、皮肤水分、孕妇胎心、脑电、体围等体征数据的记录和监测功能。由于缺乏“杀手级”应用，现有设备的同质化竞争问题突出。其中重要原因在于现有可穿戴设备的医学价值相对较小，没有契合用户刚需，导致用户参与度不高。
未来医疗可穿戴设备的创新方向。从国外发展情况看，医疗可穿戴设备往往专注于医疗技术细分领域的产品创新和应用。1.记录更精细化体征数据的可穿戴设备。除了记录常规体征数据外，还可记录皮肤温度、眼球活动等数据。2.具备血糖、甲状腺、眼部疾病等检测功能。例如ScrippsHealth公司的纳米传感器可通过注射进人体来检测患者的血糖水平。3.具备生物识别、提醒功能。Bionym公司研发的Nymi腕带可以通过心跳数据来生成唯一的ID并解锁设备；LirScientific公司研发的Brightly设备通过生物传感器提醒慢性病尿失禁患者应该小便的时间。4.针对特定人群的可穿戴设备。比如适合老年人使用的健康腕带，能帮助父母监测宝宝睡眠、心率等信息的婴儿脚环等。
武器之四：将医疗数据转化成生产力
“互联网＋”医疗，可以共享、开放哪些数据？人工智能系统Watson在“阅读”全部7万份相关数据资料基础上，短时间内发现了8个新的标靶药物。而靠人工研究，全世界所有肿瘤研究人员每年可能仅能发现一个新的潜在标靶药物。
医疗数据爆发式增长，并呈现复杂多元特征。传统意义上，医疗数据包括病人基本数据、入出转院数据、电子病历、诊疗数据、护理数据、医学影像数据、医学管理、经济数据等产生于医院的临床数据。随着智能设备和电子病历普及引发医疗数据呈现几何倍数增长，医疗数据更包含了可穿戴设备收集的自我量化数据、网络数据、医学研究或疾病监测的数据等所有与医疗健康相关的数据。这些数据与个人生命息息相关，不仅重要、敏感，而且更具复杂性和多样性。据统计，到2020年，全球医疗数据将急剧增长到35ZB，相当于2009年数据量的44倍增长。基于如此庞大的数据进行分析、应用对临床操作、付款/定价、药物研发、公众健康等都有着巨大的作用。麦肯锡在其研究中指出，排除体制障碍，大数据分析可以帮助美国的医疗服务业一年创造3000亿美元的附加价值。
我国医疗数据共享、开放面临“三座大山”。一是数字化程度不高导致“原材料”缺乏。我国医疗行业每年的IT投入规模仅占卫生机构支出的0.8%左右，远低于发达国家3%-5%的水平。电子病历、影像存储和传输系统、体检中心管理系统等临床信息系统的实施比例均不足50%2。二是标准不统一导致数据无法流动。由于数据采集交换标准、接口不统一，医院内部及医院之间多无法实现互联互通，医疗数据的离散分布削弱了医疗系统的数据整合和挖掘能力。三是隐私壁垒导致数据无法大规模使用。医疗记录、疾病档案往往涉及个人隐私，但如何对数据进行脱敏和规范管理，以保证在不泄露个人隐私的前提下实现医疗数据的深度应用，还缺乏完善的制度保障。
我国或许可以这样开放共享医疗数据？一是医疗服务消费者端数据的标准化与开放共享。这涉及患者满意度调查、药物不良反应、可穿戴设备采集的健康数据等。FDA(美国食品药品管理局)向社会开放的第一批数据就是2004-2013年FDA收到的药物不良反应的数据。对医生进行评价和的医疗领域的“大众点评”网站在美国已有40-50家。二是基于医联体、医生集团等实现区域数据共享。医联体通过纵向医疗数据的打通共享，有利于抑制医院过度医疗、重复检查、重复用药。自2008年至2014年2月底，上海医联工程的实施为病人累计节约近8000万元的医疗费用。三是鼓励互联网公司与医疗机构合作共享数据。腾讯近期与贵州百灵达成“互联网＋慢性病医疗服务”战略合作，双方将依托腾讯丰富的用户数据基础，构建慢性病用户大健康数据中心，贵州百灵则基于这些数据研发、生产、临床检测相关药物，为患者提供全面的远程医疗咨询、管理与诊疗服务。
武器之五：鼓励医生/医院主动拥抱互联网
互联网＋医疗，是谁羁绊了你飞翔的翅膀？医生资源有限，即便是“互联网＋”也难以逾越知识密集型的专业壁垒。互联网通过降低信息不对称虽然可以提高医疗资源和患者需求之间的匹配效率，但无法在短时间内快速增加医疗资源——特别是医生——供给。因为医疗行业属于知识密集型行业，具有较高的专业壁垒。相比英国每10000病人配有27.4名医生的水平，我国仅能达到17.4人，优质的医生资源极度稀缺。通过先进的科技手段提高医生的工作效率，虽可以在一定程度上弥补医生的短缺，但仍是以医生的参与为首要条件。因此，如果“互联网＋”医疗，没有医生/医院的深度介入，医疗资源分布不均等问题就得不到实质解决。
医生/医院需主动拥抱互联网，推动“互联网＋”向诊疗环节渗透。美国政府很早就从政策和财务两方面鼓励互联网等信息技术在医疗中的应用，以提升医疗服务质量和减少浪费。医生/医院的强力驱动，催生出一大批为之服务的业态和公司。在美国移动医疗的七大商业模式中，为医生/医院提供“互联网＋”服务是主流模式。全球第一家上市的移动医疗公司Epocrates通过智能手机App为医生提供全面的用药和临床参考，其用户覆盖了全美80%的临床医生。加拿大创业公司也多以为医生提供诊断服务为主，例如Cogniciti(检测老年痴呆症)、Eyeread(诊断儿童学习障碍)、Figure1(医学图像和病历数据库)。调研公司AlliedMarketResearch经统计，诊断、监测和治疗三项服务在全球移动健康服务领域已经占到了该市场74%的份额。
国外版的“互联网＋”医疗，我们可以借鉴什么？
国外面向医院、医生、零售药房、制药企业的“互联网＋”医疗创新加速涌现和迭代，在提高医生工作效率、扩展服务时空性、最大化医疗资产利用率、加快新药研发速度等方面表现突出。
借鉴1：Epocrates：为医生提供手机端的临床信息
Epocrates成立于1998年，是全球第一家上市的移动医疗公司。其服务形式是为医生提供手机上的临床信息参考，其主打产品是药品和临床治疗数据库。公司用户超过100万人，约有80%的美国医生使用该Epocrates的产品。这款软件有着数以千计的处方药和非处方药信息，包括药效、副作用、剂量、药物相互作用、价格、医保情况等，可为医护人员提供便利的查询功能，并且还有许多其他专业医疗功能，甚至还能通过软件进行医疗计算。基于Epocrates服务，医生每天可节省20分钟以上的临床决策时间。
借鉴2：在零售药房开诊所
美国最大的零售药房西维斯(CVSCaremarkCorp)首创在零售药店里开展MinuteClinics小诊所服务，主要为消费者提供三大类疾病诊疗服务：普通疾病服务，轻微外伤以及皮肤病服务，面向慢性病患者的健康状况监测服务。每个诊所配有一套计算机辅助决策系统和一位有经验的医生。医生不需要在诊所办公，护士或实习医生有问题可随时打电话求助。病人的每次就医信息，都会被记录下来。患者的电子病历也可以与其他医疗机构共享。沃尔格林(Walgreens)、克罗格、沃尔玛等也都开设了类似CVS的服务。这类店内诊所不需要预约或等很长时间，而且服务周到、成本更低。全美10%的儿童和16%的成人都使用过这类服务。
借鉴3：医疗设备领域的“Uber”
Cohealo是一家总部位于佛罗里达州的医疗初创企业，成立于2012年。他们开发了一系列技术与工具，帮助医院最大化地使用其最昂贵的医疗设备。公司发现设备每提高5%的使用效率，可降低20%的设备成本。因此该公司致力于帮助医院最大化现有资源设备的使用效率，从而提高服务质量和盈利水平。该公司目前在4个领域为医院提供解决方案：Cohealo＋C-Suit，Cohealo＋Finance，Cohealo＋Clinical，Cohealo＋SupplyChain。主要通过连接所有的设备以消除出租或购置设备的冗余量。号称“医疗设备领域的Uber”的Cohealo于2013年10月拿到了150万美元的种子融资。
借鉴4：Mousera：重新定义新药研发模式
塔夫茨(Tufts)药物开发研究中心数据显示，一款新药从研发到FDA(美国食品药品管理局)批准，平均成本高达25亿美元。其中较高的药物失败率在很大程度上拉高了研发成本。而旧金山湾区医疗创业公司Mousera正致力解决“药物研发数据收集和分析方式落后”的痛点问题，从而提升数据价值，加速临床前药物的发现和开发。基于Mousera的平台，研究人员可以设计、运行和分析实验，并迅速获得结果，更准确地预测药物对人体的作用。目前该公司已进入B轮融资阶段，获得2000万美元的融资。
武器之六：用资本驱动以医疗资源为核心的新业态发展
“互联网＋”医疗的吸金力量有多强大？尽管对医疗创业项目的大多数投资都处于烧钱阶段，但投资者普遍认为这只是黎明前的“战略性亏损”，对医疗健康的投资热情丝毫未减。据不完全统计，2015年上半年，我国医疗健康市场共发生66笔融资，已披露融资规模达34亿元。
“互联网＋”医疗资本价值高涨，2014年创近10年新高。2010年起，各路资本大规模涌入医疗健康行业。2014年，融资数量和融资金额均创新高，全年披露融资金额超过77亿元。2015年1-6月医疗健康募集的资金更是2013年全年的2倍。其中医药电商“壹药网”凭借C轮融资4.5亿元的佳绩，成为目前单笔融资额最高的项目。
医药电商、健康管理、医疗信息化是资本热捧的三大细分领域，多处于成长初期。按各领域披露额看，2015年上半年，医药电商融资14.6亿元(7笔交易)，健康管理融资9.9亿元(30笔交易)，医疗信息化融资5.3亿元(7笔交易)，分列前三。医疗健康硬件、辅助医生治疗的软件的投资规模约6000万元，相对较低。从投资轮次看，“互联网＋”医疗仍处于发展初期，84%以上的融资属种子天使和A轮，B、C轮及以上轮次投融事件较少，仅有9笔。
投资重点应由以消费者为核心向以医疗资源为核心的互联网医疗创业项目转移。目前资本市场上的项目多以消费者为核心，提供挂号预约、在线咨询、健康社区、慢病自我管理等功能。这些项目普遍面临商业模式不清晰、用户粘性不高、可持续性不强等问题。反观国外互联网医疗的融资项目，除了以消费者为核心的健康IT项目外，还有很多以医生为核心的创业项目，涵盖辅助诊断工具、管理患者、监测药品不良反应、临床会诊、与患者沟通、医学研究等功能。这些应用可以帮助医生提高诊断效率和水平、降低医疗成本。医生应用的积极性高，进而导入C端用户，从而双向增强医生和消费者的参与度和粘性，进一步凸显互联网＋的价值。
武器之七：推动政策同步突破
互联网＋医疗可以形成多大的增量市场？大健康产业顶层设计专家罗百辉认为，互联网＋医疗是一个规模以百亿元计算的庞大市场。医疗体制改革加速、资本密集涌入、信息技术的快速发展以及需求的加速释放等多因素叠加推动下，移动医疗健康设备、互联网医疗健康服务、在线诊断产品和服务、医药电商等细分市场将逐步放开，形成产业规模。数据显示，2014年中国互联网医疗市场整体规模为113.9亿元，2017年将达到365.3亿元，有望成为仅次于美国的全球第二大医疗健康市场。
但是，我国现有医疗体系下，医院和医生普遍缺乏基于“互联网＋”提高诊疗质量、降低医疗成本的动力，医药电商、远程医疗、在线诊断、“互联网＋”慢病管理等细分市场的发展也需要医药分离、自由职业、医保支付改革、数据共享等政策的同步落地。因此，解决现有医疗体系面临的本质问题，“互联网＋”医疗百亿级市场的解封，都需要政策上的同步突破。
4. 标题：《互联网+医疗:重构医疗生态》:见证行业革新引发观念革命
来源：新浪网?2016年1月22日
链接：
http://book.sina.com.cn/news/b/2016-01-22/1124789626.shtml
主要内容
《互联网+医疗：重构医疗生态》 互联网医疗中国会、李未柠、王晶 中信出版社 2016年1月《互联网+医疗：重构医疗生态》 互联网医疗中国会、李未柠、王晶 中信出版社 2016年1月
互联网正在深刻地改变着人类的思考方式、生活方式，2015年，中国互联网+时代正式开启，百度、阿里巴巴、腾讯三大网络巨头纷纷抢滩登陆互联网医疗领域，大批创业者也紧随其后。医药行业迎来了前所未有的火热的创业高潮。
“互联网+医疗”的模式究竟会对医疗生态产生哪些影响？民众的日常就医和健康生活会因此发生怎样的变化？中信出版集团联手互联网医疗中国会打造的《互联网+医疗：重构医疗生态》已于2016年1月出版上市，本书聚首大生命产业前沿专家，深入解析数字医疗现状与趋势，构建全新医疗时代发展蓝图。
直击民众最关心的健康医疗问题
“人吃五谷杂粮，难免一病”，再加之环境恶化、雾霾频发，健康问题日益凸显出来，许多人选择移民海外除却为了追寻优质的教育资源，还有享受良好的生活环境和便捷高效的医疗环境的考虑。2015年1月美国政府提出了“精准医疗”计划，旨在运用基因组技术和大数据在短期内对癌症和糖尿病等疾病进行攻克，长远目标则是为每个人都提供个性化的健康医疗服务。与此同时，作为网络大国，中国的“互联网+医疗”计划也在如火如荼地展开，民众的日常就医发生也将发生颠覆性的改变。
《互联网+医疗：重构医疗生态》一书前瞻性地展现了民众在互联网+医疗的时代的医疗状况：民众可以足不出户地享受在线医疗，拥有个人的私人医生；可穿戴医疗设备随时随地收集用户的生命数据，为健康保驾护航；医药电商的出现也必将缓解买药贵的现象；患者将会成为新型的“e-患者”，对自己的身体状况有更详细地了解。
“互联网+医疗”行业的创业指南
有着医学背景、曾在央视担任主持人的郎永淳在被问到有关“互联网+医疗”行业创业的问题时，曾做出过如下回答：“医疗涉及每个生命个体，巨大的医疗需求与医疗机构所能提供的有限服务形成了极度不对称。面对面的医疗服务在互联网+的浪潮下，如何调适信息不对称？如何缩减服务不平衡？如何保证质量可控制？医疗是一个庞杂的、传统的体系，互联网医疗已经在填平医患间的沟通鸿沟、提高沟通效率方面做了有益尝试，但能否解构庞杂，打破传统？如何提供精准医疗与个性服务？互联网医疗还只迈出了医疗改革万里长征的第一步。正确的道路有很多条，需要有志人士慢慢去探索。”
“互联网+医疗”行业刚刚起步，数字医疗的现状和发展趋势究竟如何，在线医疗服务的下一站是什么？医疗可穿戴产品的未来是怎样的？网上购药的构想为何迟迟难以全面实施？医药福利管理在现行体制内还有哪些实施的障碍？互联网医疗能否拆除医院围墙、合理配置医疗资源？医疗大数据在带来多种商业模式创新的同时还会面临哪些隐患？《互联网+医疗：重构医疗生态》一书深入剖析了“互联网+医疗”创业将要面对的重重挑战和种种机遇，为广大创业者提供最新的行业现状和前景分析。
书中提出，医院的高度除菌环境、大型医疗设备、配套医护人员等众多条件是不可取代的，所以，“互联网的渗透并不能改变或者取代医院的这些功能和条件。互联网能够并且擅长解决的问题是环节信息不对称带来的低效率运行，增加交互和沟通的可能性。”
平安健康险董事长兼CEO、原阿里巴巴副总裁王涛读过此书后，力荐此书：“随着国家在健康医疗领域利好政策的逐步释放，互联网医疗的发展空间进一步拓宽，也激发了一大批互联网医疗创业潮。你必须清晰了解互联网医疗健康的生态格局，找到创新的独特路径，才能让未来与众不同。这本《互联网+医疗》将医疗行业变革时代的前沿创新模式刻画得淋漓尽致，是一本从业者和普通百姓都能受益的好书”。
见证行业革新引发的观念革命
中西医之争自西医出现的那天便存在，中医的研究对象是个体的生命而西医的则是身体，只有西医系统扩大到容纳中医时，才是医疗技术发展最理想的状态，人类基因组计划和大数据技术的日趋成熟，实现了“生命是数字化”的这一构想。在互联网+医疗的时代，生物技术和信息科学技术不断碰撞融合，也必将会使“健康是个体化的、可数字化”的这一概念普及。一场由医疗行业的革新引发的社会观念革命已经拉开序幕，《互联网+医疗：重构医疗生态》全方位地展示了数字医疗理念如何对传统医疗生态秩序进行重构，为了解这场观念革命提供最新鲜、最新颖的角度。
5. 标题：互联网基础医疗服务获取何去何从？
媒体: 健康界?2016年1月22日
链接：
http://www.cn-healthcare.com/article/20160121/content-481096.html
主要内容：
摘要 在充斥着伪科学的医疗知识、虚假广告的互联网世界中，老百姓通过互联网获取基础医疗帮助到底该从何获取？
近日，已经声名狼籍的“度娘”再一次传出了丑闻：百度贴吧的“血友病吧”的管理权爆出被出售。以此为到导火线，网友们陆续发现：除了“血友病吧”，还有甲亢吧、牙齿吧，以及不孕不育医院吧、帕金森吧、白癜风吧等很多贴吧，都早已被不同的私人医疗机构承包，成为广告的天下。
百度卖“病友吧”不是百度第一次在医疗方面引起大众的关注，此前百度还出现过一次与医疗机构相关的争议事件。2015年4月，百度广告收入曾经的重要来源——莆田医疗，宣布终止与百度在竞价推广的合作，这对双方产生重要影响的同时，也让“莆田系”医疗走进了大众的视野。
莆田系和百度合作，最重要的原因是百度的商业模式毫无疑问是“流量分配”，而百度最为人所诟病的是通过竞价排名，将流量导向“价高者得”的不法商贩、游医、骗子，以及不正规的私营医院、莆田系医院。
互联网的飞速发展，使得医疗资源能够最大程度的共享之外，也为不正规的医疗机构提供了广告肆虐的地盘话语传播机会，百度卖“病友吧”事件所昭示的，正是在这个看似知识大爆炸的互联网时代，网络传播基础医疗知识的泛滥与真实性的质疑。
在很多普通大众看来，所有搜索引擎，都是万能的。在生病后，首先就是在百度等搜索引擎里进行搜索，给医生提出疑问。然而，由于自身缺少基本的辨别知识，在充斥着大量医疗广告的网络上，患者很容易被误导。
如今，现实生活中“有事问百度”已经成为了一种习惯。应该说，百度、搜狗、360这些搜索引擎是方便了我们生活的。靠着搜索引擎，我们的生活变得便捷了。但是，并非所有事务都能依靠搜索来完成。有些事情是可以的，比如书籍信息、商品信息、人物信息等等。但是，对于一些生活知识、医疗知识来说，就不能完全相信搜索结果。
网络是方便的，但是也往往潜在着很多危险。尤其是那些道听途说的生活知识、医药知识、民间偏方更是危害无穷。在充斥着伪科学的医疗知识、虚假广告的互联网世界中，老百姓通过互联网获取基础医疗帮助到底该从何获取？
移动医疗会是大众通过互联网获取基础医疗服务的有效途径？
百度血友病吧被卖事件，让外界开始认识到百度贴吧背负着沉重变现压力的事实，也让外界意识到，贴吧对广大病患的重要意义。同时，贴吧商业化所引发的争议，也显现出PC端医疗服务发展乏力的现状。
在PC互联网时代，健康类信息网站、问答社区、贴吧、搜索引擎等是患者寻求医疗资源和帮助的主要工具，但商业模式以及难以连接实体医疗服务是它们难以逾越的发展瓶颈。
与之相比，近年来兴起的移动医疗，具备能够连接医疗行业多方角色、打通实体医疗服务的特点。在PC互联网医疗遭遇发展困境的同时，用户的需求却有增无减，在此背景下，在模式上进行了更多创新和突破的移动医疗，有着更大想象空间。
互联网的飞速发展，使得医疗服务实现了质的飞跃，医院专家、正规医生网上解疑答惑，网上预约挂号、建立电子病历档案、远程问诊、远程监测等技术提高了诊疗效率，移动医疗服务模式正在逐步形成。尽管目前移动医疗并不能提供颠覆性的就医体验，但与过往的PC在线医疗相比，移动医疗越来越向实体医疗行业靠近，也为开展更多服务提供了想象空间。那么，移动医疗会是大众在互联网上获得正确科学的健康知识甚至是求助的有效途径吗？笔者通过《速途研究院：2015年移动医疗健康市场分析报告》中列举出的2015年移动医疗APP的综合分析，来分析这一问题。
目前市场上移动医疗O2OAPP的主要任务是帮助线上打通患者与医生、患者与医院、用户与护理人员之间的渠道。帮助用户实现：线上问诊，线下买药、接受治疗；线上挂号预约，线下到医院治疗；线上预约健康服务，线下享受服务。这样一来，一部分任务交给了线上渠道来完成，大大提高了服务效率，缩短服务周期。
春雨医生：偏重用户的“自诊+轻问诊”，能满足大众日常健康的基本需求
春雨医生采用“自查+轻问诊”模式。春雨推出的“症状自查”业务，运用结构化数据，为用户提供诊疗建议，如果自诊无法满足用户需求，用户还可以选择问诊的方式。
此外，打造移动问诊平台，贯穿医疗价值链的春雨医生将自身定位于技术与服务提供商，依托移动终端APP打造移动问诊平台，在平台上进行诊疗信息的数据采集、数据解读和数据干预活动。
对于日常基础健康问题有疑问的时候，用户通过“自查”业务满足自身的浅层需求。一直以来，春雨都在试图通过积累大量的客户资源和数据，使得与药店、医生、可穿戴设备、保险公司、健康管理机构产生合作。
春雨医生从诞生到现在，从在线问诊、私人医生一路走来，现在针对医学的安全性和科学性无法得到保障等问题，推出了私人医生服务，开办线下诊所的对策来解决用户体验的不完整。
微问诊：巧妙构建医疗020健康管理闭环模式，优化服务与流程
与市面上3000多款的移动医疗APP相比，微问诊最大的区别是突破了单一的预约挂号、轻问诊、医联平台等模式，打造了集在线问诊、预约挂号、移动支付、电子报告、医患互动、健康管理等诊前中后多流程于一身的综合健康管理服务平台，它可以根据用户的不同需求和使用习惯来提供个性化的健康解决方案，全面改善患者就医各环节体验、提高就医效率，同时拓展了现有医院等健康机构的互联网服务能力，为其互联网服务渠道的延伸起到完整、一体化的支撑作用。
与春雨医生线下布局的私人医生不同的是，“微问诊”采取“私人家庭医生”的模式，由专业的全科医生针对用户的实际情况，提供连续性的定制化健康服务。微问诊O2O健康管理模式通过借助药店微问诊终端机实现自诊，院前微问诊医生视频咨询实现分诊，院中通过云端医院打通医院预约、挂号、缴费、查看读取检查报告实现医院落地，院后结合FT-Health智能穿戴设备以及私人医生将就诊前、就诊中、就诊后的流程贯穿，实现闭环式健康管理平台。
同时，由于微问诊提供24小时语音视频健康咨询服务，用户可以直接和后台医生面对面交流，这在一定程度上可以打消用户关于网络求助的不安全感，让用户知道是谁在为自己提供医疗服务、解疑答惑。
丁香园：布局线下诊所，不一样的玩法
与春雨选择一条轻资产之路——到已有的实体诊所挂牌不同，丁香园走的是重资产道路，自办实体诊所，亲历跑审批、租场地、购买医疗设备、招聘医生等环节，耗时耗力。但也应看到丁香园自办诊所模式可掌控挂牌、设备购买及医生招聘的整个过程，更好把控医疗质量安全。
目前丁香园开业的第一家诊所设置了儿科、全科、内科、外科、妇科、急诊等科室，主要针对慢病、常见病、多发病、老年病。为保证传统医疗体制中质量、安全，诊所的医护人员多来自三甲医院的高年资医生、护士，并为之设计了持续终身的培训计划。
同时，丁香园积极与通过FDAII类器械的可穿戴设备合作，并由迪安、金裕等第三方远程完成生理生化检测与心电监测。另一方面，深度开发微信后台，除了必备的科普，既能微信完成诊前预约、诊中支付、诊后回访，还提供健康问答、药品查询等实用信息或工具。
快速问医生：公共平台全线服务
“快速问医生”主要通过医生在线解答用户问题、家庭医生健康管理、挖掘用户买药需求，搭建了咨询、家庭医生、药品电商三大平台。
正如其名称一样，“快速问医生”时，用户根据疾病类别点击进入，依次填写问题、详细描述，疾病症状照片、医学检验单则可使用手机拍照功能进行上传，从而使得医生能够更加准确、更具针对性地断症、解答。从快速问医生中得到专业的指导，这对于消除患者的恐惧无助感、引导患者正确就医起到了很大的作用。此外，家庭医生，能够对用户实行全面而有效的个性化医疗保健服务指导。家庭服务的模式目前有付费和免费义诊两种，通常为付费的电话服务模式，患者与医生进行一对一通话。“快速问医生”下一步还将深度挖掘用户就诊买药的需求，推动相关医药互联网产业链发展。
目前，市场上以“春雨医生”“微问诊”“丁香园”为代表的移动医疗在健康咨询、改善预后、提供预防及教育传播、控制医疗费用、改善医患互动和提高患者自主性等方面的作用至关重要。此外，移动医疗市场在垂直细分领域不断深入，有为孕期及新生儿提供专门护理的孕期私人医生服务，如“贵医云”的私人医生服务，有为糖尿病老人提供长期护理的健康APP，如“糖医生”。
正如上图所示，在网上咨询的患者，自身想要获得的健康数据、家庭医生护理、远程会诊、健康咨询、健康提醒等功能，移动医疗均已不同程度的覆盖。
现在，互联网已经渗透了人们工作、生活的各个方面。从预计到2020年，我国宽带网络将基本覆盖所有行政村，打通网络基础设施“最后一公里”。这就意味着对于医疗资源本身缺乏的偏远地区，网络医疗求助必将成为向外界了解信息的重要途径，这也意味着移动医疗行业将得到进一步的普及和发展，积极凝聚各种资源，通过互联网商业模式进行优势配置，有望形成“互联网+”健康产业集群，成为用户获得健康求助的重要途径与突破点。
6. 标题： "互联网+医疗健康"计划发布 将建云医院体系
媒体: 半岛网-半岛都市报? 2016年01月22日
链接：
http://news.bandao.cn/news_html/201601/20160122/news_20160122_2603492.shtml?i|309718:1=
主要内容：
为满足市民对多元化医疗健康服务的需求，提高服务质量，优化服务流程，为智慧城市、健康青岛建设提供有力支撑，1月21日，市政府办公厅发布《“互联网+医疗健康”行动计划（2016-2020年）》（以下简称《计划》）。
健康信息手机可查阅
《计划》提出，通过整合卫生计生信息资源，连接全员人口信息、电子病历、居民健康档案3大数据库和公共卫生、医疗服务、医疗保障、药品管理、综合管理、计划生育服务6大协同应用系统，建设全市统一、覆盖全体居民的健康信息服务平台，实现电子健康档案和电子病历的连续记录，以及不同医疗机构之间的信息共享。同时，建立电脑、智能手机、医院自助设备等访问通道，方便居民随时查阅个人健康信息，实现信息查询与维护、健康知识浏览、健康咨询与专家互动、检验检查结果查询、诊疗费用查询等应用，方便市民就医和自我健康管理。2016年9月底前，市属医院全部接入平台，并逐步实现全市大型医院全部接入平台。
在医疗业务协同应用平台方面，《计划》提出通过建立区域影像、区域检验检查、区域心电、区域病理诊断中心，构建市级医疗业务协同应用平台，促进跨地区、跨机构医疗信息共享和业务协同。建立检验、影像技术互认与质控标准体系和动态管理库，建立3个市级区域诊断检测中心和20个区（市）级诊断检测中心。
探索构建云医院体系
记者了解到，《计划》将建设智慧医院列为重点项目，推进以电子病历为核心的医院集成平台建设，实现各业务系统、数据源互联互通。完善临床信息系统建设，推进移动医疗。探索构建包括1至2家三级医院、多家社区医院、专科医生、社区医生以及第三方机构（药店、保险机构等）在内的云医院体系，通过线上线下联动，提供从门诊到检验检测、远程会诊、健康管理、康复诊疗等全方位的医疗服务，放大优质医疗资源的高效供给，助推医药卫生体制改革。2017年，实现全市二级以上医疗机构移动医疗信息系统全覆盖。
在公共卫生信息化服务体系方面，健全慢性病、职业病、地方病、精神卫生、口腔卫生等信息系统，通过公共卫生信息交换共享平台与各级各类医疗机构信息系统无缝对接。
预约挂号率将达80%
此外，《计划》还提出建设人口健康云平台。2017年，青岛将建青岛市人口健康信息资源库，承担信息采集、对接交换、集中存储、共享服务等功能。2018年，完成市级人口健康信息平台和交换平台建设，上联国家、省级人口健康信息平台，下联区(市)级平台，内接各个医疗健康数据库和应用系统，外接市电政信息办、人力资源社会保障局等部门相应系统。
根据《计划》提出的目标，到2020年，全市将建成开放共享、互联互通、业务协同的医疗健康信息服务体系，实现卫生计生一网覆盖、各项业务协同应用、居民健康一号（基于实名认证的居民健康账号）通行。居民在二级以上医疗机构就诊预约挂号率达到80%，居民电子健康档案覆盖率达到95%，医疗机构电子病历覆盖率达到90%，远程医疗服务覆盖所有区市。
7. 标题：互联网+医疗是互联网的最后一个风口吗？
媒体: 携手健康网? 2016年01月21日
链接：
http://history.people.com.cn/peoplevision/n1/2016/0121/c371452-28074482.html
主要内容：
在“互联网+”的众多产业中，互联网医疗被认为是2016年最有可能成为风口的领域。各种新兴互联网公司和资本涌入医疗圈，相关公司也在积极向互联网医疗转型和探索，掀起了一股重构医疗生态的热潮。
但这块“蛋糕”真的那么好啃吗？它能否从根本上解决老百姓的看病难问题？
传统药企竞相加入电商战局
“互联网+医疗”在互联网公司巨头和传统医药企业相继“触网”的带动下成为资本和社会关注的焦点，以岭、神威等传统药企先后布局“互联网+大健康”产业，为网售处方药“备课”。同时，“互联网＋”的新环境又为企业带来新挑战。
“发展电商是以岭药业大健康战略的重要组成部分，”以岭药业电子商务总监邵清在接受记者采访时介绍，目前以岭药业已完成零售板块和分销板块的布局，正在抓紧建设“我就医”云服务平台。在技术方面，以岭药业已按欧盟标准建成3000平方米的电商库房，上线了自动分拣、全过程二维码控制系统及呼叫中心系统。
神威药业集团旗下官网神威健康网于今年3月18日正式上线，标志着神威正式进军医药互联网。和以岭健康城网不同，神威健康网旨在建成企业在互联网上的品牌运营平台。神威药业电子商务事业部总经理孙文录说，神威除了正在运营的官网和天猫旗舰店，还将于4月开设京东和1号店上的旗舰店，未来还将布局具有交易和销售功能的微信商城、开发手机APP、尝试O2O（线上到线下）模式等。
“互联网为处方药销售提供了新渠道，但不能颠覆患者到医院看病拿药的传统方式。”中国医药商业协会常务副会长武滨认为，网售处方药方便了糖尿病、高血压等慢性病患者和一些肿瘤患者购买药品，“在欧美国家，医生为这些需要长期用药的病人开具的药品一般需要吃3-4个月。患者可以从医院或者医生推荐的网售点买药。网售处方药减少了患者去医院买药的次数，但是前期的疾病诊疗，还是需要病人到医院和医生进行面对面交流，这种看病体验是互联网所无法取代的。”
新商业模式将出现
在边界扩张和衍生产业的双重驱动下，健康服务产业规模达到10万亿元将成为大概率事件。招商证券认为，目前互联网模式在医疗服务行业三大价值板块中均未形成规模化盈利模式，未来成长空间巨大。
北京大学人民医院院长王杉也曾提到，互联网医疗首先是诊疗核心的转变。“传统诊疗的核心是医院，互联网介入以后，将会构建整合型的医疗卫生服务体系。过去看病，一定要到医疗机构，以后老百姓在生活、工作过程中也能自动收集数据辅助诊断。”
与此同时，互联网医疗更重视精准医疗、个性化医疗，这跟养老大健康产业的发展是同步而行的，也将成为重点。
通过建立每个人的健康档案，为患者提供更精准、更匹配的医疗服务，从而达到早预防早治疗的目标，这是互联网医疗与精准医疗所结合的方向。
另外，2016年也能够看到在互联网医疗领域探索的公司的一些积极变化，一些清晰的商业模式可能会出来，有些虽然不一定很快看到业绩，但商业模式的建立对抢占市场非常有利。
互联网+医疗乃大势所趋
据易观智库最新数据显示，2013年中国移动医疗市场规模为19.8亿元，同比增长50.0%，预计2017年将达到200.9亿元，4年复合增长率高达78.5%。移动医疗未来两年将高速发展。如今，互联网技术已经逐渐渗透到各行各业之中，而当传统医疗行业遇上互联网技术时，又会发生怎样的变化？
一方面，“互联网+”和医疗的融合可大大缓解信息不对称问题，提高了效率，减少了资源浪费，优化用户体验，同时也增强了优质医疗资源的可及性。同时，患者大量“轻问诊”、“重复配药”等简单需求在手指轻划间即可获得满足，避免了耗时耗力的排队、无效就诊等不必要的麻烦。借助移动医疗的平台展示和评价体系，患者可以找到靠谱、满意的医生并建立起长期而深度的联系。
另一方面，“互联网+”和医疗的融合将改善中国医疗资源配置不合理的困局，让稀缺的医疗资源利用效率更高。医生也可以实现并扩大个人品牌影响力，并通过脑力和精力的付出，有尊严地让知识实现阳光下的变现。这为医疗产业的发展提供了有力支持，尤其是对于相关医疗行业的创业团队而言，这就提供了很好的土壤。
对此，广发证券医药首席分析师张其立表示，网络化智能化是产业发展的大方向，这是互联网医疗中的重要一环，起到合理整合资源的作用，而且国家相关政策正在逐步放开；而医疗资源在移动终端的应用催生了移动医疗，移动医疗将会给人们生活带来极大便利。
值得注意的是，真正的移动医疗要把医院、医生和患者三者打通，让资源和信息有效流动；还要能够和线下的医生资源有效地对接起来。按照业内专家的观点，未来医疗市场会变得更加开放，移动医疗的发展方向可能是非禁即入，但它必须能够优化产业链的资源配置，帮助医院解决医疗资源紧缺的问题。
8. 标题：互联网+医疗 破解西藏农牧民看病难
媒体: 山西华图网 2016年01月20日
链接：
http://mt.sohu.com/20160120/n435166115.shtml
主要内容：
通过远程超声检查，我不用走出西藏地区，北京的大夫就能给我进行诊断，节省了路费，也节省了时间。”西藏班戈县患者达措说。6月25日，西藏第二人民医院成功实现与北京宣武医院远程超声系统的对接，达措就是在这次远程诊断上接受北京医生诊断的。
推行远程医疗，
让西藏和北京的“医疗距离”消失
“广大农牧民如果生病，不要说去北京、上海这样的大城市，就是来拉萨都是十分困难的。”中国海拔最高乡西藏浪卡子县普玛江塘乡医院院长次仁加措说，“我们医院共4个人，遇到孕妇生产，来不及赶到浪卡子县医院，我就必须当起‘接生婆’。”
西藏地域辽阔，农牧民居住分散，交通十分不便，医疗水平发展很不平衡，不少地区群众医疗保障处于较低水平。为实现各级党委、政府“让各族群众少得病、看得起病、看得好病”的要求，西藏自治区积极开展远程医疗破解难题。
在西藏卫计委的支持下，2015年5月27日，西藏自治区第二人民医院进行了西藏自治区首次护理远程培训，由北京医院重症监护室护士长杨林进行远程授课。6月25日，又由北京专家进行了全国首次跨省超声远程指导。8月15日，“先天性心脏病超声心动图培训班”在拉萨开班，来自北京、成都等地的10名医学专家对西藏自治区各家医院的60余名医生进行了培训。
“截至目前，我们已对40名儿童进行筛查，筛查出10个患儿，手术治疗7个。”西藏自治区第二人民医院副院长李靖说，县医院的医生通过远程超声系统进行心脏超声标准切面的取图培训，然后携带VSCAN超声仪器到乡村进行超声筛查，再将超声图像通过互联网传到内地专家的电脑上，由专家进行超声诊断，从而解决了以往西藏本地不能筛查先天性心脏病的问题。
西藏山南贡嘎县江塘镇江塘村巴桑次仁告诉半月谈记者：“幸亏早诊断出来，不然可能就耽误了。我的孩子达娃仓决才出生8个月，通过8月15日的远程超声会诊，由北京的高敬大夫诊断出孩子患有先天性心脏病，这样我们可以早发现早治疗。”
据了解，国家卫计委设立了高原医疗保障能力建设专门项目，投入2000万元对西藏医疗人员进行培训。中国医学装备协会超声装备技术分会副会长毓星告诉半月谈记者：“授人以鱼，不如授人以渔，通过培训提高西藏基层医生的业务水平，才能更好地服务西藏边远地区的农牧民。”国家卫计委能力建设和继续教育中心主任杨爱平表示，将继续借助互联网培训模式，通过新的平台实现资源共享。
搭建医疗信息平台，提高预防保健水平
“我前几天头疼得厉害，在定日县医院做了一个CT检查，没有查出什么毛病，就去日喀则一家医院，在那里还是重复检查，花了不少钱。”来自定日绒辖乡的琼姆告诉半月谈记者。
记者在西藏多地采访了解到，目前西藏各医院之间的信息还没有完全共享，农牧民群众在多家医院就诊会造成重复检查、重复开药，不仅导致费用攀升，还降低了就诊效率。
李靖说，搭建西藏医疗互联网信息平台势在必行。“它一方面包括自治区、地区、县各级医院间的网络联系;另一方面包括社区、乡村卫生站与医院间的网络联系，形成院内、院外两个体系。其次，建立西藏自治区医疗专家库，主要由各省市的医疗援藏专家及内地专家组成。”
西藏卫计委副主任国吉尔第告诉半月谈记者，卫计委已投入1000多万元，建设医疗互联网信息平台。这个平台包括居民健康档案管理、电子病历中心平台、监督管理平台，把西藏村级卫生所、县级医院、地市级医院、自治区医院连成一个巨大网络，实现网上挂号、网上预约专家、远程诊断，同时还会在监督医院、科学管理医院、解决医患矛盾上提供一套很好的办法。
据业内人士介绍，由于西藏地区医疗水平低，破解农牧民看病难的另一个方法就是预防保健与治疗并重。医疗互联网信息平台的建立将会大大提高农牧民的保健水平。乡村一级的健康档案通过互联网将数据上传到管理平台，实时了解西藏各个地区农牧民各种疾病的发生情况，并给予早期干预。
目前，通过可穿戴设备也能对广大农牧民身体健康情况进行实时监测，卫生保健项目先行试点工作已经展开。李靖告诉半月谈记者：“20多名实验者手上戴上健康监测手环，医院利用互联网信息技术，实时跟踪测量他们的健康指数，对可能出现的心脑血管病、高原病进行早期预警及干预，以及科研分析。”
9. 标题：互联网医疗乱象拷问谁？
来源：通信信息报2016年01月20日
链接：
http://www.p5w.net/news/cjxw/201601/t20160120_1333534.htm
主要内容
随着百度血友病吧被出售一事的持续发酵，大量疾病类贴吧被“野鸡医院”染指或承包的幕后利益链条浮出水面，这其中“莆田系为最大金主”。眼下卖吧事件的负面新闻爆出，莆田系不光彩的影子再一次闪现。遥想2015年初，百度公司与莆田系因竞价排名闹得沸沸扬扬，时任福建莆田市委书记梁建勇曾公开表示：“百度2013年的广告总量是260亿元，莆田的民营医院在百度上就做了120亿元的广告。”民营医院巨头莆田系名声不好人尽皆知，而除了莆田系外，许多中小型民营医疗机构也都存在斥巨资竞价搜索排名的现象，“网络医托儿”遍布互联网。
在百度病种吧的商业化运作中，民营医疗机构愿意投入大量广告；但民营医院机构良莠难分，在完全商业化的形态下容易滋生各种问题，尤其是以虚假信息、违法广告误导用户。履历造假的名医、被反复曝光陋行的医院，不仅没有绝迹，反倒在百度病友吧中找到了打广告的温床。虽然百度于近日对外宣称所有病种类吧全面停止商业合作，但是百度糖尿病吧的原吧主表示，他依然没有得到想要的公正，在他看来，事情只是表面上消停了，实际背后的商业利益关系并未彻底斩断，等到风头一过，医院广告说不定又将卷土重来。
既然不法医疗广告横行互联网，为何人们还这么依赖网络问诊？归根到底是源于“看病难”问题。一方面，中国的很多医患纠纷都是源于医疗资源分配不均、医患信息不对等，而通过网络问诊，基本90%以上患者都能找到自己想看的专业，实现更为精准地就医。另一方面，作为国内搜索市场占有率超过50%的百度，表面上只是一种搜索工具，但其在大众眼里就如同一本教科书，很多人遇到不懂的事情下意识地就要“百度一下”，站在网络问诊的角度看，百度病种贴吧更为方便患者了解自身病情。
“看病难看病贵”已然是行业痼疾，长期就医寻医的不便捷迫使患者不得不通过网络平台获取医疗常识，而网络平台的不规范运营、不法分子的错误引导无疑让患者雪上加霜。患者需要一个规范、响应及时、便捷的就医问诊平台，以实现科学就医、便捷问诊。然而，纵观互联网医疗领域，不法之徒发布虚假商业信息，谋取个人利益的情况不胜枚举，这些违规行为不仅损害了病友的体验和利益，也扰乱了互联网医疗产业的发展。要知道，互联网毕竟只是个工具，最终还是控制在人手中，也要服从于社会规则和法律，如果依仗垄断市场优势一味任性耍蛮，一再突破公序良俗和法律底线，必将遭受市场和法律的双重惩罚。
企业不是公益机构，本质上仍是要盈利的。挣钱没错，但原则得讲，必须要守住法律底线和“不助恶”的商业伦理底线。当骗子傍上技术巨人之肩，骗局的迷惑性、危害性也随之放大，给监管也带来新课题和新要求。骗子升级了，监管也要与时俱进，不能原地踏步。
10. 标题：莫让互联网医疗变成新形势下的“黄牛”
来源：南方日报2016年1月19日
链接：
http://it.southcn.com/9/2016-01/19/content_141035515.htm
主要内容：
独具慧眼
专家在时间、精力、人数有限的情况下，向赚外快的互联网端倾斜，会否“伤及”公立医院的线下接诊？未来光靠半夜排队，还能抢到号看到顶级专家吗？
2015年已经随风而去，轰轰烈烈的互联网医疗也在年末凄风冷雨中陷入“低潮”。最近春雨医生的张锐在展望2016年移动医疗时说了一句话，大意是“医生补贴大战已经开始，新的一年预计争夺会更加激烈”。优质医疗资源稀缺的情况下，互联网医疗挟资本与公立医院争抢医生的大戏愈演愈烈，未来，光靠排队我们还能看上好医生吗？
众所周知，“黄牛”倒卖医院挂号是要被打击的，即使是网络黄牛应用高科技抢预约号，加价卖给患者，最终也难逃被媒体曝光被卫计委出手封杀的命运。医疗不是普通商品，不应该价高者得，而应该保障其公平性，保障居民公平享有公共医疗资源和医疗服务。
春雨医生的张锐近日在一场活动上解释春雨的打法时说，春雨“是把中国医生的碎片化时间利用起来，把医生等车、饭后、午休、上厕所的时间聚合起来，变成产品销售给用户。这些碎片化时间不是中国医疗目前已有的供给，是现在中国医疗的增量。”
提到碎片化时间，我想到广东省家庭医生协会前不久刚推出的“U护”APP，同样主打是把护士的碎片化时间利用起来，为居民提供上门家居护理、陪诊等服务。不少三甲医院在职护士的反应是，本职工作都忙死了，哪有时间去赚这个外快。
现在在妈妈群里很有影响力的“V大夫”也是差不多的打法，利用儿科医生下班时间、休息时间，提供线下咨询和接诊，因为能“意外”地约到很多名家，深受妈妈们的喜爱，但它目前还不敢额外收费。好大夫、挂号网现在则有预约加号通道，根据“病情优先原则”，可以找主任医师、教授加号，当然，前提是患者需要额外付费。乌镇的互联网医院，为患者和名医间架起虚拟桥梁，可以实现在线视频问诊，桥也不是免费走的，一个预约号200元。
说白了，体制内的医生通过互联网的平台可以多赚一份收入，相比“以药养医”来说，这个收入当然更加坦荡，也更加体面，对医生来说，也是价值的体现。也难怪张锐近日放言，春雨医生会出现100个百万富豪的医生，“医生可以通过合理合法的体制外收入拿到100万”。
然而，我的疑问是，在医疗资源如此紧缺的中国，忙碌的医生有多少碎片化时间可供整合？虽然相对空闲的二甲医院医生可以成为网络轻问诊的主力军，但并未解决患者找专家的需求。各大互联网医疗平台对优质医疗资源的抢夺战，最终会否演变成新形势下的“黄牛”——给钱就能看上专家，没钱一切免谈？
当然，互联网医疗有其绝对的好处，比如轻问诊、建立良好的就医流程、提高医患就诊效率等等。但从目前各大互联网医疗平台上主任医师进驻的情况看，一场争夺战在所难免。“滴滴打车”通过补贴可以吸引大批人转行做司机，满足大量释放的打车需求，给市民生活提供便利。但互联网医疗如果走滴滴的路子，通过补贴大战争抢医生，能让更多的好医生涌现吗？短期内是不可能的。那么，一道简单的数学题，专家在时间、精力、人数有限的情况下，向赚外快的互联网端倾斜，会否“伤及”公立医院的线下接诊？未来光靠半夜排队，还能抢到号看到顶级专家吗？