全国卫生信息化舆情监测周报(第二六三期)
日期:2016-03-28         来源:北京市公共卫生信息中心

  本期导语:

  本次监测共收集到10篇相关信息,时间从2016年3月14日到2016年3月20日,监测范围包括全国主流媒体及政府网站等。内容主要有:天津:卫生信息互联互通 全市医院信息一款APP可查,北京协和医院深入发展条码信息化建设提升医院服务质素,“云医院”落户广州 互联网+医疗将助力医护水平提高等。

  信息目录

  1.        标题:天津:卫生信息互联互通 全市医院信息一款APP可查

  2.        标题:北京协和医院深入发展条码信息化建设提升医院服务质素

  3.        标题:慢病健康管理:互联网医疗服务先行者!

  4.        标题:互联网医疗已逐渐渗透到大众生活的点滴

  5.        标题:平安好医生领跑新赛局

  6.        标题: “云医院”落户广州 互联网+医疗将助力医护水平提高

  7.        标题:百度医生务实推动医疗产业“互联网+”

  8.        标题:任武贤:互联网医疗适用“B2B模式” 不建议网上问诊

  9.        标题:好大夫在线利用互联网改善医疗服务是非常有意义的探索

  10.        标题:两会热议互联网医疗,分级诊疗成解“痛”良方

  二、详细分析

  1.        标题:天津:卫生信息互联互通 全市医院信息一款APP可查

  媒体: 中国数字医疗?2016年3月15日

  链接:

  http://www.cn-healthcare.com/article/20160315/content-481930.html

  主要内容:

  市民登录一个APP,全市各医院的专家、就诊情况可一目了然。

  从天津市卫计委获悉,今年天津市将启动卫生计生信息化建设“112362”的搭建工作,整体建设将分三期实施,历时五年完成。同时,年内本市还将完成就医指导客户端和门户网站的构建,届时,市民登录一个APP,全市各医院的专家、就诊情况就可一目了然。

  据悉,卫生信息化建设“112362”搭建工作包括:“1张居民健康卡”,整合全市各级各类卫生计生信息,逐步完善居民电子健康档案信息。“1张卫生计生专网”,今年,政务外网将直接连通基层卫生院,打通网络通道,进一步强化网络系统安全管理。“2级平台”,市卫计委将完善市、区两级人口健康信息平台,实现全市人口健康信息互联互通。“3个数据库”,市卫计委将加速推进本市全员人口、居民电子健康档案、电子病历三大基础信息库融合。“6大应用功能”,统筹构建公共卫生、计划生育、医疗服务、药械管理、综合管理、医疗保障六大应用系统。“2项任务”,解决支撑卫生改革和健康信息惠民两项工作。

  市卫计委信息处处长陈力表示,虽然现在不少医院都设置了本医院的APP,但是市民就医时,只能知道这一家医院的相关信息。今年本市将着力建设涵盖全市各医院的就医指导APP。登录一个APP,全市各医院的专家、就诊情况将一目了然。同时,这款APP也可提供网上预约、缴费等功能。未来,还将实现全国一张网,居民可以凭健康卡在全国无障碍就医,并且当地医疗部门可以随时掌握居民在外地就医的情况。目前本市已基本掌握各医院的相关基础数据,今年年底将完成此项目的构建。

  此外,去年本市已经完成了3-14岁的儿童健康卡发放工作,今年将陆续对0-3岁的婴幼儿进行发卡。今年本市还将启动全市医疗机构以电子病历为核心的信息化建设三年行动,全面提升本市各级医疗机构信息化水平。

  2.        标题:北京协和医院深入发展条码信息化建设,提升医院服务质素

  媒体: RFID世界网2016年3月17日

  链接:

  http://success.rfidworld.com.cn/2016_03/0e2a27d662bae292.html

  主要内容:

  摘要:近几年来医院医疗业务逐年迅速增长,大部分基础设施、设备(包括网络与信息设施、设备)、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院面临的内、外环境发生了根本变化,生存发展面临着前所未有的巨大压力。

  关键词:北京[30篇]  条码信息[2篇]  

  概述

  近几年来医院医疗业务逐年迅速增长,大部分基础设施、设备(包括网络与信息设施、设备)、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院面临的内、外环境发生了根本变化,生存发展面临着前所未有的巨大压力。

  信息化技术能促进医院各项改革措施的落实,推动医院改革的深化,信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段,加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。

  北京协和医院是国内较早一批探索与实践医院管理信息化的排头兵。经过长期的信息化建设实践,目前已实现HIS 系统(全称:hospital-information-system)管理,在此背景下,又实施了包含“急诊系统”、“住院系统”、“医技系统”、“物流系统”和“OA系统”等系统的条码管理项目。通过信息化,条码化管理,不仅提高了协和医院行政部门、财务部门等部门内部工作效率,同时保证了各科室信息的即时共享,患者信息的快速反馈和处理,促使医院服务更高效高质,极大降低了医疗差错率。

  现状和挑战

  北京协和医院是集医疗、教学、科研于一体的大型三级甲等综合医院,国内较早一批实现HIS信息管理系统的医院,在医院管理的初期,条码管理系统主要依赖国外品牌条码打印机和识读设备对接。使用过程中,院方对于打印机工作的稳定性要求非常严格,一旦打印机出现问题,无法继续打印工作,因国外品牌的售后流程复杂冗长,对医院的工作效率造成一定影响,因此在2011年,协和医院总结了前期系统和设备的使用情况,为更便捷高效的管理医院各部门工作,提升服务质量和患者满意度,将对现有系统和设备进行全面升级改造。民族品牌的POSTEK博思得条码标签打印机通过招投标,以及初期项目测试等环节,凭借卓越的产品性能,专业高效的技术支持服务,赢得了院方的认可和信赖,成功中标本次协和医院信息化系统升级改造项目。

  北京协和医院深入发展条码信息化建设,提升医院服务质素

  解决方案

  信息化条码管理能够提升医院为患者服务的工作效率和准确性,减少医疗差错,降低风险,挽救生命。

  此次协和医院信息化系统升级改造项目,在POSTEK条码打印机对接医院HIS系统和联众软件的配合上,博思得技术团队体现出及时、专业、高效的服务精神,得到了院方的一致好评,最终实现了医院整个系统的完美对接。

  升级后的HIS系统,条码化管理主要体现在以下科室站点:

  体检中心:

  1) 实行病人一人一卡制,病人身份信息都储存于卡片上的条形码中,防止病人身份信息混淆错误;

  2) 所有的检验项目信息存放于电脑里,医生只需通过电脑勾选体检项目,即可打印各项体检项目的条码标签,防止传统的开单出错;

  3) 把不同的体检项目分成不同的条码管理,每个条码代表不同体检内容,出错的几率大大减少;

  4) 工作人员通过扫描病人就诊卡上的条码标签,了解病人信息和体检项目,大大提升工作效率,防止漏检、多检。

  检验科室:

  越是手工作业环节多的项目,出现差错的概率也就越高。由于申请单、手工试管标签的字迹不清,检验科在处理患者信息和标本对应、患者信息录入等过程中,容易产生患者信息与标本不对应、患者信息与报告不对应等诸多问题,导致了护士、患者经常到检验科查证,甚至有时在患者住院科室找不到该患者的化验报告等人为失误所造成各类差错现象。

  条码化管理的实施,彻底杜绝了这类杂乱无章的现象发生。如今,电子医嘱取代纸张化验;标本传递过程中,电脑操作代替了手工操作;标本、报告的查询,由电脑查看代替了人员询问、电话查询。这些变革,大大减少了工作人员手工操作成分,彻底杜绝个人信息与标本张冠李戴的现象,降低了在医生站、护士站、检验科中的出错概率,提升了院方工作效率和服务的准确率。

  其次,在收费方面,传统的人工计算会因各种人为原因引起少收或多收现象发生。目前在使用条形码管理后,记费信息已存储于条码中,收费人员只需扫描各条码标签,即可快速、清晰的了解并打印费用明细清单。

  挂号系统:挂号收费标签打印,系统挂号代替人工操作,实现先来先看病的公平原则。

  药房:药品的出库入库管理,大大减少工作人员发错药的机率。(略)

  报告回执中心:病人病检报告的归档及管理。(略)

  各大门诊中心:完整记录整个病例过程。(略)

  本次项目中采用的条码打印设备为POSTEK Q8小型条码打印机。白色的外观,简约方正的造型,精巧别致,大大节省放置使用空间,无论外形、颜色和结构,都深受协和医院工作人员的喜爱。

  其次Q8颠覆传统的设计理念,独一无二的紧凑型机芯结构设计,让这款打印机在工作中呈现出卓越的可靠性和超低的运行噪音。非常适合医院安静的环境下使用。

  协和医院血液中心的工作人员更提到“Q8设计非常人性,完全开放的机身背部,让她们能够快速、轻松的更换新的标签卷。这在患者较多的时候,大大提高了工作效率,非常方便好用。”

  在本次项目中,为更好配合POSTEK打印机在协和医院的正常使用,博思得挑选了经验丰富的技术人员,对医院工作人员进行打印机使用和日常维护培训课程,确保工作人员熟悉打印机功能,正常使用设备。除此以外,博思得技术人员还定期前往医院对正在使用的设备进行例行巡检,确保设备正常运作。

  实施效果

  协和医院通过信息化系统升级,条码化管理优化,将医务人员从繁忙、重复、枯燥的书写工作中解脱出来,提高医务人员工作效率,提升病人服务质量和医院人性化服务水平。实现了病患信息的全程追踪和动态管理,优化工作流程的同时,提高服务质量,减少了医疗差错率,为医院服务走向科学化、规范化奠定了坚实基础。

  在我司专业、高效的配合下,协和医院院方信息管理科的同事给予了充分肯定,后续将采购更新更多的条码打印机硬件设备,配合医院信息化系统的高效高质运作。

  3.        标题:慢病健康管理:互联网医疗服务先行者!

  媒体: 搜狐网?2016年3月19日

  链接:

  http://mt.sohu.com/20160319/n441077191.shtml

  主要内容:

  需求、政策与技术协同推进慢病管理互联网化

  “互联网慢病管理”是指有执业资格的专业医生、药师及护理人员通过互联网技术手段,为慢病患者提供全面、连续、主动的管理,对促进健康、延缓慢病进程、减少疾病并发症、降低伤残率、延长寿命、提高生活质量并降低医药费用的一种科学管理模式。

  我国乃至全球慢性病患者基数大,且随时老龄化的加速发病率持续升高;长期持续服药、定期复查、定期监测体征数据以及经验分享和饮食调节的需求决定慢病管理最适合互联网化。

  政策推陈出新、技术改变传统支持企业慢病管理创新发展

  2015年,对于国家深化医改关于《中国慢性病防治工作规划》最为关键的一年,也是实施的收官之年。

  互联网化将慢病管理推向B2C和C2B的协同发展,商业模式的创新和数据价值的挖掘为有特色的专科药房或者传统医药企业平台化转型带来新的发展机遇。

  传统商业模式价值重估

  随着国家对商业企业的监督力度加强,过往的医药流通销售规则已一去不复返。被拖款、招投标中标价格到底、上游企业不生产无利产品、品牌药选择优质代理商、最后导致商业合作的伙伴越来越少。

  据了解,广州市和睦康连锁有限公司是一家集慢病处方药医院销售、配送、移动互联网药事服务及线下自营慢病专科药房为一体的综合型医药企业。打造B2B与“云药库”相结合的以PC端+手机端+线下专科药房实现统一闭环产品供应链、处方对接、慢病健康服务的创新性平台。

  慢病管理机构趋势变化

  在国内,医疗领域的矛盾层出不穷,日益激化。医和药的费用居高不下,使得老百姓对看病支出迅速膨胀,造成较多的医患问题发生。正是由此,用户的需求更需满足,慢病健康服务的崛起,改变了原有的医疗服务模式,专业的健康管理服务大大降低和解决了医疗开支、用药指导、药事服务等系列性的问题,具有极大的空间和市场最为广阔的前景。

  总结:在慢病管理互联网化的大潮中,具有平台化转型的医药企业、积极拥抱互联网HIS系统的厂商、第三方健康管理机构会更容易占得先机,出奇制胜。

  4.        标题:互联网医疗已逐渐渗透到大众生活的点滴

  来源:中国网?2016年3月16日

  链接:

  http://cj.xfrb.com.cn/zonghexinwen/2016-03-16/43947.html

  主要内容

  过去一年,线上医疗健康的大前景,吸引了很多互联网巨商的加入,以及新型智能健康服务平台的兴起。如今,在“互联网+”的战略指引下,线上医疗健康领域也乘上了这股强流。线上医疗健康从医疗软件、健康管理、线上线下问诊服务、智能健康设备、云数据健康档案等多方面、多层次上进行发展,逐渐渗透到大众生活的点点滴滴。

  互联网将医生与患者相连接,就医数据相连接,实现查房、输液、诊断、挂号和化验等环节的数据快速共享。四川省卫计委主任沈骥说:“造成老百姓看病难、挂号难的重要原因是信息不对称,而互联网大数据可以让患者在选择医院和医生的过程中变得‘耳聪目明’,从而缓解‘看病难’。”

  好大夫在线CEO王航,作为公益新生力量代表受邀出席,与众多明星及各界慈善人士共同为中国公益加油,推动医疗公益事业的发展。中国公益节的获奖企业均为各行各业龙头爱心企业,好大夫在线是唯一的互联网医疗获奖企业,获得互联网责任品牌奖。

  王航在公益主题演讲中坦言,这个责任品牌重如泰山,意味着整个社会,消费者,行业对好大夫在线的认可,而自己做好大夫的初衷就是让患者看病不再难,以社会价值优先。好大夫在线帮助自己与患者的交流更便捷。 

  各位,机会为你们敞开着,你们的前途不可限量,如果你们只顾着追求自己的利益,把一份崇高神圣的使命糟蹋成一门卑劣的生意,将你们的同胞当成众多交易的工 具,一心只想着致富,你们定可以如愿以偿;但如此一来,你们也就卖掉了一份高贵的遗产,毁掉了医师为人类之友这个始终维持得很好的名衔,也扭曲了一个历史 悠久的优良传统与受人尊敬的行业。

  5.        标题:平安好医生领跑新赛局

  媒体: 中华网投资?2016年3月16日

  链接:

  http://www.ciotimes.com/IT/111301.html

  主要内容:

  摘要:商业嗅觉敏锐的公司并不会错过这样的机会,纷纷参与这项造福于民的新战场。2015年中国健康医疗市场规模4万亿人民币,预计2025年市场规模将达到10万亿人民币。

  “国家在医改上投入那么大,为什么没有达到预期效果?”这是全国人大代表温秀玲在今年全国两会上提出的一个疑问。她来自河北,是一家地市级三甲医院的院长。这样的讨论与质疑在两会当中并不鲜少,医疗改革成为了热点话题。

  但困惑的不止温秀玲一个人,只是医疗改革并不是一个容易解决的问题。它涉及到了医疗资源分配、人口基数和财政投入等宏大和复杂的元素。随着技术与创新思维的大爆炸,最近几年,互联网这个改变了人类生活方式的技术,也成为了国家、医院和企业的医改新兴推动力。国家卫生计生委主任李斌则表示,接下来医改重点将在全国推广互联网医疗和团队医疗,利用“互联网+”,增加公众向医生咨询的渠道。 

  商业嗅觉敏锐的公司并不会错过这样的机会,纷纷参与这项造福于民的新战场。2015年中国健康医疗市场规模4万亿人民币,预计2025年市场规模将达到10万亿人民币。目前这个市场上,已经出现了平安集团旗下平安好医生、BAT旗下各自推出的移动医疗APP,互联网医疗正在成为新的创新战场。在2015年10月份,上线仅半年的平安好医生已经成为国内下载量最大的健康医疗应用之一,截至2016年2月底,注册用户已经突破5000万,日咨询量达到15万人次,在平台注册用户数、活跃用户数及咨询数增幅超过其他品牌。

  平安好医生究竟做对了哪些事情,后发先至,成为了赛局的领跑者? 

  团队规模,助力“分级诊疗制度”

  2015年4月1日,国家主席习近平指出,“构建布局合理、分工协作的医疗服务体系和分级诊疗就医格局。”分级诊疗主要解决的是患者无序就医的问题,因为患者如果无序地涌入大医院,不仅延续了“看病难”的问题,公立医院改革成果也很难被患者所知,医改事倍功半。 

  “看病”这件事,本质上也是一种咨询服务。以三级医疗机构为主体构建而成的医疗服务体系,正在源源不断地将优质医疗资源积聚到大医院。北京市医改办主任韩晓芳也承认,在分级诊疗所遇到的关键问题就是人才的“倒三角”结构,医疗人才短缺的基层难以取得患者的信任——如果用互联网思维去理解“分级诊疗”的困难,也就是信息不对称与资源分布不均。

  王涛是一个先行者。他是平安健康互联网董事长、平安好医生创始人。“国家的医改设想,已经在平安好医生的平台上悄悄地探索着。”他说。平安好医生是中国平安全资子公司平安健康的在线健康信息咨询服务平台,在今年1月估值30亿美元。平安好医生到2015年底已经实现自建医疗团队1000人,外部合作医生5万人,合作医院及诊所超过3000家。

  “以平安好医生自建家庭医生团队通过导医预诊服务为例,就已实现预约诊疗的线上推广,而通过家庭医生团队的初诊,把疑难重症推荐给入驻平台的三甲医院兼职专家,从而实现稀缺医疗资源与患者的精准匹配”,他说。

  平安好医生的竞争壁垒就在于拥有自建的医学团队。截至目前,平安好医生已经分别在北京、上海、广州、合肥四地搭建了医学咨询平台,儿妇内外等热门科室全面覆盖,接受全国用户的咨询。

  全职家庭医生团队,签约三甲医院主任级专家医生团队,以及兼职外部社会化医生团队是平安好医生目前所拥有的三大医生团队,他们提供预防保健、导医初诊、精准分诊、预约转诊、复诊随访、康复指导、慢病管理、用药建议等覆盖诊前、诊中及诊后的全套解决方案。

  实现闭环,建立“互联网医院”

  十二届全国政协委员,复星集团董事长郭广昌在 2016年两会总共提出了五项提案。其中包括了两项关于医疗改革的《关于以 “互联网医院” 模式推进国内分级诊疗的提案》和《关于建立多层次的儿童专科医疗服务体系的提案》。

  “新医改自 2009年 启动以来,已经走入第 8 个年头,我们在医保覆盖面提升、药品供应体系建设、公共卫生改革等方面取得了一些明显进展。在政策依据基础上,现国内也已有不少互联网+医疗的创新举措。”他说。

  从商业模式上看,平安好医生则给出了最佳样本。平安好医生目前提供问诊挂号、诊断/检查、健康管理、家庭医生、导医导诊。而针对企业级客户,还包括企业员工福利、保险整合以及医疗控费等服务。也就是说,平安好医生正在利用“互联网+健康保险+健康管理”的管理式医疗,打造了一个保险、支付、管理、控费、服务的健康医疗闭环——这相当于建立了一个基于大数据和信息化的“互联网医院”。 

  或许已经发现,不少互联网医疗产品,都具有就医问诊和健康管理的功能。但这并不能实现一个完整闭环,因为在支付和医保联动环节存在短板。在解决这个问题时,平安的集团优势发挥了作用。

  王涛介绍称,平安基于整个集团的医疗战略协同效应,与保险深度结合,打通医保、商保与支付通道,打造中国式管理医疗HMO(Health Maintenance Organizations)集团。“与平安健康险的深度合作,再利用平安集团整个大数据系统,这是其它互联网医疗企业根本无法比拟之处,也让医疗最后一公里的棘手难题迎刃而解。”他说。

  温秀玲的困惑与郭广昌的设想,正在被解决。但也该认识到医改的困难在于复杂性,光是以“互联网+”的思路去构建一个简单询问与医院倒流链条只是解决表象问题。构建一个生态系统,并实现完整的闭环才是利用互联网解决医疗问题的根本。

  王涛也认识到,与其他传统行业相比,医疗行业不仅关系百姓的健康,更是产业链相对较长、保障体系更为复杂的行业。但平安好医生已经有了一个成功的开局,平安好医生从问询,就诊到医疗费用的赔付是一个闭环的完成;平安集团从互联网医疗切入,结合平安健康险,再利用平安集团的大数据系统,构建了一个生态体系。

  由此看来,推动医疗行业变革的目标不再遥远。

  6.        标题: “云医院”落户广州 互联网+医疗将助力医护水平提高

  媒体: 新华社? 2016年3月17日

  链接:

  http://gd.sina.com.cn/news/roll/2016-03-17/detail-ifxqnskh0919615.shtml

  主要内容:

  2016年3月16日下午,国内首个“云医院平台”新闻发布会在广州医科大学附属第一医院举行。国家工程院院士、电子科技大学校长李言荣,广州医科大学校长王新华,广州医科大学附属第一医院院长何建行,荷福集团董事长周锦霆,临港集团总裁袁国华,电子科技大学党委副书记申小蓉,澳之窗国际集团总裁孙兵,众人科技董事田晓牛等诸多行业翘楚和领导嘉宾,莅临出席广州医科大学附属第一医院、上海荷福集团胤天云计算公司共建“云医院”战略合作签约仪式。

  “不是非科学、非专业的视频医疗,而是利用互联网+打通数据链,生成的数据在云计算中心虚拟显示,各个医院可同步查看居民健康档案,进而解决地级医院的问诊、医药监管等各方面的问题。”在合作签约仪式上,对于“云医院”,中国工程院院士、电子科技大学校长李言荣如此解释道。

  之所以打造“云医院”,国家级公立三甲医院--广州医科大学附属第一医院院长何建行基于“基层优质医疗资源稀缺、群众挂号缴费困难、到医院找专家看病更难”等种种现状,有着长远的打算。此次,医院通过与上海荷福胤天云计算公司联合开创医疗+互联网的新模式,努力实现一体化管理、远程会诊、远程咨询、双向会诊、患者术后跟踪和康复指导等功能;同时他还表示,新科技应用于医疗监管也有力解决了医疗纠纷。

  上海荷福集团胤天云计算公司专注于云计算技术研发与应用的高新技术企业,是目前国内唯一的自主研发、拥有完全自主知识产权的端到端整体解决方案的云计算提供商。研发中心在美国独创了仿生自主神经系统BANS,并将其应用到国际诸多大型先进项目中,如NASA小行星带探测、Kraken(海妖)超级计算机等。

  此次,胤天云计算自主仿生大规模网络操作系统在广州医科大学附属第一医院得以发挥重大作用,在打通相关医院之间的数据链兼容不同原有系统及操作平台之后,形成资源、数据、管理、共享关系。在实行社区分级治疗、三甲医院托管低级别医院及远程医庁资源管理,医疗资源分配不均衡,有限优质医疗资源更加科学使用覆盖等方面都有了本质的突破与提高。一旦形成规模化系统化或将从根本上解决群众看病难的问题。

  7.        标题:百度医生务实推动医疗产业“互联网+”

  媒体: 中国网? 2016年3月17日

  链接:

  http://huaren.haiwainet.cn/n/2016/0317/c3541859-29745755.html

  主要内容:

  近日,百度和华中科技大学同济医院附属同济医院、武汉市硚口区人民政府共同签署了三方协议,结合各方优势资源打造服务平台,提升患者就诊体验,并推动武汉健康产业的进一步发展。

  作为最基础的民生项目,医疗的发展在全世界每个国家都受到极高的关注,在我国经济发展在近几十年创造奇迹的背景下,医疗产业能否跟上百姓需求的变化、跟上时代发展和科技进步事关重大,但转型应由哪方主导却众说纷纭。事实上,在这样一种庞大的产业链中,轻言颠覆并不是最佳的解决方案,甚至会徒增患者烦恼。

  百度医疗事业部总经理李政在此次签约仪式上表示:“我们清楚地认识到,中国的医疗体系是公立体制为主的社会保障体系。”对中国国情的准确把握,对产业链中各司其职的清醒认知,让百度医疗更容易和多方携手,探索出一条务实不浮夸的模式。

  此次合作中,协议的三方正是推出中国医疗产业“互联网+”中,最不可或缺的三大角色。

  医院作用,不可绕开的专业力量

  医学科学发展至今,医生的作用一直未曾降低,反而越来越重要。无论在全球的哪一个国家、科技发展到怎样的程度,医生在线下的诊疗服务都是不可替代的。再酷的互联网新概念,也终究只能是起到锦上添花的作用,是为了让医生和患者之间的诊疗效率得到提升,发挥医生最大的专业力量。

  但在很多互联网医疗产品的做法中,医生被物化成了达成目的工具,医院现有体系被妖魔化成了阻碍互联网转型的力量。实际上,中国的医疗体系即便有多种问题,医院专业口本身的工作任务都十分繁忙,绝大多数医生都尽心尽力的为患者服务。只要互联网平台能够带来实质性的帮助,而不只是“添乱”,每家医院都会举双手欢迎。

  但这样的前提是,互联网平台必须“接地气”,而尊重医院租用带来的回报也会十分显著,像这次百度医疗和医院合作,带来的就是互联网平台能够更深度的提供医疗服务。   

  政府作用,不可或缺的协作人

  中国医疗体系是公立体制为主题的社会保障体系,非公有制医疗体系在中国并非主流需求,人才、技术、规模都与公立医院无法相提并论,这是中国的现实国情,并非一两句话就可以瞬间改变的。这种国情的两大特点,一是公立性质、二是公益性质,政府在其中的影响力十分巨大。

  其实中国医疗产业的升级转型,也同时是政府职能升级转型的过程,在“互联网+”的过程中,和政府的深度合作,等于为互联网医疗平台深入中国主流医疗体系中,找到了一个有着强大话语权的“协调人”。发展所需的资源更容易获得,同时政府的协调作用也会放大医疗产业从业者的努力,无论是医院还是百度医疗的每一个努力,都能成为推动整个地区医疗产业进步的力量,形成一个扎实而强大生态。

  百度医疗作用,不可复制的优势实力

  相比起其他互联网平台,百度在医疗产业上的优势并非简单的新技术、新概念可以概括,其整个生态的优势在目前中国来看是不可复制的。

  百度搜索每天有超过60亿次的搜索请求,百度地图覆盖约70%的移动用户,每天接收超过230亿次基于位置的请求,而这其中,每天有超过2600万用户在百度搜索医疗健康相关信息。在百度向“连接人与服务”的战略转型中,医疗这一民生大事更是得到全方位的支持,而其大数据、地理位置服务、人工智能等优势,更是与医疗